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摘要：对于企业而言，财务风险管理能力与内部控制体系建设水平是否能够是企业满足社会快速发展需求、提高自身竞争能力起到了决定性影响，特别是在我国社会经济发展速度不断加快的背景下，企业之间的竞争越来越激烈，使企业对财务风险管理能力以及对内部体系构建水平具有的重要性越来越明显。本针针对在财务风险管理背景下，企业内部控制体系有效构建途径展开详细分析，为企业实现可持续发展目标奠定坚实基础。
关键词：财务风险;管理;企业;内控体系;构建
企业通过对内部控制体系的有效构建，不仅能够确保自身对市场经济变化情况快速适应，而且还能使财务管理工作中存在的问题以及相关问题产生的影响大幅度降低，从而使企业具备更强大的能力对财务风险进行抵抗。因此为了使企业能够在社会经济快速发展的环境下实现可持续发展目标，不仅要结合实际情况对内部控制体系进行建立健全，而且还要加强对财务风险管理措施的落实力度，从而确保企业自身具有较高的竞争能力，使企业在市场上具有的良性占有率进一步提高，有效应对存在的各类风险问题。
1.企业财务风险的概念
对于企业财务风险而言，主要是指在实际经营管理过程中，企业无法对存在的风险进行彻底避免，是一个客观存在的问题，只能够采取有效措施最大程度对存在的风险进行防范。所以，任何企业在发展过程中都会面临各种类型的风险问题，只有通过对可能存在的风险进行预先判断与分析，结合实际情况制定出对相关风险问题进行有效防范的对策，这样企业受风险问题造成的损失才能最大程度降低，使企业拥有更多精力提高自身的竞争能力。
2.企业内部控制的概念
在激烈的市场竞争中企业想要扎稳脚跟，必须确保采取科学可行的内部控制措施，使自身具有的经营管理水平得到提高，使企业各项资源得到优化配置。通过对内部管理制度的建立健全，能够使企业传统经营管理结构得到优化和改善，使企业能够对各项资源进行充分利用，提高企业各部门之间的有效沟通与交流，从根源解决信息孤岛问题的产生，使企业将不必要的成本支出最大程度减少，全面提高企业的经济效益。
3.基于财务风险管理的企业内部体系构建途径
3.1加强企业对风险的管理意识
第一，企业管理人员要对基于财务风险管理的企业内部控制体系建设工作具有的重要性给予高度重视和全面了解，建立全面的财务风险管理意识。
第二，为了确保财务风险管理意识建立工作得到有效开展，可以对意识和信息在企业内部能够层层传递这一特点进行充分利用，从而确保树立财务风险管理意识工作能够在企业中从上而下，得到逐层重视和落实。
3.2加强对企业内部控制体系的建立健全
第一，在对企业内部控制体系某项内容进行建立的过程中，必须确保相关工作人员对该项内容充分了解，从而确保企业对控制体系的构建基础得到强化。
第二，企业管理者要结合具体情况对财务管理人员以及财务管理岗位进行合理安排与调整，确保相关工作人员对各岗位的具体职责和义务明确了解。在此基础上，彻底分离不相容的岗位，根据对财务人员考核结果，使责任和人员逐一对应，确保财、责、权分明。
第三，在对企业内部控制体系进行完善的过程中，还要结合实际情况为内部控制体系的完善设置目标，从而确保相关工作在明确、合理目标的引导下顺利开展[1]。
3.3加强对企业财务工作的监管力度
第一，企业管理人员要对企业内部环境优化措施的有效落实进行监督，从而为后续各项监管工作的有效开展奠定基础。比如，通过对内部监督工作的不断强化，能够使企业负责监督管理工作人员的积极性得到全面提高，从而是传统管理模式中具有的监督懈怠问题得到最大程度降低，那么企业的监管水平必然能够得到提升。
第二，企业管理人员要采取多元化的有效措施使自身的监管能力得到不断提高，结合实际情况制定一套具有较高科学性和可行性的监管方案。比如，将严格的定期检查与日常全面监管工作进行有效结合，将监管人员的绩效考核结果与监管工作质量挂钩，使监管工作能够与企业其他各项工作独立。通过这样的方式，不仅能够使企业监管工作成效得到进一步强化，而且还能为企业财务安全以及企业健康发展提供帮助[2]。
4.结束语
根据以上针对在财务风险管理背景下企业内部控制体系有些要构建途径展开的详细分析和系统性研究，我们能够更加明确的了解，建立在企业财务风险管理基础上的内部控制体系，不仅能够使企业财务具有的安全性得到进一步提高，而且还能为企业健康发展提供保障。因此相关工作人员必须对企业内部控制体系具有的重要性给予高度重视，明确了解企业在进行内部控制体系建设过程中存在的问题以及导致相关问题产生的原因，从而采取多元化的有效措施將相关问题妥善解决。长此以往，不仅能确保企业各项工作顺利开展，而且还能为企业健康长久发展目标的实现贡献积极力量。
参考文献：
[1]李文聪，刘璐.风险管控视角下的医院财务管理内控体系构建初探[J].中国总会计师，2020（02）：192-193.
[2]韩春红.基于财务风险管理的高新技术企业内控体系构建[J].财会学习，2020（06）：180-181.
关键词：财务风险;管理;企业;内控体系;构建
企业通过对内部控制体系的有效构建，不仅能够确保自身对市场经济变化情况快速适应，而且还能使财务管理工作中存在的问题以及相关问题产生的影响大幅度降低，从而使企业具备更强大的能力对财务风险进行抵抗。因此为了使企业能够在社会经济快速发展的环境下实现可持续发展目标，不仅要结合实际情况对内部控制体系进行建立健全，而且还要加强对财务风险管理措施的落实力度，从而确保企业自身具有较高的竞争能力，使企业在市场上具有的良性占有率进一步提高，有效应对存在的各类风险问题。
1.企业财务风险的概念
对于企业财务风险而言，主要是指在实际经营管理过程中，企业无法对存在的风险进行彻底避免，是一个客观存在的问题，只能够采取有效措施最大程度对存在的风险进行防范。所以，任何企业在发展过程中都会面临各种类型的风险问题，只有通过对可能存在的风险进行预先判断与分析，结合实际情况制定出对相关风险问题进行有效防范的对策，这样企业受风险问题造成的损失才能最大程度降低，使企业拥有更多精力提高自身的竞争能力。
2.企业内部控制的概念
在激烈的市场竞争中企业想要扎稳脚跟，必须确保采取科学可行的内部控制措施，使自身具有的经营管理水平得到提高，使企业各项资源得到优化配置。通过对内部管理制度的建立健全，能够使企业传统经营管理结构得到优化和改善，使企业能够对各项资源进行充分利用，提高企业各部门之间的有效沟通与交流，从根源解决信息孤岛问题的产生，使企业将不必要的成本支出最大程度减少，全面提高企业的经济效益。
3.基于财务风险管理的企业内部体系构建途径
3.1加强企业对风险的管理意识
第一，企业管理人员要对基于财务风险管理的企业内部控制体系建设工作具有的重要性给予高度重视和全面了解，建立全面的财务风险管理意识。
第二，为了确保财务风险管理意识建立工作得到有效开展，可以对意识和信息在企业内部能够层层传递这一特点进行充分利用，从而确保树立财务风险管理意识工作能够在企业中从上而下，得到逐层重视和落实。
3.2加强对企业内部控制体系的建立健全
第一，在对企业内部控制体系某项内容进行建立的过程中，必须确保相关工作人员对该项内容充分了解，从而确保企业对控制体系的构建基础得到强化。
第二，企业管理者要结合具体情况对财务管理人员以及财务管理岗位进行合理安排与调整，确保相关工作人员对各岗位的具体职责和义务明确了解。在此基础上，彻底分离不相容的岗位，根据对财务人员考核结果，使责任和人员逐一对应，确保财、责、权分明。
第三，在对企业内部控制体系进行完善的过程中，还要结合实际情况为内部控制体系的完善设置目标，从而确保相关工作在明确、合理目标的引导下顺利开展[1]。
3.3加强对企业财务工作的监管力度
第一，企业管理人员要对企业内部环境优化措施的有效落实进行监督，从而为后续各项监管工作的有效开展奠定基础。比如，通过对内部监督工作的不断强化，能够使企业负责监督管理工作人员的积极性得到全面提高，从而是传统管理模式中具有的监督懈怠问题得到最大程度降低，那么企业的监管水平必然能够得到提升。
第二，企业管理人员要采取多元化的有效措施使自身的监管能力得到不断提高，结合实际情况制定一套具有较高科学性和可行性的监管方案。比如，将严格的定期检查与日常全面监管工作进行有效结合，将监管人员的绩效考核结果与监管工作质量挂钩，使监管工作能够与企业其他各项工作独立。通过这样的方式，不仅能够使企业监管工作成效得到进一步强化，而且还能为企业财务安全以及企业健康发展提供帮助[2]。
4.结束语
根据以上针对在财务风险管理背景下企业内部控制体系有些要构建途径展开的详细分析和系统性研究，我们能够更加明确的了解，建立在企业财务风险管理基础上的内部控制体系，不仅能够使企业财务具有的安全性得到进一步提高，而且还能为企业健康发展提供保障。因此相关工作人员必须对企业内部控制体系具有的重要性给予高度重视，明确了解企业在进行内部控制体系建设过程中存在的问题以及导致相关问题产生的原因，从而采取多元化的有效措施將相关问题妥善解决。长此以往，不仅能确保企业各项工作顺利开展，而且还能为企业健康长久发展目标的实现贡献积极力量。
参考文献：
[1]李文聪，刘璐.风险管控视角下的医院财务管理内控体系构建初探[J].中国总会计师，2020（02）：192-193.
[2]韩春红.基于财务风险管理的高新技术企业内控体系构建[J].财会学习，2020（06）：180-181.