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西方企业预算管理实践中十分重视预算考评的激励作用,但是在我国企业的预算管理实务中,预算的考评激励作用并没有得到充分发挥,笔者分析存在以下几方面的问题:一是预算指标制订在科学性、合理性和可控性方面仍需改进;二是预算执行的奖惩不够明确或预算约束不严;三是企业对于预算工作、预算沟通不足,职工对于自己的行为与指标的关系,对于完成指标与获得奖惩的认识不明确.笔者认为,若要保证预算管理的成功、企业的预算考评工作必须重视预算考评指标与奖惩制度的制定与实施.本文将重点探讨企业的绩效奖惩制度以及预算考评与薪酬制度的结合.