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摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业，建筑企业的科学发展对保持国民经济健康发展有巨大作用。建筑企业应在市场竞争日益激烈的环境下分清方向， 准确定位， 探索提高企业效益的管理方法和手段，提高适应市场变化的竞争力。本文从建筑质量、进度、造价方面分析了建筑工程施工管理存在的问题，从而提出了加强建筑工程管理的对策。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；管理对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程管理中存在的问题主要包括工程质量、工程进度和工程造价几个方面，要想提高建筑工程管理的综合实力，对于这几个方面的管理能力必须加强，必须采取相应的措施从源头上进行管理和控制，尽量减少建筑工程管理上的问题，提高管理能力。
一、建筑工程管理的内容
1.1质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事故，就会造成很严重的损失；
1.2进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施。
1.3造价管理。建筑工程造价管理是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标, 也是维护建筑产品供需双方的经济权益的关键所在。建筑工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价, 它包括建设工程投资费用管理和价格管理。
二、建筑工程施工管理存在的问题
2.1建筑工程质量管理方面问题
(1)建筑工程质量意识缺乏、工程隐患不断。形式化的建筑工程施工质量管理十分的常见，许多工程建设缺乏系统完善的工程项目管理计划与思想，常常采用已有建筑的经验和模式进行生搬硬套。许多施工单位认为一项工程施工项目管理方法和经验完全可以应付所有的工程施工，他们因为过度的依赖这种已有的成功的经验和方法，缺乏对施工方案的论证和修改以及对施工标准的更新，使得许多工程施工企业认为按照固定的项目模式走完流程，工程也就结束了，在这个过程中他们很少把注意力放在工程的施工质量上，质量意识十分淡薄。建筑工程质量意识的缺乏同时还表现在领导与监理不到现场，工程质量监督体制形同虚设，这些都为以后频繁不断出现的质量问题埋下了隐患。
(2)从业人员素质不高。目前我国建筑施工企业中人员素质问题主要体现为两个方面的内容： 首先， 目前处于一线的建筑工人很多都是来自于农村的闲散劳动力， 其自身的专业素质不高， 在工程质量方面也缺乏一定的意识， 同时用人单位也很少会对其进行职业技能上的培训， 都是依靠经验来进行施工， 并不存在有效的质量管理方法； 第二， 在施工中的质量管理人员较少， 并且专业素质不高， 有些现场管理人员和项目经理甚至对建筑质量上的相关法律规定以及规范标准都缺乏了解。
(3)建筑材料。建筑材料为建筑工程的施工提供了物质基础，是建筑施工质量管理的必备条件。如果材料不达标，那么即使后期施工进行严格质量管理，也不可能使工程质量符合建筑要求。就目前调查而言，我国住宅建房中就有近50%的烧结粘土砖未达标，不是可作为主墙体材料的合格产品。
2.2建筑工程进度管理方面问题
(1)施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(2)技术失误 。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
(3)施工条件的变化 。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
2.3建筑工程投资控制管理方面
(1) 立项、设计审批到具体的施工不协调。迄今为止, 建筑工程项目从立项、设计审批到具体的施工, 由于管理体制的分割, 难以协调一致, 也是导致工程造价管理当中存在问题的一个重要因素。
(2) 约束机制不完善 。在工程发包中约束机制不完善, 存在着行业垄断和层层分包的现象, 将一个完整的工程项目肢解破碎, 使工程造价管理难以到位。
(3) 市场环境和交易行为不规范 。建筑产品从立项、设计到竣工周期是比较长的, 有的大型工程需要几年的时间, 如果市场环境不规范, 就会加大工程造价管理的难度, 增加工程成本。
三、加强建筑工程管理对策
3.1建筑工程施工质量管理的措施
（1）制度先行。除国家有关规范及地方建设工程质量管理部门的规章制度外，施工单位要在工程开工前，根据实际情况因地制宜的编制和推行质量管理标准和措施，做到有效科学的按照法律、制度要求执行。同时要建立建筑施工质量管控资料档案，做到有法可依、有据可查，将责任到人到岗。作为施工的主要负责人要制定出最经济、最合理、最可靠的施工技术方案或施工组织设计，做到合理科学的施工设计，进行文明有序的施工。
（2）施工材料、设备的质量管理。即进入施工现场的机械设备、车辆要经过严格地检查和性能测试，采购的材料要符合国家建筑材料质量的检验标准。进行材料采购之前要向工程监理进行申报，而对于重要的施工材料，则要向监理提供相应的样品进行监测，只有样品符合国家工程规范，才能够进行大批量的采购。
（3）要严把用人关。施工人员是建筑施工过程中最主要的组成部分，是不可或缺且主观能动性大、难以管理的因素。施工前教育要针对所有施工人员，通过文字材料、音像制品等宣传要做到“全员、全面、全天候”的三全教育，形成施工质量教育、学习与实践相结合的意识与行动，提高施工人员的施工质量意识。
3.2优化资金运转，控制工程进度
资金运转是制约工程进度的重要因素，我们必须采用合理的方法，对资金进行合理的分配，使得施工过程可以及时的得到资金补给，才能更有效的控制工程的进度。我们可以通过以下几个方面来优化资金运转，控制工程进度。第一，预算人员编制合理的施工进度资源需求计划方案，包括资金以及各种资源的需求计划。第二，设计单位根据这些需求计划进行施工概算，监理单位也应配合工程进度及时办理工程预付款，支付工程进度款项。第三，预算工作人员需要按照各个阶段的投资计划方案，以及施工流程設计等进行统筹规划，编制合理的资金运转规划表，建立投资控制目标，然后由项目管理造价工程师按照编制好的规划实施。
3.3强化建筑工程管理意识
当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。 同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程管理水平进一步提高。
结束语
我国的建筑工程发展迅速，并在国民经济增长和人们生活质量的提高中起到了巨大的推动作用，但是，工程管理中存在的问题依然不容忽视，为了完善建筑工程的管理体制，促进整个行业管理上的成熟，加强建筑施工管理探究，有助于完善建筑工程的质量控制，有助于我国工程建设行业的健康快速发展。
参考文献：
[1]陈军.建筑施工企业管理现状及对策分析[J].建工资讯,2011,6
[2]吴杰.以施工管理方式创新提高施工企业管理能力[J].工程施工管理,2010,4
[3] 邓武生, 邓艳红. 浅析建筑工程项目施工的三控制[J]. 中国西部科技, 2011,(17)
[4] 凌伟华. 浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J]. 科技资讯. 2010(21)
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；管理对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程管理中存在的问题主要包括工程质量、工程进度和工程造价几个方面，要想提高建筑工程管理的综合实力，对于这几个方面的管理能力必须加强，必须采取相应的措施从源头上进行管理和控制，尽量减少建筑工程管理上的问题，提高管理能力。
一、建筑工程管理的内容
1.1质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事故，就会造成很严重的损失；
1.2进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施。
1.3造价管理。建筑工程造价管理是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标, 也是维护建筑产品供需双方的经济权益的关键所在。建筑工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价, 它包括建设工程投资费用管理和价格管理。
二、建筑工程施工管理存在的问题
2.1建筑工程质量管理方面问题
(1)建筑工程质量意识缺乏、工程隐患不断。形式化的建筑工程施工质量管理十分的常见，许多工程建设缺乏系统完善的工程项目管理计划与思想，常常采用已有建筑的经验和模式进行生搬硬套。许多施工单位认为一项工程施工项目管理方法和经验完全可以应付所有的工程施工，他们因为过度的依赖这种已有的成功的经验和方法，缺乏对施工方案的论证和修改以及对施工标准的更新，使得许多工程施工企业认为按照固定的项目模式走完流程，工程也就结束了，在这个过程中他们很少把注意力放在工程的施工质量上，质量意识十分淡薄。建筑工程质量意识的缺乏同时还表现在领导与监理不到现场，工程质量监督体制形同虚设，这些都为以后频繁不断出现的质量问题埋下了隐患。
(2)从业人员素质不高。目前我国建筑施工企业中人员素质问题主要体现为两个方面的内容： 首先， 目前处于一线的建筑工人很多都是来自于农村的闲散劳动力， 其自身的专业素质不高， 在工程质量方面也缺乏一定的意识， 同时用人单位也很少会对其进行职业技能上的培训， 都是依靠经验来进行施工， 并不存在有效的质量管理方法； 第二， 在施工中的质量管理人员较少， 并且专业素质不高， 有些现场管理人员和项目经理甚至对建筑质量上的相关法律规定以及规范标准都缺乏了解。
(3)建筑材料。建筑材料为建筑工程的施工提供了物质基础，是建筑施工质量管理的必备条件。如果材料不达标，那么即使后期施工进行严格质量管理，也不可能使工程质量符合建筑要求。就目前调查而言，我国住宅建房中就有近50%的烧结粘土砖未达标，不是可作为主墙体材料的合格产品。
2.2建筑工程进度管理方面问题
(1)施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(2)技术失误 。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
(3)施工条件的变化 。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
2.3建筑工程投资控制管理方面
(1) 立项、设计审批到具体的施工不协调。迄今为止, 建筑工程项目从立项、设计审批到具体的施工, 由于管理体制的分割, 难以协调一致, 也是导致工程造价管理当中存在问题的一个重要因素。
(2) 约束机制不完善 。在工程发包中约束机制不完善, 存在着行业垄断和层层分包的现象, 将一个完整的工程项目肢解破碎, 使工程造价管理难以到位。
(3) 市场环境和交易行为不规范 。建筑产品从立项、设计到竣工周期是比较长的, 有的大型工程需要几年的时间, 如果市场环境不规范, 就会加大工程造价管理的难度, 增加工程成本。
三、加强建筑工程管理对策
3.1建筑工程施工质量管理的措施
（1）制度先行。除国家有关规范及地方建设工程质量管理部门的规章制度外，施工单位要在工程开工前，根据实际情况因地制宜的编制和推行质量管理标准和措施，做到有效科学的按照法律、制度要求执行。同时要建立建筑施工质量管控资料档案，做到有法可依、有据可查，将责任到人到岗。作为施工的主要负责人要制定出最经济、最合理、最可靠的施工技术方案或施工组织设计，做到合理科学的施工设计，进行文明有序的施工。
（2）施工材料、设备的质量管理。即进入施工现场的机械设备、车辆要经过严格地检查和性能测试，采购的材料要符合国家建筑材料质量的检验标准。进行材料采购之前要向工程监理进行申报，而对于重要的施工材料，则要向监理提供相应的样品进行监测，只有样品符合国家工程规范，才能够进行大批量的采购。
（3）要严把用人关。施工人员是建筑施工过程中最主要的组成部分，是不可或缺且主观能动性大、难以管理的因素。施工前教育要针对所有施工人员，通过文字材料、音像制品等宣传要做到“全员、全面、全天候”的三全教育，形成施工质量教育、学习与实践相结合的意识与行动，提高施工人员的施工质量意识。
3.2优化资金运转，控制工程进度
资金运转是制约工程进度的重要因素，我们必须采用合理的方法，对资金进行合理的分配，使得施工过程可以及时的得到资金补给，才能更有效的控制工程的进度。我们可以通过以下几个方面来优化资金运转，控制工程进度。第一，预算人员编制合理的施工进度资源需求计划方案，包括资金以及各种资源的需求计划。第二，设计单位根据这些需求计划进行施工概算，监理单位也应配合工程进度及时办理工程预付款，支付工程进度款项。第三，预算工作人员需要按照各个阶段的投资计划方案，以及施工流程設计等进行统筹规划，编制合理的资金运转规划表，建立投资控制目标，然后由项目管理造价工程师按照编制好的规划实施。
3.3强化建筑工程管理意识
当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。 同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程管理水平进一步提高。
结束语
我国的建筑工程发展迅速，并在国民经济增长和人们生活质量的提高中起到了巨大的推动作用，但是，工程管理中存在的问题依然不容忽视，为了完善建筑工程的管理体制，促进整个行业管理上的成熟，加强建筑施工管理探究，有助于完善建筑工程的质量控制，有助于我国工程建设行业的健康快速发展。
参考文献：
[1]陈军.建筑施工企业管理现状及对策分析[J].建工资讯,2011,6
[2]吴杰.以施工管理方式创新提高施工企业管理能力[J].工程施工管理,2010,4
[3] 邓武生, 邓艳红. 浅析建筑工程项目施工的三控制[J]. 中国西部科技, 2011,(17)
[4] 凌伟华. 浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J]. 科技资讯. 2010(21)