于忠斌作为2007年中国企业文化建设优秀工作者，在主政山东龙口矿业集团热电公司一年多的时间里，一直倡导企业管理重实践、倡导为官要坦率真诚,这样,才能以大道之约,走上胜算之旅.
　　今年50岁的于忠斌,于1982年毕业于山东矿业学院机械化专业,作为学院和系里的高才生,于忠斌毕业那天起,就投身于煤炭事业,先后担任过技术员、科长、副总工程师、机电矿长，集团公司副总工程师等职务。多年的管理经验，使他对企业管理有自己独到的见解，他曾荣获省局科技进步奖，两次获煤炭工业技术进步重大贡献奖，尤其是他于2003年主持完成的北皂煤矿主井改选工程，使矿井的提升能力上长到100万吨以上，为龙矿集团的大发展发挥了自己的聪明才智。
　　
　　心载责任是胜算之旅的“要约”
　　心载责任，才能在胜算之旅中实现经济效益最大化，也是取胜的“要约”。
　　如何才能做到以人为本，于忠斌认为，作为企业的决策者和领导者，至少做到以下几个方面；尊重知识，尊重人才，努力为员工提供一个安全、宽松、舒适的工作环境；其次，就是要人尽其才，为人才的发展和国企的保值增值提供良好的条件；再者，就是想员工所想，急员工所急，真心实意为员工办实事，办好事，让他们感到企业大家庭的温暖。
　　方向对了，路就不会远。
　　仅一年的时间，龙矿热电公司的变化就令人耳目一新，让每一个到过这里的人有了全新的感受。
　　建厂十多年来,首次实现了日发电超过102万千瓦时；员工年人均收入首次突破了23606元；消灭了重伤以上人身事故和等级机电设备事故，实现了安全生产。
　　在山东省煤炭行业协会优秀QC成果评选中，公司有７项QC成果获奖。在这些奖项中，有好几项是在于忠斌的主持下完成的。其中水资源综合利用、节煤降耗、降低厂用电等QC小组分别获省级质量管理小组二等奖和三等奖，并同时获部级质量管理小组优秀奖。
　　于忠斌说，观念决定一个人的命运,改变观念可以改变命运,幸福是“欲望”的相对满足,是一种精神感受,是一种精神状态,是一种自我选择,选择了爱心和奉献就是选择了幸福.无论企业发展到什么状态,品牌提升到什么地位,它都需要文化背景和文化内涵,龙矿发展,既是一种过程,也是一种享受。因为市场是企业的最高领导,市场是检验企业一切工作的标准，市场是检验企业的最好天平。
　　为此，他常教育和引导员工，龙矿热电要发展,有两种方法，第一种方法是创新，第二种方法是把最简单的事情做到极致、做到永久。创新第一需要智慧，需要资本力；时间上第一需要耐力，需要永不放弃的决心。于忠斌从推行精细化管理入手, 做到每个岗位都有明细,明确了每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作都有标准。这是热电公司胜算的保证，是于忠斌大道之约的一个过程。
　　“做企业‘小胜靠智，大胜靠德’。企业要重视三力，即向心力、凝聚力和亲和力，企业家要做到三宽，即对人宽厚、处事宽容、环境宽松。成功的意义就是让每个员工感动快乐，让热电公司每一名员工感到自己在龙矿有价值。”这是于忠斌体会较深的一个方面。
　　思路决定出路，细节决定效益。做了并不等于成功，做好了才算是成功。这是于忠斌成功的一个理念。一个先进的科学管理体制就应该像阿波罗宇宙飞船一样，通过它最先进的发动机，把本来并不出类拔萃的管理对象有机的整合起来、激励起来，从而收到１＋１大于２的实际效果。
　　少说多做、简单做人、细致做事，是我们生活的准则、是做人的道德底线，也是于忠斌的大道之约。
　　
　　以“和”为本 以“灵”为术
　　在于忠斌看来，“和”是企业之本，“灵”是企业之术。没有“和”，个人与企业、企业与企业、企业与社会便无法良性共生。没有“灵”，则无法把握机遇，让企业不断长大，并达到最大限度的“和”。
　　“员工既是和谐企业的主体，又是和谐的创造者。只有企业与员工和谐了，企业构建其他方面的和谐才有了根基和依托。”这是热电公司领导班子所达成的共识。于忠斌基于这一共识，从改善员工生产生活条件，解决好涉及员工利益的突出问题，努力营造人与企业和谐发展的浓厚氛围。将厂务公开作为构建和谐企业的重要载体，本着“内容上深化、程序上规范、载体上完善、范围上扩大、落实上到位、效果上突出”的原则，全方位推进厂务公开。
　　2006年四季度，于忠斌对员工关心的热点、焦点和难点问题公开不断线，对于公司内大宗材料采购、大型设备采购、招议标等敏感问题，能够及时、主动、如实进行公开，接受员工的监督，使企业凝聚力、向心力和战斗力得到明显增强，并在全公司生产单位实行了工作基金制度，每月从各单位奖金中提留，并由财务部门统一管理，主要用于各单位有关安全生产、文明建设以及员工生活等方面，有效杜绝了克扣冒领员工工资和私设小金库现象的发生，切实维护了员工的合法权益。
　　员工的心,企业的根,根深才能叶茂,叶茂才能花红。于忠斌上任,针对厂里员工多次反映的澡堂水质不好的问题,拿出资金,安排专人进行了整改,他上任才一个多,就使公司澡堂多年的水质问题得到了解决。坚持满腔热情为员工办实事，办好事。为使员工能够吃饱吃好安心工作，每天中午为员工增设小炒，通过每月发放一次员工意见征求表，并将当天饭菜采购价格、出售价格在餐厅公开栏张贴，接受员工监督，切实提高了食堂饭菜质量和服务意识。
　　于忠斌是一个行者，他以智者的境界和情怀，倾心培育打造了一个忠诚、敬业、高效的团队；以自身的魅力，影响力带动了一支高素质素养的干部员工队伍。带着光荣与梦想上路，带着责任与使命前行。智者必将行之更远。
　　源清则流清，源浊则流浊，强本而固核。为促使整治厂容厂貌和整顿厂风厂纪活动深入持久开展下去，于忠斌主持制定了《热电公司员工行为规范》、《热电公司员工语言规范》、《热电公司整治厂容厂貌、整顿厂风厂纪日常监督检查处罚细则100条》、《热电公司打击偷盗奖惩办法》等10多项制度和规定，在组织员工利用业余时间认真学习《整顿厂风厂纪、整治厂容厂貌部分规范制度汇编》的基础上，认真对照标准，采取定期和不定期方式进行监督检查，发现问题及时整改，并在全公司内通报处理。为了提高检查质量，推行了ABC检查分类管理办法，减少和杜绝了检查中走马观花、应付凑数的现象，提高了检查质量。管理重在执行。
　　少言少语，只做不说的于忠斌没有辜负集团公司领导的信任。他常说，我们每个人离卓越都还很远很远。卓越是天上的月亮，而我们的企业其实更经常、更实际需要的是地上的明灯，英雄创想式的卓越固然重要，但“从细节处管理，在平凡中坚持”，本身就是企业领导者的一种卓越、一种更加坚实和有效的卓越。
　　在他的人格魅力引领下， 公司各级管理人员的创新热情与日俱增，管理效益也更加显现。公司锅炉技术人员经过长期摸索规律，对出料阀仓泵进行无出料阀技术改造，并对PLC控制程序做了相应的改动，取消出料阀，使出料阀处于常开位置起直通作用，仅此一项，每个仓泵每年可节约2.4万元，并且延长给料阀的使用寿命，减少设备故障时间，每年可为公司创造近20万元的经济效益。
　　源于细节，成于细节。于忠斌在主持龙矿热电工作中，要求每一名职工都要达到作业标准和岗位技术操作规程，他做任何事都带着一种潜在的力量，同时也感染着身边的每一个人。他是一个性情中人，做起事来没白没黑，事情不完他不放心，做得不好他不顺心。今年,为了确保实现1.25亿元，力争1.35亿元的奋斗目标,他的管理也更加精细了,力度也更大了,当然,管理效果也是明显的。
　　一个人的信用、信誉不是从天而降的，不是想有就有的，而是从一点一滴、实实在在累积起来的。在龙矿热电“新政”方面，于忠斌装着太多对自己的约束，对别人的承诺。让热电职工享受到改革的成果，办员工满意的热电，是他的追求。他心里装着太多的付出。
　　在企业，有人格魅力的领导不外乎两种：一种是一语惊人，让人一见倾心，容光四射的领导；一种少言少语，慢慢走到你心里，让你长久回想的领导。于忠斌无疑属于后者。而他最大的魅力，是一个“诚”字和一个“忠”字。用他自己的话说，那就是诚信是一种宝贵品质，做事先做人，一个人的信誉是花多少钱都买不来的。作为全国企业文化建设先进工作者，于忠斌知道：“文化是源，品牌是金”。文化是企业品牌竞争力的源泉。要进一步推动企业的持续发展，真正成为世界第一流的企业，就要借助于基于企业文化而建立的企业品牌。
　　大道之约，和而不同；大道之约，胜算之旅。这是于忠斌的追求，在追求效益最大化的大道上，于忠斌正在走着一条和而不同的胜算之旅。一条航船之所以能在百丈狂澜中扬帆破浪，勇往直前，主要靠舵手。办企业也是如此，从企业领导人的胆识与决策可以判断企业的兴衰成败。
　　
　　自知者明，胜人者有力
　　“我到热电公司后，提出了三个突破：在思想观念上有突破、在管理工作上有突破、在科技创新上有突破。也正是这三个突破，使我们的管理上了一个新的台阶。”于忠斌对此感受也是比较深的。特别是今年3月份创出了发电量2407万KWh的历史最好水平，4月和5月更是创出了2641万kwh和2742万kwh的新水平，连续3个月创出了3个最好水平。于忠斌说，能取得这样的水平，就是我们知道我们自己的“短板”在那里？我们长处是什么？找到了管理的切入点，胜人者才有力。
　　一年来，热电公司实现了设备管理由分散控制向集中控制的转变，提高了设备安全运行的稳定性和保护动作的可靠性。对生产系统中的微机继保和DCS控制系统进行了建设改造，实现了微机集中自动控制，不仅降低了运行人员的劳动强度，提高了操作的准确率。
　　“管理看似没有什么本质区别，但同样的管理，为什么有的效益好，有的效益差，说到底是观念问题！”“我上任后，把提升员工素质列上首位，用高素质的人，去管理高效益的企业，目前看，效果不错。”热电公司围绕全年任务目标，把5、6月份作为学习、比武月，采用理论联系实际的方式，开展技术练兵活动，广泛发动员工参赛，生产班组的参赛率达到了100％，员工参赛率达到了96％，此举提高了员工的业务技能。
　　坚持深挖内潜，大力控制材料消耗，使材料消耗有较大幅度下降。热电公司坚持眼睛向内，深挖内潜，狠抓了材料消耗控制，从建章立制入手，制定了《热电公司材料计划、领用、费用考核管理规定实施细则》及《热电公司油品管理规定》等制度，并坚持严格考核，奖罚兑现，充分调动了各单位及广大员工节支降耗的积极性，通过聘请公司内部专业技术人员授课和进行影像教学等形式，对10%～20%的员工进行知识更新和岗位培训，促进了员工技能的提高。去年以来，公司共组织员工培训班１６期，参与培训员工达到了900余人次。这也是于忠斌的得意之举。于忠斌说，员工素质提高，最直接的体现是公司的效益。过去，过滤器改造前，过滤器的反洗只能依靠水力冲洗，时间长，用水量大，尤其到了冬季，生产任务重，时间紧，直接影响正常生产。针对这一问题，于忠斌组织科研人员攻关，利用压缩空气进行擦洗，提高反洗效果。改造后，每次反洗缩短时间达30分钟，节约用水40吨，每年可节约用水12000吨，节约用电6000KWh，每年减少污水排放12000吨，创造了可观的社会和经济效益。