2011年电影终端市场迎来跨越式发展，越来越多不同背景、不同目的资金涌入影院投资领域，造成影院投建乱象丛生：项目选择盲目、经营管理人才选择盲目、影院经营管理盲目（如恶性降低票价等）致使效益不尽人意——这正是2011年以来终端市场最突出的弊端。投资收益率降低使得影院在投资评估环节必须重视考量地区票房天花板，并听取营运团队的意见。
　　与此同时，2011年终端市场变化还有如下特点：影院越建越大，银幕也越建越大。但扩充的体量不仅加大了消防等经营管理隐患，也增加了人工等运营成本。第二，争相使用先进技术与设备。IMAX、4K放映机、4D影厅等技术名词越来越为普通观众所熟知。第三，影院基础硬件设施高端化，影院装潢越来越豪华，偏离了电影是大众娱乐消费品的初衷。三大变化均会推高影院建设的初始成本，从而使回收压力增大，长此以往对影院发展不利。影院建设档次要综合考虑项目所在城市的平均消费能力、所在商圈的商业定位、所在商业地产（购物中心）的品位定位，这也与影院日益成为商业零售业态的属性相符。
　　自2010年年底在纳斯达克上市打开融资渠道后，博纳影业2011年专注于电影产业制发放各环节，在影院投资业务上坚持“一城多店，区域整合，全国联动”的发展战略，其核心在于布局。具体来说，就是在城市开设影城注重整体布局，以利于形成品牌号召力、发挥经营优势、避免同公司竞争；将全国市场划分为几个大区，分管各区属影院主要经营项目，避免全国一盘棋；基于此可在全国市场统一广告落地、统一卖品等后产品进货等，集团领导层设想把影院体系发展成为发行阵地，提升旗下影院附加值。