中国首批试点的五家民营银行已全部拿到“通行证”。它们都设在哪里？业务模式定位有何特色？谁的股东实力更强？
　　注册地分布与业务模式
　　从注册地来看，五家民营银行反映了中国的经济现状，范围覆盖整个沿海发达地区和三大经济圈。其中，经济最发达的长三角地区有三家民营银行分布。
　　从业务模式和定位来看，五家民营银行将服务对象定位为小微企业及个人业务。天津金城银行更强调“公存公贷”，零售业务和对公业务大致三七开。此外，网商银行和微众银行得益于互联网优势而不设实体网点。
　　股权结构与主发起人背景
　　五家民营银行都由两家以上主发起人（持股比例超过10%），结合当地有实力的民营企业共同出资组建，股东数量由6家到16家不等，主发起人的持股比例充分体现了制衡原则。
　　存在50∶50对峙的可能性，股权过于集中，存在两三家股东串通包办、排挤其他股东的可能性。
　　存在50∶50对峙的可能性，股权过于集中，存在两三家股东串通包办、排挤其他股东的可能性。
　　第一、第二大股东持股比例相差过大，小股东股权分散，大股东“一股独大”，存在完全控制的可能性。
　　两家主发起人持股比例相差小，存在被第二、三股东挟持的可能性。股权过于分散，也存在50：50对峙或内部人控制的可能性。
　　既避免了形成50∶50的对峙局面，又杜绝了两大股东串通包办的可能性，比例最佳。
　　结语
　　首批民营银行出生在中国金融改革的背景之下，但其前行道路却并非一片坦途。差异化监管政策还未出台，利率市场化不断推进，互联网金融爆发式发展，银行盈利压力增大。未来民营银行将何去何从，我们拭目以待。