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随着经济的快速发展，建筑工程项目的发展也越来越快，快速发展的同时也为其在施工管理方面提出了更高的要求。这就要求建筑施工企业根据企业的发展目标以及企业的内外环境及时对建筑工程项目的管理进行合理的改进与提升，通过对企业所拥有的以及与企业相关的内外部的资源要素进行合理的配置，以达到对资源的优化配置和动态调整，只有使企业所拥有的资源要素进行相互的融合、相互渗透、才能正真激发其潜在的竞争优势，从而更加有利于企业实现项目工程的合同目标、工程效益以及社会经济效益。本文通过分析，详细地阐述了建筑工程项目施工管理中存在的主要问题，详细阐述了项目施工管理创新的必然性，最后，提出了创新的原则与方案。