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摘要：在市场经济条件下，成本高低是企业竞争取胜的重要条件。石油销售企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此现代企业管理应更加关注成本的管理。石油销售企业成本管理对石油销售企业目标利润的实现，以至石油销售企业的发展战略，尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。本文首先分析了企业战略成本管理意义，然后对石油销售企业成本管理现状及问题进行研究，并提出管理对策建议。
关键词：石油销售;成本管理;对策
中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）005-0000-01
受国际油价持续走低，成品油市场需求疲软，碳排放标准发布，国家对环境问题高度重视等一系列因素的影响，成品油销售企业内外环境发生了巨大的变化，买方市场更加明显，从而对成品油销售企业成本管理提出了新的要求和挑战。在新管理环境下，传统成本管理已无法满足战略管理要求，使得成本控制弱化，要改变这种现状最有效的方法就是从战略的高度，运用战略成本管理方法，提高企业成本管理水平，本文就此问题展开讨论。
一、成本管理的重要意义
企业的成本管理本属一个微观经济管理问题，但它又是影响国民经济正常运行的重要原因，特别是作为国民经济支柱的国有大中型企业的成本管理更是国民经济发展与改革中最具挑战性的难题之一。著名青年学者胡鞍钢认为：生产力落后的根本原因是成本高，中国企业改革，实际上是一场“成本革命”。许多企业管理专家也断言：成本管理是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力，向成本管理要效益，是企业管理的一个重要着力点，也是企业管理的永恒课题。
随着国内成品油零售市场的对外放开，越来越多的国际石油跨国公司通过各种各样的方式进入我国成品油零售市场，国内成品油零售市场的竞争越来越激烈。以两大石油集团为主体的国内石油销售企业能否在激烈的竞争中生存和发展，将取决于其自身是否比其他竞争对手更具竞争优势。
从成品油零售市场的特征来看，成品油是一种“同质的商品”，产品已有国家统一标准，难于使产品差异化;加上成品油是一种消费品，在消费者的总成本中占有较大的比例，消费者对价格较为敏感，价格是吸引消费者的主要手段之一，而低价格又必须有低成本的支持。所以，石油销售企业要想生存和发展，必须采取低成本的竞争战略，通过对企业价值链各环节的降低成本来达到低成本运营的目的。
二、石油销售企业在成本管理方面存在的问题
（一）企业成本费用攀升不降
企业分工过细，不能进行高度的协作管理，造成人力资源浪费严重，从而导致成本费用的增加;过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费;由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加，这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。
（二）企业成本管理意识差
长期以来，成本管理一直由领导和成本负责人掌控，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题过问不多，关心不够。在世界范围内寻找和开发新增原油的成本差异是很大的。在成本差异的分析过程中，不能盲目地与国外石油公司原油开采单位成本水平相比较。石油作为一种地下资源，其发现与开采受到自然环境、地质情况、油藏特征及埋深条件等多种因素的影响。成本管理的关键是成本控制。为使费用处在低水平，使各项消耗持续降低，必须在日常活动中加以严格控制和调节。按照国际惯例、核算方法和先进水平，从投入和提取两个方面规范成本核算，根据国际市场原油价格变化，随时调整生产方案，制定降低成本的有效措施，才能实现预期的盈利目标。
（三）公司员工的工作效率低，精神激励机制不完善
公司员工的工作效率低体现在：包括计算机、打印机、软件和其他技术设备硬件设备过时;效率低下的文件管理、不必要、没有重点的会议制度;电子邮件和移动电话等通讯技术的广泛使用，造成的私事占据大量工作时间，分散员工的注意力，降低工作效率;干部与职工的收入差距过大，造成干群关系不和谐，心里失衡造成的工作热情缺失;财务人员的学历差异、工龄差异、社会经验差异和对成本管理的意识理解的差异带来的业务水平差异，影响了财务工作的质量。从精神激励方面来看，一是企业对员工的激励形式单一为物质激励，缺乏对员工深层次的激励。二是精神激励机制中存在不公平，领导的决策没有透明度，挫伤了员工的工作积极性。三是精神激励方式运用的对象不明。没有充分考虑员工的个体差异和不同层次员工的精神需求。
三、石油销售企业战略成本管理的相关对策
（一）加强企业战略分析
我国由计划经济时代向市场经济时代转变的全过程，石油销售企业都经历了，石油企业承担着我国资源保障的重要使命，所以，应加强石油销售企业的战略分析，结合激烈的市场竞争环境，提高自身的战略定位分析能力，树立可持续的企业发展战略。经过重组改制的石油企业，能够更加准确的分析企业自身的优势和劣势，制定有针对性的发展战略，发挥出战略导向作用，从而使企业的战略发展能力得到整体性的提高。
（二）提高成本核算人员综合业务素质
人才是当今企业发展的不竭动力和力量源泉，只有全方位的提高成本核算、分析人员的业务素质和水平，才能更好、更全面的做好成本管理工作，从而使企业的成本管理措施得到有效的贯彻执行。
（三）完善企业成本管理体系建设
首先，确定企业成本管理目标，纠正企业偏重产量指标而轻视成本指标的做法，确定成本目标要实现成本效益与经济效益的整合，以最低成本实现企业经济效益最大化。其次，企业制度建设，这是降低企业成本的有效手段。企业制度建设可以生产制度建设和人力制度建设，不断的完善两种制度，从而将企业成本压缩降低，使企业的成本竞争力得到提高。最后，设定企业成本计划，主要有制定标准和配置企业资源两部分内容，标准就是衡量企业成本的尺度，制定标准必须要找到最佳控制点。配置企业资源，是在成本目标确定后进行的，合理规划资源配置进行实质生产，这也是降低企业成本的重要环节。
四、结语
综上所述，战略成本是石油销售企业达成产物和竞争优势的重要阶段，作为企业的管理者应对相关问题加以重视，科学运用战略成本管理工具，改进石油销售企业服务、提高质量、降低成本，为石油销售企业获得长期竞争优势提供保障。
参考文献：
[1]李涛，杨亚锋.石油存续企业成本管理问题浅析[J].江汉石油职工大学学报，2008，01.
[2]周瑾成.浅析石油企业成本管理的现状及改革[J].甘肃科技纵横，2007，06.
关键词：石油销售;成本管理;对策
中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）005-0000-01
受国际油价持续走低，成品油市场需求疲软，碳排放标准发布，国家对环境问题高度重视等一系列因素的影响，成品油销售企业内外环境发生了巨大的变化，买方市场更加明显，从而对成品油销售企业成本管理提出了新的要求和挑战。在新管理环境下，传统成本管理已无法满足战略管理要求，使得成本控制弱化，要改变这种现状最有效的方法就是从战略的高度，运用战略成本管理方法，提高企业成本管理水平，本文就此问题展开讨论。
一、成本管理的重要意义
企业的成本管理本属一个微观经济管理问题，但它又是影响国民经济正常运行的重要原因，特别是作为国民经济支柱的国有大中型企业的成本管理更是国民经济发展与改革中最具挑战性的难题之一。著名青年学者胡鞍钢认为：生产力落后的根本原因是成本高，中国企业改革，实际上是一场“成本革命”。许多企业管理专家也断言：成本管理是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力，向成本管理要效益，是企业管理的一个重要着力点，也是企业管理的永恒课题。
随着国内成品油零售市场的对外放开，越来越多的国际石油跨国公司通过各种各样的方式进入我国成品油零售市场，国内成品油零售市场的竞争越来越激烈。以两大石油集团为主体的国内石油销售企业能否在激烈的竞争中生存和发展，将取决于其自身是否比其他竞争对手更具竞争优势。
从成品油零售市场的特征来看，成品油是一种“同质的商品”，产品已有国家统一标准，难于使产品差异化;加上成品油是一种消费品，在消费者的总成本中占有较大的比例，消费者对价格较为敏感，价格是吸引消费者的主要手段之一，而低价格又必须有低成本的支持。所以，石油销售企业要想生存和发展，必须采取低成本的竞争战略，通过对企业价值链各环节的降低成本来达到低成本运营的目的。
二、石油销售企业在成本管理方面存在的问题
（一）企业成本费用攀升不降
企业分工过细，不能进行高度的协作管理，造成人力资源浪费严重，从而导致成本费用的增加;过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费;由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加，这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。
（二）企业成本管理意识差
长期以来，成本管理一直由领导和成本负责人掌控，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题过问不多，关心不够。在世界范围内寻找和开发新增原油的成本差异是很大的。在成本差异的分析过程中，不能盲目地与国外石油公司原油开采单位成本水平相比较。石油作为一种地下资源，其发现与开采受到自然环境、地质情况、油藏特征及埋深条件等多种因素的影响。成本管理的关键是成本控制。为使费用处在低水平，使各项消耗持续降低，必须在日常活动中加以严格控制和调节。按照国际惯例、核算方法和先进水平，从投入和提取两个方面规范成本核算，根据国际市场原油价格变化，随时调整生产方案，制定降低成本的有效措施，才能实现预期的盈利目标。
（三）公司员工的工作效率低，精神激励机制不完善
公司员工的工作效率低体现在：包括计算机、打印机、软件和其他技术设备硬件设备过时;效率低下的文件管理、不必要、没有重点的会议制度;电子邮件和移动电话等通讯技术的广泛使用，造成的私事占据大量工作时间，分散员工的注意力，降低工作效率;干部与职工的收入差距过大，造成干群关系不和谐，心里失衡造成的工作热情缺失;财务人员的学历差异、工龄差异、社会经验差异和对成本管理的意识理解的差异带来的业务水平差异，影响了财务工作的质量。从精神激励方面来看，一是企业对员工的激励形式单一为物质激励，缺乏对员工深层次的激励。二是精神激励机制中存在不公平，领导的决策没有透明度，挫伤了员工的工作积极性。三是精神激励方式运用的对象不明。没有充分考虑员工的个体差异和不同层次员工的精神需求。
三、石油销售企业战略成本管理的相关对策
（一）加强企业战略分析
我国由计划经济时代向市场经济时代转变的全过程，石油销售企业都经历了，石油企业承担着我国资源保障的重要使命，所以，应加强石油销售企业的战略分析，结合激烈的市场竞争环境，提高自身的战略定位分析能力，树立可持续的企业发展战略。经过重组改制的石油企业，能够更加准确的分析企业自身的优势和劣势，制定有针对性的发展战略，发挥出战略导向作用，从而使企业的战略发展能力得到整体性的提高。
（二）提高成本核算人员综合业务素质
人才是当今企业发展的不竭动力和力量源泉，只有全方位的提高成本核算、分析人员的业务素质和水平，才能更好、更全面的做好成本管理工作，从而使企业的成本管理措施得到有效的贯彻执行。
（三）完善企业成本管理体系建设
首先，确定企业成本管理目标，纠正企业偏重产量指标而轻视成本指标的做法，确定成本目标要实现成本效益与经济效益的整合，以最低成本实现企业经济效益最大化。其次，企业制度建设，这是降低企业成本的有效手段。企业制度建设可以生产制度建设和人力制度建设，不断的完善两种制度，从而将企业成本压缩降低，使企业的成本竞争力得到提高。最后，设定企业成本计划，主要有制定标准和配置企业资源两部分内容，标准就是衡量企业成本的尺度，制定标准必须要找到最佳控制点。配置企业资源，是在成本目标确定后进行的，合理规划资源配置进行实质生产，这也是降低企业成本的重要环节。
四、结语
综上所述，战略成本是石油销售企业达成产物和竞争优势的重要阶段，作为企业的管理者应对相关问题加以重视，科学运用战略成本管理工具，改进石油销售企业服务、提高质量、降低成本，为石油销售企业获得长期竞争优势提供保障。
参考文献：
[1]李涛，杨亚锋.石油存续企业成本管理问题浅析[J].江汉石油职工大学学报，2008，01.
[2]周瑾成.浅析石油企业成本管理的现状及改革[J].甘肃科技纵横，2007，06.