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当前，施工项日成本管职工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本管理工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本管理，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也足企业推进成本发展战略的基础。
项目工程成本管理的几点有效办法
【摘 要】
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当前，施工项日成本管职工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本管理工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本管理，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也足企业推进成本
【机 构】
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广东工程建设监理有限公司
【出 处】
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广东建材
【发表日期】
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2007年9期
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