【摘 要】
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油田企业属于国有大中型企业,受到国际油价和市场经济的影响,想要在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展,必须加强物资供应的内部控制,更好地适应经济新常态,提升综合竞争实
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油田企业属于国有大中型企业,受到国际油价和市场经济的影响,想要在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展,必须加强物资供应的内部控制,更好地适应经济新常态,提升综合竞争实力,向着健康化方向发展,就要优化内部管理,使管理过程中存在的问题迎刃而解.本文提出从物资采购管理和仓储配送功能的分离,到整合配套油田内部物流资源,最后形成一个以仓储、配送为基础,包括检验、包装、加工、信息服务等功能在内的专业化、市场化大物流公司的油田物资供应系统改革与创新的新思路.
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