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摘要：建筑工程施工管理措施对于我们国家建筑工程行业的良性发展具有很好的指导意义。根据笔者多年施工管理经验和工程管理案例，探讨加强建筑工程管理措施。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程管理与质量控制是一个严谨系统工程，要想提高建筑工程的施工质量就必须要培养提升施工队伍的全面素质，全面提高施工队伍的质量意识，从安全、技术以及工序方面等各方面出发，严谨的做好每一个环节的工作，保证工程质量。
一、工程概况
长春宽城万达广场工程，总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司，工程主要功能或用途：集商业、娱乐、酒店、办公、高层高档住宅为一体的综合大楼。总建筑面积43.21万m2，总高度100m。本工程设计合理使用年限为50年。商业综合体：框架结构，上部写字楼为框筒结构，核心筒落入地下室；住宅：框架剪力墙结构。建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级，建筑物抗震设防类别为丙类，设防烈度为七度，结构不超限。
二、建筑工程管理措施
1、建筑工程管理原则
在总包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
2、建筑工程管理方法
方法包括：目标管理、程序化管理、跟踪管理、平衡管理、制度管理。
三、加强建筑工程技术管理
（一）建筑施工现场技术管理遵循的原则
1、标准化
建筑工程现场施工管理基本要求为标准化与规范化。事实上，我们在施工现场坚持统一原则，杜绝盲目、随意性，只有这样，才可以确保建筑工程现场施工管理顺利的进行下去，以便提高整个施工质量与效率。
2、科学、合理性
关于建筑施工现场管理工作，要始终坚持科学、合理性原则，尽量将建筑施工现场进行科学化管理，使其满足现代社会发展的各项需求。除此之外，确保现场设置的合理性与科学性，合理利用有限的资源，通过运用合理的操作方法、激励政策等充分挖掘出建筑企业职工的内在潜能。
3、经济效益性
在建筑施工过程中，现场施工若只考虑到施工进度与施工质量是比较片面的，这只是表层的进度观念与生产观念，因此，我们必须强化建筑现场管理又要充分考虑到成本以及市场运行情况。特别是建筑企业的项目管理部门，应该充分考虑周全，尽量做到低投资高回报效果，减少不必要的浪费与开销。与此同时，更要降低成本消耗、不断开阔建筑市场。
（二）认真熟悉和审查施工图纸
①、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工方针及政策。
②、施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及取各个组成部分之间有无矛盾和错误。
③、建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
④、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线之间的相互关系。
⑤、掌握拟建工程的建筑及结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求。对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。
⑥、图纸的熟悉和自身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。
（三）施工测量技术管理
1、施工测量准备工作
了解工程总体布局、定位、标高情况；了解设计意图、工程特点和工程所在地建设单位移交的轴线控制桩、红线桩及水准点，了解建筑物的定位条件。
1.1熟悉和校核图纸
平面轴线尺寸和立面各层的标高要全面校核，看图要以结构主轴线为准，注意对照建筑图，核对相关部位的轴线尺寸、标高。
1.2施工测量的精度要求
施测前要掌握工程测量规范要求，如平面控制网的测设、水准点的引测、轴线的竖向投递、标高的竖向传递，相关的垂直度偏差控制等。了解设计对工程测量的一些特殊要求，如分项工程外墙保温，防水工程，屋面工程，砌筑工程的测量要求等。
1.3管理制度的建立
建立完善的测量管理制度：在开工前确定工作程序和职责分工；建立测量人员的岗位职责、测量工作复核制度；建立测量控制桩测量成果保护制度、测量仪器定期检定校核及维护保管制度；测量仪器操作规程及安全操作制度；测量成果及测量资料管理制度等。
（四）加强各种人员的专业素养
1、加强对施工人员的技术培训
这是提高建筑施工人员施工技术的重要途径，这不仅可以加强施工人员的施工技术意识，同时也能够使得管理人员更加熟练的掌握管理体系，降低了建筑施工中的意外事故发生率。这也是保证建筑施工项目能够安全、顺利、高质量完成的重要举措。
2、强化管理人员的专业素质以及专业技能
管理团队专业素质的高低是影响工程进度以及工程质量的重要因素，也是建筑企业竞争力的一个重要体现。随着建筑行业的全面发展，企业的管理人员也应该不断的进行自我完善，不断的进行专业技能的培养。同时要开阔眼界，与社会的需求相适应，让企业的管理水平始终处在最前端，促進建筑企业自身竞争力的提升。
（五）加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调
建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在科学合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施工中的协调工作，使各部门各专业间相互配合有效的顺利的完成施工任务，避免不必要的人力物力消耗，节省施工时间保证施工质量。首先要进行技术协调也就是图纸会审，在会审图纸时一定要严密完整，将不同专业间交叉点作为重点，找出问题及时解决，这样保证了各专业施工分工不清，工序混乱，减少问题或是沟通不及时发生的施工质量问题。
四、建筑工程质量管理
1、建立、健全质量保证体系
在本工程中，本企业将严格按照ISO9001标准要求建立质量保证体系，以确保各质量要求在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。在工程施工的全过程中都要把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。
2、认真贯彻落实各项质量管理制度和措施
2.1建立质量岗位责任制
建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权发，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
2.2树立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量、谁施工、谁负责质量、谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
2.3坚持召开质量例会制度，定期由质量安全部召开质量专题会议，针对施工中所出现的问题，加以研究，寻找克服的办法，在以后的施工中禁止同类问题重复出现。要求通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。
3、加强施工过程以及施工后的验收质量管理
材料是工程施工的物质条件，材料的质量问题是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证，因此加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。对工程项目施工所需的原材料、半成品等进行质量检测和控制，并编制相应的检验计划、检验标准和检验报告。
工程人员尽快进行设计交底、图纸会审等工作，并确定施工流程、工艺及方法。对工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范圍。要保证施工质量，必须加强对施工过程的质量进行控制。建筑工程是由不同部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入控制范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
施工完成后的质量控制是对施工过的产品进行质量控制，是弥补措施。施工完成后应按规定的质量评定标准和办法对完成的工程进行检查验收。建筑工程在完工之后于业主使用之前，应由相关部门对整个建筑工程进行全面的检查并验收。在检验的过程中发现了问题，项目部需要及时整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段必须对工程进行维修。如有必要需实行第二次的检查和验收。只有通过了内部的检查和验收后建筑工程才可以交付与业主。
五、安全管理措施
（一）建筑施工存在的安全问题
1、建筑本身的质量问题
常见的有楼板裂缝和随意开槽现象等，对建筑的安全性能造成了很大的影响。目前房屋建筑施工过程中经常出现楼板裂缝，而这种现象产生的原因主要是由于施工不当、地基不均匀、材料质量差、自然因素等原因引起的。在施工过程中，由于工作人员没有按照规范，将钢筋固定好，或者负筋力度不够，从而降低了楼板的承载力，加上地基的不均匀沉降，迫使承重墙产生变形，进而导致楼板裂缝的出现。另外随意开槽凿洞，使得整个房屋建筑的稳固性和安全性下降。很多时候，为了安装各种水电管线，施工人员在在房屋的墙面或梁柱等地方随意开槽安装，这样不仅带来了很大的噪音，严重影响周围居民的生活，也使得墙体的承重能力下降，降低了它的稳固性。开凿现象主要是由于施工过程中各工种之间配合不好、相关施工人员没有事先预留位置或对于槽位的尺寸估计不准确以及检查的疏漏造成的。即使是事后对那些槽位进行修补，但由于已经破坏了刚开始的整体结构以及筋度，使得修补之后仍无法恢复原来的强度。
2、建筑施工现场人员人身安全问题
缺乏安全意识往往导致房屋建筑现场事故的发生，建筑施工中，高空作业往往居多，应做好防护措施，在施工基地应有醒目的标志以提醒行人不要靠近，以免被从高空落下来的重物砸伤，施工现场的电气设备也应做好相关的检查工作，以免有关人员触电而受伤。
（二）加强安全管理措施
1、提高材料质量，推广使用新材料
高质量的材料是建筑安全性的首要保障，在选择材料的过程中，往往要货比多家，选择符合建筑要求、具有出厂合格证的原材料。因此，在正式施工前，应该综合各方面的性能对材料进行严谨的选择，选择优质的材料。例如在砌筑工程中，选择碎石时要判断碎石粒度的大小、品种以及砂的含泥量等等。除此之外，最好还要进行现场的检验，并且可以通过取样复检的方式确保其质量。而随着时代的发展和生产业的进步，出现了很多新的建筑材料，推广使用这些新材料有利于推动施工技术的创新和施工工艺的改革，同时提高了建筑物的质量，降低了安全问题的发生。
2、加强施工过程的安全管理
（1）加大对施工安全管理的资金投入。设备的老化往往造成了对施工人员生命安全的巨大威胁。因此，要及时更新工地作业的各种保护设施，尤其是高空作业环境。这就需要相关部门加大资金投入，来确保施工人员的安全和施工的顺利进行。
（2）要提高技术人员的责任心。施工效果的好坏直接影响到建筑的质量，因此，在施工安全管理部门内部，应该加强对从业人员的岗位培训，并让他们在具体的案例分析中提高对房屋建筑施工安全问题的认识，提高他们的责任心。
（3）完善安全管理制度。建筑房屋时，应该坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善安全管理制度，既要从安全教育和整改等方面对工程项目进行重点监控。也要善于利用社会的力量来协助管理，使安全管理工作规范化，法制化。
（4）规范建筑施工安全资料的整理。在房屋建筑施工之前，应该建立起安全资料的相关档案，以确保资料的正确性，并需要分配专门的人员进行整理和管理，避免档案的遗漏。在施工的整个过程中，为了确保资料的可信度、真实性等，应固定资料管理人员，不能进行对调。在安全资料的收集整理中，避免出现资料不连贯、缺失的现象。
结束语
建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。建筑工程管理是建筑企业的管理核心，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，保证工程质量。
参考文献
[1]许玉兰,郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技.2010
[2]沈元文.浅谈建筑工程施工质量管理[J].建筑科学.2012
[3]李晓燕.试论项目管理技术在施工企业的应用与创新[J].山西建筑.2011
作者简介：1975年出生，天津大学毕业，单位：中国建筑第二工程局有限公司工程师。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程管理与质量控制是一个严谨系统工程，要想提高建筑工程的施工质量就必须要培养提升施工队伍的全面素质，全面提高施工队伍的质量意识，从安全、技术以及工序方面等各方面出发，严谨的做好每一个环节的工作，保证工程质量。
一、工程概况
长春宽城万达广场工程，总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司，工程主要功能或用途：集商业、娱乐、酒店、办公、高层高档住宅为一体的综合大楼。总建筑面积43.21万m2，总高度100m。本工程设计合理使用年限为50年。商业综合体：框架结构，上部写字楼为框筒结构，核心筒落入地下室；住宅：框架剪力墙结构。建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级，建筑物抗震设防类别为丙类，设防烈度为七度，结构不超限。
二、建筑工程管理措施
1、建筑工程管理原则
在总包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
2、建筑工程管理方法
方法包括：目标管理、程序化管理、跟踪管理、平衡管理、制度管理。
三、加强建筑工程技术管理
（一）建筑施工现场技术管理遵循的原则
1、标准化
建筑工程现场施工管理基本要求为标准化与规范化。事实上，我们在施工现场坚持统一原则，杜绝盲目、随意性，只有这样，才可以确保建筑工程现场施工管理顺利的进行下去，以便提高整个施工质量与效率。
2、科学、合理性
关于建筑施工现场管理工作，要始终坚持科学、合理性原则，尽量将建筑施工现场进行科学化管理，使其满足现代社会发展的各项需求。除此之外，确保现场设置的合理性与科学性，合理利用有限的资源，通过运用合理的操作方法、激励政策等充分挖掘出建筑企业职工的内在潜能。
3、经济效益性
在建筑施工过程中，现场施工若只考虑到施工进度与施工质量是比较片面的，这只是表层的进度观念与生产观念，因此，我们必须强化建筑现场管理又要充分考虑到成本以及市场运行情况。特别是建筑企业的项目管理部门，应该充分考虑周全，尽量做到低投资高回报效果，减少不必要的浪费与开销。与此同时，更要降低成本消耗、不断开阔建筑市场。
（二）认真熟悉和审查施工图纸
①、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工方针及政策。
②、施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及取各个组成部分之间有无矛盾和错误。
③、建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
④、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线之间的相互关系。
⑤、掌握拟建工程的建筑及结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求。对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。
⑥、图纸的熟悉和自身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。
（三）施工测量技术管理
1、施工测量准备工作
了解工程总体布局、定位、标高情况；了解设计意图、工程特点和工程所在地建设单位移交的轴线控制桩、红线桩及水准点，了解建筑物的定位条件。
1.1熟悉和校核图纸
平面轴线尺寸和立面各层的标高要全面校核，看图要以结构主轴线为准，注意对照建筑图，核对相关部位的轴线尺寸、标高。
1.2施工测量的精度要求
施测前要掌握工程测量规范要求，如平面控制网的测设、水准点的引测、轴线的竖向投递、标高的竖向传递，相关的垂直度偏差控制等。了解设计对工程测量的一些特殊要求，如分项工程外墙保温，防水工程，屋面工程，砌筑工程的测量要求等。
1.3管理制度的建立
建立完善的测量管理制度：在开工前确定工作程序和职责分工；建立测量人员的岗位职责、测量工作复核制度；建立测量控制桩测量成果保护制度、测量仪器定期检定校核及维护保管制度；测量仪器操作规程及安全操作制度；测量成果及测量资料管理制度等。
（四）加强各种人员的专业素养
1、加强对施工人员的技术培训
这是提高建筑施工人员施工技术的重要途径，这不仅可以加强施工人员的施工技术意识，同时也能够使得管理人员更加熟练的掌握管理体系，降低了建筑施工中的意外事故发生率。这也是保证建筑施工项目能够安全、顺利、高质量完成的重要举措。
2、强化管理人员的专业素质以及专业技能
管理团队专业素质的高低是影响工程进度以及工程质量的重要因素，也是建筑企业竞争力的一个重要体现。随着建筑行业的全面发展，企业的管理人员也应该不断的进行自我完善，不断的进行专业技能的培养。同时要开阔眼界，与社会的需求相适应，让企业的管理水平始终处在最前端，促進建筑企业自身竞争力的提升。
（五）加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调
建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在科学合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施工中的协调工作，使各部门各专业间相互配合有效的顺利的完成施工任务，避免不必要的人力物力消耗，节省施工时间保证施工质量。首先要进行技术协调也就是图纸会审，在会审图纸时一定要严密完整，将不同专业间交叉点作为重点，找出问题及时解决，这样保证了各专业施工分工不清，工序混乱，减少问题或是沟通不及时发生的施工质量问题。
四、建筑工程质量管理
1、建立、健全质量保证体系
在本工程中，本企业将严格按照ISO9001标准要求建立质量保证体系，以确保各质量要求在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。在工程施工的全过程中都要把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。
2、认真贯彻落实各项质量管理制度和措施
2.1建立质量岗位责任制
建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权发，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
2.2树立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量、谁施工、谁负责质量、谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
2.3坚持召开质量例会制度，定期由质量安全部召开质量专题会议，针对施工中所出现的问题，加以研究，寻找克服的办法，在以后的施工中禁止同类问题重复出现。要求通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。
3、加强施工过程以及施工后的验收质量管理
材料是工程施工的物质条件，材料的质量问题是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证，因此加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。对工程项目施工所需的原材料、半成品等进行质量检测和控制，并编制相应的检验计划、检验标准和检验报告。
工程人员尽快进行设计交底、图纸会审等工作，并确定施工流程、工艺及方法。对工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范圍。要保证施工质量，必须加强对施工过程的质量进行控制。建筑工程是由不同部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入控制范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
施工完成后的质量控制是对施工过的产品进行质量控制，是弥补措施。施工完成后应按规定的质量评定标准和办法对完成的工程进行检查验收。建筑工程在完工之后于业主使用之前，应由相关部门对整个建筑工程进行全面的检查并验收。在检验的过程中发现了问题，项目部需要及时整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段必须对工程进行维修。如有必要需实行第二次的检查和验收。只有通过了内部的检查和验收后建筑工程才可以交付与业主。
五、安全管理措施
（一）建筑施工存在的安全问题
1、建筑本身的质量问题
常见的有楼板裂缝和随意开槽现象等，对建筑的安全性能造成了很大的影响。目前房屋建筑施工过程中经常出现楼板裂缝，而这种现象产生的原因主要是由于施工不当、地基不均匀、材料质量差、自然因素等原因引起的。在施工过程中，由于工作人员没有按照规范，将钢筋固定好，或者负筋力度不够，从而降低了楼板的承载力，加上地基的不均匀沉降，迫使承重墙产生变形，进而导致楼板裂缝的出现。另外随意开槽凿洞，使得整个房屋建筑的稳固性和安全性下降。很多时候，为了安装各种水电管线，施工人员在在房屋的墙面或梁柱等地方随意开槽安装，这样不仅带来了很大的噪音，严重影响周围居民的生活，也使得墙体的承重能力下降，降低了它的稳固性。开凿现象主要是由于施工过程中各工种之间配合不好、相关施工人员没有事先预留位置或对于槽位的尺寸估计不准确以及检查的疏漏造成的。即使是事后对那些槽位进行修补，但由于已经破坏了刚开始的整体结构以及筋度，使得修补之后仍无法恢复原来的强度。
2、建筑施工现场人员人身安全问题
缺乏安全意识往往导致房屋建筑现场事故的发生，建筑施工中，高空作业往往居多，应做好防护措施，在施工基地应有醒目的标志以提醒行人不要靠近，以免被从高空落下来的重物砸伤，施工现场的电气设备也应做好相关的检查工作，以免有关人员触电而受伤。
（二）加强安全管理措施
1、提高材料质量，推广使用新材料
高质量的材料是建筑安全性的首要保障，在选择材料的过程中，往往要货比多家，选择符合建筑要求、具有出厂合格证的原材料。因此，在正式施工前，应该综合各方面的性能对材料进行严谨的选择，选择优质的材料。例如在砌筑工程中，选择碎石时要判断碎石粒度的大小、品种以及砂的含泥量等等。除此之外，最好还要进行现场的检验，并且可以通过取样复检的方式确保其质量。而随着时代的发展和生产业的进步，出现了很多新的建筑材料，推广使用这些新材料有利于推动施工技术的创新和施工工艺的改革，同时提高了建筑物的质量，降低了安全问题的发生。
2、加强施工过程的安全管理
（1）加大对施工安全管理的资金投入。设备的老化往往造成了对施工人员生命安全的巨大威胁。因此，要及时更新工地作业的各种保护设施，尤其是高空作业环境。这就需要相关部门加大资金投入，来确保施工人员的安全和施工的顺利进行。
（2）要提高技术人员的责任心。施工效果的好坏直接影响到建筑的质量，因此，在施工安全管理部门内部，应该加强对从业人员的岗位培训，并让他们在具体的案例分析中提高对房屋建筑施工安全问题的认识，提高他们的责任心。
（3）完善安全管理制度。建筑房屋时，应该坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善安全管理制度，既要从安全教育和整改等方面对工程项目进行重点监控。也要善于利用社会的力量来协助管理，使安全管理工作规范化，法制化。
（4）规范建筑施工安全资料的整理。在房屋建筑施工之前，应该建立起安全资料的相关档案，以确保资料的正确性，并需要分配专门的人员进行整理和管理，避免档案的遗漏。在施工的整个过程中，为了确保资料的可信度、真实性等，应固定资料管理人员，不能进行对调。在安全资料的收集整理中，避免出现资料不连贯、缺失的现象。
结束语
建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。建筑工程管理是建筑企业的管理核心，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，保证工程质量。
参考文献
[1]许玉兰,郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技.2010
[2]沈元文.浅谈建筑工程施工质量管理[J].建筑科学.2012
[3]李晓燕.试论项目管理技术在施工企业的应用与创新[J].山西建筑.2011
作者简介：1975年出生，天津大学毕业，单位：中国建筑第二工程局有限公司工程师。