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一个计算机专业的博士，十年前毕业。毕业后的第二天，就因车祸成了植物人。在医院抢救了十年，完全康复了，当他拿着博士文凭，到计算机公司找工作时，还会作为博士被录用吗？
答案是：不可能。
因为，这位博士十年前的知识，由于遗忘或过时，已经发生严重的衰减，虽然还有博士文凭，但是他再也不具备博士水平了。
现实中，虽然这种植物人很少，但是，企业和各类组织中，存在很多间歇性植物人，甚至，在职场，有一个严重的流行性疾病，那就是间歇性植物人症。
两种典型的职场表现
小张三年前大学毕业，来到某公司任职。他精于算计，工作拈轻怕重，遇到难事躲着走，能少干就少干。对没有明确报酬的额外工作，更是想方设法推脱。他经常跟同事说，“我们是打工的，一份劳动就要有一份收获，不给报酬还想让多工作，是老板的不仁。他不仁，我不义。”言之凿凿，理直气壮。
从法律上，道理上，小张说的并没有错误。老板看到这种现象、听到这种言论，尽管满心不高兴，但也没有办法去干涉。渐渐地，老板发现，小张这样的人越来越多。面对这种典型的打工心态，老板无计可施。
完全的按劳分配，尽管应该，但是很难。公司毕竟有很多工作是以前没有做过、难度比较大的，也有很多临时工作没有办法准确分配到岗位，总是有些工作计量不能那么地准确。这样，现实中就会出现少劳动多报酬的现象，也必然会出现多劳动少报酬的时候。这时，客观上需要员工有点奉献精神、知难而进的精神、任劳任怨的精神、不斤斤计较的精神、以主人翁的心态工作的精神。当小张这样的员工越来越多时，一旦出现具有这些精神的员工，老板们就会如获至宝，委以重用。小李的经历就证明了这一点。
小李是小张的同学，但是，他的工作态度正好与小张相反。他工作起来从来都不计较得失，有困难就上，不管报酬高低，有工作就干，不管分内分外，经常主动加班，而做的大部分都是因为领导安排不周出现空挡或者临时出现的工作。有些工作小李从来没有干过，他就想方设法学习、请教、钻研。有同事说他：“你一个人干了两个人的活儿，但是，你奖金一分钱也没有多拿，你图什么呢？”小李总是认真地回答：“可是，这些工作都不干，公司眼看着就会有损失啊。至于奖金，我没有想过。我只知道，这些活儿总得有人干。在老板没有找到专人时，自己能干就多干点呗。”
就这样，三年来，小张和小李各自按照自己的方式行事。二人资历、学历、职位相同，工资、奖金也基本上都相同。
到了第四个年头，公司老板意识到了大锅饭式的分配制度严重阻碍了公司发展，决心改革。咨询公司重新设计了薪酬制度，并对管理岗位进行了竞聘。结果，小李在竞争答辩中表现优异，对很多问题都有自己独到的见解，赢得了一致好评；民意测验中，也得到了绝大多数同事的支持，顺利走上了中层管理岗位。而同时参加竞聘的小张，则表现平平，名落孙山。
得失成败分析
小张患了间歇性植物人症。小张失败的根本原因是，他患了间歇性植物人症。间歇性植物人在发作时，发生了人力资源的衰减。
人力资源与自然资源的最大区别是：煤炭、石油等资源不会随着时间的延续而衰减，而人力资源则会随着时间的延续发生衰减。这种衰减分为两种：绝对衰减和相对衰减。绝对衰减是因为遗忘、生疏等原因导致的知识、经验、技能的衰减。比如，英语单词长期不用，会遗忘；汽车驾驶技术因为长期不驾驶汽车会变得生疏。相对衰减则是因为新的科技和知识的发明而导致的原来知识、经验、技能的过时。例如，十年前的计算机技术相对于目前流行的计算机技术已经严重过时。植物人博士在十年抢救中，即使计算机知识一点也没有遗忘，但由于这种知识过时而导致的知识衰减使其不再具备博士水平。
案例中的植物人博士是虚构的。现实中，有很多的“间歇性植物人”充斥着企业、事业单位甚至国家机关。当本来具有做好工作的知识、经验、技能，因为报酬低而不做时，就是“植物人”的表现。这种“间歇性植物人”在因为报酬低等原因而不工作时，其知识、经验、技能因为得不到使用也会发生衰减。
三年来，小张很多时间里都无疑于“植物人”。他的知识、经验、技能不仅没有提升，反而可能有所下降，发生了人力资源衰减。另外，其给同事们斤斤计较、偷奸耍滑的印象，不但得不到民意的认同，也确实不适合管理一个团队。
小李的成功原于人力资本和社会资本的积累。首先，小李的人力资源获得了不断增值。小李工作中经常知难而进，不断请教、钻研，获取了大量的知识、经验、技能，其人力资源不仅没有衰减，反而有了很大的增值。其次，小李的人力资源由于不断在工作中使用，完成了向人力资本的转化。就像自然资源一样，煤炭埋在地下，永远是资源，变不成资本。只有把煤炭挖出来，投入到生产经营活动中，才具有资本属性。同样，知识、经验、技能，在人的大脑中，永远是资源，没有被使用的资源是没有现实经济意义的。只有知识、经验、技能应用于生产经营活动，才能具有资本属性，才能成为人力资本。再次，小李的人力资本产生了快速周转。小李总是不断的工作，其知识、经验、技能在生产经营活动中得到充分应用，对老板来说，小李的知识、经验、技能不再是潜在的资源意义，而具有现实的资本意义。它的快速周转给企业带来了现实价值，做出了现实贡献，因此，得到老板和同事的共同认可。对于小李来说，这是积累了雄厚的社会资本，是比工资、奖金更具有战略意义的回报，即使没有竞聘事件，也会有其他机遇，得到提拔重用是水到渠成的事情。
答案是：不可能。
因为，这位博士十年前的知识，由于遗忘或过时，已经发生严重的衰减，虽然还有博士文凭，但是他再也不具备博士水平了。
现实中，虽然这种植物人很少，但是，企业和各类组织中，存在很多间歇性植物人，甚至，在职场，有一个严重的流行性疾病，那就是间歇性植物人症。
两种典型的职场表现
小张三年前大学毕业，来到某公司任职。他精于算计，工作拈轻怕重，遇到难事躲着走，能少干就少干。对没有明确报酬的额外工作，更是想方设法推脱。他经常跟同事说，“我们是打工的，一份劳动就要有一份收获，不给报酬还想让多工作，是老板的不仁。他不仁，我不义。”言之凿凿，理直气壮。
从法律上，道理上，小张说的并没有错误。老板看到这种现象、听到这种言论，尽管满心不高兴，但也没有办法去干涉。渐渐地，老板发现，小张这样的人越来越多。面对这种典型的打工心态，老板无计可施。
完全的按劳分配，尽管应该，但是很难。公司毕竟有很多工作是以前没有做过、难度比较大的，也有很多临时工作没有办法准确分配到岗位，总是有些工作计量不能那么地准确。这样，现实中就会出现少劳动多报酬的现象，也必然会出现多劳动少报酬的时候。这时，客观上需要员工有点奉献精神、知难而进的精神、任劳任怨的精神、不斤斤计较的精神、以主人翁的心态工作的精神。当小张这样的员工越来越多时，一旦出现具有这些精神的员工，老板们就会如获至宝，委以重用。小李的经历就证明了这一点。
小李是小张的同学，但是，他的工作态度正好与小张相反。他工作起来从来都不计较得失，有困难就上，不管报酬高低，有工作就干，不管分内分外，经常主动加班，而做的大部分都是因为领导安排不周出现空挡或者临时出现的工作。有些工作小李从来没有干过，他就想方设法学习、请教、钻研。有同事说他：“你一个人干了两个人的活儿，但是，你奖金一分钱也没有多拿，你图什么呢？”小李总是认真地回答：“可是，这些工作都不干，公司眼看着就会有损失啊。至于奖金，我没有想过。我只知道，这些活儿总得有人干。在老板没有找到专人时，自己能干就多干点呗。”
就这样，三年来，小张和小李各自按照自己的方式行事。二人资历、学历、职位相同，工资、奖金也基本上都相同。
到了第四个年头，公司老板意识到了大锅饭式的分配制度严重阻碍了公司发展，决心改革。咨询公司重新设计了薪酬制度，并对管理岗位进行了竞聘。结果，小李在竞争答辩中表现优异，对很多问题都有自己独到的见解，赢得了一致好评；民意测验中，也得到了绝大多数同事的支持，顺利走上了中层管理岗位。而同时参加竞聘的小张，则表现平平，名落孙山。
得失成败分析
小张患了间歇性植物人症。小张失败的根本原因是，他患了间歇性植物人症。间歇性植物人在发作时，发生了人力资源的衰减。
人力资源与自然资源的最大区别是：煤炭、石油等资源不会随着时间的延续而衰减，而人力资源则会随着时间的延续发生衰减。这种衰减分为两种：绝对衰减和相对衰减。绝对衰减是因为遗忘、生疏等原因导致的知识、经验、技能的衰减。比如，英语单词长期不用，会遗忘；汽车驾驶技术因为长期不驾驶汽车会变得生疏。相对衰减则是因为新的科技和知识的发明而导致的原来知识、经验、技能的过时。例如，十年前的计算机技术相对于目前流行的计算机技术已经严重过时。植物人博士在十年抢救中，即使计算机知识一点也没有遗忘，但由于这种知识过时而导致的知识衰减使其不再具备博士水平。
案例中的植物人博士是虚构的。现实中，有很多的“间歇性植物人”充斥着企业、事业单位甚至国家机关。当本来具有做好工作的知识、经验、技能，因为报酬低而不做时，就是“植物人”的表现。这种“间歇性植物人”在因为报酬低等原因而不工作时，其知识、经验、技能因为得不到使用也会发生衰减。
三年来，小张很多时间里都无疑于“植物人”。他的知识、经验、技能不仅没有提升，反而可能有所下降，发生了人力资源衰减。另外，其给同事们斤斤计较、偷奸耍滑的印象，不但得不到民意的认同，也确实不适合管理一个团队。
小李的成功原于人力资本和社会资本的积累。首先，小李的人力资源获得了不断增值。小李工作中经常知难而进，不断请教、钻研，获取了大量的知识、经验、技能，其人力资源不仅没有衰减，反而有了很大的增值。其次，小李的人力资源由于不断在工作中使用，完成了向人力资本的转化。就像自然资源一样，煤炭埋在地下，永远是资源，变不成资本。只有把煤炭挖出来，投入到生产经营活动中，才具有资本属性。同样，知识、经验、技能，在人的大脑中，永远是资源，没有被使用的资源是没有现实经济意义的。只有知识、经验、技能应用于生产经营活动，才能具有资本属性，才能成为人力资本。再次，小李的人力资本产生了快速周转。小李总是不断的工作，其知识、经验、技能在生产经营活动中得到充分应用，对老板来说，小李的知识、经验、技能不再是潜在的资源意义，而具有现实的资本意义。它的快速周转给企业带来了现实价值，做出了现实贡献，因此，得到老板和同事的共同认可。对于小李来说，这是积累了雄厚的社会资本，是比工资、奖金更具有战略意义的回报，即使没有竞聘事件，也会有其他机遇，得到提拔重用是水到渠成的事情。