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随着国内外工程建设领域的快速发展,EPC总承包模式以节省投资、管理界面清晰等优点,成为了投资方在工程建设项目招标时的首选,但同时也对总承包商提出了更高的统筹管理要求,其中项目成本是否能得到有效控制是项目成功的关键之一。阐述了道达尔润滑脂工厂项目在前期策划、设计、采办、施工和试运投产实施过程中的成本控制管理经验,采取这些成本控制措施不仅成功完成项目目标,达到了降本增效目的,而且对将来EPC总承包项目过程中加强成本控制有借鉴作用。