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【摘 要】新时代，由于国家经济发展的影响很多企业从生产规模、管理制度、发展战略等方面去进行改革。而政治工作对其有起到一个引领作用和影响，从人事政工管理工作抓起，可以全面施展人事政工的作用，运用良好的工作方法，推动企业平稳的发展。笔者对其在管理工作中问题实行全面探析，为我国有效做好人事政工管理工作提供建议性的策略。
【关键词】企业;人事政工;管理工作;主要问题;解决途径
引言
企业管理中的人事政工工作是十分重要的一个部分，其所涵盖的范围比较广，由企业采购到营销和总结的每一个环节都具有非常重要的影响作用，该工作具有长久性、全面性和复杂性等特征，对其管理模式、创新理念和管理制度进行有效的完善，这对于提升管理工作的质量与效率具有非常重要作用意义。
1.企业人事政工管理工作中存在的问题
1.1企业对人事政工工作认识不足
很多企业领导人将注意力重点放置于企业生产，经销方面，主要是源于这两方面与企业经济效益有着直接的影响，故此，使得领导认为只有全面加强生产系统以及营销策略才能保证企业稳定发展，生产与营销固然重要，但不可忽略的是人事政工工作效率对企业发展的影响也非常大，但人事政工工作被忽略已成普遍性的事实。导致人事政工工作一直处于一种懒散不积极的状态中，使工作效率缺乏时效性，更没有制定相应的绩效评价体系，使得政工工作人员工作效率差，即便是长期投人达到工作中也没有明显的效率。企业意识不到人事政工的重要性，导致在管理中并没有将人事政工列为主要管理项目中，使政工工作长期处于被忽略的角落中，进而思想政治工作也无法落实。
1.2企业的人事政工管理制度不完善
制度对企业管理来说有一定的约束作用，没有合理的管理制度，就会使管理不够规范，常常出现不合理的情况，使得企业工作人员之间很容易因管理不满意而产生矛盾，造成企业内部不和的情况发生。人事政工管理制度的不完善可以直接导致思想政治工作效率低下，对企业内部凝聚力和向心力的发展非常不利。尤其是在社会、经济快速发展的背景下，企业管理模式若是不能满足时代发展需求，再加上人事政工管理制度残缺，那么企业注定要走向失败，在这激烈的经济市场中难以生存。
1.3企业政工管理工作的工作方式单一
工作完成效率低下在这个科技飞速发展的时代，网络信息技术已经成为了我们工作生活的重要组成部分。然而，许多企业还没有意识到网络信息技术对政工管理工作的重要作用，没有充分地利用网络信息技术、平台去全面地开展政治思想工作，还停留在上一代的模式中。这样的话就使得政工管理工作完成效率低下，政治思想传播缓慢，还导致政工管理工作局限在一定的范围之内，不能快速准确地引导企业政治思想的前进方向。另外还有些企业只是学习一下上级下发的某些文件，临时开会走走过场，而这并没有任何的实际效果。
2.企业政工管理工作中缺乏专业性的管理人才及团队
在一个企业里，政工管理工作人员既是直接参与者，也是政治思想工作的传播者。因此在政工管理工作中，企业工作人员的综合素质就显得尤为重要，它会极大地影响到其工作的质量和效率。在我们企业的政工管理工作中就缺乏专业的管理人才及团队，政工管理工作人员的综合索质普遍偏低。这种现象出现的原因有以下几个：一是企业领导者忽视了对管理团队的建设，二是企业严重缺乏政工管理人员的任用制度，三是没有形成权责明确的政工管理人员考核制度。
3.对如何全面做好政工管理工作的途径
3.1强化企业政工管理意识，加强对政工管理重视程度
由对政工管理工作的不重视带来的企业发展滞后等问题已经逐渐影响到我们企业的建设和发展。因此，加强企业对政工工作的重视程度，强化企业政工管理意识，加强对政工管理重视度是企业自身发展的必然要求，而这是需要企业结合内部自身状况来进行工作改进的。由此我们可以通过开展政治思想工作来加强员工对企业的认同度，强化其对企业政工管理的意识，例如定期开展企业品牌文化交流，这样可以让他们产生企业归属感，为企业衷心地服务，从而加强对企业政工管理的重视程度，企业的领导也要强调政工管理观念，重视政工管理工作。详细地来说就是要根据企业自身的实际情况来大力宜传企业政工工作，让所有的员工都认同企业政工管理文化，使企业以政工管理工作为中心，增强企业的凝聚力，从而能够为提升企业的品质、效益提供基本的保障。
3.2建立并完善企业政工管理制度
随着我国社会主义市场经济制度改革的不断深人，现代企业之间的竞争压力也不断增大，企业员工的压力也随之增加。因此，建立并完善一种有效的企业政工管理制度就是一件迫在眉睫的事情，所以我们需要加强企业政工管理机制的构建。首先，企业需要对原有的管理机制进行全面认真地分析，发现已有机制的不足之处并进行适当的改进;其次，企业应根据自身的状况积极引进成功企业的管理制度，借鉴优势企业的经验，结合企业自身的情况对企业内部的工作机制进行改革，并开展与之相关的机制构建工作。另外，我们可以进行奖惩制度的完善，采取绩效考核的办法增強员工的竞争意识，促进员工对政工管理工作的积极性，从而推动政工工作的落实。
3.3改革传统的企业政工管理模式
积极推进网络平台开展政治思想工作，随着企业政工管理工作信息化建设的不断发展，企业开展政工管理工作应该充分利用网络平台建设方式来全面地开展企业政治思想工作。使得政治思想能够跟随时代的步伐，并能极大减少人为差错，政工工作完成效率大大提高。另外，在实际的工作中我们采取不同的工作方法，往往能呈现不同的效果。因此，在实际的工作中我们还需要寻找一种适合企业的政工管理工作方法，具体来说在实际的操作中要坚持以人为本，落实科学发展观，时刻关注，员工的思想变化，对那些员工出现的问题要及时的给予相应的支持和帮助。这样，我们才能更好的为企业开展政工管理工作，实现企业的快速发展。
3.4建立权责明确的政工管理人员考核制度
全面提高政工管理人员的综合素质，由于我国企业制度深化改革，企业之间的竞争力也不断加大，而对于企业政工管理人员专业素养的要求也在变高，为适应企业发展的需要，对其设立确切的考核机制，建立奖励制度，对管理人员的积极性和创造性进行调动，让其适合时代的发展需要，可以为企业进行更好的服务。
4.结束语
综上所述，企业只有拥有真实力、适应能力强的人事政工才可以为企业的发展创造出更高的实用价值，有效的进行企业的思想政治工作，建设内部文化，促进企业更全面的良性发展。
参考文献
[1]李学清. 探析如何全面做好人事政工管理工作[J]. 青春岁月， 000（003）：149-149.
[2] 陈伟. 如何全面做好人事政工管理工作[J]. 办公室业务， 000（018）：27.
[3]王芳. 浅谈如何全面做好人事政工管理工作[J]. 东方企业文化（15）：139-143.
[4]叶冬梅. 探析人事政工干部如何做好企事业单位思想政治工作[J]. 门窗（8）：346.
[5]马利婷. 浅谈人事政工干部如何做好企业思想政治工作[J]. 科研， 000（007）：P.253-254.
[6]彭顺祥. 人事政工干部如何做好企业思想政治工作[C]// 决策论坛——管理科学与经营决策学术研讨会. 2016.
【关键词】企业;人事政工;管理工作;主要问题;解决途径
引言
企业管理中的人事政工工作是十分重要的一个部分，其所涵盖的范围比较广，由企业采购到营销和总结的每一个环节都具有非常重要的影响作用，该工作具有长久性、全面性和复杂性等特征，对其管理模式、创新理念和管理制度进行有效的完善，这对于提升管理工作的质量与效率具有非常重要作用意义。
1.企业人事政工管理工作中存在的问题
1.1企业对人事政工工作认识不足
很多企业领导人将注意力重点放置于企业生产，经销方面，主要是源于这两方面与企业经济效益有着直接的影响，故此，使得领导认为只有全面加强生产系统以及营销策略才能保证企业稳定发展，生产与营销固然重要，但不可忽略的是人事政工工作效率对企业发展的影响也非常大，但人事政工工作被忽略已成普遍性的事实。导致人事政工工作一直处于一种懒散不积极的状态中，使工作效率缺乏时效性，更没有制定相应的绩效评价体系，使得政工工作人员工作效率差，即便是长期投人达到工作中也没有明显的效率。企业意识不到人事政工的重要性，导致在管理中并没有将人事政工列为主要管理项目中，使政工工作长期处于被忽略的角落中，进而思想政治工作也无法落实。
1.2企业的人事政工管理制度不完善
制度对企业管理来说有一定的约束作用，没有合理的管理制度，就会使管理不够规范，常常出现不合理的情况，使得企业工作人员之间很容易因管理不满意而产生矛盾，造成企业内部不和的情况发生。人事政工管理制度的不完善可以直接导致思想政治工作效率低下，对企业内部凝聚力和向心力的发展非常不利。尤其是在社会、经济快速发展的背景下，企业管理模式若是不能满足时代发展需求，再加上人事政工管理制度残缺，那么企业注定要走向失败，在这激烈的经济市场中难以生存。
1.3企业政工管理工作的工作方式单一
工作完成效率低下在这个科技飞速发展的时代，网络信息技术已经成为了我们工作生活的重要组成部分。然而，许多企业还没有意识到网络信息技术对政工管理工作的重要作用，没有充分地利用网络信息技术、平台去全面地开展政治思想工作，还停留在上一代的模式中。这样的话就使得政工管理工作完成效率低下，政治思想传播缓慢，还导致政工管理工作局限在一定的范围之内，不能快速准确地引导企业政治思想的前进方向。另外还有些企业只是学习一下上级下发的某些文件，临时开会走走过场，而这并没有任何的实际效果。
2.企业政工管理工作中缺乏专业性的管理人才及团队
在一个企业里，政工管理工作人员既是直接参与者，也是政治思想工作的传播者。因此在政工管理工作中，企业工作人员的综合素质就显得尤为重要，它会极大地影响到其工作的质量和效率。在我们企业的政工管理工作中就缺乏专业的管理人才及团队，政工管理工作人员的综合索质普遍偏低。这种现象出现的原因有以下几个：一是企业领导者忽视了对管理团队的建设，二是企业严重缺乏政工管理人员的任用制度，三是没有形成权责明确的政工管理人员考核制度。
3.对如何全面做好政工管理工作的途径
3.1强化企业政工管理意识，加强对政工管理重视程度
由对政工管理工作的不重视带来的企业发展滞后等问题已经逐渐影响到我们企业的建设和发展。因此，加强企业对政工工作的重视程度，强化企业政工管理意识，加强对政工管理重视度是企业自身发展的必然要求，而这是需要企业结合内部自身状况来进行工作改进的。由此我们可以通过开展政治思想工作来加强员工对企业的认同度，强化其对企业政工管理的意识，例如定期开展企业品牌文化交流，这样可以让他们产生企业归属感，为企业衷心地服务，从而加强对企业政工管理的重视程度，企业的领导也要强调政工管理观念，重视政工管理工作。详细地来说就是要根据企业自身的实际情况来大力宜传企业政工工作，让所有的员工都认同企业政工管理文化，使企业以政工管理工作为中心，增强企业的凝聚力，从而能够为提升企业的品质、效益提供基本的保障。
3.2建立并完善企业政工管理制度
随着我国社会主义市场经济制度改革的不断深人，现代企业之间的竞争压力也不断增大，企业员工的压力也随之增加。因此，建立并完善一种有效的企业政工管理制度就是一件迫在眉睫的事情，所以我们需要加强企业政工管理机制的构建。首先，企业需要对原有的管理机制进行全面认真地分析，发现已有机制的不足之处并进行适当的改进;其次，企业应根据自身的状况积极引进成功企业的管理制度，借鉴优势企业的经验，结合企业自身的情况对企业内部的工作机制进行改革，并开展与之相关的机制构建工作。另外，我们可以进行奖惩制度的完善，采取绩效考核的办法增強员工的竞争意识，促进员工对政工管理工作的积极性，从而推动政工工作的落实。
3.3改革传统的企业政工管理模式
积极推进网络平台开展政治思想工作，随着企业政工管理工作信息化建设的不断发展，企业开展政工管理工作应该充分利用网络平台建设方式来全面地开展企业政治思想工作。使得政治思想能够跟随时代的步伐，并能极大减少人为差错，政工工作完成效率大大提高。另外，在实际的工作中我们采取不同的工作方法，往往能呈现不同的效果。因此，在实际的工作中我们还需要寻找一种适合企业的政工管理工作方法，具体来说在实际的操作中要坚持以人为本，落实科学发展观，时刻关注，员工的思想变化，对那些员工出现的问题要及时的给予相应的支持和帮助。这样，我们才能更好的为企业开展政工管理工作，实现企业的快速发展。
3.4建立权责明确的政工管理人员考核制度
全面提高政工管理人员的综合素质，由于我国企业制度深化改革，企业之间的竞争力也不断加大，而对于企业政工管理人员专业素养的要求也在变高，为适应企业发展的需要，对其设立确切的考核机制，建立奖励制度，对管理人员的积极性和创造性进行调动，让其适合时代的发展需要，可以为企业进行更好的服务。
4.结束语
综上所述，企业只有拥有真实力、适应能力强的人事政工才可以为企业的发展创造出更高的实用价值，有效的进行企业的思想政治工作，建设内部文化，促进企业更全面的良性发展。
参考文献
[1]李学清. 探析如何全面做好人事政工管理工作[J]. 青春岁月， 000（003）：149-149.
[2] 陈伟. 如何全面做好人事政工管理工作[J]. 办公室业务， 000（018）：27.
[3]王芳. 浅谈如何全面做好人事政工管理工作[J]. 东方企业文化（15）：139-143.
[4]叶冬梅. 探析人事政工干部如何做好企事业单位思想政治工作[J]. 门窗（8）：346.
[5]马利婷. 浅谈人事政工干部如何做好企业思想政治工作[J]. 科研， 000（007）：P.253-254.
[6]彭顺祥. 人事政工干部如何做好企业思想政治工作[C]// 决策论坛——管理科学与经营决策学术研讨会. 2016.