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摘 要:在当前激烈的市场竞争中,必须重视抓好工程项目的质量管理,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。要把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重。
关键词:工程质量;人员素质;材料;机械设备
中图分类号：F253.3 文献标识码： A
工程项目中,工程质量是最为重要的。工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律 、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品,工程项目质量代表建筑施工企业的整体质量水平。
1 提高施工人员素质
人是生产活动的主体,也是工程项目建设的管理者和操作者,工程建设都是通过人来完成的。人员的素质,都将直接和间接地影响施工的質量,因此,在工程开工前,施工技术管理人员做好施工组织设计和图纸会审,步入施工现场,掌握工程特点、难点和达到的质量目标。对施工专业人员实行持证上岗制度,掌握施工方法和工序流程。在施工过程中,严格质量控制。施工人员在施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行。在每道工序完成后,施工人员应进行自检,自检合格后,施工人员应主动、积极地配合质量检验人员检查。检质人员是检验工程质量的重要环节,必须做到认真、尽心尽责,时刻不得马虎,以保证工程施工质量的准确度。提高施工人员的技术水平不仅能及时检查出施工质量,而且还能够把好工程质量关,特别是关键部位质量,发现问题,及时处理。
2 发挥质量管理体系在工程施工的过程作用
在现代工程项目越来越复杂,只有采取质量管理体系通过对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动,并明确其职责和义务,确定对过程的运用实行有效控制的准则和方法,实施对过程的监视和测量,并对其结果进行数据分析,发现改进的机会并采取措施。在工程项目中项目经理作为第一责任人,既要对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员组成的质量管理体系。质量管理有赖于各级人员的全员参与,组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育,激励员工的工作积极性和责任感。健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工现场施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程,保证工程项目质量目标的实现。
3 把好工程材料质量关
工程材料是构成工程实体建筑材料,是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等,都将直接影响建设工程的使用功能和安全。项目部对于主要材料要进行统一管理,实行统一招标采购,严禁自行购置。把好材料质量关,对运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书,施工单位要按规定进行检验。检验合格后方可进厂,对不合格的材料不准进场。把好材料存放关,质量合格的材料进厂后,应分类放置，对因外部条件变化易受损的材料，须采取相应的防护措施。
4 施工机械设备控制
施工机械设备控制,一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗,以及安全、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量,在施工过程中,施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量。例如为了保证油罐群项目施工中的预制、防腐、倒运和底板铺设、壁板围装、顶板盖装等工序，需要合理配置吊车和运输车辆的数量，才能使整个施工过程形成连续作业，使整个施工环节协调进行。三是所用施工机械设备是否符合施工组织设计或施工计划一致性,是否处于完好的可用状态,都是对工程项目质量起保证的作用。
5 加强对施工方法和环境条件管理
(1)在工程施工中,施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确,都对工程质量产生影响。在当前工程项目建设中加强对方案合理性管理也要大力采用新技术、新工艺、新方法,不段提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。
(2)环境条件对工程质量特性起重要作用。包括工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程作业环境,如施工环境作业面大小、防护设施等;加强环境管理,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要的措施,是控制环境对施工质量影响的重要保证。
总之,工程施工的质量管理是一个系统工程,不仅涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,还涉及施工组织设计、材料、机械设备方法和环境条件。由于建筑产品生产周期长、外部约束性、流动性、单件性的建设工程特点形成工程质量特点,决定了建设工程质量受到多种因素影响,质量波动大、隐蔽性,造就质量管理的难度。因此,我们必须运用 现代 管理的思想和方法,按照国际质量保证体系标准建立公司自己的质量管理体系,并保持有效运行,才能保证工程质量水平不断提高,只有这样才能在市场激烈竞争中立于不败之地。
关键词:工程质量;人员素质;材料;机械设备
中图分类号：F253.3 文献标识码： A
工程项目中,工程质量是最为重要的。工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律 、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品,工程项目质量代表建筑施工企业的整体质量水平。
1 提高施工人员素质
人是生产活动的主体,也是工程项目建设的管理者和操作者,工程建设都是通过人来完成的。人员的素质,都将直接和间接地影响施工的質量,因此,在工程开工前,施工技术管理人员做好施工组织设计和图纸会审,步入施工现场,掌握工程特点、难点和达到的质量目标。对施工专业人员实行持证上岗制度,掌握施工方法和工序流程。在施工过程中,严格质量控制。施工人员在施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行。在每道工序完成后,施工人员应进行自检,自检合格后,施工人员应主动、积极地配合质量检验人员检查。检质人员是检验工程质量的重要环节,必须做到认真、尽心尽责,时刻不得马虎,以保证工程施工质量的准确度。提高施工人员的技术水平不仅能及时检查出施工质量,而且还能够把好工程质量关,特别是关键部位质量,发现问题,及时处理。
2 发挥质量管理体系在工程施工的过程作用
在现代工程项目越来越复杂,只有采取质量管理体系通过对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动,并明确其职责和义务,确定对过程的运用实行有效控制的准则和方法,实施对过程的监视和测量,并对其结果进行数据分析,发现改进的机会并采取措施。在工程项目中项目经理作为第一责任人,既要对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员组成的质量管理体系。质量管理有赖于各级人员的全员参与,组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育,激励员工的工作积极性和责任感。健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工现场施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程,保证工程项目质量目标的实现。
3 把好工程材料质量关
工程材料是构成工程实体建筑材料,是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等,都将直接影响建设工程的使用功能和安全。项目部对于主要材料要进行统一管理,实行统一招标采购,严禁自行购置。把好材料质量关,对运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书,施工单位要按规定进行检验。检验合格后方可进厂,对不合格的材料不准进场。把好材料存放关,质量合格的材料进厂后,应分类放置，对因外部条件变化易受损的材料，须采取相应的防护措施。
4 施工机械设备控制
施工机械设备控制,一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗,以及安全、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量,在施工过程中,施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量。例如为了保证油罐群项目施工中的预制、防腐、倒运和底板铺设、壁板围装、顶板盖装等工序，需要合理配置吊车和运输车辆的数量，才能使整个施工过程形成连续作业，使整个施工环节协调进行。三是所用施工机械设备是否符合施工组织设计或施工计划一致性,是否处于完好的可用状态,都是对工程项目质量起保证的作用。
5 加强对施工方法和环境条件管理
(1)在工程施工中,施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确,都对工程质量产生影响。在当前工程项目建设中加强对方案合理性管理也要大力采用新技术、新工艺、新方法,不段提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。
(2)环境条件对工程质量特性起重要作用。包括工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程作业环境,如施工环境作业面大小、防护设施等;加强环境管理,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要的措施,是控制环境对施工质量影响的重要保证。
总之,工程施工的质量管理是一个系统工程,不仅涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,还涉及施工组织设计、材料、机械设备方法和环境条件。由于建筑产品生产周期长、外部约束性、流动性、单件性的建设工程特点形成工程质量特点,决定了建设工程质量受到多种因素影响,质量波动大、隐蔽性,造就质量管理的难度。因此,我们必须运用 现代 管理的思想和方法,按照国际质量保证体系标准建立公司自己的质量管理体系,并保持有效运行,才能保证工程质量水平不断提高,只有这样才能在市场激烈竞争中立于不败之地。