神华神东煤炭集团公司是神华集团的全资子公司和骨干煤炭生产企业,于2009年5月20日在神东矿区四公司的基础上整合成立。公司地跨陕、晋、蒙三省区,拥有17个矿井,其中2000万吨级以上矿井3个,1500万吨级矿井3个,1000万吨级矿井5个,其余的在1000万吨以下,有10个被中国煤炭工业协会命名为全国特级安全高效矿井。2005年率先建成全国第一个亿吨煤炭生产基地。到2009年,原煤生产连续五年过亿吨,商品煤生产连续四年过亿吨,综采产量连续三年过亿吨,企业安全、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。神华神东煤炭集团公司是伴随着中国改革开放的步伐成长起来的。神东煤炭集团公司地处西部,运输距离较远,运输成本较高;缺乏城市依托,生活环境相对较差,对人才吸引力相对较弱。同时,国内煤炭企业整体安全形势严峻,对神东煤炭集团公司的发展产生较大影响;受传统煤炭企业影响,管理仍然是神东的短板;煤炭价格的走高,国内煤炭市场面临国际竞争者侵占、挤压。面对这些不利因素,神东煤炭集团公司依托神华矿电路港一体化、产运销一条龙运营模式,坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针,依靠技术和管理创新,形成了“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为基本特征的新型集约化生产模式和千万吨矿井群的生产格局。在神华集团公司的统一部署下,神东煤炭集团公司积极推进“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”企业建设,在生产实践中实现了由劳动密集型向技术密集型转变,由高危型向本质安全型的转变,由环境污染型向清洁环保型的转变,解决了高产与安全、采矿与环保的两大矛盾。逐步确立了“创百年神东,做世界煤炭企业的领跑者”的企业愿景和建设“四化五型大神东”的战略目标。本文从中国煤炭行业的发展环境、发展现状、发展特点入手,对中国煤炭企业发展作一个大致的判断,分析外部环境对神东煤炭集团公司发展战略形成与实施的影响。运用资源、能力、SWOT等分析方法,分析神东能够加以控制的内部因素对企业发展战略形成与实践的决定作用,阐述企业发展战略的定位与内涵。围绕神东煤炭集团公司落实战略的一些具体作法及取得的初步成果,分析对中国煤炭行业发展的启示。