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摘要：开滦总调度室力求在工作中不断创新，较好地完成了各项任务。①部门主要职责和职能范围；②2006年主要工作及成绩；③获得的奖励和先进称号；④工作中的差距和不足。
关键词：煤炭企业 调度工作
How do we complete the coal enterprise traffic control
Zheng Xiaodong
Abstract:The Kailuan total control room endeavour innovates unceasingly in the work,has completed each task well.①Department primary interest and function scope;②In 2006 prime task and result;③Obtains reward and advanced title;④In work disparity and insufficiency.
Keywords:Coal enterpriseTraffic control
【中图分类号】F416.21【文献标识码】C 【文章编号】1009-9646(2008)09-0163-03
开滦总调度室力求在工作中不断创新，较好地完成了各项任务。
1.部门主要职责和职能范围
1.1 承担集团公司调度业务管理工作，狠抓调度系统的业务建设。
1.2 承担煤业公司煤炭管理业务和煤炭储装运日常管理工作。
1.3 承担集团公司生产专业统计工作，代表集团公司行使生产统计专业业务建设管理职能，代表集团公司每月向国家安全生产监督局调度中心、河北省煤矿安全监察局汇报开滦生产各项指标完成情况。
1.4 承担集团公司日常生产工作的组织、各生产单位重点工程的进度管理。
1.5 承担集团公司各生产建设单位灾害预防计划管理、应急委员会办公室日常工作、事故救援指挥职能。
1.6 承担集团公司防汛指挥部办公室日常业务管理，防汛工作目标落实、工作进度督促、井下水仓和井上排水渠道清理疏通进度管理工作。
1.7 承担集团公司月份生产作业计划下达和执行情况的监督作。
1.8 承担集团公司调度系统现代化进程的督促与管理，做好调度系统的升级换代，做好各项软件系统的开发与维护。
1.9 制订集团公司调度专业、煤业公司煤管专业业务培训计划的制订，做好年度上述专业的业务培训。做好季度集团公司调度、煤业公司煤管业务达标检查、验收和评比工作。
1.10 受煤业公司党工委委托承担煤业公司机关党总支，生产调度党支部，集团公司直属区域计划生育、综合治理、武装保卫，集团公司科协联络员，煤业公司工会、民主评议领导干部领导小组，煤业公司反商业贿赂办公室，房改及车改办公室等非专职工作。
2.2006年主要工作及成绩
2.1 总调度室担负各类人身、障碍生产的各类事故的救援组织，对年内发生的各次事故都做出迅速反映，在最短时间内向集团公司有关领导、部门做出汇报，按照领导指示及时调动公司内部人力、物力投入抢险救灾和伤工救助工作之中，极大地减轻了事故造成的损失。
承担各矿井瓦斯及有害气体监测终端的管理，在未增加人员的情况下，由调度人员兼职监测。每当遇到瓦斯和有害气体超限之情况，都按规定组织现场处置和人员的安全防护，并将处理情况及时反馈给有关领导。
承担了各矿井下人员动态情况的管理。使井下考勤形成自下而上的科学管理体系。
根据企业发展新形势的要求，总调度室对集团公司调度管理规定、各岗位标准、煤管及储装运系统有关规定、办法进行了修订，在广泛吸收基层单位意见的基础上不断加以完善，形成具有指导意义的新规定、办法。
为了使调度室业务水平不断得到提高和及时沟通有关问题，总调度室每月召开一次全室人员会议，及时解决工作中的问题。坚持每月召开集团公司调度室主任会议和煤业公司煤管科长会议，传达上级文件、指示精神，协调生产、销售中的问题，使调度、煤管工作条理化、规范化。
2.2 认真做好煤业公司煤炭产品管理工作，积极与经贸公司协商洽谈内部销售合同和煤炭运输合同，组织煤炭产品的合理调整和煤炭的装车外运。组织跨矿入洗，并开展储装运系统的环境治理，工作收效显著。
2006年总销量实际完成1336.79万吨（不含林西矿，以下同），超计划93.12万吨；销售收入完成415633.34万元，超计划23407.65万元；跨矿入洗完成103.89万吨，按精煤回收率45%计算，煤业公司增加精煤量46.75万吨。
关于储煤场治理，2006年组织对煤场场区及库房进行环境治理。林南仓矿煤场新建立了固定的洒水降尘设施，钱、荆、欢矿采取移动洒水降尘，降尘工作有了明显的改善。
关于大型设备的管理。2006年煤管系统继续开展同业务竞赛活动，首先是强化安全管理各矿煤管科负责的大型装载机、推土机，在使用中按规范操作，并且要求定期和不定期进行维修和保养，杜绝了安全事故的发生。
关于严把商品煤质量关。对不同质量的煤炭品种进行分储和分运，配煤装车千方百计保证煤炭质量，有力地保证了煤业公司销售收入的超额完成。
2.3 关于集团公司生产专业的统计汇总工作，所掌管的指标包括煤业、精煤股份、蔚州矿业公司的原煤产量，洗精煤产量，分类（回采、掘进、其他产量）产量构成，原煤及回采掘进效率，回采工作面平均月产量、月进度、采煤面积、投入工数、工作面平均个数、采煤机械化情况、煤层厚度及倾角情况，长壁、地沟等采煤方法情况，掘进进尺、掘进月进度、分煤岩别掘进情况、掘进装载机械化情况，开拓各项指标，原煤坑木、火药、雷管、钢材实物消耗情况等等。将上述繁杂数据日积月累，分门别类地加以收集、整理，按时向上级主管部门、企业领导进行汇报，保证的经济运行所需信息的畅通无阻。为了减少数据的重复录入和减少差错的发生，调度室组织自行研发了大型数据库管理软件系统，使烦琐的工作实现了自动化。此项成果连获全国煤炭系统、河北省政府、河北省煤炭行业协会企业管理现代化创新成果特等奖、一等奖。
完成开滦年鉴调度部分大量表格的填写和文字部分的撰写，每月编辑、印刷集团公司统计手册50份分别及时发放集团、煤业公司各位党政领导及有关部门，并且每月向国家安全生产监督局索要全国生产数据和分析材料转发给企业有关领导。每月参加集团公司企业管理部组织的煤炭库存盘点工作，认真核对账、物，进行产品数量的平衡。
此外，调度室人员还撰写多篇论文和调研报告，许多观点被采纳，成果获得上级有关部门的奖励。
2.4 承担集团公司煤炭生产的日常组织工作，按计划组织均衡生产，及时发现、协调和解决生产中遇到的问题，向领导提供预警信息。多次进行生产设备、配件的矿间调剂，生产材料供应的调剂，避免了因上述因素影响生产。特别是在林南仓矿主井天轮轴损坏的紧急情况下，充分发挥了调度协调的职能，在組织厂家制作、运输及安装等环节做到了紧张有序，使天轮安装提前完成，减少了停产造成的损失。
总调度室承担代表煤业公司及行业管理部门向集团公司每周早调会汇报的任务，每周日调度室人员都牺牲休息时间认真分析一周生产、安全、经济运行情况，撰写详实的汇报材料，并于周一认真地参加汇报。
2.5 根据自身所担负的行业管理职能和煤业公司储装运安全管理小组管理职能，调度室在2006年坚持每月多次对矿井和地面储装运系统开展安全检查，坚持深入基层、深入一线的工作作风，力求下井即到采掘开工作面，检查不走过场。本着对安全负责的原则，2006年调度室对基层单位下达了4份限期整改通知书，对消除安全隐患起到了积极作用。除了针对安全隐患问题的检查之外，对各单位的文明生产、环境治理也进行了不间断的督导。
总调度室积极督促各矿灾害预防计划的编制，对重点项目、重点部位、重点环节进行重点管理。每当生产、建设单位发生伤亡、障碍生产的各类事故，总调度室都在第一时间进入状态，一方面行使指挥职能组织有序的救援，一方面及时向集团、煤业领导作出汇报，并组织有关人员到现场指挥抢救。使各类事故造成的损失降到最低。
2.6 总调度室为集团公司值班、防汛指挥部办公地点和组织单位，2006年初根据集团公司领导、部门的变动情况，及时组织对集团公司调度值班体系进行了修改，并以集团公司通知形式予以公布。在2006年汛期到来之前组织了防汛工作检查，督导了各单位井下水仓、井上水渠的清理、疏通工作，使之在汛期到来之前得以完成。及时与唐山市气象台取得联系，做好日常气象信息的接收和在开滦内部的发布。与河北省石佛口水文站建立了沙河上游洪峰预警通报机制，使防汛工作的准备做到万无一失。进入汛期以后，重点督导了井下高水位的疏降工作，地面器材、建筑物的防雷电工作等等，实现了2006年安全度汛。
2.7 总调度室承担集团公司月份生产作业计划的平衡、下达和执行情况的监督工作。根据集团公司生产作业计划会议对各项指标的初步安排，征得领导的意见，考虑各矿的生产能力对原煤产量、洗精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、原煤灰分、原煤硫分、重点工程等指标进行平衡，据此与经贸公司协商确定煤炭发运计划、日装车计划、跨矿入洗煤炭计划，形成综合指标作业计划，请示领导后进行下达。
在计划执行期，坚持每日、每班对上述指标的完成情况进行调度，并进行协调，以确保计划指标的兑现。
2006年，各项生产指标均圆满地完成两会目标，其中：集团公司生产原煤2881.98万吨，比计划超产81.98万吨，同比增产109.86万吨。煤业公司生产原煤1682.93万吨，比计划超产52.93万吨，同比增产12.97万吨；集团公司生产洗精煤722.84万吨，比计划超产22.84万吨，同比增产22.75万吨。煤业公司生产洗精煤459.05万吨，在唐山矿洗煤厂改造影响洗煤的情况下创出较好水平。
2006年，调度室对赵各庄矿3237西上工作面达产、林南仓矿-650暗立井和西1采区8煤层开发、东欢坨矿-230大巷水患治理、东欢坨矿2094工作面水患治理、蔚洲单侯矿工作面达产等重点工程进行细致的进度管理。并经常组织人员深入现场进行进度勘察和协调有关问题。在每月召开的集团公司调度室主任例会上，对重点工程进度情况进行阶段性总结，及时发现问题，进行协调解决。2006年，集团公司列为重点的各工程都按计划进度进行。
2.8 针对现代化大型煤炭企业的管理需要，经集团公司领导和有关部门批准，2006年对集团公司调度室整体改造进行了前期准备工作。首先，对所属煤矿调度室改造进行督导，对调度系统软、硬件功能的设置进行把关。在取得基层改造经验的基础上，完成了集团公司调度室改造用户需求的设计，与有关部门合作对调度室改造工程的初步设计进行了招标。设计单位已经将设计稿提交集团公司审阅，相关工作正在继续按计划进度进行。
对集团公司所属各煤矿调度系统的建立和升级换代进行指导和督促，年内完成了唐山矿调度室改造、单侯矿调度室的建立，促成蔚州公司及西細庄、兴源、南留庄、郑沟湾矿调度系统的建立。
2.9 总调度室重视对所属煤矿调度室人员和煤管科人员的业务培训，认真制订年度培训计划，组织各单位每月进行一次内部培训，并进行相应的考试。每年初拟订全集团公司系统的业务培训大纲和培训计划，并在年内按照大纲的规定落实培训工作。2006年，在北戴河金山所举办了三期调度业务脱产培训，参加培训的人员包括各煤矿调度室主任、副主任、大班管理人员、调度员、瓦斯监测人员、生产统计人员和调度室计算机管理人员300人。培训班聘请集团公司总医院、救护大队等单位的资深专家授课，使广大学员受益匪浅。
9月份，在林南仓矿组织了煤业公司煤管系统业务培训活动，对储装运安全管理、煤场环境治理整顿、煤管统计业务等进行了培训，亦取得了预期效果。
总调度室坚持每季度对集团公司所属各煤矿调度室、煤业公司所属各矿煤管科进行业务达标检查、验收和评比工作，通过这项工作的展开确立了各单位的前进目标，促进了赶超先进氛围的建立和业务水平的不断提升。
2.10 受煤业公司党工委委托承担煤业公司机关党总支，生产调度党支部，集团公司直属区域计划生育、综合治理、武装保卫，集团公司科协联络员，煤业公司工会、民主评议领导干部领导小组，煤业公司反商业贿赂办公室，房改及车改办公室等非专职工作都按上级的要求逐项按期完成。
受集团公司领导委托，总调度室人员协助有关学会、协会主持召开了河北等三省煤炭学会2006年学术年会、中国矿山技术经济研究会学术年会。组织工作受到学会领导的好评。
3.获得的奖励和先进称号
3.1 获得2006年度集团公司事故勘察、救援先进集体称号。
3.2 郑晓东同志被评为集团公司安全生产标兵。
3.3 研究成果“煤矿企业调度、统计信息集合”分别获得河北省政府和河北省煤炭行业协会企业管理创新成果二等奖。
3.4 “调度视频系统”获得全国煤炭系统企业现代化管理创新项目一等奖。
3.5 “企业园区信息化（与集团公司信息控制中心合作）”获得集团公司科技进步二等奖。
3.6 郑晓东、王俭同志被命名为集团公司“十·五期间优秀科技工作者”。
3.7 王俭同志被命名为煤业公司二级岗位带头人和优秀思想政治工作者。
4.工作中的差距和不足
4.1 由于调度室人员比较紧张，调度员每月只有两个休息日，科级以上人员没有工休日，致使调度人员下井和深入现场的时间少，对现场情况的掌握有所欠缺。
4.2 办公室环境比较紧张，集团公司资料较多无处存放。负责煤管业务的人员至今在三所地下室办公，工作协调不方便。
关键词：煤炭企业 调度工作
How do we complete the coal enterprise traffic control
Zheng Xiaodong
Abstract:The Kailuan total control room endeavour innovates unceasingly in the work,has completed each task well.①Department primary interest and function scope;②In 2006 prime task and result;③Obtains reward and advanced title;④In work disparity and insufficiency.
Keywords:Coal enterpriseTraffic control
【中图分类号】F416.21【文献标识码】C 【文章编号】1009-9646(2008)09-0163-03
开滦总调度室力求在工作中不断创新，较好地完成了各项任务。
1.部门主要职责和职能范围
1.1 承担集团公司调度业务管理工作，狠抓调度系统的业务建设。
1.2 承担煤业公司煤炭管理业务和煤炭储装运日常管理工作。
1.3 承担集团公司生产专业统计工作，代表集团公司行使生产统计专业业务建设管理职能，代表集团公司每月向国家安全生产监督局调度中心、河北省煤矿安全监察局汇报开滦生产各项指标完成情况。
1.4 承担集团公司日常生产工作的组织、各生产单位重点工程的进度管理。
1.5 承担集团公司各生产建设单位灾害预防计划管理、应急委员会办公室日常工作、事故救援指挥职能。
1.6 承担集团公司防汛指挥部办公室日常业务管理，防汛工作目标落实、工作进度督促、井下水仓和井上排水渠道清理疏通进度管理工作。
1.7 承担集团公司月份生产作业计划下达和执行情况的监督作。
1.8 承担集团公司调度系统现代化进程的督促与管理，做好调度系统的升级换代，做好各项软件系统的开发与维护。
1.9 制订集团公司调度专业、煤业公司煤管专业业务培训计划的制订，做好年度上述专业的业务培训。做好季度集团公司调度、煤业公司煤管业务达标检查、验收和评比工作。
1.10 受煤业公司党工委委托承担煤业公司机关党总支，生产调度党支部，集团公司直属区域计划生育、综合治理、武装保卫，集团公司科协联络员，煤业公司工会、民主评议领导干部领导小组，煤业公司反商业贿赂办公室，房改及车改办公室等非专职工作。
2.2006年主要工作及成绩
2.1 总调度室担负各类人身、障碍生产的各类事故的救援组织，对年内发生的各次事故都做出迅速反映，在最短时间内向集团公司有关领导、部门做出汇报，按照领导指示及时调动公司内部人力、物力投入抢险救灾和伤工救助工作之中，极大地减轻了事故造成的损失。
承担各矿井瓦斯及有害气体监测终端的管理，在未增加人员的情况下，由调度人员兼职监测。每当遇到瓦斯和有害气体超限之情况，都按规定组织现场处置和人员的安全防护，并将处理情况及时反馈给有关领导。
承担了各矿井下人员动态情况的管理。使井下考勤形成自下而上的科学管理体系。
根据企业发展新形势的要求，总调度室对集团公司调度管理规定、各岗位标准、煤管及储装运系统有关规定、办法进行了修订，在广泛吸收基层单位意见的基础上不断加以完善，形成具有指导意义的新规定、办法。
为了使调度室业务水平不断得到提高和及时沟通有关问题，总调度室每月召开一次全室人员会议，及时解决工作中的问题。坚持每月召开集团公司调度室主任会议和煤业公司煤管科长会议，传达上级文件、指示精神，协调生产、销售中的问题，使调度、煤管工作条理化、规范化。
2.2 认真做好煤业公司煤炭产品管理工作，积极与经贸公司协商洽谈内部销售合同和煤炭运输合同，组织煤炭产品的合理调整和煤炭的装车外运。组织跨矿入洗，并开展储装运系统的环境治理，工作收效显著。
2006年总销量实际完成1336.79万吨（不含林西矿，以下同），超计划93.12万吨；销售收入完成415633.34万元，超计划23407.65万元；跨矿入洗完成103.89万吨，按精煤回收率45%计算，煤业公司增加精煤量46.75万吨。
关于储煤场治理，2006年组织对煤场场区及库房进行环境治理。林南仓矿煤场新建立了固定的洒水降尘设施，钱、荆、欢矿采取移动洒水降尘，降尘工作有了明显的改善。
关于大型设备的管理。2006年煤管系统继续开展同业务竞赛活动，首先是强化安全管理各矿煤管科负责的大型装载机、推土机，在使用中按规范操作，并且要求定期和不定期进行维修和保养，杜绝了安全事故的发生。
关于严把商品煤质量关。对不同质量的煤炭品种进行分储和分运，配煤装车千方百计保证煤炭质量，有力地保证了煤业公司销售收入的超额完成。
2.3 关于集团公司生产专业的统计汇总工作，所掌管的指标包括煤业、精煤股份、蔚州矿业公司的原煤产量，洗精煤产量，分类（回采、掘进、其他产量）产量构成，原煤及回采掘进效率，回采工作面平均月产量、月进度、采煤面积、投入工数、工作面平均个数、采煤机械化情况、煤层厚度及倾角情况，长壁、地沟等采煤方法情况，掘进进尺、掘进月进度、分煤岩别掘进情况、掘进装载机械化情况，开拓各项指标，原煤坑木、火药、雷管、钢材实物消耗情况等等。将上述繁杂数据日积月累，分门别类地加以收集、整理，按时向上级主管部门、企业领导进行汇报，保证的经济运行所需信息的畅通无阻。为了减少数据的重复录入和减少差错的发生，调度室组织自行研发了大型数据库管理软件系统，使烦琐的工作实现了自动化。此项成果连获全国煤炭系统、河北省政府、河北省煤炭行业协会企业管理现代化创新成果特等奖、一等奖。
完成开滦年鉴调度部分大量表格的填写和文字部分的撰写，每月编辑、印刷集团公司统计手册50份分别及时发放集团、煤业公司各位党政领导及有关部门，并且每月向国家安全生产监督局索要全国生产数据和分析材料转发给企业有关领导。每月参加集团公司企业管理部组织的煤炭库存盘点工作，认真核对账、物，进行产品数量的平衡。
此外，调度室人员还撰写多篇论文和调研报告，许多观点被采纳，成果获得上级有关部门的奖励。
2.4 承担集团公司煤炭生产的日常组织工作，按计划组织均衡生产，及时发现、协调和解决生产中遇到的问题，向领导提供预警信息。多次进行生产设备、配件的矿间调剂，生产材料供应的调剂，避免了因上述因素影响生产。特别是在林南仓矿主井天轮轴损坏的紧急情况下，充分发挥了调度协调的职能，在組织厂家制作、运输及安装等环节做到了紧张有序，使天轮安装提前完成，减少了停产造成的损失。
总调度室承担代表煤业公司及行业管理部门向集团公司每周早调会汇报的任务，每周日调度室人员都牺牲休息时间认真分析一周生产、安全、经济运行情况，撰写详实的汇报材料，并于周一认真地参加汇报。
2.5 根据自身所担负的行业管理职能和煤业公司储装运安全管理小组管理职能，调度室在2006年坚持每月多次对矿井和地面储装运系统开展安全检查，坚持深入基层、深入一线的工作作风，力求下井即到采掘开工作面，检查不走过场。本着对安全负责的原则，2006年调度室对基层单位下达了4份限期整改通知书，对消除安全隐患起到了积极作用。除了针对安全隐患问题的检查之外，对各单位的文明生产、环境治理也进行了不间断的督导。
总调度室积极督促各矿灾害预防计划的编制，对重点项目、重点部位、重点环节进行重点管理。每当生产、建设单位发生伤亡、障碍生产的各类事故，总调度室都在第一时间进入状态，一方面行使指挥职能组织有序的救援，一方面及时向集团、煤业领导作出汇报，并组织有关人员到现场指挥抢救。使各类事故造成的损失降到最低。
2.6 总调度室为集团公司值班、防汛指挥部办公地点和组织单位，2006年初根据集团公司领导、部门的变动情况，及时组织对集团公司调度值班体系进行了修改，并以集团公司通知形式予以公布。在2006年汛期到来之前组织了防汛工作检查，督导了各单位井下水仓、井上水渠的清理、疏通工作，使之在汛期到来之前得以完成。及时与唐山市气象台取得联系，做好日常气象信息的接收和在开滦内部的发布。与河北省石佛口水文站建立了沙河上游洪峰预警通报机制，使防汛工作的准备做到万无一失。进入汛期以后，重点督导了井下高水位的疏降工作，地面器材、建筑物的防雷电工作等等，实现了2006年安全度汛。
2.7 总调度室承担集团公司月份生产作业计划的平衡、下达和执行情况的监督工作。根据集团公司生产作业计划会议对各项指标的初步安排，征得领导的意见，考虑各矿的生产能力对原煤产量、洗精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、原煤灰分、原煤硫分、重点工程等指标进行平衡，据此与经贸公司协商确定煤炭发运计划、日装车计划、跨矿入洗煤炭计划，形成综合指标作业计划，请示领导后进行下达。
在计划执行期，坚持每日、每班对上述指标的完成情况进行调度，并进行协调，以确保计划指标的兑现。
2006年，各项生产指标均圆满地完成两会目标，其中：集团公司生产原煤2881.98万吨，比计划超产81.98万吨，同比增产109.86万吨。煤业公司生产原煤1682.93万吨，比计划超产52.93万吨，同比增产12.97万吨；集团公司生产洗精煤722.84万吨，比计划超产22.84万吨，同比增产22.75万吨。煤业公司生产洗精煤459.05万吨，在唐山矿洗煤厂改造影响洗煤的情况下创出较好水平。
2006年，调度室对赵各庄矿3237西上工作面达产、林南仓矿-650暗立井和西1采区8煤层开发、东欢坨矿-230大巷水患治理、东欢坨矿2094工作面水患治理、蔚洲单侯矿工作面达产等重点工程进行细致的进度管理。并经常组织人员深入现场进行进度勘察和协调有关问题。在每月召开的集团公司调度室主任例会上，对重点工程进度情况进行阶段性总结，及时发现问题，进行协调解决。2006年，集团公司列为重点的各工程都按计划进度进行。
2.8 针对现代化大型煤炭企业的管理需要，经集团公司领导和有关部门批准，2006年对集团公司调度室整体改造进行了前期准备工作。首先，对所属煤矿调度室改造进行督导，对调度系统软、硬件功能的设置进行把关。在取得基层改造经验的基础上，完成了集团公司调度室改造用户需求的设计，与有关部门合作对调度室改造工程的初步设计进行了招标。设计单位已经将设计稿提交集团公司审阅，相关工作正在继续按计划进度进行。
对集团公司所属各煤矿调度系统的建立和升级换代进行指导和督促，年内完成了唐山矿调度室改造、单侯矿调度室的建立，促成蔚州公司及西細庄、兴源、南留庄、郑沟湾矿调度系统的建立。
2.9 总调度室重视对所属煤矿调度室人员和煤管科人员的业务培训，认真制订年度培训计划，组织各单位每月进行一次内部培训，并进行相应的考试。每年初拟订全集团公司系统的业务培训大纲和培训计划，并在年内按照大纲的规定落实培训工作。2006年，在北戴河金山所举办了三期调度业务脱产培训，参加培训的人员包括各煤矿调度室主任、副主任、大班管理人员、调度员、瓦斯监测人员、生产统计人员和调度室计算机管理人员300人。培训班聘请集团公司总医院、救护大队等单位的资深专家授课，使广大学员受益匪浅。
9月份，在林南仓矿组织了煤业公司煤管系统业务培训活动，对储装运安全管理、煤场环境治理整顿、煤管统计业务等进行了培训，亦取得了预期效果。
总调度室坚持每季度对集团公司所属各煤矿调度室、煤业公司所属各矿煤管科进行业务达标检查、验收和评比工作，通过这项工作的展开确立了各单位的前进目标，促进了赶超先进氛围的建立和业务水平的不断提升。
2.10 受煤业公司党工委委托承担煤业公司机关党总支，生产调度党支部，集团公司直属区域计划生育、综合治理、武装保卫，集团公司科协联络员，煤业公司工会、民主评议领导干部领导小组，煤业公司反商业贿赂办公室，房改及车改办公室等非专职工作都按上级的要求逐项按期完成。
受集团公司领导委托，总调度室人员协助有关学会、协会主持召开了河北等三省煤炭学会2006年学术年会、中国矿山技术经济研究会学术年会。组织工作受到学会领导的好评。
3.获得的奖励和先进称号
3.1 获得2006年度集团公司事故勘察、救援先进集体称号。
3.2 郑晓东同志被评为集团公司安全生产标兵。
3.3 研究成果“煤矿企业调度、统计信息集合”分别获得河北省政府和河北省煤炭行业协会企业管理创新成果二等奖。
3.4 “调度视频系统”获得全国煤炭系统企业现代化管理创新项目一等奖。
3.5 “企业园区信息化（与集团公司信息控制中心合作）”获得集团公司科技进步二等奖。
3.6 郑晓东、王俭同志被命名为集团公司“十·五期间优秀科技工作者”。
3.7 王俭同志被命名为煤业公司二级岗位带头人和优秀思想政治工作者。
4.工作中的差距和不足
4.1 由于调度室人员比较紧张，调度员每月只有两个休息日，科级以上人员没有工休日，致使调度人员下井和深入现场的时间少，对现场情况的掌握有所欠缺。
4.2 办公室环境比较紧张，集团公司资料较多无处存放。负责煤管业务的人员至今在三所地下室办公，工作协调不方便。