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产业的方向、技术的优势和最好的产品才是企业的立足之本。对威盛来说，十年磨一剑，3G移动互联网的发展、云计算领域的战略部署，威盛都将蓄势待发。
作为一家IC业界资深的领导者，威盛一向以准确洞悉和把握市场趋势而著称。这家成长迅速的公司十分清楚未来市场的机会在哪里，也更清楚高技术产业的源动力来自哪里。威盛在大陆编织美好未来的同时，也努力建立了一条掌握在华人手中的IT产业链。
做世界第一流的中国人的芯片
上世纪80、90年代，是计算机科技突飞猛进的发展时期。特别是经过最初的代工、模仿阶段的产业经验累积，台湾逐渐发展成为全球70%的 PC主板生产基地， IC产业也已经进阶到产品设计，乃至自主创新的领域。威盛电子就是在这样一个技术浪潮席卷全球的历史背景下应运而生。
那时候，源自欧美和日本的电子风潮正以裂变的速度发展着，并在顷刻间席卷整个大陆。不管是大陆还是台湾岛内，几乎所有的创业者都选择做门坎低、资金链短、回钱快的代工厂。
但威盛电子的创始人王雪红女士却不这样认为。
「计算机主机上眼花缭乱的各种配件，几乎找不到一个是我们中国人自己做的，钱都被别人挣走了。在美国硅谷，到处都是华人科学家在工作，我们为什么不能自己做呢？」王雪红说。
「做世界第一流的中国人的芯片」从此成为威盛的「中国芯」品牌理想，立志在电子产业树立起一面国人科技的大旗。
随后PC市场的快速膨胀，给了威盛电子巨大的发展空间。凭借着具有前瞻性的研发和经营，威盛电子在芯片组领域取得了巨大成功，将全球近70% 的芯片组市场份额收入囊中，成为芯片领域举足轻重的厂商。在以往被西方发达国家企业牢牢掌握的领域里，威盛「中国芯」的民族科技品牌领导地位由此确立。
进驻大陆 前瞻性战略布局
北京首都机场巨幅的「中国芯」广告牌，开始了威盛电子的大陆之旅。
威盛集团副总裁、中国区行政长徐滔说，当初威盛进驻大陆市场，是一个战略性的决定，作为全球唯一同时掌握完全自主知识产权X86架构CPU和移动通讯芯片核心技术的华人企业，威盛看到未来大陆经济、科技、IT的发展潜力，看到了大陆一个庞大IT市场即将形成。
自此，威盛电子高举起「中国芯」的发展旗帜，开始了在信息科技最前沿与国际著名厂商分庭抗礼，积极推动大陆IC产业赶超世界先进水平的奋斗之路。
当时芯片产业领域上演了愈演愈烈的指令周期「军备竞赛」，面对日趋凸显的能耗问题，威盛电子却清醒地意识到：IT产业在提升生活便利和促进社会进步的同时，随之而来的高能耗和污染已经给社会带来了不可忽视的负面效应，于是威盛电子大胆地预言：以绿色、节能为出发点，与环境相和谐的产品才有长久的发展空间，才是未来市场真正的主导，威盛电子要以一种全然不同的理念来赢得这个市场。
走进绿色节能这片蓝海的威盛电子，经过十余年的坚持和发展已经证实当初的选择是正确而明智的。对于当初的战略决策，徐滔深有感触：「事实证明，威盛抓住了产业发展的趋势，现在英特尔与AMD都开始向这个方向进军。」
如今， 「低功耗」不再作为威盛品牌的一个附加值标签，而是作为市场甄选的首要指标。
从喊出「中国芯」到高举「绿色计算」的大旗，威盛在中国市场走出了一条属于自己的路，找到了创造绿色财富的金钥匙并获得了市场的认同。
威盛品牌推广的切入点是两岸一脉相承的民族文化，将「中国芯」作为切入点，徐滔有着自己的理解。徐滔说，民族品牌对中国企业在本土市场是有一些帮助，但不是绝对优势。什么才是企业的立足之本？徐滔认为是产业的方向、技术的优势，力求造最好的产品。试想一下，你造的产品大家都会做，或你发明的产品极易仿制，那产品还有什么生命力？只有竭尽全力挑战不可能，不间断开拓创新产品，并力求做得最完美，企业的永续经营才有最坚实的基础。
多年来，威盛在高集成、绿色计算、低能耗等方面都取得了不俗的成绩。徐滔认为，民族品牌的效应还没有发挥明显的效力，只是处于第一波的发酵阶段。未来，民族品牌将是经济发展第二波的重要动力，拿威盛来说，十年磨一剑，3G移动互联网的发展、云计算领域的战略部署，威盛都将蓄势待发。「We are ready!」徐滔对于未来信心满满。
与产业大鳄英特尔抗争
很多人知道威盛电子，源于10年前的一场官司。
1994年，英特尔全面涉入芯片组产品设计，原有的市场竞争格局经过这番洗牌，幸存者所剩无几。而威盛电子则凭借自身无晶圆厂、专攻尖端设计的创新形式，以及自身技术的独到之处，反而进一步巩固了自身的产业地位。
1999年6月，英特尔在美国、英国、新加坡等地对威盛提出控告，称威盛侵犯了英特尔的专利技术，要求美国商务部下达不准威盛电子将与英特尔兼容的芯片组输往美国的命令。当时威盛是仅次于英特尔的全球第二大芯片组供货商。
在威盛看来，既然选择了芯片组这条路，遭遇英特尔是迟早的事情，如果退缩，就意味着失去未来的竞争机会。「假如因为英特尔造芯片组，我们看到它太强了就转到别的地方去，我进入的任何市场，英特尔都可能进去，它再进去，我又要换一个地方，这还得了？」
这样的结果也更进一步加剧了威盛电子与英特尔之间的竞争。但是官司并未减缓威盛前进的步伐，当年便先后收购了美国国家半导体公司微处理器部门和美国芯片公司IDT，进入CPU产业，此后又收购了与英特尔签订交叉专利授权协议的S3公司。
2003年4月，威盛与英特尔达成和解，双方撤回所有诉讼，并就现有的产品线签署为期10年的交互授权协定。
守住这样一场实力悬殊的较量，对于威盛电子来说，更是守住了威盛电子的芯片研发之路，守住了「中国芯」品牌的未来。经过与产业大鳄的直接交锋，威盛电子坚持走自己的「中国芯」品牌之路的决心更加坚定。
3G时代的新机会
10多年来，威盛一步步地在全球IT产业界布下了自己的一个「局」 。徐滔认为，随着3G时代到来，在芯片、移动终端、消费品牌上都占有优势的威盛集团，在3G时代一下子跃居到了产业的制高点上，其在3G领域布局多年所积累的产业势能也因此而找到了全面释放的空间。
事实上，从多年前开始，威盛在其「中国芯」的布局中，已经将3G发展的因素充分考虑其中。在徐滔看来，3G将会促使移动互联网时代的全面到来，而这一趋势将使得传统的IT产业、通信产业以及互联网产业的界限日趋模糊。在这种情况下，「连接」这一核心的元素将会被充分重视和发掘，而威盛在这方面长期积累的高水位优势也即将破闸。
针对3G发展，威盛集团将发展的重心放在终端的促进上。除了威睿电通在手机芯片以及上网卡等领域的突破外，威盛集团旗下的宏达电子和多普达在智能手机领域也已经占得先机。此外，作为手机之外的终端形式，威盛电子在上网本领域有着绝对举足轻重的市场地位。凭借着威盛电子在超移动计算平台解决方案领域的多年积累，上网本成为威盛处理器平台产品的新战场。
当更多的IT科技企业借助计算机下乡政策之势，扎堆奔向中国农村市场，投身那里的信息化建设之时，威盛还是了采取了新的战略布局，将目光投向了大陆3.7亿的青少年。
威盛电子积极推动「pc-1」主题行动，旨在缩小不同信息化发展程度地区在数字化方面的差异；还持续支持全国少儿计算机大赛，令此项具有优秀传统的信息化普及教育活动影响更为深远；同时重点建设 「威盛中国芯成长数字营」，把信息化教育普及延伸到西部欠发达地区。
「威盛用自己的中国芯技术优势，为孩子们打造一个真正可以放飞理想的天空。」徐滔指出，未来威盛电子还将更多关注青少年公益事业，而且更重要的是，通过这些，也使得威盛品牌以更值得信赖的形象领先于市场。
作为一家IC业界资深的领导者，威盛一向以准确洞悉和把握市场趋势而著称。这家成长迅速的公司十分清楚未来市场的机会在哪里，也更清楚高技术产业的源动力来自哪里。威盛在大陆编织美好未来的同时，也努力建立了一条掌握在华人手中的IT产业链。
做世界第一流的中国人的芯片
上世纪80、90年代，是计算机科技突飞猛进的发展时期。特别是经过最初的代工、模仿阶段的产业经验累积，台湾逐渐发展成为全球70%的 PC主板生产基地， IC产业也已经进阶到产品设计，乃至自主创新的领域。威盛电子就是在这样一个技术浪潮席卷全球的历史背景下应运而生。
那时候，源自欧美和日本的电子风潮正以裂变的速度发展着，并在顷刻间席卷整个大陆。不管是大陆还是台湾岛内，几乎所有的创业者都选择做门坎低、资金链短、回钱快的代工厂。
但威盛电子的创始人王雪红女士却不这样认为。
「计算机主机上眼花缭乱的各种配件，几乎找不到一个是我们中国人自己做的，钱都被别人挣走了。在美国硅谷，到处都是华人科学家在工作，我们为什么不能自己做呢？」王雪红说。
「做世界第一流的中国人的芯片」从此成为威盛的「中国芯」品牌理想，立志在电子产业树立起一面国人科技的大旗。
随后PC市场的快速膨胀，给了威盛电子巨大的发展空间。凭借着具有前瞻性的研发和经营，威盛电子在芯片组领域取得了巨大成功，将全球近70% 的芯片组市场份额收入囊中，成为芯片领域举足轻重的厂商。在以往被西方发达国家企业牢牢掌握的领域里，威盛「中国芯」的民族科技品牌领导地位由此确立。
进驻大陆 前瞻性战略布局
北京首都机场巨幅的「中国芯」广告牌，开始了威盛电子的大陆之旅。
威盛集团副总裁、中国区行政长徐滔说，当初威盛进驻大陆市场，是一个战略性的决定，作为全球唯一同时掌握完全自主知识产权X86架构CPU和移动通讯芯片核心技术的华人企业，威盛看到未来大陆经济、科技、IT的发展潜力，看到了大陆一个庞大IT市场即将形成。
自此，威盛电子高举起「中国芯」的发展旗帜，开始了在信息科技最前沿与国际著名厂商分庭抗礼，积极推动大陆IC产业赶超世界先进水平的奋斗之路。
当时芯片产业领域上演了愈演愈烈的指令周期「军备竞赛」，面对日趋凸显的能耗问题，威盛电子却清醒地意识到：IT产业在提升生活便利和促进社会进步的同时，随之而来的高能耗和污染已经给社会带来了不可忽视的负面效应，于是威盛电子大胆地预言：以绿色、节能为出发点，与环境相和谐的产品才有长久的发展空间，才是未来市场真正的主导，威盛电子要以一种全然不同的理念来赢得这个市场。
走进绿色节能这片蓝海的威盛电子，经过十余年的坚持和发展已经证实当初的选择是正确而明智的。对于当初的战略决策，徐滔深有感触：「事实证明，威盛抓住了产业发展的趋势，现在英特尔与AMD都开始向这个方向进军。」
如今， 「低功耗」不再作为威盛品牌的一个附加值标签，而是作为市场甄选的首要指标。
从喊出「中国芯」到高举「绿色计算」的大旗，威盛在中国市场走出了一条属于自己的路，找到了创造绿色财富的金钥匙并获得了市场的认同。
威盛品牌推广的切入点是两岸一脉相承的民族文化，将「中国芯」作为切入点，徐滔有着自己的理解。徐滔说，民族品牌对中国企业在本土市场是有一些帮助，但不是绝对优势。什么才是企业的立足之本？徐滔认为是产业的方向、技术的优势，力求造最好的产品。试想一下，你造的产品大家都会做，或你发明的产品极易仿制，那产品还有什么生命力？只有竭尽全力挑战不可能，不间断开拓创新产品，并力求做得最完美，企业的永续经营才有最坚实的基础。
多年来，威盛在高集成、绿色计算、低能耗等方面都取得了不俗的成绩。徐滔认为，民族品牌的效应还没有发挥明显的效力，只是处于第一波的发酵阶段。未来，民族品牌将是经济发展第二波的重要动力，拿威盛来说，十年磨一剑，3G移动互联网的发展、云计算领域的战略部署，威盛都将蓄势待发。「We are ready!」徐滔对于未来信心满满。
与产业大鳄英特尔抗争
很多人知道威盛电子，源于10年前的一场官司。
1994年，英特尔全面涉入芯片组产品设计，原有的市场竞争格局经过这番洗牌，幸存者所剩无几。而威盛电子则凭借自身无晶圆厂、专攻尖端设计的创新形式，以及自身技术的独到之处，反而进一步巩固了自身的产业地位。
1999年6月，英特尔在美国、英国、新加坡等地对威盛提出控告，称威盛侵犯了英特尔的专利技术，要求美国商务部下达不准威盛电子将与英特尔兼容的芯片组输往美国的命令。当时威盛是仅次于英特尔的全球第二大芯片组供货商。
在威盛看来，既然选择了芯片组这条路，遭遇英特尔是迟早的事情，如果退缩，就意味着失去未来的竞争机会。「假如因为英特尔造芯片组，我们看到它太强了就转到别的地方去，我进入的任何市场，英特尔都可能进去，它再进去，我又要换一个地方，这还得了？」
这样的结果也更进一步加剧了威盛电子与英特尔之间的竞争。但是官司并未减缓威盛前进的步伐，当年便先后收购了美国国家半导体公司微处理器部门和美国芯片公司IDT，进入CPU产业，此后又收购了与英特尔签订交叉专利授权协议的S3公司。
2003年4月，威盛与英特尔达成和解，双方撤回所有诉讼，并就现有的产品线签署为期10年的交互授权协定。
守住这样一场实力悬殊的较量，对于威盛电子来说，更是守住了威盛电子的芯片研发之路，守住了「中国芯」品牌的未来。经过与产业大鳄的直接交锋，威盛电子坚持走自己的「中国芯」品牌之路的决心更加坚定。
3G时代的新机会
10多年来，威盛一步步地在全球IT产业界布下了自己的一个「局」 。徐滔认为，随着3G时代到来，在芯片、移动终端、消费品牌上都占有优势的威盛集团，在3G时代一下子跃居到了产业的制高点上，其在3G领域布局多年所积累的产业势能也因此而找到了全面释放的空间。
事实上，从多年前开始，威盛在其「中国芯」的布局中，已经将3G发展的因素充分考虑其中。在徐滔看来，3G将会促使移动互联网时代的全面到来，而这一趋势将使得传统的IT产业、通信产业以及互联网产业的界限日趋模糊。在这种情况下，「连接」这一核心的元素将会被充分重视和发掘，而威盛在这方面长期积累的高水位优势也即将破闸。
针对3G发展，威盛集团将发展的重心放在终端的促进上。除了威睿电通在手机芯片以及上网卡等领域的突破外，威盛集团旗下的宏达电子和多普达在智能手机领域也已经占得先机。此外，作为手机之外的终端形式，威盛电子在上网本领域有着绝对举足轻重的市场地位。凭借着威盛电子在超移动计算平台解决方案领域的多年积累，上网本成为威盛处理器平台产品的新战场。
当更多的IT科技企业借助计算机下乡政策之势，扎堆奔向中国农村市场，投身那里的信息化建设之时，威盛还是了采取了新的战略布局，将目光投向了大陆3.7亿的青少年。
威盛电子积极推动「pc-1」主题行动，旨在缩小不同信息化发展程度地区在数字化方面的差异；还持续支持全国少儿计算机大赛，令此项具有优秀传统的信息化普及教育活动影响更为深远；同时重点建设 「威盛中国芯成长数字营」，把信息化教育普及延伸到西部欠发达地区。
「威盛用自己的中国芯技术优势，为孩子们打造一个真正可以放飞理想的天空。」徐滔指出，未来威盛电子还将更多关注青少年公益事业，而且更重要的是，通过这些，也使得威盛品牌以更值得信赖的形象领先于市场。