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摘要：随着社会的不断发展，市场经济对建筑工作的管理质量要求越来越高，施工建设中的重要环节就是把握好质量，注重好管理。优质及时的建设项目离不开高效的管理。越来越多的企业领导者或管理者开始注重管理带来的经济效益，本文先是简要分析了当前建筑工程中尚存的问题，然后结合其问题提出了一系列具体的改进措施。
关键词：建筑工程；管理；质量
Abstract：With the continuous development of society, the increasingly high quality requirements of market economy on the management of the construction work, an important part of the construction of the building is a good grasp of quality, focusing on good management. Quality and timely construction project can not be separated from the efficient management. More and more business leaders or managers began to focus on the management of the economic benefits, this paper first a brief analysis of the remaining problems in the current construction projects, and then combined with its problems a number of specific improvements.Keywords: construction work; management; quality
中圖分类号：TU761.6 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
改革制度的深化有利地促进了建筑行业的发展，但目前的建筑工程还存在一些质量管理和控制上的不足，下面简要的概括了几类产生的常见问题。
一、存在的问题
在建筑工程施工过程中，会出现各种各样的质量问题，它们发生的原因涉及到设计经理、施工经理、甲方以及专业工种人员等，总的归纳起来有以下几个方面。
相关体制不完善
现在的建筑工程管理体制还存在一些漏洞，施工单位普遍存在分包现象，分包过程中工作范围不能做到很清晰的划分。施工单位考虑到自身的经济利益总是希望别的施工单位承担更多的工作范围，使自己通过承担较少的工作范围就可以获得经济效益。这就会造成工作范围的漏洞，使协调管理变的复杂化。如何管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度。
2. 工期设计不合理
一些施工单位为了追求一时的利益，人为的缩短工程工期，一边设计施工一边采购原材料，各个工种之间交叉作业，进行长时间的建筑施工，使工期大大缩短，有的上亿的建设工程项目采用昼夜施工的方法，将原本需要几年的工期压缩至几个月内，为了迎合检查、违规施工赶工现象也时有发生。这种做法极不可取，工程项目的质量不能保证。
3. 工作人员素质不高
随着科技的发展，当代建筑行业对现代科技的运用越来越多，所涉及的专业也越来越精细化，这就要求建筑施工人员具有专业化的技术。每一个技术操作都要有既定的操作要求，还要考虑到协调其他技术共同操作。许多建筑单位没有全面的考虑技术问题，尤其是那些有交叉环节的细节没有考虑周到，造成建筑项目整个质量上产生问题。相关施工工作人员不能有效的掌握新引进的技术和产品也引起了建筑工程质量方面的问题。
二、在质量方面采取的措施
1．合理安排进度
建筑工程的进度控制是指在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。防止出现为了赶工程工期而进行不注重质量的快速施工。按照合同要求实施工程进度计划。要想土建和安装配合好，就需要施工人员和安装人员参加到进度计划中来。按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。
制定质量标准
质量控制要知道质量总目标，经理部要制定相关的质量验收标准，使工程质量可以达到质量总目标的要求。从材料方面严把质量关卡，不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收材，确保建筑在主体结构方面的质量安全性。主体结构质量对整体的工程质量产生影响，每个工作人员的安全都系于此，必须在主体结构方面保证质量。处理好细节问题，关键部位质量要注重，建筑工作项目的关键部位指卫生间、顶层、底层、屋面和楼梯，人们不经常关注的地方容易引起质量问题发生，这就是检查的重点对象。大力推广使用新技术材料，科技发展日新月异，新技术材料不断开发利用，施工单位要敢于采用新技术材料到建筑工程中来。技术交底政策，在工作前对工作人员的技术进行要求，使工作人员知道所用技术达到的质量标准，还要使工作人员掌握好工作的重点和难点。
3.注重质量监理
对于监理工作要求对每个施工项目分别进行专项质量检查，至少一周一次检查。应按照实际针对性的进行质量检查，把检查结果和整改意见做成可考的文字，包括检查施工单位巡检记录，作为监理部考核绩效的一个依据。还要把整个工程质量责任分解，把责任目标分解为多份，再把分解后的质量责任传达给下属部门，让监理部门按照规定标准对项目进行质量抽查，监理发现的质量隐患部分进行制止、督促改进。对于工程部来说，各分管工作人员应参与每周监理部进行的检查，同时也包括施工单位每天进行的巡检记录的检查。施工时按照标准严格执行计划活动，加大质量检测的力度，防止出现质量问题，检查工作要有全面性，还要有针对性，结合内部检查和外部检查。为了检查工作可以更好的完成，检查完成需要亲笔签字确认。日常检查时出现的质量问题要及时尽早进行处理，避免因返工造成的经济损失。在施工项目中采用“三检制度”，即单位自查，项目抽查，监理盘查。“三检制度”的执行，可以把质量问题消除于萌芽之中，防患于未然。
4．考虑环境因素
一个建筑工程项目质量的好坏还受到环境因素的影响，环境因素涉及的方面有：工程地质、通风、气候等等因素。环境因素对工程质量的影响很大，也不是经常变换的，比如当气象产生变化，影响项目质量的程度也不同。温度、湿度和严寒酷暑都会对项目质量带来直接影响。项目施工前需要结合实际的环境因素和项目工程本身具备的特点进行合理有效的预防。为了保证项目质量，有的工程需要在特点的季节里进行。在施工场所清洁方面、材料设备处置方面也要做好相关管理，营造出一个良好的利于施工的工作环境。
5．树立质量意识
在日常的工作流程中，需要加强员工的质量管理意识引导，通过建设员工相关方面的意识，可以使员工更好的根据工程的质量需要进行施工。项目领导人员通过对员工的教育宣传培训，可以使整个项目团体人员具有强烈的质量意识，提高了人们在工作过程中对错误问题的警戒。网络管理方式是一种比较好的培养意识方式，它可以使整个项目形成一个质量管理网络，更好的保障了质量的完成。推行终身责任制度，把工程质量的好坏同员工自身利益结合起来，让每个项目施工人员可以更好的提高责任心，质量管理也就会相应提高。对每个新入场的员工进行规范的技术技能指导，使每个从业人员都可以达到工作的规定要求，在上岗前需要佩戴相关的上岗证件，杜绝无证员工操作。
总结：
建筑工程项目在施工时的质量控制影响到企业的健康发展，对建筑工程质量进行有效的管理控制可以为施工企业带来较好的工作效益，企业家们也意识到管理控制好项目质量对于提高企业经济效益的重要性。加强对建筑工程施工质量的管理控制，可以使建筑单位获得更好的经济效益。
参考文献：
[1]朱兆岭.质量管理四大功能决定企业命运[J].中国建设信息,2007
[2]李国.要高举质量管理的旗帜[J].上海标准化,2009
[3]王秉刚.现代质量工程方法讲座(五)[J].世界汽车,2010
关键词：建筑工程；管理；质量
Abstract：With the continuous development of society, the increasingly high quality requirements of market economy on the management of the construction work, an important part of the construction of the building is a good grasp of quality, focusing on good management. Quality and timely construction project can not be separated from the efficient management. More and more business leaders or managers began to focus on the management of the economic benefits, this paper first a brief analysis of the remaining problems in the current construction projects, and then combined with its problems a number of specific improvements.Keywords: construction work; management; quality
中圖分类号：TU761.6 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
改革制度的深化有利地促进了建筑行业的发展，但目前的建筑工程还存在一些质量管理和控制上的不足，下面简要的概括了几类产生的常见问题。
一、存在的问题
在建筑工程施工过程中，会出现各种各样的质量问题，它们发生的原因涉及到设计经理、施工经理、甲方以及专业工种人员等，总的归纳起来有以下几个方面。
相关体制不完善
现在的建筑工程管理体制还存在一些漏洞，施工单位普遍存在分包现象，分包过程中工作范围不能做到很清晰的划分。施工单位考虑到自身的经济利益总是希望别的施工单位承担更多的工作范围，使自己通过承担较少的工作范围就可以获得经济效益。这就会造成工作范围的漏洞，使协调管理变的复杂化。如何管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度。
2. 工期设计不合理
一些施工单位为了追求一时的利益，人为的缩短工程工期，一边设计施工一边采购原材料，各个工种之间交叉作业，进行长时间的建筑施工，使工期大大缩短，有的上亿的建设工程项目采用昼夜施工的方法，将原本需要几年的工期压缩至几个月内，为了迎合检查、违规施工赶工现象也时有发生。这种做法极不可取，工程项目的质量不能保证。
3. 工作人员素质不高
随着科技的发展，当代建筑行业对现代科技的运用越来越多，所涉及的专业也越来越精细化，这就要求建筑施工人员具有专业化的技术。每一个技术操作都要有既定的操作要求，还要考虑到协调其他技术共同操作。许多建筑单位没有全面的考虑技术问题，尤其是那些有交叉环节的细节没有考虑周到，造成建筑项目整个质量上产生问题。相关施工工作人员不能有效的掌握新引进的技术和产品也引起了建筑工程质量方面的问题。
二、在质量方面采取的措施
1．合理安排进度
建筑工程的进度控制是指在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。防止出现为了赶工程工期而进行不注重质量的快速施工。按照合同要求实施工程进度计划。要想土建和安装配合好，就需要施工人员和安装人员参加到进度计划中来。按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。
制定质量标准
质量控制要知道质量总目标，经理部要制定相关的质量验收标准，使工程质量可以达到质量总目标的要求。从材料方面严把质量关卡，不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收材，确保建筑在主体结构方面的质量安全性。主体结构质量对整体的工程质量产生影响，每个工作人员的安全都系于此，必须在主体结构方面保证质量。处理好细节问题，关键部位质量要注重，建筑工作项目的关键部位指卫生间、顶层、底层、屋面和楼梯，人们不经常关注的地方容易引起质量问题发生，这就是检查的重点对象。大力推广使用新技术材料，科技发展日新月异，新技术材料不断开发利用，施工单位要敢于采用新技术材料到建筑工程中来。技术交底政策，在工作前对工作人员的技术进行要求，使工作人员知道所用技术达到的质量标准，还要使工作人员掌握好工作的重点和难点。
3.注重质量监理
对于监理工作要求对每个施工项目分别进行专项质量检查，至少一周一次检查。应按照实际针对性的进行质量检查，把检查结果和整改意见做成可考的文字，包括检查施工单位巡检记录，作为监理部考核绩效的一个依据。还要把整个工程质量责任分解，把责任目标分解为多份，再把分解后的质量责任传达给下属部门，让监理部门按照规定标准对项目进行质量抽查，监理发现的质量隐患部分进行制止、督促改进。对于工程部来说，各分管工作人员应参与每周监理部进行的检查，同时也包括施工单位每天进行的巡检记录的检查。施工时按照标准严格执行计划活动，加大质量检测的力度，防止出现质量问题，检查工作要有全面性，还要有针对性，结合内部检查和外部检查。为了检查工作可以更好的完成，检查完成需要亲笔签字确认。日常检查时出现的质量问题要及时尽早进行处理，避免因返工造成的经济损失。在施工项目中采用“三检制度”，即单位自查，项目抽查，监理盘查。“三检制度”的执行，可以把质量问题消除于萌芽之中，防患于未然。
4．考虑环境因素
一个建筑工程项目质量的好坏还受到环境因素的影响，环境因素涉及的方面有：工程地质、通风、气候等等因素。环境因素对工程质量的影响很大，也不是经常变换的，比如当气象产生变化，影响项目质量的程度也不同。温度、湿度和严寒酷暑都会对项目质量带来直接影响。项目施工前需要结合实际的环境因素和项目工程本身具备的特点进行合理有效的预防。为了保证项目质量，有的工程需要在特点的季节里进行。在施工场所清洁方面、材料设备处置方面也要做好相关管理，营造出一个良好的利于施工的工作环境。
5．树立质量意识
在日常的工作流程中，需要加强员工的质量管理意识引导，通过建设员工相关方面的意识，可以使员工更好的根据工程的质量需要进行施工。项目领导人员通过对员工的教育宣传培训，可以使整个项目团体人员具有强烈的质量意识，提高了人们在工作过程中对错误问题的警戒。网络管理方式是一种比较好的培养意识方式，它可以使整个项目形成一个质量管理网络，更好的保障了质量的完成。推行终身责任制度，把工程质量的好坏同员工自身利益结合起来，让每个项目施工人员可以更好的提高责任心，质量管理也就会相应提高。对每个新入场的员工进行规范的技术技能指导，使每个从业人员都可以达到工作的规定要求，在上岗前需要佩戴相关的上岗证件，杜绝无证员工操作。
总结：
建筑工程项目在施工时的质量控制影响到企业的健康发展，对建筑工程质量进行有效的管理控制可以为施工企业带来较好的工作效益，企业家们也意识到管理控制好项目质量对于提高企业经济效益的重要性。加强对建筑工程施工质量的管理控制，可以使建筑单位获得更好的经济效益。
参考文献：
[1]朱兆岭.质量管理四大功能决定企业命运[J].中国建设信息,2007
[2]李国.要高举质量管理的旗帜[J].上海标准化,2009
[3]王秉刚.现代质量工程方法讲座(五)[J].世界汽车,2010