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大庆炼化公司炼油二厂管理着180万吨/年ARGG、60万吨/年气体分馏、14万吨年/MTBE、60万吨/年加氢改质、4000吨/年硫磺回收、10万吨/年干气制乙苯、瓦斯等10套生产装置，主要产品有汽油、柴油、丙烯、液化气、硫磺、乙苯等。在实现有质量、有效益、可持续发展的过程中，以提升职业胜任能力为导向，加强管理、技术、操作骨干人才队伍建设，是炼油二厂发展不可或缺的中坚力量。
一、以提升职业胜任能力为导向，加强骨干人才队伍建设对炼油二厂具有重要意义
“在同等物质条件下，最终不败者一定是拥有强大人才实力的一方。”
一是实现炼油可持续发展的需要。炼油二厂实现“打牢炼油基础，提升炼油实力，培养炼油人才，建设安全、高效、和谐、管理一流的炼油厂”的奋斗目标，急需建设一支“数量适应、专业配套、素质优良、进取创新、善于奉献”的骨干人才队伍，为炼油二厂可持续发展提供强有力的人才资源和智力保障。
二是提升生产安全质量效益的关键。转变发展方式，保障安全生产，提升质量效益，必须通过科技创新和管理提升，扎扎实实的落实优化措施，全面推进精细化管理，改善技术指标，强化专业管理，保持安全保效、平稳见效、降本增效和优化创效的管理技术优势和高附加值的产品优势，形成炼油发展的持久动力。完成这些任务，就必须培养一支高素质高潜质高技能的专业骨干人才队伍。
三是增强核心发展能力的保障。炼油二厂要实现可持续发展必须正视队伍建设上的差距，高素质的经营管理人才有待培养、高潜质的技术人才有待挖掘、高技能的操作人才有待开发，骨干人才队伍的职业（岗位）胜任能力有待增强、工作效率有待提高、工作业绩有待提升。只有把骨干人才队伍建设作为我厂员工队伍建设的重点，补足短板，盘活优化存量，充分挖掘他们的潜力，才能满足生产实际需要，增强发展实力。
四是提高队伍建设水平的支撑。加强员工队伍建设，只有充分利用和发挥好骨干人才关键、核心作用，才能落实好基层一线全员培训任务，抓好员工技能培训和素质提高，激励员工立足岗位、勤业敬业，在达标、优化和创效工作中发挥聪明才智，营造人才脱颖而出的良好氛围。
二、以提升职业胜任能力为导向，加强骨干人才队伍建设必须结合工作实际
根据“二八管理定律”，企业主要抓好20%的骨干力量管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。炼油二厂以提升职业胜任能力为导向的骨干人才队伍建设，就是以岗位胜任能力和工作业绩为导向，培养造就一支尽责任、有作为、勇担当的专业管理骨干人才，勤钻研、善攻关、有成果的专业技术骨干人才和技能强、业务精、操作熟的关键岗位操作骨干人才。
一是确立骨干人才需求专业（岗位）体系，建立骨干人才（岗位）储备库框架。骨干人才主要包括管理岗位、技术岗位、班组长岗位和党员、先进员工。通过对我厂各类人才进行整体评估和分析，根据现有管理岗位、技术岗位、班组长岗位人员和党员、先进员工实际情况，按照三种岗位类别确定需求专业、人数、层次（每个类别由低到高分为能手、专业带头人、专家三个层次），形成三类人才储备库框架体系。同时根据骨干人才岗位胜任能力要求，建立以素质为基础、以能力为导向、以业绩为重点的骨干人才胜任力模型和选拔评价入库标准。
二是进行骨干人才职业（业务）生涯规划。首先要进行个人规划，现有各类骨干人员要对个人业务发展方向进行自我定位，并做出自我评价（目标、优势和短板）。其次要进行组织规划，根据骨干人员个人规划和个人实际情况，对个人业务发展方向提出建议并确认、调整。同时根据个人岗位胜任做出评价。
三是建立组织机构、优化推荐选拔流程选才入库。根据人才储备库需求框架体系，建立相关组织机构、明确推荐选拔流程，分类实施。
四是完善骨干人才管理制度、机制，不断激发骨干人才工作潜能。对于具备岗位胜任能力的优秀骨干人才推荐进入公司人才储备库，并大胆使用在适宜的岗位上，同时在日常奖金分配、外部培训、论文评比和技能竞赛、年底评优等方面，给予物资和精神奖励，不断促进职业技能提升。
五是总结骨干人才队伍建设工作，形成体系建设机制。通过骨干人才队伍建立、分类、提升、考评、使用，形成骨干人才队伍的良性运转，通过在工作中发挥作用，从而带动非骨干人员的工作热情和学习热情，进而形成金字塔梯队建设。
三、以提升职业胜任能力为导向，加强骨干人才队伍建设，增添炼油二厂发展动力
一是通过实行目标责任管理，增添了领导的传帮带意识。将人才库建设工作纳入各级党政领导的工作目标责任制，量化工作目标、内容、进程，加强定期考核督促，并实行责任追究制度，与收入挂钩，促使各级领导从关系企业长远发展的高度抓紧、抓实、抓好人才工作。
二是实行人才入库资格审查和优胜劣汰管理，增添了员工的竞争意识。把好资格入库关，制定包括“品德、学历、职称、知识、能力、业绩”等多元素质的人才资格认定标准，建立包括组织提名申报、公示评议等环节的“选才入库”程序，真正让有真才实学的人员入库。人才库建设有一定的规模限制，并实行“蓄水式”管理，不断发现吸收各类人才入库。全面引入竞争机制，给入库人才以继续学习提高、施展才华的压力和动力，使企业人才库真正变为精英人才的基地。
三是实行骨干人才队伍建设，实现了炼油二厂的稳步发展。2013年，炼油二厂全面完成各项指标，实现产品收入139.49亿元，创造内部利润28.85亿元；挖潜增效工作取得实效。通过优化生产方案、多产高附加值产品，挖潜3680.34万元。另外，通过精细管理，年节能2356吨标煤，节水173842吨，利用库存物资116万元，节省三剂2496万元；实现全年安全平稳生产；顺利完成装置“三年一修”的大检修任务。炼油二厂先后荣获集团公司先进思想政治工作集体、黑龙江省十佳企业、大庆市安全生产先进单位等光荣称号，涌现中央企业劳动模范、集团公司知识型员工、集团公司技能专家、集团公司优秀共产党员、黑龙江省劳动模范、黑龙江省十佳企业家、黑龙江省优秀共产党员、黑龙江省五一劳动奖章、炼化公司“两标一模”等30余人次。
总之，以提升职业胜任能力为导向，加强骨干人才队伍建设是企业获取长远发展的重要源泉，值得每个企业去积极探索好的方式方法。
一、以提升职业胜任能力为导向，加强骨干人才队伍建设对炼油二厂具有重要意义
“在同等物质条件下，最终不败者一定是拥有强大人才实力的一方。”
一是实现炼油可持续发展的需要。炼油二厂实现“打牢炼油基础，提升炼油实力，培养炼油人才，建设安全、高效、和谐、管理一流的炼油厂”的奋斗目标，急需建设一支“数量适应、专业配套、素质优良、进取创新、善于奉献”的骨干人才队伍，为炼油二厂可持续发展提供强有力的人才资源和智力保障。
二是提升生产安全质量效益的关键。转变发展方式，保障安全生产，提升质量效益，必须通过科技创新和管理提升，扎扎实实的落实优化措施，全面推进精细化管理，改善技术指标，强化专业管理，保持安全保效、平稳见效、降本增效和优化创效的管理技术优势和高附加值的产品优势，形成炼油发展的持久动力。完成这些任务，就必须培养一支高素质高潜质高技能的专业骨干人才队伍。
三是增强核心发展能力的保障。炼油二厂要实现可持续发展必须正视队伍建设上的差距，高素质的经营管理人才有待培养、高潜质的技术人才有待挖掘、高技能的操作人才有待开发，骨干人才队伍的职业（岗位）胜任能力有待增强、工作效率有待提高、工作业绩有待提升。只有把骨干人才队伍建设作为我厂员工队伍建设的重点，补足短板，盘活优化存量，充分挖掘他们的潜力，才能满足生产实际需要，增强发展实力。
四是提高队伍建设水平的支撑。加强员工队伍建设，只有充分利用和发挥好骨干人才关键、核心作用，才能落实好基层一线全员培训任务，抓好员工技能培训和素质提高，激励员工立足岗位、勤业敬业，在达标、优化和创效工作中发挥聪明才智，营造人才脱颖而出的良好氛围。
二、以提升职业胜任能力为导向，加强骨干人才队伍建设必须结合工作实际
根据“二八管理定律”，企业主要抓好20%的骨干力量管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。炼油二厂以提升职业胜任能力为导向的骨干人才队伍建设，就是以岗位胜任能力和工作业绩为导向，培养造就一支尽责任、有作为、勇担当的专业管理骨干人才，勤钻研、善攻关、有成果的专业技术骨干人才和技能强、业务精、操作熟的关键岗位操作骨干人才。
一是确立骨干人才需求专业（岗位）体系，建立骨干人才（岗位）储备库框架。骨干人才主要包括管理岗位、技术岗位、班组长岗位和党员、先进员工。通过对我厂各类人才进行整体评估和分析，根据现有管理岗位、技术岗位、班组长岗位人员和党员、先进员工实际情况，按照三种岗位类别确定需求专业、人数、层次（每个类别由低到高分为能手、专业带头人、专家三个层次），形成三类人才储备库框架体系。同时根据骨干人才岗位胜任能力要求，建立以素质为基础、以能力为导向、以业绩为重点的骨干人才胜任力模型和选拔评价入库标准。
二是进行骨干人才职业（业务）生涯规划。首先要进行个人规划，现有各类骨干人员要对个人业务发展方向进行自我定位，并做出自我评价（目标、优势和短板）。其次要进行组织规划，根据骨干人员个人规划和个人实际情况，对个人业务发展方向提出建议并确认、调整。同时根据个人岗位胜任做出评价。
三是建立组织机构、优化推荐选拔流程选才入库。根据人才储备库需求框架体系，建立相关组织机构、明确推荐选拔流程，分类实施。
四是完善骨干人才管理制度、机制，不断激发骨干人才工作潜能。对于具备岗位胜任能力的优秀骨干人才推荐进入公司人才储备库，并大胆使用在适宜的岗位上，同时在日常奖金分配、外部培训、论文评比和技能竞赛、年底评优等方面，给予物资和精神奖励，不断促进职业技能提升。
五是总结骨干人才队伍建设工作，形成体系建设机制。通过骨干人才队伍建立、分类、提升、考评、使用，形成骨干人才队伍的良性运转，通过在工作中发挥作用，从而带动非骨干人员的工作热情和学习热情，进而形成金字塔梯队建设。
三、以提升职业胜任能力为导向，加强骨干人才队伍建设，增添炼油二厂发展动力
一是通过实行目标责任管理，增添了领导的传帮带意识。将人才库建设工作纳入各级党政领导的工作目标责任制，量化工作目标、内容、进程，加强定期考核督促，并实行责任追究制度，与收入挂钩，促使各级领导从关系企业长远发展的高度抓紧、抓实、抓好人才工作。
二是实行人才入库资格审查和优胜劣汰管理，增添了员工的竞争意识。把好资格入库关，制定包括“品德、学历、职称、知识、能力、业绩”等多元素质的人才资格认定标准，建立包括组织提名申报、公示评议等环节的“选才入库”程序，真正让有真才实学的人员入库。人才库建设有一定的规模限制，并实行“蓄水式”管理，不断发现吸收各类人才入库。全面引入竞争机制，给入库人才以继续学习提高、施展才华的压力和动力，使企业人才库真正变为精英人才的基地。
三是实行骨干人才队伍建设，实现了炼油二厂的稳步发展。2013年，炼油二厂全面完成各项指标，实现产品收入139.49亿元，创造内部利润28.85亿元；挖潜增效工作取得实效。通过优化生产方案、多产高附加值产品，挖潜3680.34万元。另外，通过精细管理，年节能2356吨标煤，节水173842吨，利用库存物资116万元，节省三剂2496万元；实现全年安全平稳生产；顺利完成装置“三年一修”的大检修任务。炼油二厂先后荣获集团公司先进思想政治工作集体、黑龙江省十佳企业、大庆市安全生产先进单位等光荣称号，涌现中央企业劳动模范、集团公司知识型员工、集团公司技能专家、集团公司优秀共产党员、黑龙江省劳动模范、黑龙江省十佳企业家、黑龙江省优秀共产党员、黑龙江省五一劳动奖章、炼化公司“两标一模”等30余人次。
总之，以提升职业胜任能力为导向，加强骨干人才队伍建设是企业获取长远发展的重要源泉，值得每个企业去积极探索好的方式方法。