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摘 要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，着力培养选拔一批忠诚干净担当的国有企业后备干部，将为坚持和加强党的全面领导，推动企业深化体制机制改革提供坚强组织保障。
关键词：国有企业;后备干部;培养与选拔
党历来注重年轻干部与后备干部的培养与选拔工作。早在1982年，“实现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化”就成为干部队伍建设的指导方针。《2009-2020年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》明确指出“要坚持和完善后备干部制度，加强和改进后备干部工作”。2017年，提出要“大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部”。
当前，国际形势复杂多变，改革发展稳定任务极其繁重，国有企业面临前所未有的矛盾风险与挑战，企业之间的竞争已经变为人才的竞争和机制的竞争，做好国有企业后备干部培养与选拔，对做强做优国有企业、推动国有企业高质量发展具有重要意义。
一、国有企业后备干部培养与选拔原则
国有企业后备干部培养与选拔必须坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤。要认真贯彻落实新时代党的组织路线，落实国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字要求，坚持从事业发展需要出发选拔干部，注重在基层一线和艰苦地区培养和考验干部，为实现公司战略目标和高质量发展提供持续不断的人员储备。
二、国有企业后备干部培养与选拔现状
1.后备干部选拔工作形式化
国有企业面临繁重的改革任务和生产任务，普遍存在重业务、轻管理的问题，部分党政领导人员未对后备干部培养与选拔工作给予足够的重视，仅在上级单位要求或检查时开展该工作。较多企业未对优秀员工制定行之有效的培养制度，对优秀員工的锻炼和培养力度不够，员工的思想政治水平、业务能力和组织领导能力不能适应新形势和任务的要求。存在唯技术选材的问题，后备干部选拔范围较窄。部分企业后备干部选拔制度不完善，选拔的标准、方式和周期不明确，企业开展相关工作无据可依。
2.后备干部培养工作形式化
企业未对每名后备干部制定成长档案，未明确其培养方向和培养措施，后备干部培养工作无系统性和计划性。后备干部多是部门的技术或业务骨干，承担较多工作任务，在部门起中流砥柱作用，一些部门对后备干部脱产培训、挂职锻炼存在抵触情绪。后备干部因工作原因，也常常忽视党性培养和管理技能培养，不利于形成既懂业务又懂党务、既懂专业又懂管理的复合型人才。
3.后备干部使用工作形式化
后备干部选拔后名单未实行动态化管理，不合格的后备干部未及时调整出名单，优秀员工不能及时补充。由于后备干部名单仅掌握在党委和组织部门手中，后备干部普遍存在缺乏锻炼培养，长期“备而不用”的问题，后备干部使用工作形式化。
三、国有企业后备干部培养与选拔的优化措施
1.转变观念，建立培养选拔新机制。
落实党管干部原则，将后备干部培养与选拔工作作为企业党委一项中心任务，强化党政班子对后备干部工作的重视程度。建立后备干部培养与选拔体系与制度，坚持高标准、严要求，把那些思想政治素质好、科学文化水平高、组织领导能力强、工作业绩突出、群众公认的优秀年轻员工选拔进入后备干部名单。
2.注重挖掘，拓宽选人用人渠道
加强员工职业生涯顶层设计，为员工分类制定职业生涯规划，为优秀员工脱颖而出创造条件。加大组织部门与人事部门的沟通配合，有针对性的做好员工培养工作，为后备干部选拔提供资源储备。
坚持组织主导，坚持基层导向、业绩导向。公司在日常经营和重大攻关中搭建平台，帮助组织部门在基层一线和艰苦地区发掘后备干部。
党委和组织部门要定期开展后备干部选拔工作，充分听取员工所在部门、党支部意见，在调研中选拔后备干部。还应提倡民主党派、群团组织推荐，广开渠道，拓宽后备干部选拔途径。
3.强化培养，打造复合型后备干部
首先，对后备干部要加强党的基本理论教育和党性教育。使其树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚决执行党和国家的方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。引导后备干部树立正确的历史观、民族观、国家观、文化观，不断提升精神境界。
第二，要加强后备干部的专业能力培训。选派后备干部到知名企业和高层次培训机构学习培训，拓宽视野，培养战略思维，提升经营管理能力。实施“干部专业化能力提升计划”，引导和帮助后备干部丰富专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风、培育专业精神。
第三，要加强后备干部的知识培训。大力推进后备干部人员挂岗和轮岗锻炼，加大岗位交流力度，着力培养又博又专、底蕴深厚的复合型后备干部，使之做到既懂经济又懂政治、既懂业务又懂党务、既懂专业又懂管理。
4.动态使用，保证名单能进能出
坚持能者上、庸者下、平者让、劣者汰的原则，将不作为、不能为、不愿为、不敢为、乱作为的后备干部剔除名单，定期开展选拔推荐，形成一潭活水。同时，在领导人员调整和推荐提职时，要强化年龄结构意识，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，既看资历、经历，更注重能力、潜力，大胆选拔使用经过实践考验的优秀后备干部。
参考文献：
[1]杰弗里·梅洛.战略人力资源管理[M].中国财经出版社，2004
[2]德斯靳，曾湘泉.人力资源管理[M].中国人民大学出版社，2007
关键词：国有企业;后备干部;培养与选拔
党历来注重年轻干部与后备干部的培养与选拔工作。早在1982年，“实现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化”就成为干部队伍建设的指导方针。《2009-2020年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》明确指出“要坚持和完善后备干部制度，加强和改进后备干部工作”。2017年，提出要“大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部”。
当前，国际形势复杂多变，改革发展稳定任务极其繁重，国有企业面临前所未有的矛盾风险与挑战，企业之间的竞争已经变为人才的竞争和机制的竞争，做好国有企业后备干部培养与选拔，对做强做优国有企业、推动国有企业高质量发展具有重要意义。
一、国有企业后备干部培养与选拔原则
国有企业后备干部培养与选拔必须坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤。要认真贯彻落实新时代党的组织路线，落实国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字要求，坚持从事业发展需要出发选拔干部，注重在基层一线和艰苦地区培养和考验干部，为实现公司战略目标和高质量发展提供持续不断的人员储备。
二、国有企业后备干部培养与选拔现状
1.后备干部选拔工作形式化
国有企业面临繁重的改革任务和生产任务，普遍存在重业务、轻管理的问题，部分党政领导人员未对后备干部培养与选拔工作给予足够的重视，仅在上级单位要求或检查时开展该工作。较多企业未对优秀员工制定行之有效的培养制度，对优秀員工的锻炼和培养力度不够，员工的思想政治水平、业务能力和组织领导能力不能适应新形势和任务的要求。存在唯技术选材的问题，后备干部选拔范围较窄。部分企业后备干部选拔制度不完善，选拔的标准、方式和周期不明确，企业开展相关工作无据可依。
2.后备干部培养工作形式化
企业未对每名后备干部制定成长档案，未明确其培养方向和培养措施，后备干部培养工作无系统性和计划性。后备干部多是部门的技术或业务骨干，承担较多工作任务，在部门起中流砥柱作用，一些部门对后备干部脱产培训、挂职锻炼存在抵触情绪。后备干部因工作原因，也常常忽视党性培养和管理技能培养，不利于形成既懂业务又懂党务、既懂专业又懂管理的复合型人才。
3.后备干部使用工作形式化
后备干部选拔后名单未实行动态化管理，不合格的后备干部未及时调整出名单，优秀员工不能及时补充。由于后备干部名单仅掌握在党委和组织部门手中，后备干部普遍存在缺乏锻炼培养，长期“备而不用”的问题，后备干部使用工作形式化。
三、国有企业后备干部培养与选拔的优化措施
1.转变观念，建立培养选拔新机制。
落实党管干部原则，将后备干部培养与选拔工作作为企业党委一项中心任务，强化党政班子对后备干部工作的重视程度。建立后备干部培养与选拔体系与制度，坚持高标准、严要求，把那些思想政治素质好、科学文化水平高、组织领导能力强、工作业绩突出、群众公认的优秀年轻员工选拔进入后备干部名单。
2.注重挖掘，拓宽选人用人渠道
加强员工职业生涯顶层设计，为员工分类制定职业生涯规划，为优秀员工脱颖而出创造条件。加大组织部门与人事部门的沟通配合，有针对性的做好员工培养工作，为后备干部选拔提供资源储备。
坚持组织主导，坚持基层导向、业绩导向。公司在日常经营和重大攻关中搭建平台，帮助组织部门在基层一线和艰苦地区发掘后备干部。
党委和组织部门要定期开展后备干部选拔工作，充分听取员工所在部门、党支部意见，在调研中选拔后备干部。还应提倡民主党派、群团组织推荐，广开渠道，拓宽后备干部选拔途径。
3.强化培养，打造复合型后备干部
首先，对后备干部要加强党的基本理论教育和党性教育。使其树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚决执行党和国家的方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。引导后备干部树立正确的历史观、民族观、国家观、文化观，不断提升精神境界。
第二，要加强后备干部的专业能力培训。选派后备干部到知名企业和高层次培训机构学习培训，拓宽视野，培养战略思维，提升经营管理能力。实施“干部专业化能力提升计划”，引导和帮助后备干部丰富专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风、培育专业精神。
第三，要加强后备干部的知识培训。大力推进后备干部人员挂岗和轮岗锻炼，加大岗位交流力度，着力培养又博又专、底蕴深厚的复合型后备干部，使之做到既懂经济又懂政治、既懂业务又懂党务、既懂专业又懂管理。
4.动态使用，保证名单能进能出
坚持能者上、庸者下、平者让、劣者汰的原则，将不作为、不能为、不愿为、不敢为、乱作为的后备干部剔除名单，定期开展选拔推荐，形成一潭活水。同时，在领导人员调整和推荐提职时，要强化年龄结构意识，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，既看资历、经历，更注重能力、潜力，大胆选拔使用经过实践考验的优秀后备干部。
参考文献：
[1]杰弗里·梅洛.战略人力资源管理[M].中国财经出版社，2004
[2]德斯靳，曾湘泉.人力资源管理[M].中国人民大学出版社，2007