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在借鉴相关战略成本管理理论的基础上,本文运用文献研究法从研发导向的视角揭示了无锡隆盛科技股份有限公司目前在研发、采购、生产等方面存在的问题。同时结合战略成本管理分析工具(价值链),分析其问题的成因。最后提出优化隆盛公司战略成本管理的举措,即搭建以研发子系统为核心的内部价值网,经证明具有一定的合理性。