浅谈建筑工程安全生产管理现状及改善

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:fostervfr
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  摘要:本文从人员素质、防护设备、材料机具等几方面阐述了建筑工程安全管理中存在的问题,并分析了影响建筑工程安全管理的主要原因,根据自身多年管理经验,提出了改善措施,对单位的安全生产管理具有指导意义。
  关键词:建筑工程;安全生产;管理措施;生产管理
  中图分类号:X947文献标识码:A文章编号
  
  前言
  随着建筑市场的不断火爆,土地价格不断攀升,高层建筑逐步成为城市发展的主流。然而,我国很多建筑施工单位,为了能够生存下去,急于承揽工程,疏于安全教育安全管理,造成了建筑事故频频发生。血的事实告诉我们必须加强建筑工程安全管理。因此,分析建筑施工傷亡事故发生的原因,探索预防对策和措施,对减少事故的发生,促进建筑企业的健康发展,有重大意义。
  1建筑工程安全生产管理现状
  安全事故主要集中高处坠落,除了与建筑、物体打击、坍塌、机械伤人和触电。
  ⑴施工人员素质低且水平偏差较大
  目前建筑从业人员大多是农民工,这些农民工普遍来经过基本培训和教育,未经历过专门的技术学习以及安全技能培训,缺乏应有的安全知识和安全防范意识,从而导致自己或他人发生安全事故。而且这些农民工当中素质水平偏差较大,个别人不但不杜绝消除隐患,还制造了各种隐患。
  ⑵防护设施不全且质量偏差较大
  临边不搭设防护栏杆,安全网搭设低于施工作业层面高度,作业面没有实行全封闭。有的操作平台无护栏,不隔层设置防护,或者是设置了,由于质量达不到要求,都有可能造成危险。预留洞口不设防护盖,造成坠落事故发生。
  ⑶材料机具质量不合格且质量不统一
  塔机吊钩失灵,吊斗失控落下,砸伤地面施工人员,塔臂组装螺栓强度不够,以小代大,抗剪能力削弱,螺栓被剪切断,造成塔臂失控,扯断钢索落下,砸伤地面工作人员。安全网质量差,不能有效拦截高空坠物,造成地面人员伤亡。
  ⑷建筑市场不规范
  时常出现一个项目有几个分包商,这些分包商的社会信誉,施工技术和管理水平普遍较差,在工程施工过程下,偷工减料,安全意识淡薄,根本谈不上对安全进行统一管理。
  ⑸违反安全操作规程
  野蛮施工非机械动力工擅自操作机械,造成机毁人亡。非电工乱拉扯电线,不通过漏电开关,发生漏电事故时,漏电开关不起作用,造成触电身亡。现场作业人员在搭设脚手架和支外墙模板加固时,不系安全带,加上临边防护不严,时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度,造成民工疲劳过度,操作时注意力不集中,头昏眼花不慎坠楼而亡。
  ⑹建筑施工人员包括农民工缺乏继续学习继续教育
  建筑施工人员,包括农民工,由于出现在建筑施工现场的目的就是为了干活,没有时间没有意识没有机会进行学习,无法受到更加详细更加深入的安全教育。建筑施工管理的上层人员,因为成本、农民工流动性大等原因,也使农民工失去了继续学习继续教育的机会。
  2建筑工程安全生产管理改善
  笔者自参加工作以来近十年,参加过近十几项工程的管理工作,归纳事故的原因不外乎人的原因,物的原因以及机械的原因。针对建筑工程的特点及在管理上容易出现的麻痹和各种不安全因素,为保证建筑工程生产的安全进行,笔者认为应该从以下几方面进行管理:
  ⑴建立健全安全组织机构
  施工企业必须建立健全项目安全组织机构,确定安全生产目标,明确参与各方对安全管理的具体分工,安全岗位责任与经济利益挂钩,根据项目的性质规模不同,采用不同的安全管理模式。对大型项目必须安排专门的安全总负责人,并配以合理的项目组织机构共同进行安全管理,建立安全生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责,专职安全员对部位负责,班组长,班组安全和施工技术员对各自的施工区域负责,操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。
  ⑵规范建筑业分包及完善安全法
  加强总包,分包的资质认证和管理。一个项目,严禁业主方肢解分包,严禁多次转包,加强总承包商对分包的管理。加强安全法建设,对存在违章指挥,不为施工操作人员提供安全防护设施用品,强令民工冒险作业,长期连续作业的责任人,要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的基础上,认真总结经验,加强适合本企业生产管理工作实际的法律,标准和制度的补充完善,使企业的安全生产管理工作有法可依,有章可循,尽快步入规范化,制度化轨道。
  ⑶加强安全教育
  让每一个员工懂得安全知识,掌握安全技能,实现自己的安全行为责任,做到:①凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识,安全操作技能的学习,并进行严格考核,合格后,方可进场;②对特种岗位作业人员一律凭相关部门颁发的操作岗位证书上岗;③对进入施工现场持证的架子工、起重机械工必须定期进行体验;④对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚;⑤对施工生产中违章操作员工一律停工根据不同情况进行处罚。
  ⑷加强安全技术管理与协调
  工程中标后,要编制有针对性的安全技术措施,施工前要有施工技术员编写的书面施工安全技术措施向工人交代,特别是高空、有毒作业,必须有相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工序提出的安全要求。定期召开安全生产管理工作会议定期检查安全工作。实行统一管理,统一指挥,加强条条、条块、块块之间的协调配合。
  ⑸加强现场安全监督
  企业应加大对施工现场的安全监督管理力度,对违章指挥、操作,冒险作业要责令限期整改或停工整顿,规范项目的施工安全行为。安全人员要加强对施工现场材料,设备的检查,杜绝不合格的材料,设备对人员的伤害,加大对安全工作的投人,完善各种安全设施。在施工作业面上设固定的安全管理员,对危险性大的脚手架,起重机械搭设和拆除,机械设备吊装,用电设备工作,基础土方开挖等进行监督和控制。施工企业安全管理,是一个系统的动态管理进程,它包括安全组织和安全意识,企业只有综合利用这些手段,才能取得有效的结果。加强安全管理,首先必须建立科学的安全规章制度,而且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化,使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对安全管理的投入,使之与生产能力相吻合,使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并经常性的开展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传活动,努力提高建筑职工和广大从业人员的安全素质,切实做到不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害,安全生产,警钟长鸣。
  3结语
  “百年大计,安全第一”,特别是在现阶段,我们始终“以人为本”,我们所做的工作和努力全部都是在为人类服务,我们的一切都要以人类的生存为核心,我们始终以“和谐社会”“和谐生产”为宗旨,因此,在建筑施工过程中,我们更加应该站在一定高度,认识一定深度,把握一定量度,建造好每一做建筑,浇筑好每一次梁板,把握好每一次质量,认真做好质量安全管理工作,为社会建造出更多更好更美丽的建筑。
  
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