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党的十八大以来,电力企业综合计划管理的背景和内涵已经发生了较大变化,迫切要求归口部分充分发挥作用,解决过分投资、重复投资等现实问题。嘉兴供电公司一方面不断总结并推广应用典型经验,一方面根据上级公司"项目集群管理"的新要求,提出项目集群、组群规则和评价指标的相关设想,并将以上设想付诸实施,取得了较好效果。