“BAT”这个称呼大概是两三年前开始流行的，那时中国3家最大的互联网公司看上去还势均力敌，统治了中国互联网业的大部分江山。
　　但情况很快发生了改变。
　　如今创业蓬勃，新公司辈出，阿里巴巴和腾讯在其中从投资到生态系统都有较强的控制力，但就像本期特写《百度浮城》中提到的，不管从市值，还是从公司对新领域的覆盖上看，百度都远落后于前两者。
　　这个BAT的首字母代表者实际上已经名不副实了。甚至，创业圈中流传的一个经典笑话是，如果有一个人提到自己出身BAT，那ta八成是百度的。
　　我们尝试去探究这件事是怎么发生的。
　　问题可能出在两件事情上：一是市场太好，二是主营业务太强。
　　自从Google被迫撤离中国市场后，百度在搜索领域没有任何竞争对手。对于提升自己的竞争力而言，这通常不是什么好事。钱太好赚了，反而会让一家公司少了提升服务质量和体验感受的动力—众多的医疗广告也使其屡遭诟病。
　　百度在三者中研发投入比例最高，据称研发能力也最强，但这并没有为其带来相匹配的创新能力和应变力。
　　百度不乏优秀的人才，但好的想法缺乏涌现渠道。就像记者高松提到的，百度内部戏称搜索部门为“大搜”，任何新项目都要为其提供服务，首先要说明自己能给这个核心业务“带来什么”—这是大公司创新的通病。
　　但这样做的负面效应也是显而易见的，当一家公司的KPI是围绕促进核心业务展开的，当超过90%的收入都与其相关，这为公司增加了脆弱性。它将成为其未来发展的隐形炸弹—即便百度在两年前提出的移动转型战略符合预期，它的内部创新机制也无法跟上和适应时下变化迅速的环境了。
　　参与竞争的一个好处是会带来一个更好的自己。
　　本期的封面故事描绘了一个正在变大的市场。在过去的许多年中，健身行业一直无法变大，这个行业里的公司也生存得艰难，这一点你从不断倒闭的健身房、街边随处可见的发卡人，以及办了卡而坚持不下去的用户身上，已经能看得很明显了。
　　原因在于：一个只能满足10%用户需求的市场是无法变大的。90%的人没办理健身卡，不等于他们没有健身需求。
　　如今，越来越多的公司参与其中，让健身成为一个热门话题，推动了这个市场从早期的专业用户群向大众过渡，它们降低了健身这件事的门槛和成本，让健身变得有趣。当然，我们还不知道这些公司如何才能变得有利可图。
　　一周以来，没有什么事比股市狂泻更令人担忧了。A股在过去的两周内连续跌去17万亿市值，这让那些刚提出退市要约还未重返A股的中概股公司情何以堪？
　　我看相关部门完全可以从健身这件事上学些技巧：照顾好你的“小白”用户，而提升“用户体验”最紧要的办法，就是让他们知道发生了什么。