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摘要：施工质量管理是施工管理中的重要问题之一，是影响施工管理成败的关键因素。工程质量也是评价工程质量的重要标准，因此在施工过程中应更加重视工程质量。本文主要阐述了施工过程中产生质量问题的原因及解决方法。
关键词：建筑工程;施工管理;质量问题
建设是工程实体形成的重要过程，也是决定产品质量的重要环节。 因此，在工程管理的许多方面，质量管理是关键和核心。 要提高工程质量，必须把质量管理作为施工阶段的关键环节。 以认真的态度把握每一个环节，创造更多的优质项目。
1建筑工程施工质量管理的存在的问题
1.1建筑工程过程管理监管不严问题
建设工程施工队伍水平不同，接受分包的施工队伍缺乏专业的施工技术，技术不合格; 施工单位对施工过程监督不严格，缺乏专业的质量监督验收人员，规章制度执行不力;对建筑材料的监督不严格，致使一些劣质材料进入现场，存在偷工减料的现象;对工程竣工的检验验收不严格，不按照建筑行业的规定进行验收，一些企业私自对工程竣工进行检验验收，缺乏监督机制制约。
1.2建材及设备质量低劣问题
例如，一些工程刚刚竣工，内墙装饰涂料因质量差，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况; 一些石膏板质量较差，容易吸收空气中的水分，因此形成石膏板屋面变形，板中间凹陷，板翘曲质量问题，结构板在施工中，一些施工人员在起重框架口部分的板面浇注时不小心，导致起重框架口板表面结构出现裂缝。
1.3施工技术存在着问题
许多建设项目没有足够先进的施工技术，没有充分熟悉施工前的施工图纸，没有根据建筑工程混凝土施工的特点进行详细的施工组织设计，不能结合自身的资源、气候等自然条件对施工过程和组成项目进行详细设计，施工过程中不能应用先进的施工技术进行施工。但目前我国在施工过程中缺乏高素质的技术管理人员和技术管理手段，在施工过程中存在一些技术问题，不利于施工项目的实施。
2建筑工程施工质量管理的控制措施
2.1材料的控制措施
工程材料是房屋建筑施工的物资条件，其质量是否达到标准是保障工程质量的重要基础因此，房屋建筑施工中应严格检查、验收并正确使用包括原材料、半成品、构配件等在内的建筑材料建立管理台账，规范收发、储、运各环节的管理;工程材料质量应满足设计标准要求，须经有相应资质检测单位复检 合格才能投入工程施工;库存要求较高的材料应坚持先进先出的原则，并有效落实工地临时仓储的防潮、防水效果。
2.2人员的控制措施
人是房屋建筑施工的决策者 管理者及操作者，是在质量控制中起决定性作用的第一因素。因此，建筑行业要严格落实资质管理及专业从业人员持证上岗制度，尤其是在特殊工种、危险作业工种、重要技术工种的技术人员调度上，应着重从技术素养、心理行为、组织行为等方面加以控制，落实施工前的书面交底工作，强化全员质量意识;加强操作人员的技术培训及职业教育;制定严格完备的施工管理制度，规范施工项目队伍的管理活动和作业技术活动;完善施工质量奖罚机制，最大限度激发项目全体人员的工作潜能。
2.3环境因素的控制
环境因素的控制主要指就施工现场环境、质量管理环境及作业环境的复杂多变不确定性，依据工程特点和具体条件，做好充分深入的调查研究，及时有效地采取相应控制措施 譬如施工现场应构建文明施工的良好生产环境，有序堆放建筑材料、工件，有条不紊地推进施工程序，为房屋建筑工程质量提供良好的环境保证。
2.4施工方法的控制
先进合理的技术工艺对于组成房屋建筑质量构成要素的平整度、清洁度等物理 化学特性都会产生良性的推进作用， 如积极应用高效钢筋和预应力技术、 建筑防水技术、高性能混凝土技术等，有针对性地消除房屋建筑工程质量通病;落实项目承包责任制，分项目分部门地将质量指标落实到岗，落实到人，以签订责任状 实施质量否决权的形式，切实增强各级管理人员，操作人员对于施工质量的关切度。
2.5成本控制问题
（1） 投标环节存在的问题。由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：1）建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。2）投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。（2） 项目评估环节存在的问题。（3） 考核奖惩环节存在的问题。项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后，有的一拖就是一年半载，给绩效考核带来困难。
3如何提升建筑工程质量管理
近年来，随着我国经济建设的不断深化，我国建筑工程管理的思路体系并没有全面确立，主要是因为国内的管理理论缺乏和管理经验不足。要想建立專业性的管理体系，要有资深的建筑科学专家和经验丰富的管理人员来共同组织实施。在建立的过程中，要不断的学习和借鉴国外较先进的管理经验和理念，结合自身的发展需要，最终建立一套符合中国建筑行业发展实际情况的工程质量管理体系。只有健全的建筑工程管理体系，加上人性化的管理和各方面的配合，才能生产出高质量的优秀建筑产品。同时，也为建筑工程企业的发展提供有力的保障，才能更好的让建筑市场得到长久稳定的发展。
4结语
建筑行业是当前我国最重要的经济产业支柱，想要促进建筑行业的科学快速发展，必须要解决建筑施工管理中存在的质量问题。要解决此问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断改进和加以完善，不断提高我国建筑工程质量的管理水平。这样才能更好地提高建筑工程质量。
参看文献：
[1]吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案，2005，4.
[2]王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技，2006，10.
[3]杨艳娟.现场施工管理控制的两项措施[J].建筑，2003，8.
（作者单位：安衡诚信（北京）工程咨询有限公司辽宁分公司1 铁岭市银州区第二建筑工程有限公司2）
关键词：建筑工程;施工管理;质量问题
建设是工程实体形成的重要过程，也是决定产品质量的重要环节。 因此，在工程管理的许多方面，质量管理是关键和核心。 要提高工程质量，必须把质量管理作为施工阶段的关键环节。 以认真的态度把握每一个环节，创造更多的优质项目。
1建筑工程施工质量管理的存在的问题
1.1建筑工程过程管理监管不严问题
建设工程施工队伍水平不同，接受分包的施工队伍缺乏专业的施工技术，技术不合格; 施工单位对施工过程监督不严格，缺乏专业的质量监督验收人员，规章制度执行不力;对建筑材料的监督不严格，致使一些劣质材料进入现场，存在偷工减料的现象;对工程竣工的检验验收不严格，不按照建筑行业的规定进行验收，一些企业私自对工程竣工进行检验验收，缺乏监督机制制约。
1.2建材及设备质量低劣问题
例如，一些工程刚刚竣工，内墙装饰涂料因质量差，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况; 一些石膏板质量较差，容易吸收空气中的水分，因此形成石膏板屋面变形，板中间凹陷，板翘曲质量问题，结构板在施工中，一些施工人员在起重框架口部分的板面浇注时不小心，导致起重框架口板表面结构出现裂缝。
1.3施工技术存在着问题
许多建设项目没有足够先进的施工技术，没有充分熟悉施工前的施工图纸，没有根据建筑工程混凝土施工的特点进行详细的施工组织设计，不能结合自身的资源、气候等自然条件对施工过程和组成项目进行详细设计，施工过程中不能应用先进的施工技术进行施工。但目前我国在施工过程中缺乏高素质的技术管理人员和技术管理手段，在施工过程中存在一些技术问题，不利于施工项目的实施。
2建筑工程施工质量管理的控制措施
2.1材料的控制措施
工程材料是房屋建筑施工的物资条件，其质量是否达到标准是保障工程质量的重要基础因此，房屋建筑施工中应严格检查、验收并正确使用包括原材料、半成品、构配件等在内的建筑材料建立管理台账，规范收发、储、运各环节的管理;工程材料质量应满足设计标准要求，须经有相应资质检测单位复检 合格才能投入工程施工;库存要求较高的材料应坚持先进先出的原则，并有效落实工地临时仓储的防潮、防水效果。
2.2人员的控制措施
人是房屋建筑施工的决策者 管理者及操作者，是在质量控制中起决定性作用的第一因素。因此，建筑行业要严格落实资质管理及专业从业人员持证上岗制度，尤其是在特殊工种、危险作业工种、重要技术工种的技术人员调度上，应着重从技术素养、心理行为、组织行为等方面加以控制，落实施工前的书面交底工作，强化全员质量意识;加强操作人员的技术培训及职业教育;制定严格完备的施工管理制度，规范施工项目队伍的管理活动和作业技术活动;完善施工质量奖罚机制，最大限度激发项目全体人员的工作潜能。
2.3环境因素的控制
环境因素的控制主要指就施工现场环境、质量管理环境及作业环境的复杂多变不确定性，依据工程特点和具体条件，做好充分深入的调查研究，及时有效地采取相应控制措施 譬如施工现场应构建文明施工的良好生产环境，有序堆放建筑材料、工件，有条不紊地推进施工程序，为房屋建筑工程质量提供良好的环境保证。
2.4施工方法的控制
先进合理的技术工艺对于组成房屋建筑质量构成要素的平整度、清洁度等物理 化学特性都会产生良性的推进作用， 如积极应用高效钢筋和预应力技术、 建筑防水技术、高性能混凝土技术等，有针对性地消除房屋建筑工程质量通病;落实项目承包责任制，分项目分部门地将质量指标落实到岗，落实到人，以签订责任状 实施质量否决权的形式，切实增强各级管理人员，操作人员对于施工质量的关切度。
2.5成本控制问题
（1） 投标环节存在的问题。由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：1）建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。2）投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。（2） 项目评估环节存在的问题。（3） 考核奖惩环节存在的问题。项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后，有的一拖就是一年半载，给绩效考核带来困难。
3如何提升建筑工程质量管理
近年来，随着我国经济建设的不断深化，我国建筑工程管理的思路体系并没有全面确立，主要是因为国内的管理理论缺乏和管理经验不足。要想建立專业性的管理体系，要有资深的建筑科学专家和经验丰富的管理人员来共同组织实施。在建立的过程中，要不断的学习和借鉴国外较先进的管理经验和理念，结合自身的发展需要，最终建立一套符合中国建筑行业发展实际情况的工程质量管理体系。只有健全的建筑工程管理体系，加上人性化的管理和各方面的配合，才能生产出高质量的优秀建筑产品。同时，也为建筑工程企业的发展提供有力的保障，才能更好的让建筑市场得到长久稳定的发展。
4结语
建筑行业是当前我国最重要的经济产业支柱，想要促进建筑行业的科学快速发展，必须要解决建筑施工管理中存在的质量问题。要解决此问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断改进和加以完善，不断提高我国建筑工程质量的管理水平。这样才能更好地提高建筑工程质量。
参看文献：
[1]吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案，2005，4.
[2]王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技，2006，10.
[3]杨艳娟.现场施工管理控制的两项措施[J].建筑，2003，8.
（作者单位：安衡诚信（北京）工程咨询有限公司辽宁分公司1 铁岭市银州区第二建筑工程有限公司2）