“红海战略”曾经像狂飙，横扫中国企业家饥渴荒芜的精神世界，引起中国市场长久的神经紊乱和道德痉挛。其直接后果是不可遏制的价格战和不择手段的血腥竞争。
　　红海战略之后，彼得·圣吉从美国送来了——《第五项修炼》填补了血流成河、尸横遍野的理论真空。
　　彼得·圣吉何许人也？
　　此人1947年出生于芝加哥，在成为“管理学大师”之前，彼得·圣吉起初研究的领域和企业管理毫无瓜葛。1970年，彼得·圣吉从斯坦福大学航空及太空工程获学士学位后，进入麻省理工史隆管理学院读研究生。据说就是在此期间，彼得·圣吉迷上了佛睿斯特(Jay Forrester)教授的“系统动力学整体动态搭配的管理新观念”。8年后，彼得·圣吉获得博士学位，随后在麻省理工学院致力于发展和推广佛睿斯特教授的相关学说。
　　彼得·圣吉长期研究的成果结晶就是《第五项修炼》，据介绍这本书在1992年获得世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉的开拓者奖（Pathfinder Award），作者本人也被美国商业周刊于同一年封为“当代最杰出的新管理大师之一”。
　　然后在1997年左右，《第五项修炼》突然在中国大陆红火起来。这本书的热销使“学习型组织”、“共同愿景”、“系统思考”成为中国企业争相顶戴的高帽子。
　　另一个效应是围绕着《第五项修炼》衍生出一大堆培训教材，从上海到北京都有从事“第五项修炼”培训的专业户，由于“效益”可观，利润丰厚，这些“培训专业户”之间甚至爆发了与“共同愿景”、“系统思考”精神相违背的“血海”互搏。
　　至于这些培训专业户们的培训风格和效果，实在不敢恭维。笔者其时刚好在西安，有幸前往旁听。坐在数百人中间听一个年近70的花甲老人大讲“第五项修炼”，感觉是很离奇的。因为这位老人的演讲颇有文革时期的风采，台下的听众被忽悠很热血沸腾，忘乎所以。也有一些比较理性的听众产生疑惑——这培训会怎么有点像宗教聚会？彼得·圣吉的学说怎么会导致如此非理性的闹剧？
　　此后，轰轰烈烈暄嚣一时的“第五项修炼”终于云烟散尽，除了留下“共同愿景”、“ 学习型组织”曾经炙手可热的标签还在被一些企业发挥和使用，关于“第五项修炼”修炼的续曲是又出来一本书叫作《第六项修炼》。此外彼得·圣吉本人对佛学发生兴趣，并与中国的佛学和国学大师南怀瑾先生相见恨晚，两人合出了一本谈禅学的书，正在销售中。
　　事实如此，“第五项修炼”在血浪滔天的中国工商界并没有成为清凉剂和安慰剂，尤其是彼得·圣吉由工程学而管理学，由管理学而皈依佛学，不能不让他的中国信徒们如梦初醒——禅学不是中国人血统里就有的精神么？自个清修便是，何用去听彼得·圣吉再来隔靴搔痒？
　　洋大师布道失败了，这一次赶来深合中国人胃口的《蓝海战略》。
　　中国工商界吃够了“红海战略”之苦，“蓝海战略”首先迎合了中国工商界急于休战的疲惫心态。试想，一种被宣称为“超越产业竞争，开创全新市场”，推动企业实现“价值创新”与“获利性增长”的学问能不令人发狂吗？
　　其二、本书作者乃是现居美国但原籍韩国的W．钱·金，韩国深受中国传统文化的影响，又据说W．钱·金本人开创此学说的灵感大大得益于中国的儒、道各家学说的启发。
　　原来真正的救苦救难的管理之道就隐藏在中国的传统文化中，这是否意味着终于可以“东风西渐”了，是否意味着受够了西方商人鸟气、被西方管理智慧折磨得无家可归的中国工商阶层终于可以长出一口闷气了？
　　看，据出版机构的宣传，“本书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版以来，在世界范围内引起了极大的反响，先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”的称号，迄今为止已经被译成24种语言，打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的记录。”，这本书在全球化的世界里影响多么深刻，就连一贯欺负我们的老外们也开始虚心接受中国的古老学问了，我等岂能放下金碗去要饭呢？
　　于是我们看到了比“第五项修炼”修炼更狂热的对于“蓝海战略”的崇拜。
　　“蓝海战略”、“价值创新”代替了“共同愿景”、“学习型组织”，又成了最新鲜的、令人心花怒放的高帽子。
　　接下来我们看到了同样广阔的培训市场在迅速崛起，有关“红海战略”、“ 蓝海战略”的比较研究，有关“蓝海战略”的相关培训教材，风起云涌的培训专业户又如“雨后春笋”一般卷土重来了！
　　“蓝海战略”究竟和“红海战略”有无本质区别？
　　这个世界上到底存在不存在“超越产业竞争”的高级竞争？
　　“蓝海战略”会不会是一个更高明的比喻？会不会成为又一场忽悠？
　　拭目以待的日了不会太遥远：
　　因为中国工商界是渴望一针见血的——比如，他们不惜一切代价并购国际著名品牌，就是为了直接提升自己的品牌号召力；
　　还因为中国企业如果是一个病人，它是希望“一帖见效”的，虽然生存在中医的故乡，但这些企业的决策人却是那么地喜欢西医的虎狼之药而讨厌中医的“循规蹈矩”。
　　中国企业界的此种病态心理，直接的根源就是投机意识，在这种不可遏制的“捞一把就走”的心态面前，“红海战略”或许并无大错，但它不是定海神针；“第五项修炼”确实体系严密，它也不是降龙大法；“蓝海战略”或者师出有名，它更不是可以发挥“乾坤大挪移”效果的旷世武功。