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摘要：随着经济社会的快速发展，企业竞争模式由经济竞争转化为人才竞争，人才是增强企业活力的重要元素。为保证人才对企业的归属感，要规范企业各项制度的优化升级，实行激励理论有利于保证企业健康发展。本文通过简述激励理论在企业实施的重要性，详细分析如何在企业中应用，包括物质激励、精神激励等方法，希望对读者产生一定的帮助。
关键词：激励理论;现代企业;管理
引言：随着市场竞争机制愈加激烈，为维护企业可持续发展，及时推动企业的转型升级。为保证企业能规避风险，及时抓住机遇，使企业发展更上一层楼，要及时吸取人才，健全企业管理机制，保证企业在运行过程中的健康发展。为增强企业凝聚力，在管理中应实行激励机制，增强员工的积极性，提高工作人员的工作效率，营造企业发展新动能，保证企业长期、稳定发展。
1激励理论在企业实施重要性
1.1激发员工潜力
人才是企业发展的基础，只有维系好企业与人才的关系，才能保证企业的健康发展。实行激励理论，有利于使企业工作人员的目标与企业发展达成一致，推动企业与员工共同发展。企业在发展过程中，满足工作人员的需求，有利于增强员工对企业的归属感，通过激励理论，激发工作人员的工作潜力，增加工作人员的工作热情。将工作人员的发展与公司联系在一起，使工作人员积极配合企业发展的各项工作，充分调动工作人员的工作积极性，使工作人员的工作潜能，能够得到发挥。建立科学的激励理论，有利于企业的健康发展，构建具有科学化的企业管理体系[1]。
1.2提高工作效率
在整个企业的运行过程中，员工的工作质量决定整个公司的运行效率。要提高企业的竞争力，最直接的方式便是提高员工的工作效率。在一个公司的运行过程中，员工的综合素质参差不齐，实行激励理论，能有效提高员工的工作效率。部分工作能力较低的员工在激励理论的管理下，会自觉提升自身的的综合素质，增加自身的职业技能学习，从而提高工作效率，保证企业运行中，各部门的协调推进。实行激励理论管理，有利于保证员工的工作热情，增加工作人员的工作满意度，充分发挥自身的工作能力，维护企业均衡发展，提高企业整体收益。
1.3实现员工价值
员工在工作过程中，除了对工资的需求，还需企业能保证员工在工作过程中，自身价值也能得到实现。人类在发展过程中，物质与精神同等重要。在企业管理中实施激励理论，有助于员工价值得到展现，通过企业激励，对员工在企业中的的自我价值进行肯定，激发工作人员的工作热情。使员工在工作中获取满足感，增加对工作的精神投入。企业将激励理论作为管理方式，能够使企业在发展过程中规避一些风险，通过员工的工作热情，完成对企业发展转型升级。通过激励理论的应用，正面应对企业发展所出现的问题，保证企业的创新性发展，提高企业的凝聚力，推动企业与员工共同进步，实现自身的价值[2]。
2激励理论在企业管理中实践应用
2.1物质激励
企业在发展过程中，凝集一批又一批的优秀人才。随着经济社会的发展，员工可選择的工作岗位也越来越多，为保证企业能持续发展，需要留住人才，吸取人才。对于员工而言，工作目的是为了获取工作报酬，维护自己的生活。企业在发展过程中，要充分了解员工的工作需求，通过物质激励管理的方式，将员工留住。首先，由于各个员工的工作能力不同，可以将工资设置为两种获取方式，一种是固定工资，另一种为多劳多得的工资模式，通过两种工资的对比，提高员工的工作积极性，提高企业内部竞争活力。其次，企业要人性化发展，单纯的工资激励对于部分员工不能起到应有的作用，可以通过派发年终奖，增加企业的凝聚力，使员工感受到企业的关爱。充分激发员工的工作潜力，增加员工的工作热情，从而达成企业健康发展的目的。最后，为增强员工的活性，充分发挥员工对于工作的创造性思考，提升员工的工作技能，可以实行股份奖励制度，使员工对工作的积极性不断提高。由于员工的利益与企业相关联，员工在进行工作时，会将企业利益放在首位，保证企业的健康发展。在实行激励理论管理时，要对企业管理制定科学的体系，保证企业奖励的公平性，避免人才的流失。
2.2精神激励
激励理论的实行，有利于充分发挥企业管理的作用，增强企业管理水平，提高企业发展活力。企业在对员工进行物质激励后，企业要注重员工的精神满足。在进行精神激励管理实施时，要保证企业存在能吸引员工的企业文化，要注意提升员工的精神需求，使员工在发展过程中，能够充分展示自身的价值，企业员工在工作过程中精神得到充实。企业要对员工具备一定的了解，在员工对自己发展前途迷茫时，给予引导。企业根据员工的工作能力，为员工设计职业发展晋升规划，激发员工的工作热情，提高员工的工作质量，保证企业内部员工的工作活力。另外，企业在进行员工的工作安排时，根据员工的工作效率、工作特长进行工作安排，引导工作人员进行高效的工作，增加员工在工作中获取的工作满足感。使用精神激励管理，可以充分发挥员工的工作特点，能使企业从员工的角度出发，满足员工的精神。在员工通过工作获得一定成绩时，企业可通过物质精神双重奖励，也就是奖金加证书，既能升华员工的精神需求，又对员工的工作进行了鼓励，激发其他员工的工作积极性，引发企业内部员工的良性竞争。在企业运行过程中，使用精神激励管理，能满足员工的虚荣心，打造人性化企业[3]。
2.3完善考核制度
由于企业在发展过程中，部分的企业并未真正认识到，激励理论管理制度的优势，导致缺乏相应的业绩考核效果，企业的管理理念也较为落后。为充分发挥激励理论管理制度，在现代化企业管理中的优越性，通过完善业绩考核制度，增加企业活力，留住人才。首先，完善考核机制，需要建立相应的激励机制，使激励与考核息息相关，从而激发员工的工作效率，提升员工的工作积极性。建立公平、透明的考核体系，使员工充分了解考核制度规则，可以自行根据业绩进行奖励获取计算，充分激励员工工作效率提高的作用。其次，要制定考核奖惩机制，仅依靠奖励，对于部分缺乏斗志的员工并不能起到激励作用，所以要制定相关的惩罚措施。例如，将每月业绩根据员工的工作效率制定相应的数值，根据员工的完成度进行适当的资金奖励或扣除，使员工正确对待自身的工作，保证企业内部的活跃性。最后，要将考核分为组织考核与个人考核，通过对企业本年度的规划，将任务下发给各部门，并为各部门制定考核目标，设计相应的考核奖惩制度。个人考核则需要设置相关的管理部门，对员工进行工作记录，根据员工岗位设计科学的、可操作性较强的考核标准，包括工作质量、工作时间、考勤、绩效等进行整理，每月根据部门成果进行汇总，健全考核记录档案，保证员工的工作规范性。完善考核制度，有利于增强员工的工作积极性，将考核与激励机制相结合，能有效提高员工绩效，激发企业发展活力。
2.4优化晋升机制
职业生涯规划有利于使员工具有明确的发展方向，对员工具有极强的吸引力。企业应打造以能力为中心的企业发展体系，优化企业晋升机制，为企业员工提供平等的晋升舞台，增加员工的工作积极性，培养员工的企业向心力。首先，企业应在用人方面，坚持德才兼备。在进行人才培养时，除关注员工的工作效率外，还需关注员工的思想道德。由于具有良好品格的员工，往往能与企业共进退，不会轻易损伤企业的利益，有利于维护企业发展。企业树立以能力、道德为主导的人才晋升机制，拒绝任人唯亲、资历晋升、身份上位的事件发生。其次，人性化企业的发展离不开人的作用，将晋升机制透明化，有利于增加企业凝聚力，保证员工能及时了解其他员工的晋升原因，激发员工的工作热情，加深对工作的专注对，为企业提供更多收益，对吸引人才起到积极作用。最后，优化晋升机制需要企业严格对员工的审核，规范员工的晋升流程，例如，普通员工-组长-部门领导-经理-股份合伙人。为员工明确晋升步骤，及时提高优秀人才的薪资待遇，有利于推动企业的进步，充分发挥员工的潜力，增加员工对企业发展的贡献。通过优化企业晋升机制，增加企业在面临市场竞争的优势，保证企业的长久发展。
结论：综上所述，企业发展离不开人才的维护，实行激励理论，有利于推动企业的高效发展。在企业管理中，采取科学的激励方式，有利于激发员工的潜力，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。通过激励理论，打造更具科学性的管理体制，保证企业运行健康。实行激励理论，及时满足员工的需求，才能使员工在工作中包含热情，充分应用自身工作能力，为企业发展添砖加瓦，保证企业的持续发展。
参考文献
[1]梁培岳.基于激励理论下的工程项目人力资源管理[J].企业文化（中旬刊），2020，000（001）：172.
[2]杨贵.现代企业全面预算管理的现状及完善措施的若干思考[J].全国商情·理论研究，2020，000（008）：68-69.
[3]王刚.现代企业人力资源管理中薪酬体系存在的问题及对策[J].全国商情·理论研究，2020，000（002）：117-118.
关键词：激励理论;现代企业;管理
引言：随着市场竞争机制愈加激烈，为维护企业可持续发展，及时推动企业的转型升级。为保证企业能规避风险，及时抓住机遇，使企业发展更上一层楼，要及时吸取人才，健全企业管理机制，保证企业在运行过程中的健康发展。为增强企业凝聚力，在管理中应实行激励机制，增强员工的积极性，提高工作人员的工作效率，营造企业发展新动能，保证企业长期、稳定发展。
1激励理论在企业实施重要性
1.1激发员工潜力
人才是企业发展的基础，只有维系好企业与人才的关系，才能保证企业的健康发展。实行激励理论，有利于使企业工作人员的目标与企业发展达成一致，推动企业与员工共同发展。企业在发展过程中，满足工作人员的需求，有利于增强员工对企业的归属感，通过激励理论，激发工作人员的工作潜力，增加工作人员的工作热情。将工作人员的发展与公司联系在一起，使工作人员积极配合企业发展的各项工作，充分调动工作人员的工作积极性，使工作人员的工作潜能，能够得到发挥。建立科学的激励理论，有利于企业的健康发展，构建具有科学化的企业管理体系[1]。
1.2提高工作效率
在整个企业的运行过程中，员工的工作质量决定整个公司的运行效率。要提高企业的竞争力，最直接的方式便是提高员工的工作效率。在一个公司的运行过程中，员工的综合素质参差不齐，实行激励理论，能有效提高员工的工作效率。部分工作能力较低的员工在激励理论的管理下，会自觉提升自身的的综合素质，增加自身的职业技能学习，从而提高工作效率，保证企业运行中，各部门的协调推进。实行激励理论管理，有利于保证员工的工作热情，增加工作人员的工作满意度，充分发挥自身的工作能力，维护企业均衡发展，提高企业整体收益。
1.3实现员工价值
员工在工作过程中，除了对工资的需求，还需企业能保证员工在工作过程中，自身价值也能得到实现。人类在发展过程中，物质与精神同等重要。在企业管理中实施激励理论，有助于员工价值得到展现，通过企业激励，对员工在企业中的的自我价值进行肯定，激发工作人员的工作热情。使员工在工作中获取满足感，增加对工作的精神投入。企业将激励理论作为管理方式，能够使企业在发展过程中规避一些风险，通过员工的工作热情，完成对企业发展转型升级。通过激励理论的应用，正面应对企业发展所出现的问题，保证企业的创新性发展，提高企业的凝聚力，推动企业与员工共同进步，实现自身的价值[2]。
2激励理论在企业管理中实践应用
2.1物质激励
企业在发展过程中，凝集一批又一批的优秀人才。随着经济社会的发展，员工可選择的工作岗位也越来越多，为保证企业能持续发展，需要留住人才，吸取人才。对于员工而言，工作目的是为了获取工作报酬，维护自己的生活。企业在发展过程中，要充分了解员工的工作需求，通过物质激励管理的方式，将员工留住。首先，由于各个员工的工作能力不同，可以将工资设置为两种获取方式，一种是固定工资，另一种为多劳多得的工资模式，通过两种工资的对比，提高员工的工作积极性，提高企业内部竞争活力。其次，企业要人性化发展，单纯的工资激励对于部分员工不能起到应有的作用，可以通过派发年终奖，增加企业的凝聚力，使员工感受到企业的关爱。充分激发员工的工作潜力，增加员工的工作热情，从而达成企业健康发展的目的。最后，为增强员工的活性，充分发挥员工对于工作的创造性思考，提升员工的工作技能，可以实行股份奖励制度，使员工对工作的积极性不断提高。由于员工的利益与企业相关联，员工在进行工作时，会将企业利益放在首位，保证企业的健康发展。在实行激励理论管理时，要对企业管理制定科学的体系，保证企业奖励的公平性，避免人才的流失。
2.2精神激励
激励理论的实行，有利于充分发挥企业管理的作用，增强企业管理水平，提高企业发展活力。企业在对员工进行物质激励后，企业要注重员工的精神满足。在进行精神激励管理实施时，要保证企业存在能吸引员工的企业文化，要注意提升员工的精神需求，使员工在发展过程中，能够充分展示自身的价值，企业员工在工作过程中精神得到充实。企业要对员工具备一定的了解，在员工对自己发展前途迷茫时，给予引导。企业根据员工的工作能力，为员工设计职业发展晋升规划，激发员工的工作热情，提高员工的工作质量，保证企业内部员工的工作活力。另外，企业在进行员工的工作安排时，根据员工的工作效率、工作特长进行工作安排，引导工作人员进行高效的工作，增加员工在工作中获取的工作满足感。使用精神激励管理，可以充分发挥员工的工作特点，能使企业从员工的角度出发，满足员工的精神。在员工通过工作获得一定成绩时，企业可通过物质精神双重奖励，也就是奖金加证书，既能升华员工的精神需求，又对员工的工作进行了鼓励，激发其他员工的工作积极性，引发企业内部员工的良性竞争。在企业运行过程中，使用精神激励管理，能满足员工的虚荣心，打造人性化企业[3]。
2.3完善考核制度
由于企业在发展过程中，部分的企业并未真正认识到，激励理论管理制度的优势，导致缺乏相应的业绩考核效果，企业的管理理念也较为落后。为充分发挥激励理论管理制度，在现代化企业管理中的优越性，通过完善业绩考核制度，增加企业活力，留住人才。首先，完善考核机制，需要建立相应的激励机制，使激励与考核息息相关，从而激发员工的工作效率，提升员工的工作积极性。建立公平、透明的考核体系，使员工充分了解考核制度规则，可以自行根据业绩进行奖励获取计算，充分激励员工工作效率提高的作用。其次，要制定考核奖惩机制，仅依靠奖励，对于部分缺乏斗志的员工并不能起到激励作用，所以要制定相关的惩罚措施。例如，将每月业绩根据员工的工作效率制定相应的数值，根据员工的完成度进行适当的资金奖励或扣除，使员工正确对待自身的工作，保证企业内部的活跃性。最后，要将考核分为组织考核与个人考核，通过对企业本年度的规划，将任务下发给各部门，并为各部门制定考核目标，设计相应的考核奖惩制度。个人考核则需要设置相关的管理部门，对员工进行工作记录，根据员工岗位设计科学的、可操作性较强的考核标准，包括工作质量、工作时间、考勤、绩效等进行整理，每月根据部门成果进行汇总，健全考核记录档案，保证员工的工作规范性。完善考核制度，有利于增强员工的工作积极性，将考核与激励机制相结合，能有效提高员工绩效，激发企业发展活力。
2.4优化晋升机制
职业生涯规划有利于使员工具有明确的发展方向，对员工具有极强的吸引力。企业应打造以能力为中心的企业发展体系，优化企业晋升机制，为企业员工提供平等的晋升舞台，增加员工的工作积极性，培养员工的企业向心力。首先，企业应在用人方面，坚持德才兼备。在进行人才培养时，除关注员工的工作效率外，还需关注员工的思想道德。由于具有良好品格的员工，往往能与企业共进退，不会轻易损伤企业的利益，有利于维护企业发展。企业树立以能力、道德为主导的人才晋升机制，拒绝任人唯亲、资历晋升、身份上位的事件发生。其次，人性化企业的发展离不开人的作用，将晋升机制透明化，有利于增加企业凝聚力，保证员工能及时了解其他员工的晋升原因，激发员工的工作热情，加深对工作的专注对，为企业提供更多收益，对吸引人才起到积极作用。最后，优化晋升机制需要企业严格对员工的审核，规范员工的晋升流程，例如，普通员工-组长-部门领导-经理-股份合伙人。为员工明确晋升步骤，及时提高优秀人才的薪资待遇，有利于推动企业的进步，充分发挥员工的潜力，增加员工对企业发展的贡献。通过优化企业晋升机制，增加企业在面临市场竞争的优势，保证企业的长久发展。
结论：综上所述，企业发展离不开人才的维护，实行激励理论，有利于推动企业的高效发展。在企业管理中，采取科学的激励方式，有利于激发员工的潜力，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。通过激励理论，打造更具科学性的管理体制，保证企业运行健康。实行激励理论，及时满足员工的需求，才能使员工在工作中包含热情，充分应用自身工作能力，为企业发展添砖加瓦，保证企业的持续发展。
参考文献
[1]梁培岳.基于激励理论下的工程项目人力资源管理[J].企业文化（中旬刊），2020，000（001）：172.
[2]杨贵.现代企业全面预算管理的现状及完善措施的若干思考[J].全国商情·理论研究，2020，000（008）：68-69.
[3]王刚.现代企业人力资源管理中薪酬体系存在的问题及对策[J].全国商情·理论研究，2020，000（002）：117-118.