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摘要：“十二五”期间，我国电网建设总投资将超过一万亿元，正面临新一轮城乡电网建设高潮。大量的电网建设项目如铺天盖地之势扑面而来。电网企业面临着前所未有的挑战，每一个电网基层企业都要同时实施十几个甚至几十个建设项目，电网工程在项目管理模式方面，存在性能上的约束，需遵循工程项目管理的实质，因此，本文通过对电网工程项目进行研究，分析相关的管理模式及管理价值
关键词：电网工程；项目管理；管理模式
国家对电网工程项目的管理工作，提出管理要求，促使管理模式面临诸多挑战，如何发挥管理模式的作用，成为电网工程项目重点关注的内容。根据电网项目的特性，规划管理模式的建设，提高管理模式的应用，强化管理模式的实施水平。电网工程项目在管理模式的选择上，不仅要体现针对性，同时还要发挥目标价值，确保管理模式的实际效益，提高电网工程项目的社会地位。
一、简述项目管理在电网工程中的意义
项目管理是电网工程建设中的主体内容，关系到工程项目的效益和运行能力。电网工程需要满足生活、生产的需要，确保项目管理的稳定性，因此，利用项目管理，提高电网工程的可靠性。发挥项目管理在电网工程中的意义[1]。第一，提高电网工程的质量标准，通过项目管理，及时发现电网建设中不合理的点，控制项目管理的过程，合理安排管理途径，发挥项目管理的价值；第二，合理管控电网工程的资金投入，项目管理的层次性明显，科学分析电网工程建设的各项环境，明确成本目标，降低电网工程项目中的成本风险，针对实际成本，提出可控的管理措施，一方面优化电网工程的成本效益，另一方面避免成本浪费。
二、电网工程的项目管理模式
项目管理在电网工程中的模式分类，具体表现在五个方面，综合分析相关的管理模式，如下：
1、总分包模式
总分包管理模式，将电网工程项目分为两部分，即：设计、施工。集中分包给相应商家，业主只负责选择承包商，其余交由商家进行.
2、承发包模式
承发包模式的主体为承包商，此管理模式主要利用平行模式，电网工程划分为多个项目，组成工程整体，将划分好的项目承包给商家，各个商家不存在相互管理的状态，处于平级单位。
3、PMC模式
PMC模式主要以合同为主，约束电力工程企业与承包商的业务关系，承包商在所负责的管理内容方面，需要承担一定的施工风险，每一项责任项目，都需要签订合同，根据合同类型，将PMC模式划分为以下三类，如：（1）承包商只与电力企业签订合同，不参与其他承包业务，不与其他承包商签订合同；（2）电力企业与承包商签订合同时，承包商主动参与其他项目内容；（3）双方签订多项合同，包括设计、供货等，责任管理全部由电力企业完成。
4、EPC模式
EPC模式属于总体承包模式，将电网工程的整体项目，交由一个商家，由一个合作商家，完成电网工程的整体项目管理[2]。EPC模式中，不存在多项合同的签订，电力企业在承包商施工过程中，不会过多干预，给予承包商自由的管理空间，承包商严格按照合同完成即可。承包商在管理模式上需要面临诸多风险。在EPC模式中，电力企业的管理工作比较少，项目工程期间可以安排相关人员巡查，基本在完工时期参与工程验收。
5、监理模式
监理模式属于现代化的新型管理模式，根据电网工程项目的实际内容，聘请专业的管理人员，参与项目管理的整体过程，包括各项管理环节，此模式中，承包商处于被动状态，电力企业通过监理环节，控制整体施工状态，承包商完全按照监理人员的意识进行。
三、电网工程项目对管理模式的实际选择
结合电网工程在项目管理上的实际表现和特征，优化管理模式的选择，避免管理模式不合理，影响电力企业与承包商的关系，进而干扰到工程项目的实际进行。
1、电网工程项目管理的特征
电网工程项目管理的特征，关系到管理模式的选择[3]。第一，工程项目管理复杂，参与企业多，内部较为混乱，既存在工程管理的交叉作业，又存在混淆界限，降低准确选择管理模式的能力；第二，电网工程缺乏项目管理的资金，电网运行效益的来源渠道有限，无法满足电网工程的实际建设，因此电网工程无法负担项目管理方面的资金需求，影响实际的项目管理；第三，工程技术要求较高，电网工程内部的项目技术，体现明显的信息化水平，加深对技术自动化的需求，严谨考虑技术特点，选择科学的管理模式，符合电网工程项目管理的实际。
2、电网工程项目管理模式的选择
电网工程项目管理模式虽然具备清晰、健全的理论基础，实际在应用和选择上，并未表现出完善的成熟性，再加上工程项目本身比较负责，所以必须综合利用管理模式，采用取长补短的方式，发挥管理模式在电网工程项目中的作用。结合管理模式，选择全面的管理途径。例如：针对规模比较大的电网工程项目，可以采用PMC和EPC，我国在PMC方面，缺乏一定的效益，利用EPC为管理模式的基础，逐渐完成管理模式的单一转型，规模庞大的电网工程，基本在设计、采购等主体环节中，还需依靠EPC模式，EPC属于管理模式的关键，有效控制项目运行，合理规划项目管理中的各项工程内容[4]。由于电网工程项目管理模式对EPC的需求，淡化对其他管理模式的选择，因此，根据EPC，提出模式选择的建议：电力工程项目初期，渗入PMC管理模式，完善EPC，弥补EPC的不足之处，促使参与电力工程项目的承包商，处于优质的管理状态，提高工程项目的管理能力。
结束语
电网工程项目管理模式，有利于工程项目的实际管理，管理模式并没有固定、统一的体系，根据项目情况，进行合理选择。电力企业在选择管理模式时，需要综合考虑工程效益和经济成本，避免由于管理模式不恰当，引发效益浪费。选择科学的管理模式，服务项目建设，一方面约束电网工程项目的建设实际，另一方面提高工程项目的社会效益。
参考文献
[1] 张然.浅谈加强电网工程项目管理[J].科技创新导报，2011，（32）：89-91
[2] 高伟.电网工程项目管理的模式选择[J].中国电力教育，2012，（20）：34-36
[3] 肖静.项目管理在电网工程项目中的应用与分析[J].山西电力，2012，（01）：14-16
[4] 梁中.电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析[J].科技信息，2011，（19）：90-92
作者简介：吴保华（1971.12），男，山东无棣人，本科学历，电气工程硕士，工程师，主要研究方向为电网建设项目管理。
关键词：电网工程；项目管理；管理模式
国家对电网工程项目的管理工作，提出管理要求，促使管理模式面临诸多挑战，如何发挥管理模式的作用，成为电网工程项目重点关注的内容。根据电网项目的特性，规划管理模式的建设，提高管理模式的应用，强化管理模式的实施水平。电网工程项目在管理模式的选择上，不仅要体现针对性，同时还要发挥目标价值，确保管理模式的实际效益，提高电网工程项目的社会地位。
一、简述项目管理在电网工程中的意义
项目管理是电网工程建设中的主体内容，关系到工程项目的效益和运行能力。电网工程需要满足生活、生产的需要，确保项目管理的稳定性，因此，利用项目管理，提高电网工程的可靠性。发挥项目管理在电网工程中的意义[1]。第一，提高电网工程的质量标准，通过项目管理，及时发现电网建设中不合理的点，控制项目管理的过程，合理安排管理途径，发挥项目管理的价值；第二，合理管控电网工程的资金投入，项目管理的层次性明显，科学分析电网工程建设的各项环境，明确成本目标，降低电网工程项目中的成本风险，针对实际成本，提出可控的管理措施，一方面优化电网工程的成本效益，另一方面避免成本浪费。
二、电网工程的项目管理模式
项目管理在电网工程中的模式分类，具体表现在五个方面，综合分析相关的管理模式，如下：
1、总分包模式
总分包管理模式，将电网工程项目分为两部分，即：设计、施工。集中分包给相应商家，业主只负责选择承包商，其余交由商家进行.
2、承发包模式
承发包模式的主体为承包商，此管理模式主要利用平行模式，电网工程划分为多个项目，组成工程整体，将划分好的项目承包给商家，各个商家不存在相互管理的状态，处于平级单位。
3、PMC模式
PMC模式主要以合同为主，约束电力工程企业与承包商的业务关系，承包商在所负责的管理内容方面，需要承担一定的施工风险，每一项责任项目，都需要签订合同，根据合同类型，将PMC模式划分为以下三类，如：（1）承包商只与电力企业签订合同，不参与其他承包业务，不与其他承包商签订合同；（2）电力企业与承包商签订合同时，承包商主动参与其他项目内容；（3）双方签订多项合同，包括设计、供货等，责任管理全部由电力企业完成。
4、EPC模式
EPC模式属于总体承包模式，将电网工程的整体项目，交由一个商家，由一个合作商家，完成电网工程的整体项目管理[2]。EPC模式中，不存在多项合同的签订，电力企业在承包商施工过程中，不会过多干预，给予承包商自由的管理空间，承包商严格按照合同完成即可。承包商在管理模式上需要面临诸多风险。在EPC模式中，电力企业的管理工作比较少，项目工程期间可以安排相关人员巡查，基本在完工时期参与工程验收。
5、监理模式
监理模式属于现代化的新型管理模式，根据电网工程项目的实际内容，聘请专业的管理人员，参与项目管理的整体过程，包括各项管理环节，此模式中，承包商处于被动状态，电力企业通过监理环节，控制整体施工状态，承包商完全按照监理人员的意识进行。
三、电网工程项目对管理模式的实际选择
结合电网工程在项目管理上的实际表现和特征，优化管理模式的选择，避免管理模式不合理，影响电力企业与承包商的关系，进而干扰到工程项目的实际进行。
1、电网工程项目管理的特征
电网工程项目管理的特征，关系到管理模式的选择[3]。第一，工程项目管理复杂，参与企业多，内部较为混乱，既存在工程管理的交叉作业，又存在混淆界限，降低准确选择管理模式的能力；第二，电网工程缺乏项目管理的资金，电网运行效益的来源渠道有限，无法满足电网工程的实际建设，因此电网工程无法负担项目管理方面的资金需求，影响实际的项目管理；第三，工程技术要求较高，电网工程内部的项目技术，体现明显的信息化水平，加深对技术自动化的需求，严谨考虑技术特点，选择科学的管理模式，符合电网工程项目管理的实际。
2、电网工程项目管理模式的选择
电网工程项目管理模式虽然具备清晰、健全的理论基础，实际在应用和选择上，并未表现出完善的成熟性，再加上工程项目本身比较负责，所以必须综合利用管理模式，采用取长补短的方式，发挥管理模式在电网工程项目中的作用。结合管理模式，选择全面的管理途径。例如：针对规模比较大的电网工程项目，可以采用PMC和EPC，我国在PMC方面，缺乏一定的效益，利用EPC为管理模式的基础，逐渐完成管理模式的单一转型，规模庞大的电网工程，基本在设计、采购等主体环节中，还需依靠EPC模式，EPC属于管理模式的关键，有效控制项目运行，合理规划项目管理中的各项工程内容[4]。由于电网工程项目管理模式对EPC的需求，淡化对其他管理模式的选择，因此，根据EPC，提出模式选择的建议：电力工程项目初期，渗入PMC管理模式，完善EPC，弥补EPC的不足之处，促使参与电力工程项目的承包商，处于优质的管理状态，提高工程项目的管理能力。
结束语
电网工程项目管理模式，有利于工程项目的实际管理，管理模式并没有固定、统一的体系，根据项目情况，进行合理选择。电力企业在选择管理模式时，需要综合考虑工程效益和经济成本，避免由于管理模式不恰当，引发效益浪费。选择科学的管理模式，服务项目建设，一方面约束电网工程项目的建设实际，另一方面提高工程项目的社会效益。
参考文献
[1] 张然.浅谈加强电网工程项目管理[J].科技创新导报，2011，（32）：89-91
[2] 高伟.电网工程项目管理的模式选择[J].中国电力教育，2012，（20）：34-36
[3] 肖静.项目管理在电网工程项目中的应用与分析[J].山西电力，2012，（01）：14-16
[4] 梁中.电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析[J].科技信息，2011，（19）：90-92
作者简介：吴保华（1971.12），男，山东无棣人，本科学历，电气工程硕士，工程师，主要研究方向为电网建设项目管理。