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合肥，中国大型的家电生产基地。在这里，有一个家电企业近年来的高速发展在行业内尤其引人瞩目，被称为“奇迹”。她，就是合肥荣事达三洋电器股份有限公司（以下简称“合肥三洋”），一股正悄然改变中国白电版图的“合肥力量”。
走上“高速路”
合肥三洋近些年的发展有目共睹，变化日新月异，实现销售收入年均复合增长率50%以上。公司真正踏上高速发展之路，是在2008年金友华主政之后。以金友华为首的管理团队确立后，制定了“3351”战略规划，通过一系列解放思想和创新变革措施，合肥三洋跃入了快速发展的轨道。
2013年4月，公司全面接手荣事达品牌的管理权和使用权，多品牌战略全面起航。公司以此为契机，启动未来五年发展新战略即“532”战略：5年后，实现冰箱、洗衣机、生活电器及核心部件三大品类年销售收入200亿，将公司打造成一个横跨冰、洗及小家电等多领域、多元化、多品牌的国际化家电巨头。
帝度“星”光闪耀
企业的领导者审时度势，毅然决定推出自主品牌“帝度”，打造合肥三洋自己的国际化高端品牌。
2013年上半年，“帝度”已进入全国4000多家网点实现有效销售。在品牌营销的创新驱动下，从签约南北极科考队随“雪龙号”出征极地，再到赢得国际巨星林志玲青睐成为品牌代言人。2年多的时间内，帝度品牌的推广在行业内被奉为经典案例。
荣事达回“家”
对“532战略”推进的更直接呼应，是2013年荣事达品牌的回归。2013年4月，刚回归的荣事达品牌，凭借精益制造的技术底蕴，同时通过渠道创新，在全国陆续召开几十场订货会，同时在营销主区域展开针对性推广。
在2013年“中国家电网购高峰论坛”上，荣事达超薄滚筒洗衣机荣获了“中国家电网购受欢迎产品”的称号；在同年9月份的中国家电高峰论坛上，荣事达获得“洗衣机行业节能技术创新品牌”、“滚筒洗衣机品质之星”和“波轮洗衣机节能之星”三项大奖；在德国IFA展上，荣事达冰洗一举夺得“产品创新奖”和“设计创新奖”。
改写白电版图
2013年，中国乃至世界家电行业发生一件重磅级新闻。当年8月12日，合肥荣事达三洋电器股份有限公司与惠而浦牵手。业内预测，惠而浦正式入主后，将带来管理水平、激励机制、出口市场方面的诸多积极变化。
未来，重组后的公司将手握惠而浦、帝度、三洋、荣事达四大品牌。其实，从国内外家电企业的发展不难看出，多品牌、多品类是必然的趋势，是企业规模化发展的重要支撑。业内人士称，合肥荣事达三洋电器股份有限公司手握变频技术、专注自主创新，结合多品牌、多品类布局的发展战略，必将在不久的将来重新划分中国白电版图。
走上“高速路”
合肥三洋近些年的发展有目共睹，变化日新月异，实现销售收入年均复合增长率50%以上。公司真正踏上高速发展之路，是在2008年金友华主政之后。以金友华为首的管理团队确立后，制定了“3351”战略规划，通过一系列解放思想和创新变革措施，合肥三洋跃入了快速发展的轨道。
2013年4月，公司全面接手荣事达品牌的管理权和使用权，多品牌战略全面起航。公司以此为契机，启动未来五年发展新战略即“532”战略：5年后，实现冰箱、洗衣机、生活电器及核心部件三大品类年销售收入200亿，将公司打造成一个横跨冰、洗及小家电等多领域、多元化、多品牌的国际化家电巨头。
帝度“星”光闪耀
企业的领导者审时度势，毅然决定推出自主品牌“帝度”，打造合肥三洋自己的国际化高端品牌。
2013年上半年，“帝度”已进入全国4000多家网点实现有效销售。在品牌营销的创新驱动下，从签约南北极科考队随“雪龙号”出征极地，再到赢得国际巨星林志玲青睐成为品牌代言人。2年多的时间内，帝度品牌的推广在行业内被奉为经典案例。
荣事达回“家”
对“532战略”推进的更直接呼应，是2013年荣事达品牌的回归。2013年4月，刚回归的荣事达品牌，凭借精益制造的技术底蕴，同时通过渠道创新，在全国陆续召开几十场订货会，同时在营销主区域展开针对性推广。
在2013年“中国家电网购高峰论坛”上，荣事达超薄滚筒洗衣机荣获了“中国家电网购受欢迎产品”的称号；在同年9月份的中国家电高峰论坛上，荣事达获得“洗衣机行业节能技术创新品牌”、“滚筒洗衣机品质之星”和“波轮洗衣机节能之星”三项大奖；在德国IFA展上，荣事达冰洗一举夺得“产品创新奖”和“设计创新奖”。
改写白电版图
2013年，中国乃至世界家电行业发生一件重磅级新闻。当年8月12日，合肥荣事达三洋电器股份有限公司与惠而浦牵手。业内预测，惠而浦正式入主后，将带来管理水平、激励机制、出口市场方面的诸多积极变化。
未来，重组后的公司将手握惠而浦、帝度、三洋、荣事达四大品牌。其实，从国内外家电企业的发展不难看出，多品牌、多品类是必然的趋势，是企业规模化发展的重要支撑。业内人士称，合肥荣事达三洋电器股份有限公司手握变频技术、专注自主创新，结合多品牌、多品类布局的发展战略，必将在不久的将来重新划分中国白电版图。