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[摘 要]施工质量控制是施工管理中心内容之一。施工技术组织措施的实施与改进、施工规程的制定与贯彻、施工过程的安排与控制，都是以保证工程质量为主要前提，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的保证。油田地面建设工程施工现场具有庞杂且零乱的特点，进而给工程施工带来了极大的不便和隐患。而规范化的进行施工现场的管理，可以使这一现象得到有效的改善，从而使工程施工的安全管理水平和质量管理水平得到进一步的提升。而从本文的研究来看，工程的管理人员可以从施工组织设计的规范化管理、施工过程的规范化管理和施工质量验收的规范化管理这三个角度来完善工程的管理，进而促进油田的可持续发展。
[关键词]油气田；地面建设工程；施工管理；规范化；质量验收
中图分类号：TE57.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0291-01
施工质量管理是对于全施工过程所采取的各项保证工程质量的管理措施。对于全施工过程所采取的各项保证工程质量的管理措施。从根本上来讲，油气田地面建设工程是用来进行油气处理的项目，所以其建设质量的好坏将直接影响到油气生产的安全性和质量。但是在施工现场，由于人流、物流较多，所以很容易出现管理问题。而规范化的进行地面建设工程施工现场的管理，可以使工程的施工更加科学化和合理化，进而使工程建设质量有所保证。所以，油气田地面建设工程施工现场的规范化管理问题引起了石油行业的重视，进而引发了相关学者针对此问题进行的研究。
1 油气田地面建设工程施工现场规范化管理的必要性
就现阶段而言，大多数企业在进行油气田地面建设工程的施工时，都存在着场站分散、物资分散和人员分散的特点。在这种情况下，施工人员素质的良莠不齐、施工过程的监管不到位以及施工监理力度的薄弱等问题的存在，都使得工程施工现场存在着大量的安全隐患和质量隐患，从而降低了工程施工的安全性和质量，进而限制了工程施工的管理水平。而通过规范化的进行工程施工现场的管理，可以使人员及时发现施工过程中存在的问题，从而改善施工现场的管理，进而为油田的可持续发展提供一定的保障。所以，对于大多数石油企业来说，规范化的进行油气田地面建设工程施工现场的管理将具有一定的必要性。
2 施工现场的规范化管理的实施
施工组织设计的规范化管理为了保证油气田地面建设工程的施工现场的管理更加规范化，管理者首先要进行施工组织设计的规范化管理。从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素，对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。另外，在进行审核的过程中，项目管理者要保证编制内容的规范化，既内容需包括工程类别简介、施工图简图和现场平面图布置图等多种内容，进而进行施工组织设计的规范化管理。
2.1 施工过程的规范化管理
为了保证地面建设工程的施工现场能够得到规范化的管理，管理人员还要做好施工过程的规范化管理。首先，管理人员要保证施工现场的封闭作业。具体来说，就是要求施工人员全部进行统一工作服、安全帽的佩戴，安全监督人员以及现场管理人员不定期的进行施工人员劳保着装的检查，确保施工现场的规范和有序。其次，项目管理人员要在施工现场进行开料作业区的划分。而这是因为开料加工时会产生大量的废料、噪声和灰尘，进而使施工现场一度发生紊乱。所以，项目管理人员可以通过划分开开料区域和施工区域来进行这种现象的避免，进而更加规范的进行施工现场的管理。再者，项目管理人员要在施工现场开展文明生产，进而使施工人员养成良好的施工习惯。而这样一来，不仅施工人员的施工效率可以得到有效的提升，还可以使施工材料得到一定程度的节省，进而使施工现场的生产管理变得更加规范化。另外，项目管理人员要合理进行施工工序的安排。具体来说，就是要根据工程施工的实际情况，科学且合理的进行施工工序的安排，从而使各工种的施工人员按照施工计划进入场地施工，进而避免交叉作业而导致的施工事故的发生。所以，进行施工工序的合理安排，也可以使施工现场的管理更加规范化。
2.2 施工质量验收的规范化管理
为了使油气田地面建设工程的施工现场得到规范化的管理，项目的管理人员要使施工质量验收管理更加规范化。一方面，在现场施工完成后，管理人员要使每个施工工种按照规范的施工质量验收标准进行施工质量的自我检查，并记录下施工人员的工号。而这样一来，施工人员就能更加清楚施工质量的验收标准，进而更加规范的完成工程项目的施工。另一方面，项目管理人员要按照规范的施工质量验收标准进行施工质量的检查。而一旦发现施工质量存在一定的问题，就要追究相应的施工人员的责任，并要求施工人員进行重工，从而保证施工的质量，进而使施工现场的管理更加规范化。
3 质量控制要求
施工单位所采取的施工质量管理措施是：①认真熟悉和审查图纸，发现问题及时向设计单位提出；②在施工组织设计和冬、雨季施工方案中，以及对新技术、新材料的应用，制定保证质量的技术措施；③逐级进行技术交底，包括口头和书面交底，必要时要进行样板交底；④对施工队组的成员进行技术考核；⑤检查施工机具和施工工艺是否能按质量标准完成任务；⑥根据质量标准，对各种进入现场的建筑材料、建筑构配件及建筑设备进行检查验收，保证以合格的产品用在工程上；⑦在施工组织上实行岗位责任制，加强全面质量控制，严格队组自检、互检、交接检查；⑧设立专职质量检查机构，进行施工过程中的检查、监督和质量评定工作，把好工程质量关；⑨提出进场建筑材料、建筑构配件和建筑设备的检验记录，现场分部、分项工程检查记录，施工试验记录，隐蔽工程验收记录和竣工图纸，作为建设单位验收和鉴定施工质量的依据。
4 结束语
就目前而言，油气田地面建设工程施工现场的管理仍然没有规范化，从而导致了施工现场存在着大量的安全隐患和质量隐患，进而影响了地面建设工程项目的质量和效率。因此，基于这种认识，本文首先对油气田地面建设工程施工现场的规范化管理的必要性进行了探讨，然后对施工组织设计、施工过程和施工质量验收的规范化管理问题进行了探究，从而使地面建设工程向着科学化和合理化的方向发展，进而促进我国石油企业的稳定发展。
参考文献
[1] 浅谈石油行业地面建设工程项目管理[J].胡家川.中国石油和化工标准与质量.2013（15）
[2] 探析油气田地面建设工程的质量监督管理[J].佘春艳，孙颖.中国石油和化工标准与质量.2014（11）
[3] 标准化造价在油气田地面建设工程中的应用[J].赵富勇.经济研究导刊.2016（09）.
[关键词]油气田；地面建设工程；施工管理；规范化；质量验收
中图分类号：TE57.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0291-01
施工质量管理是对于全施工过程所采取的各项保证工程质量的管理措施。对于全施工过程所采取的各项保证工程质量的管理措施。从根本上来讲，油气田地面建设工程是用来进行油气处理的项目，所以其建设质量的好坏将直接影响到油气生产的安全性和质量。但是在施工现场，由于人流、物流较多，所以很容易出现管理问题。而规范化的进行地面建设工程施工现场的管理，可以使工程的施工更加科学化和合理化，进而使工程建设质量有所保证。所以，油气田地面建设工程施工现场的规范化管理问题引起了石油行业的重视，进而引发了相关学者针对此问题进行的研究。
1 油气田地面建设工程施工现场规范化管理的必要性
就现阶段而言，大多数企业在进行油气田地面建设工程的施工时，都存在着场站分散、物资分散和人员分散的特点。在这种情况下，施工人员素质的良莠不齐、施工过程的监管不到位以及施工监理力度的薄弱等问题的存在，都使得工程施工现场存在着大量的安全隐患和质量隐患，从而降低了工程施工的安全性和质量，进而限制了工程施工的管理水平。而通过规范化的进行工程施工现场的管理，可以使人员及时发现施工过程中存在的问题，从而改善施工现场的管理，进而为油田的可持续发展提供一定的保障。所以，对于大多数石油企业来说，规范化的进行油气田地面建设工程施工现场的管理将具有一定的必要性。
2 施工现场的规范化管理的实施
施工组织设计的规范化管理为了保证油气田地面建设工程的施工现场的管理更加规范化，管理者首先要进行施工组织设计的规范化管理。从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素，对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。另外，在进行审核的过程中，项目管理者要保证编制内容的规范化，既内容需包括工程类别简介、施工图简图和现场平面图布置图等多种内容，进而进行施工组织设计的规范化管理。
2.1 施工过程的规范化管理
为了保证地面建设工程的施工现场能够得到规范化的管理，管理人员还要做好施工过程的规范化管理。首先，管理人员要保证施工现场的封闭作业。具体来说，就是要求施工人员全部进行统一工作服、安全帽的佩戴，安全监督人员以及现场管理人员不定期的进行施工人员劳保着装的检查，确保施工现场的规范和有序。其次，项目管理人员要在施工现场进行开料作业区的划分。而这是因为开料加工时会产生大量的废料、噪声和灰尘，进而使施工现场一度发生紊乱。所以，项目管理人员可以通过划分开开料区域和施工区域来进行这种现象的避免，进而更加规范的进行施工现场的管理。再者，项目管理人员要在施工现场开展文明生产，进而使施工人员养成良好的施工习惯。而这样一来，不仅施工人员的施工效率可以得到有效的提升，还可以使施工材料得到一定程度的节省，进而使施工现场的生产管理变得更加规范化。另外，项目管理人员要合理进行施工工序的安排。具体来说，就是要根据工程施工的实际情况，科学且合理的进行施工工序的安排，从而使各工种的施工人员按照施工计划进入场地施工，进而避免交叉作业而导致的施工事故的发生。所以，进行施工工序的合理安排，也可以使施工现场的管理更加规范化。
2.2 施工质量验收的规范化管理
为了使油气田地面建设工程的施工现场得到规范化的管理，项目的管理人员要使施工质量验收管理更加规范化。一方面，在现场施工完成后，管理人员要使每个施工工种按照规范的施工质量验收标准进行施工质量的自我检查，并记录下施工人员的工号。而这样一来，施工人员就能更加清楚施工质量的验收标准，进而更加规范的完成工程项目的施工。另一方面，项目管理人员要按照规范的施工质量验收标准进行施工质量的检查。而一旦发现施工质量存在一定的问题，就要追究相应的施工人员的责任，并要求施工人員进行重工，从而保证施工的质量，进而使施工现场的管理更加规范化。
3 质量控制要求
施工单位所采取的施工质量管理措施是：①认真熟悉和审查图纸，发现问题及时向设计单位提出；②在施工组织设计和冬、雨季施工方案中，以及对新技术、新材料的应用，制定保证质量的技术措施；③逐级进行技术交底，包括口头和书面交底，必要时要进行样板交底；④对施工队组的成员进行技术考核；⑤检查施工机具和施工工艺是否能按质量标准完成任务；⑥根据质量标准，对各种进入现场的建筑材料、建筑构配件及建筑设备进行检查验收，保证以合格的产品用在工程上；⑦在施工组织上实行岗位责任制，加强全面质量控制，严格队组自检、互检、交接检查；⑧设立专职质量检查机构，进行施工过程中的检查、监督和质量评定工作，把好工程质量关；⑨提出进场建筑材料、建筑构配件和建筑设备的检验记录，现场分部、分项工程检查记录，施工试验记录，隐蔽工程验收记录和竣工图纸，作为建设单位验收和鉴定施工质量的依据。
4 结束语
就目前而言，油气田地面建设工程施工现场的管理仍然没有规范化，从而导致了施工现场存在着大量的安全隐患和质量隐患，进而影响了地面建设工程项目的质量和效率。因此，基于这种认识，本文首先对油气田地面建设工程施工现场的规范化管理的必要性进行了探讨，然后对施工组织设计、施工过程和施工质量验收的规范化管理问题进行了探究，从而使地面建设工程向着科学化和合理化的方向发展，进而促进我国石油企业的稳定发展。
参考文献
[1] 浅谈石油行业地面建设工程项目管理[J].胡家川.中国石油和化工标准与质量.2013（15）
[2] 探析油气田地面建设工程的质量监督管理[J].佘春艳，孙颖.中国石油和化工标准与质量.2014（11）
[3] 标准化造价在油气田地面建设工程中的应用[J].赵富勇.经济研究导刊.2016（09）.