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摘要：作为实现实行企业长远发展目标的组织者、实践者和推动者，领导干部的执行力直接关系各项建设事业的顺利进行，关系各项工作任务的顺利完成。努力提高领导干部执行力，是实现科学发展的重要保证。
关键词：执行力；领导干部；提升
领导干部执行力，是“贯彻落实”的能力。是一种综合能力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、過程控制力等。执行力是领导干部的一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党性修养的具体体现，也是领导干部综合素质的反映，体现为总揽全局、深谋远虑的洞察能力，锐意创新、善于突破的思维方式，锁定目标、咬住不放的工作态度，顽强拼搏、埋头苦干的务实作风，团结协作、理解包容的人格力量等。
怎样才能提升企业的执行力？结合企业实际情况，我认为在以下几个方面做工作。
一、做好角色定位。明确责任义务
领导干部是指非工作在生产一线（操作者）的企业领导者和管理者。领导者，包括董事会的成员和企业高层领导者。他们决定企业在何种领域进行竞争、企业新业务的发展方向、企业的组织机构、企业的薪酬和奖励体制、企业的年度经营目标和战略目标，处于雇员的最顶层。管理者，包括企业中非直接工作在生产一线的所有各级经理和主管人员。管理者作为企业管理的重要环节，担负着承上启下的重任，是企业高层联系基层的工作纽带。
管理人员工作得力，则企业整体工作政令畅通，就会形成令行禁止、上下协调的“一盘棋”局面，否则就会出现令不行禁不止、各自为政的混乱局面，阻碍企业的良性发展。所以，对于企业管理者来说，如何准确定位，以大局观念做好管理工作，尤为重要。定位好自身的角色，明确各自的责任义务，才能使企业领导者为企业前进指明正确的方向，并挑选和激励管理者去实现企业的战略目标。而管理者，把领导的战略意图分解为可执行的业务流程，并指导操作者完成相应的工作目标，同时对工作环节中的责任和权限进行界定，优化工作流程，提高工作效率。
二、深化思想认识。以正确的思想政治观念和坚定的为人民服务意识指导工作方向
思想是行动的先导，提高干部执行力首先要解决思想认识问题，只有具备崇高的理想信念、先进的政治觉悟、深厚的理论素养、端正的思想作风、无私的奉献精神，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，才能在政治上、思想上、行动上自觉与党中央保持高度一致，不折不扣地贯彻执行党的路线、方针、政策，确保政令畅通；执行力是干部的基本职责，它关系到党的意志和主张能否得到有效实现。
有了这种责任和使命，干部就会时刻牢记肩上的重任，牢记党和人民的重托，把精力放在干事业上，把心思花在谋发展上，把功夫用在抓落实上，扎实完成好自己的工作任务，认真履行好自己的神圣职责，才能具备强烈的责任感和大局意识，以大局为重，以事业为重，全面推进各项工作，圆满完成各项任务。真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。
三、培育忠诚精干的职工队伍、提升团队精神是关键
提高执行力需要有一支高素质的员工队伍，高素质的员工不仅是有专业知识和较高技能的人，还包括在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。企业需要有积极性、主动性、创造性的员工，如何培养他们在工作中发现问题、思考分析问题和解决问题的能力，是领导干部必须思考的问题。
执行力是一种合力，提升执行力度关键是打造一支高素质的团队，提高领导干部的执行力是企业成功发展的一个必要条件，当领导干部明确或基本确定了企业的战略方向，整体的执行力就变得尤为关键。战略与执行如理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践用来检验和修正理论，我们都要从企业生存和发展的高度，来关注领导干部的执行力建设，坚定信念，增强责任感和使命感，各级领导干部在各自的岗位上创造性地开展工作，不断提升自己的执行力，增强企业团队的合力，努力实现企业的发展目标。
四、构建长效机制。健全和完善问责和监督机制
提高干部执行力，必须要靠机制作保障。我们要用刚性的制度来约束、规范和引导干部的执行，同时完善各级单位的问责和监督机制；另一方面，领导干部应带头模范执行各项规章制度，自觉接受监督。要加强顶层设计，将工作职责、任务和目标科学合理地落实到每个岗位，使每项工作任务、每个工作环节的责任都具体落实到人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。
建立健全用人导向机制，严格绩效评价，建立科学的绩效评估指标体系，具体量化每个部门的工作效率和工作成本，坚持业绩导向，严格绩效评价。要把提高执行力和干部的选拔任用捆绑挂钩，真正把那些能干事、干成事、不出事的干部选拔出来，真正让善于推动发展、执行力强的干部提拔到重要部门和关键岗位上去。对责任心缺失、执行力不强、作风不实的干部，坚决进行调整。
提高领导干部的执行力是一项长期的战略任务，需要一步步落实、有计划有步骤的实行。领导干部执行力的高低在一定程度上关系到企业的生存和发展，因此提升领导干部的执行力对于企业实现规划和目标，确保各项任务的完成，具有深远意义。
关键词：执行力；领导干部；提升
领导干部执行力，是“贯彻落实”的能力。是一种综合能力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、過程控制力等。执行力是领导干部的一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党性修养的具体体现，也是领导干部综合素质的反映，体现为总揽全局、深谋远虑的洞察能力，锐意创新、善于突破的思维方式，锁定目标、咬住不放的工作态度，顽强拼搏、埋头苦干的务实作风，团结协作、理解包容的人格力量等。
怎样才能提升企业的执行力？结合企业实际情况，我认为在以下几个方面做工作。
一、做好角色定位。明确责任义务
领导干部是指非工作在生产一线（操作者）的企业领导者和管理者。领导者，包括董事会的成员和企业高层领导者。他们决定企业在何种领域进行竞争、企业新业务的发展方向、企业的组织机构、企业的薪酬和奖励体制、企业的年度经营目标和战略目标，处于雇员的最顶层。管理者，包括企业中非直接工作在生产一线的所有各级经理和主管人员。管理者作为企业管理的重要环节，担负着承上启下的重任，是企业高层联系基层的工作纽带。
管理人员工作得力，则企业整体工作政令畅通，就会形成令行禁止、上下协调的“一盘棋”局面，否则就会出现令不行禁不止、各自为政的混乱局面，阻碍企业的良性发展。所以，对于企业管理者来说，如何准确定位，以大局观念做好管理工作，尤为重要。定位好自身的角色，明确各自的责任义务，才能使企业领导者为企业前进指明正确的方向，并挑选和激励管理者去实现企业的战略目标。而管理者，把领导的战略意图分解为可执行的业务流程，并指导操作者完成相应的工作目标，同时对工作环节中的责任和权限进行界定，优化工作流程，提高工作效率。
二、深化思想认识。以正确的思想政治观念和坚定的为人民服务意识指导工作方向
思想是行动的先导，提高干部执行力首先要解决思想认识问题，只有具备崇高的理想信念、先进的政治觉悟、深厚的理论素养、端正的思想作风、无私的奉献精神，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，才能在政治上、思想上、行动上自觉与党中央保持高度一致，不折不扣地贯彻执行党的路线、方针、政策，确保政令畅通；执行力是干部的基本职责，它关系到党的意志和主张能否得到有效实现。
有了这种责任和使命，干部就会时刻牢记肩上的重任，牢记党和人民的重托，把精力放在干事业上，把心思花在谋发展上，把功夫用在抓落实上，扎实完成好自己的工作任务，认真履行好自己的神圣职责，才能具备强烈的责任感和大局意识，以大局为重，以事业为重，全面推进各项工作，圆满完成各项任务。真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。
三、培育忠诚精干的职工队伍、提升团队精神是关键
提高执行力需要有一支高素质的员工队伍，高素质的员工不仅是有专业知识和较高技能的人，还包括在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。企业需要有积极性、主动性、创造性的员工，如何培养他们在工作中发现问题、思考分析问题和解决问题的能力，是领导干部必须思考的问题。
执行力是一种合力，提升执行力度关键是打造一支高素质的团队，提高领导干部的执行力是企业成功发展的一个必要条件，当领导干部明确或基本确定了企业的战略方向，整体的执行力就变得尤为关键。战略与执行如理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践用来检验和修正理论，我们都要从企业生存和发展的高度，来关注领导干部的执行力建设，坚定信念，增强责任感和使命感，各级领导干部在各自的岗位上创造性地开展工作，不断提升自己的执行力，增强企业团队的合力，努力实现企业的发展目标。
四、构建长效机制。健全和完善问责和监督机制
提高干部执行力，必须要靠机制作保障。我们要用刚性的制度来约束、规范和引导干部的执行，同时完善各级单位的问责和监督机制；另一方面，领导干部应带头模范执行各项规章制度，自觉接受监督。要加强顶层设计，将工作职责、任务和目标科学合理地落实到每个岗位，使每项工作任务、每个工作环节的责任都具体落实到人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。
建立健全用人导向机制，严格绩效评价，建立科学的绩效评估指标体系，具体量化每个部门的工作效率和工作成本，坚持业绩导向，严格绩效评价。要把提高执行力和干部的选拔任用捆绑挂钩，真正把那些能干事、干成事、不出事的干部选拔出来，真正让善于推动发展、执行力强的干部提拔到重要部门和关键岗位上去。对责任心缺失、执行力不强、作风不实的干部，坚决进行调整。
提高领导干部的执行力是一项长期的战略任务，需要一步步落实、有计划有步骤的实行。领导干部执行力的高低在一定程度上关系到企业的生存和发展，因此提升领导干部的执行力对于企业实现规划和目标，确保各项任务的完成，具有深远意义。