供应链的升级与改造倒逼着企业的发展，好比一口活水井，挖井的人只有俯下身，才能发现汩汩清泉，尝到源头的甘甜。面对制造与供应链的问题，企业家也有各自不同的思考角度。当消费者越来越追求产品的价值、性价比与个性化，品牌能够从哪些方面加以提升？一起看看行业大咖们的想法。
　　存在必有其价值。在消费环境与方式不断变化的时候，服装企业内在的创新动力决定了未来的发展路径。谁能够为消费者带来价值，就决定了谁能被消费者选中和认可。
　　福建七匹狼实业股份有限公司董事长 周少雄
　　当我们谈论价值创新，其实是在继续挖掘细分领域。因为目前大部分行业的发展逻辑都是在进一步细分。
　　价值没有所谓的创新与否的概念，价值本身就是一个创造的过程。这种价值可以分成很多类型，一种是从效率角度谈价值，通过大幅提高效率，使企业竞争力大大提升；还有一种是文化价值的创造，比如，审美方式、个性化形态、生活体验方式的推广等。
　　对于服装企业而言，在制造的过程中，即便你拥有很好的认识与价值判断，但如果不能控制供应链，也会缺失至关重要的支撑。智能制造时代，服装企业切入智能工厂正当时。
　　汇美集团董事长、茵曼品牌创始人 方建华
　　汇美是一家具有很深互联网基因的服装公司。但如今，我们希望能在产业链上做深耕细作。我一直把供应链视为企业最核心的能力，也认为智能服装供应链是公司未来深耕的重要方向。现在，好像很多人都害怕做供应链、做工厂，但我们一直想构建“工业4.0”时代下的智能产业链。
　　去年下半年以来，我走访了很多优质的工厂，思考打造构建核心能力的方向。比如，将服装设计、制版环节，甚至高端定制通过互联网的形式呈现给消费者。
　　可以形成这样一个场景：消费者可以看到面料来自哪里，由哪位设计师设计，衣服制造到了哪个环节，实现全透明的C2B模式。以前，消费者只是来买你的商品，未来则是与消费者共创产品。
　　品牌那么多，如何做最出众的一个？何不放开视野，把一颗纽扣做到极致，也能找寻到自我的定位，成为业内的强者。
　　艺之卉时尚集团董事长 周胜
　　在行业内，大家没有必要都做终端品牌。事实上，做产业链品牌也是一种路径。因为你把一个扣子做到极致，也会受到推崇。
　　只有确定好方向，才有可能回到“好”的本质。如果企业家始终保持长远的眼光，就一定会推动行业往前发展。否则我们连“好”都不清楚，怎么可能向“善”的方向发展呢？
　　事实上，很多企业面临的并不是发展的问题，而是“重新择业的问题”。典型问题就是一拥而上都选择做终端品牌。不如放开视野，选择把不可或缺的东西做到极致，你也能重新找到自我的定位与方向。
　　成为百年品牌不但要有故事，还要有品质。品牌要做的是从生产端开启一个为个性化需求服务的生态系统，并与消费者形成双向互动。
　　依文集团董事长 夏华
　　我与互联网行业同仁谈论最多的话题，就是有关时尚产业品牌的问题。品牌，一定要与其所代表的生活方式建立紧密联系。比如，如今奢侈品讲述的品牌故事，有可能被新一代年轻消费者质疑。
　　如今的消费者非常在意“我不是谁的符号，我要像我自己”。未来，服装将是一种关乎个性化解决方案的生态系统，这有赖于互联网让世界扁平化。
　　品质一定要从供应链谈起。在过去，品牌企业和供应商之间是上下游的关系；而现在，我们必须要思考供应链的价值。
　　国际奢侈品牌锻造了中国服装制造业的良好基本功。但从设计与生产的角度来看，中国的服装产业是脱节的。在做依文手工坊的时候，我们其实才开始真正地实现设计和生产的统一。