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安全促进和谐，文化提升品质。在二十多年铁路运输安全管理实践中，日照港铁路运输公司坚持“以人为本、生命至上”的人文情怀，致力建设“平安铁运、和谐家园”的安全愿景，积极打造独具特色的港铁安全文化，提升公司管理品质，2010年，公司成为了全国安全文化示范基地。
刚性约束为基础，为安全文化建设提供支撑
围绕港口铁路运输生产实际，公司推出了“公司监督指导、站段自主管理、班组过程控制”的三级安全管理模式，深入挖潜安全管理经验，建立完善了以公司安委会、站段安全领导小组、班组安全骨干等为主的安全保障体系，以安全是首要目标、“安全百日”为管理主线的安全目标管理体系，以安全教育培训基地、配备专兼职安全师资力量为保证的安全教育培训体系，以《安全管理体系文件》为根本的安全制度体系，以双基达标为着力点和月度安全绩效考核的安全评价分析体系，以应急管理示范点建设及岗位安全风险预控为主的风险控制体系等六大安全管理体系，与现代企业制度兼容并蓄，与公司经营管理相对接，系统规范、科学高效，为公司安全文化建设提供了有力支撑。
人是安全生产的第一要素，围绕人的行为，以提升员工安全素质为重点，公司推广了“以脱产、业余、半军事化安全轮训”为主要方式的“三三”联动培训机制，每年仅准军事化安全轮训一项，就有100人次参加，培养了全员“令行禁止、一丝不苟、雷厉风行”的优良安全工作作风，增强了企业的安全凝聚力、向心力、持久力。
培养优秀安全品质，建设特色安全文化
安全理念是安全文化的核心,体现了公司安全发展的时代特征和趋势。坚持先进的安全理念，才能与时俱进，践行港口阳光文化，培育员工优秀的安全品质。
公司高度重视安全理念的提炼和总结，围绕“平安铁运、和谐家园”的安全愿景，依据多年沉淀的安全管理经验，在组织问卷、专题讨论等多项调研的基础上，围绕“以人为本、生命至上”的安全核心观，着眼安全意识、凸显人文关爱、创新安全理念，系统提炼“安全价值观、安全亲情观、安全责任观、安全学习观、安全诚信观”，构建了适合港铁特色的安全理念体系。同时，为强化全员岗位安全责任制，公司推行“公司领导、中层管理人员、员工”三级安全承诺，明确不同的安全目标和责任要求，让安全责任共担，压力传递。
安全文化建设是一项系统工程，涉及经营管理的每个环节，渗透到每个员工的具体行为中。公司在安全理念的基础上，进一步延伸扩展，形成了港铁安全文化体系，包括观念、管理、制度、行为和物态。各部分相互衔接、相互影响、相互作用、共成一体，构筑起“制度规范、科技支撑、素质提升、机制保障”的安全文化保障系统。
围绕安全文化保障体系，公司十分重视“三个结合”，即与运输生产的有机融合、与日常管理的紧密切入、与安全教育的渗透结合，让安全文化平稳落地、持续推进。如，为适应港口运输安全生产方式的改变，公司组织开展了生产流程的优化；为理顺各级管理职责和工作流程，全面重新修订了《公司规章制度汇编》；为鼓励员工立足岗位安全生产，坚持开展“十佳安全管理先进”评选活动；为强化全员安全理念的认同感，将安全文化教育纳入年度管理人员和新员工安全教育中，从而激发员工对公司的信赖感、荣誉感和归宿感，全面发挥了安全文化的导向、约束、凝聚和激励的功能。
营造安全环境，构建人机友好的物态安全
科技强安是安全文化的精髓，近年来，公司大力实施“科技兴安、科技保安”战略，沿着“高科技、高可靠、高效率、自动化”的发展方向，加快港铁信息化铁路建设，提升公司科技保安水平，并与科研院校合作，促使科技成果向生产力转化。同时，公司着力开展安全技措工程，加大技改资金投入，先后推广了机车电子添乘、灯显无线通讯、人员定位、巡视监控等先进技术，综合集成研发了DMIS系统，实现了生产过程自动化、管理流程信息化、系统监控数字化等，大大增强了安全保障能力。安全技措工程的开展为铁路运输生产提供了坚实的物态安全载体，实现人机功能的合理分工、人机界面功能优化，也筑起了员工生命安全健康的坚固“屏障”。
“刚性约束，柔性引导”是发挥安全文化导向功能的重要方式。公司以抓“员工应知应会、行为训练、习惯养成、品格塑造”四个环节为重点，突出超前预控，完善六个专业、19个重点部位现场处置、78个关键作业环节的作业指导书、29个重点岗位危险危害因素的辨析预控，着眼于现场安全物态环境预控分析。
开展三级安全教育，提高安全教育的入口质量，采取员工思想六必谈、工会主席接待日等安全教育方式，引导员工塑造正确心智安全模式，并在每个班组候工室内、更衣柜中粘贴员工全家福和员工安全格言，让安全亲情文化渗透到班组，着力培养本质安全型员工。
物态安全载体建设是安全文化水平的真实反映，公司通过“四个一工程”建设，让安全文化可视化、实效化，实现人本文化和物本文化的结合，共同筑牢安全生产防线。“四个一工程”，即编印一本《安全文化手册》，建设一条安全文化长廊，创建一个安全文化示范车间，建立一个安全文化日常培训基地。实现了文化教育经常化、安全物态标志化、安全理念内容可视化。
今年，公司投资20万元，启动了安全文化长廊二期规划建设，将集团公司阳光文化、阳光安全文化、港铁文化及其安全专业文化进行系统设置，为全港对外宣传、展示阳光文化打开了窗口，为践行阳光文化打造了平台，对提升港口、公司形象起到极大的促进作用。
文化的深厚底蕴需要秉承、需要创新、需要发展。公司把安全文化建设作为巩固安全基础的一项长期性、战略性任务来抓，使安全管理实现了由粗放管理向精细管理、制度约束向文化引领的转变。具有港铁特色的安全文化日臻完善，为铁路运输生产发挥了坚定的保障作用。公司已连续实现安全生产7周年，推动了港铁事业的科学发展、安全发展、高效发展、和谐发展。
刚性约束为基础，为安全文化建设提供支撑
围绕港口铁路运输生产实际，公司推出了“公司监督指导、站段自主管理、班组过程控制”的三级安全管理模式，深入挖潜安全管理经验，建立完善了以公司安委会、站段安全领导小组、班组安全骨干等为主的安全保障体系，以安全是首要目标、“安全百日”为管理主线的安全目标管理体系，以安全教育培训基地、配备专兼职安全师资力量为保证的安全教育培训体系，以《安全管理体系文件》为根本的安全制度体系，以双基达标为着力点和月度安全绩效考核的安全评价分析体系，以应急管理示范点建设及岗位安全风险预控为主的风险控制体系等六大安全管理体系，与现代企业制度兼容并蓄，与公司经营管理相对接，系统规范、科学高效，为公司安全文化建设提供了有力支撑。
人是安全生产的第一要素，围绕人的行为，以提升员工安全素质为重点，公司推广了“以脱产、业余、半军事化安全轮训”为主要方式的“三三”联动培训机制，每年仅准军事化安全轮训一项，就有100人次参加，培养了全员“令行禁止、一丝不苟、雷厉风行”的优良安全工作作风，增强了企业的安全凝聚力、向心力、持久力。
培养优秀安全品质，建设特色安全文化
安全理念是安全文化的核心,体现了公司安全发展的时代特征和趋势。坚持先进的安全理念，才能与时俱进，践行港口阳光文化，培育员工优秀的安全品质。
公司高度重视安全理念的提炼和总结，围绕“平安铁运、和谐家园”的安全愿景，依据多年沉淀的安全管理经验，在组织问卷、专题讨论等多项调研的基础上，围绕“以人为本、生命至上”的安全核心观，着眼安全意识、凸显人文关爱、创新安全理念，系统提炼“安全价值观、安全亲情观、安全责任观、安全学习观、安全诚信观”，构建了适合港铁特色的安全理念体系。同时，为强化全员岗位安全责任制，公司推行“公司领导、中层管理人员、员工”三级安全承诺，明确不同的安全目标和责任要求，让安全责任共担，压力传递。
安全文化建设是一项系统工程，涉及经营管理的每个环节，渗透到每个员工的具体行为中。公司在安全理念的基础上，进一步延伸扩展，形成了港铁安全文化体系，包括观念、管理、制度、行为和物态。各部分相互衔接、相互影响、相互作用、共成一体，构筑起“制度规范、科技支撑、素质提升、机制保障”的安全文化保障系统。
围绕安全文化保障体系，公司十分重视“三个结合”，即与运输生产的有机融合、与日常管理的紧密切入、与安全教育的渗透结合，让安全文化平稳落地、持续推进。如，为适应港口运输安全生产方式的改变，公司组织开展了生产流程的优化；为理顺各级管理职责和工作流程，全面重新修订了《公司规章制度汇编》；为鼓励员工立足岗位安全生产，坚持开展“十佳安全管理先进”评选活动；为强化全员安全理念的认同感，将安全文化教育纳入年度管理人员和新员工安全教育中，从而激发员工对公司的信赖感、荣誉感和归宿感，全面发挥了安全文化的导向、约束、凝聚和激励的功能。
营造安全环境，构建人机友好的物态安全
科技强安是安全文化的精髓，近年来，公司大力实施“科技兴安、科技保安”战略，沿着“高科技、高可靠、高效率、自动化”的发展方向，加快港铁信息化铁路建设，提升公司科技保安水平，并与科研院校合作，促使科技成果向生产力转化。同时，公司着力开展安全技措工程，加大技改资金投入，先后推广了机车电子添乘、灯显无线通讯、人员定位、巡视监控等先进技术，综合集成研发了DMIS系统，实现了生产过程自动化、管理流程信息化、系统监控数字化等，大大增强了安全保障能力。安全技措工程的开展为铁路运输生产提供了坚实的物态安全载体，实现人机功能的合理分工、人机界面功能优化，也筑起了员工生命安全健康的坚固“屏障”。
“刚性约束，柔性引导”是发挥安全文化导向功能的重要方式。公司以抓“员工应知应会、行为训练、习惯养成、品格塑造”四个环节为重点，突出超前预控，完善六个专业、19个重点部位现场处置、78个关键作业环节的作业指导书、29个重点岗位危险危害因素的辨析预控，着眼于现场安全物态环境预控分析。
开展三级安全教育，提高安全教育的入口质量，采取员工思想六必谈、工会主席接待日等安全教育方式，引导员工塑造正确心智安全模式，并在每个班组候工室内、更衣柜中粘贴员工全家福和员工安全格言，让安全亲情文化渗透到班组，着力培养本质安全型员工。
物态安全载体建设是安全文化水平的真实反映，公司通过“四个一工程”建设，让安全文化可视化、实效化，实现人本文化和物本文化的结合，共同筑牢安全生产防线。“四个一工程”，即编印一本《安全文化手册》，建设一条安全文化长廊，创建一个安全文化示范车间，建立一个安全文化日常培训基地。实现了文化教育经常化、安全物态标志化、安全理念内容可视化。
今年，公司投资20万元，启动了安全文化长廊二期规划建设，将集团公司阳光文化、阳光安全文化、港铁文化及其安全专业文化进行系统设置，为全港对外宣传、展示阳光文化打开了窗口，为践行阳光文化打造了平台，对提升港口、公司形象起到极大的促进作用。
文化的深厚底蕴需要秉承、需要创新、需要发展。公司把安全文化建设作为巩固安全基础的一项长期性、战略性任务来抓，使安全管理实现了由粗放管理向精细管理、制度约束向文化引领的转变。具有港铁特色的安全文化日臻完善，为铁路运输生产发挥了坚定的保障作用。公司已连续实现安全生产7周年，推动了港铁事业的科学发展、安全发展、高效发展、和谐发展。