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1994年,笔者曾在海南省海口市海龙禽畜开发公司担任公司副经理兼岭门猪场场长。由于政策对头,措施得力,公司上下工作积极性都很高,所以猪养得很好,生产水平和经济效益也比较高。虽然时隔多年,但笔者认为,该公司所采取的经营管理机制至今对一些规模化养猪场仍有一定的参考价值,故整理如下,以飨读者。