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卢志强，1952年11月出生，山东威海人，中共党员，研究生学历。现任中国民生银行副董事长，泛海集团有限公司及中国泛海控股集团有限公司董事长兼总裁、泛海建设集团股份有限公司董事长、中国泛海国际投资有限公司董事，以及联想控股有限公司董事，中国民间商会副会长，中国光彩事业基金会副理事长。第十届全国政协委员，第十一、十二届全国政协常委、第十届全国工商联副主席。
卢志强先后获得“中国优秀民营科技企业家”奖章、“人民不会忘记”奖章、“中国光彩事业”奖章、“山东省科技兴鲁”奖章。
2016年6月7日，胡润研究院发布《大城小爱慈尚会2016胡润慈善榜》，卢志强捐赠7.3亿元排名第7位。
2016年10月16日，全国脱贫攻坚奖表彰大会在北京召开，会上公布了2016年全国脱贫攻坚奖获奖名单，卢志强获得奉献奖。
2016年10月20日，2016胡润房地产富豪榜发布，卢志强以390亿元位排名第7位。
2017年3月20日，美国《福布斯》发布年度全球富豪榜，卢志强排名第339位；2017福布斯中国富豪榜以348.4亿元排名第30位。
2017年6月26日上午，政协第十二届全国委员会常务委员会第二十一次会议在京开幕，议题是围绕“深化供给侧结构性改革，促进经济平稳健康发展”建言献策。中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声主持开幕会。中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽应邀出席会议并作报告。全国政协常委、中国民间商会副会长、中国泛海控股集团董事长卢志强出席会议。
卢志强的名字在资本市场如雷贯耳，却鲜有人能够一窥“泛海系”的全貌。在云波诡谲的资本市场，卢志强和他的“泛海系”像一只若隐若现的巨兽，平日安静蛰居，低调潜行，然而一旦出手，必是风暴的中心。
中国泛海控股集团创建于1985年。32年来，卢志强已经构建起一个包含地产、能源、上市公司、金融机构、境外投资的庞大资本帝国。控股和投资了泛海控股、民生控股、中泛控股和民生银行、联想控股等多家内地与香港上市公司，具备了较强的综合实力。集团所属公司百余家，上万名员工，业务分布于北京、上海、深圳、杭州、武汉、青岛、西安、大连、济南、潍坊等国内大中城市和香港地区，以及美国、印尼、澳大利亚等国家。
完成原始积累
在很多媒体的描述中，卢志强的发家史是一个鼓舞人心的故事。
1985年，时任潍坊市技术开发中心办公室副主任的卢志强，因升迁无望弃官下海，创办山东通达经济技术集团公司，进入了教育和培训行业。
不久，卢志强看到了房地产逐步显现的前景，遂跃身进入，以7.3亿元的注册资本，创立了山东泛海集团公司。
1988年，卢志强走出山东，来到北京，创立了中国泛海控股集团，注册资本40亿元。这也是他日后发展的旗舰企业。
从一名政府基层官员到40亿元注册资本，只花了短短3年时间，卢志强的“第一桶金”一直让外界颇为好奇。而在地产大佬中，唯有冯仑对自己的发家史有着较详细的描述——凭借基层官场积累的人脉，从北京一家信托公司借来500万元，条件是利润平分，年利率25%。
一个有意思的现象是，很多起家于20世纪八、九十年代的地产大佬都曾有弃官下海的经历，比如卢志强、冯仑、王健林。
在那个时期，能够放弃“铁饭碗”，也需要魄力。
20多年前同样在经济部门工作，親历了下海潮的王建军说：“正所谓春江水暖鸭先知，在当时的环境背景下，身处经济改革一线的政府员工可以接触到大量新鲜事物与最新信息，因而也具有更多创业的冲动与目标；更加重要的是，虽然职位普通，但凭借积累的一些人脉关系，依旧可以相对轻松地完成原始积累。”
先进运营理念
卢志强为人谦和，不善言辞。但在地产圈，合作方基本没有质疑过泛海的能力和资金实力。
时间回到2002年，湖北省计划以100公里为半径，打造“武汉经济圈”，位于汉口城市中心区王家墩的武汉CBD项目，被列入武汉市未来10个重点项目之一。
不过，对地产公司而言，这并非一块能轻易吃到嘴的“肥肉”。另外两家地产大亨，新世界和金地集团都尝试过谈判，但均知难而退。
就是在如此复杂的状况下，卢志强依旧顺利入局并成功开发，获利颇丰的同时，武汉中央商务还成为了其重要投资平台之一，持有民生信托、亚太财产保险等金融公司的股份。
之后，泛海相继投资开发了北京“泛海国际居住区”、杭州“民生金融中心”深圳“泛海拉菲花园”等一系列项目，并在美国洛杉矶、旧金山、纽约等城市亦有布局，获第11届全球国际花园社区大赛金奖等国际奖项。
当然，正所谓“时势造英雄”，“泛海系”在地产领域的成功，时代的功劳不容忽视。在20世纪八、九十年代的企业家中，不少都分享到了房地产周期性上涨的红利，选对行业，基本上已经成功了一半。
“当初投身房地产的，很多人都赚了钱，而真正让泛海从几十亿元走向百亿千亿元的，是卢志强先进的资本运营理念。”业内人士分析，“在我们还沉迷于炒地皮时，泛海已经上了市，还玩起了金融。”
搭建金融版图
除了在房地产、资本市场均尝到不小的甜头，卢志强将目光投向了金融领域，20多年前就开始了金融版图的搭建，不过却颇多波折。
20世纪90年代末，中国金融业向民营资本开了一道门缝，在1996年有机会参与了中国首家民营银行——民生银行的发起设立。
2000年12月，民生银行上市，卢志强通过泛海控股持股份占总股本9.42%，是第二大股东。
2002年，《证券公司管理办法》出台，为民营企业进入证券业打开了大门，黄河证券（后更名民生证券）注册资本金由1亿元增至14.5亿元，中国泛海控股唱了主角；拿下民生证券之后，“泛海系”随后还投资了海通证券。同年，保监会取消58项行政审批、《保险法》做修改重新发布。2002年4月，卢志强参与发起设立中国第一家民营股份制寿险公司“民生人寿”，并完成了民生典当，民生保险经纪公司的组建？？ 2009年4月19日，通过一系列资本运作，泛海控股拿下健特生物22.56%股权，成为第一大股东，并将之更名为民生投资（后再度更名“民生控股”）。
依托民生控股，“泛海系”在金融领域的布局再次加速，民生期货、民生保险经纪相继被装入民生控股，并通过旗下民生电商控股投资金联金服、兴民保险经纪等互联网金融企业。
在民生控股快速发展的时候，泛海控股也进行了积极转型。
2014年初，公司提出向“地产+金融+战略投资”转型；4月30日，泛海建设更名泛海控股；2015年5月30日，泛海控股对董事会进行调整，李亦明等8人辞去董事，并推举卢志强等10人进入董事会，卢志强时隔两年后再度亲自挂帅，担任董事长。
2014年8月，“新国十条”发布，表明了国家对保险行业发展予以支持的态度，“泛海系”人马调集完毕后，旋即大举进军保险业。
2015年8月13日，泛海控股投资20亿元，联合新华联、巨人投资、亿利资源、汇源集团发起设立亚太再保险公司；同年11月3日，泛海控股收购民安财险51%股权获保监会通过；12月，泛海控股投资2亿元，发起设立亞太互联网人寿保险公司？？
随着一系列兼并收购，“泛海系”已构建起一个包含银行、证券、保险、基金、信托、期货、租赁在内的完整金融帝国。
布局资本市场
除了对金融企业的兼并收购外，“泛海系”的上市公司布局横跨A股、港股、美股、澳大利亚、新三板等多个资本市场。
目前，“泛海系”控股上市公司包括泛海控股、民生控股两家A股资本运作平台，中泛控股、华富国际两家港股公司，以及美国综合金融保险集团、澳大利亚矿产能源公司，为其在世界范围内的资本谋局奠定了基础。
工商资料及公告显示，基于上述控股公司以及泛海集团等平台，泛海系还对至少39家上市公司以及9家新三板公司进行了投资，并间接投资了家居企业红星美凯龙、著名酒企西凤酒以及知名财经媒体《经济观察报》。
卢志强对财经金融、生物医疗、能源化工、食品消费等领域颇为青睐。
金融方面，银行业是泛海系布局的重要环节之一，除了较早进入的民生银行，近年来在利率市场化、汇率市场化、人民币国际化、资本项目可兑换等新背景下，泛海系又陆续投资了中国银行、交通银行、中信银行。
生物医疗领域，“泛海系”投资的九芝堂为我国中药领域著名品牌、未名医药（是生物制品领域新秀，疫苗类产品表现出色，且旗下还有多家优质生物医药企业可以注入，鱼跃医疗则是国内医疗器械行业龙头企业。
能源化工行业，能源是泛海系近年来重点发展的实业产业。在布局陕西煤业、京能清洁能源，积极响应国家“一带一路”政策，成功收购了印尼梅兰燃煤发电和印尼巴亚瓦信等项目。
至于食品消费，从提供产品的维格娜丝、汇源果汁，到可以提供线下消费场景的银泰商业，再到线上商城快乐购，“泛海系”在全产业环节都有布局。
行业方面，“泛海系”热衷于投资金融、医药等领域，具体到企业，则可以隐约看出“二八策略”的思路，无论是上文提及的鱼跃医疗、银泰商业，还是纺纱业百隆东方、润滑油企业高科石化等，很多企业都是业内龙头。
泛海放眼全球
“泛海系”的全球化布局起步于20世纪80年代末，是因为非常特殊的原因。
“泛海系”从山东刚刚搬到北京一年之后，就在美国设立了“泛海国际有限责任公司”。1990年，国家有很多吸引外资的税收等优惠政策，但是纯粹民营企业却享受不了。于是，“泛海系”通过在海外设立公司的方式搭上了政策的便车。
无论缘起是什么，卢志强的海外布局无疑很有长远眼光。2001年，中国加入WTO，出台了一系列优待外资的政策，“泛海系”再一次乘上了政策的东风。
2008年8月21日，泛海国际资源投资有限公司成立，一年后，与马来西亚AssayPetroleum石油公司达成了石油管线及石油资本相关合作；地产方面，泛海陆续在洛杉矶、旧金山、纽约、夏威夷等美国主要城市和地区进行了项目布局。
2013年11月，“泛海系”旗下公司成为澳大利亚上市公司第一大股东，持股比例15.05%。
2014年，泛海控股参与港股中信股份定增；11月7日，泛海控股完成对香港上市公司和记港陆71.36%股份收购并更名为中泛控股。
2017年3月29日，中国泛海在北京宣布完成对美国IDG集团主要资产的收购，将这家全球最大的信息技术出版、研究、发展与风险投资公司纳入麾下，卢志强将出任新一任董事长？？
伴随着一次又一次的兼并收购，“泛海系”的资本版图迅速扩大。
结 语
在国家鼓励支持民营企业发展政策的指引下，泛海伴随着中国改革开放不断发展壮大，同时也伴随着中国经济社会市场的变化而不断进行产业优化和转型，使得企业不断产生新的进步和飞跃。
泛海从创立初期的技术服务类企业，到1992年调整转型为房地产开发与投资相结合的产业模式和盈利模式，到2013年根据全球与中国经济社会发展变化，进一步提出优化提升转型为产融一体的国际国内一体化的国际跨国企业，到2015年形成了房地产开发投资、电力、金融、战略投资“四位一体”产业模式和盈利模式，使产业的结构更加融合，盈利模式更加优化，形成很强的产业优势、融合优势和协同优势。
卢志强先后获得“中国优秀民营科技企业家”奖章、“人民不会忘记”奖章、“中国光彩事业”奖章、“山东省科技兴鲁”奖章。
2016年6月7日，胡润研究院发布《大城小爱慈尚会2016胡润慈善榜》，卢志强捐赠7.3亿元排名第7位。
2016年10月16日，全国脱贫攻坚奖表彰大会在北京召开，会上公布了2016年全国脱贫攻坚奖获奖名单，卢志强获得奉献奖。
2016年10月20日，2016胡润房地产富豪榜发布，卢志强以390亿元位排名第7位。
2017年3月20日，美国《福布斯》发布年度全球富豪榜，卢志强排名第339位；2017福布斯中国富豪榜以348.4亿元排名第30位。
2017年6月26日上午，政协第十二届全国委员会常务委员会第二十一次会议在京开幕，议题是围绕“深化供给侧结构性改革，促进经济平稳健康发展”建言献策。中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声主持开幕会。中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽应邀出席会议并作报告。全国政协常委、中国民间商会副会长、中国泛海控股集团董事长卢志强出席会议。
卢志强的名字在资本市场如雷贯耳，却鲜有人能够一窥“泛海系”的全貌。在云波诡谲的资本市场，卢志强和他的“泛海系”像一只若隐若现的巨兽，平日安静蛰居，低调潜行，然而一旦出手，必是风暴的中心。
中国泛海控股集团创建于1985年。32年来，卢志强已经构建起一个包含地产、能源、上市公司、金融机构、境外投资的庞大资本帝国。控股和投资了泛海控股、民生控股、中泛控股和民生银行、联想控股等多家内地与香港上市公司，具备了较强的综合实力。集团所属公司百余家，上万名员工，业务分布于北京、上海、深圳、杭州、武汉、青岛、西安、大连、济南、潍坊等国内大中城市和香港地区，以及美国、印尼、澳大利亚等国家。
完成原始积累
在很多媒体的描述中，卢志强的发家史是一个鼓舞人心的故事。
1985年，时任潍坊市技术开发中心办公室副主任的卢志强，因升迁无望弃官下海，创办山东通达经济技术集团公司，进入了教育和培训行业。
不久，卢志强看到了房地产逐步显现的前景，遂跃身进入，以7.3亿元的注册资本，创立了山东泛海集团公司。
1988年，卢志强走出山东，来到北京，创立了中国泛海控股集团，注册资本40亿元。这也是他日后发展的旗舰企业。
从一名政府基层官员到40亿元注册资本，只花了短短3年时间，卢志强的“第一桶金”一直让外界颇为好奇。而在地产大佬中，唯有冯仑对自己的发家史有着较详细的描述——凭借基层官场积累的人脉，从北京一家信托公司借来500万元，条件是利润平分，年利率25%。
一个有意思的现象是，很多起家于20世纪八、九十年代的地产大佬都曾有弃官下海的经历，比如卢志强、冯仑、王健林。
在那个时期，能够放弃“铁饭碗”，也需要魄力。
20多年前同样在经济部门工作，親历了下海潮的王建军说：“正所谓春江水暖鸭先知，在当时的环境背景下，身处经济改革一线的政府员工可以接触到大量新鲜事物与最新信息，因而也具有更多创业的冲动与目标；更加重要的是，虽然职位普通，但凭借积累的一些人脉关系，依旧可以相对轻松地完成原始积累。”
先进运营理念
卢志强为人谦和，不善言辞。但在地产圈，合作方基本没有质疑过泛海的能力和资金实力。
时间回到2002年，湖北省计划以100公里为半径，打造“武汉经济圈”，位于汉口城市中心区王家墩的武汉CBD项目，被列入武汉市未来10个重点项目之一。
不过，对地产公司而言，这并非一块能轻易吃到嘴的“肥肉”。另外两家地产大亨，新世界和金地集团都尝试过谈判，但均知难而退。
就是在如此复杂的状况下，卢志强依旧顺利入局并成功开发，获利颇丰的同时，武汉中央商务还成为了其重要投资平台之一，持有民生信托、亚太财产保险等金融公司的股份。
之后，泛海相继投资开发了北京“泛海国际居住区”、杭州“民生金融中心”深圳“泛海拉菲花园”等一系列项目，并在美国洛杉矶、旧金山、纽约等城市亦有布局，获第11届全球国际花园社区大赛金奖等国际奖项。
当然，正所谓“时势造英雄”，“泛海系”在地产领域的成功，时代的功劳不容忽视。在20世纪八、九十年代的企业家中，不少都分享到了房地产周期性上涨的红利，选对行业，基本上已经成功了一半。
“当初投身房地产的，很多人都赚了钱，而真正让泛海从几十亿元走向百亿千亿元的，是卢志强先进的资本运营理念。”业内人士分析，“在我们还沉迷于炒地皮时，泛海已经上了市，还玩起了金融。”
搭建金融版图
除了在房地产、资本市场均尝到不小的甜头，卢志强将目光投向了金融领域，20多年前就开始了金融版图的搭建，不过却颇多波折。
20世纪90年代末，中国金融业向民营资本开了一道门缝，在1996年有机会参与了中国首家民营银行——民生银行的发起设立。
2000年12月，民生银行上市，卢志强通过泛海控股持股份占总股本9.42%，是第二大股东。
2002年，《证券公司管理办法》出台，为民营企业进入证券业打开了大门，黄河证券（后更名民生证券）注册资本金由1亿元增至14.5亿元，中国泛海控股唱了主角；拿下民生证券之后，“泛海系”随后还投资了海通证券。同年，保监会取消58项行政审批、《保险法》做修改重新发布。2002年4月，卢志强参与发起设立中国第一家民营股份制寿险公司“民生人寿”，并完成了民生典当，民生保险经纪公司的组建？？ 2009年4月19日，通过一系列资本运作，泛海控股拿下健特生物22.56%股权，成为第一大股东，并将之更名为民生投资（后再度更名“民生控股”）。
依托民生控股，“泛海系”在金融领域的布局再次加速，民生期货、民生保险经纪相继被装入民生控股，并通过旗下民生电商控股投资金联金服、兴民保险经纪等互联网金融企业。
在民生控股快速发展的时候，泛海控股也进行了积极转型。
2014年初，公司提出向“地产+金融+战略投资”转型；4月30日，泛海建设更名泛海控股；2015年5月30日，泛海控股对董事会进行调整，李亦明等8人辞去董事，并推举卢志强等10人进入董事会，卢志强时隔两年后再度亲自挂帅，担任董事长。
2014年8月，“新国十条”发布，表明了国家对保险行业发展予以支持的态度，“泛海系”人马调集完毕后，旋即大举进军保险业。
2015年8月13日，泛海控股投资20亿元，联合新华联、巨人投资、亿利资源、汇源集团发起设立亚太再保险公司；同年11月3日，泛海控股收购民安财险51%股权获保监会通过；12月，泛海控股投资2亿元，发起设立亞太互联网人寿保险公司？？
随着一系列兼并收购，“泛海系”已构建起一个包含银行、证券、保险、基金、信托、期货、租赁在内的完整金融帝国。
布局资本市场
除了对金融企业的兼并收购外，“泛海系”的上市公司布局横跨A股、港股、美股、澳大利亚、新三板等多个资本市场。
目前，“泛海系”控股上市公司包括泛海控股、民生控股两家A股资本运作平台，中泛控股、华富国际两家港股公司，以及美国综合金融保险集团、澳大利亚矿产能源公司，为其在世界范围内的资本谋局奠定了基础。
工商资料及公告显示，基于上述控股公司以及泛海集团等平台，泛海系还对至少39家上市公司以及9家新三板公司进行了投资，并间接投资了家居企业红星美凯龙、著名酒企西凤酒以及知名财经媒体《经济观察报》。
卢志强对财经金融、生物医疗、能源化工、食品消费等领域颇为青睐。
金融方面，银行业是泛海系布局的重要环节之一，除了较早进入的民生银行，近年来在利率市场化、汇率市场化、人民币国际化、资本项目可兑换等新背景下，泛海系又陆续投资了中国银行、交通银行、中信银行。
生物医疗领域，“泛海系”投资的九芝堂为我国中药领域著名品牌、未名医药（是生物制品领域新秀，疫苗类产品表现出色，且旗下还有多家优质生物医药企业可以注入，鱼跃医疗则是国内医疗器械行业龙头企业。
能源化工行业，能源是泛海系近年来重点发展的实业产业。在布局陕西煤业、京能清洁能源，积极响应国家“一带一路”政策，成功收购了印尼梅兰燃煤发电和印尼巴亚瓦信等项目。
至于食品消费，从提供产品的维格娜丝、汇源果汁，到可以提供线下消费场景的银泰商业，再到线上商城快乐购，“泛海系”在全产业环节都有布局。
行业方面，“泛海系”热衷于投资金融、医药等领域，具体到企业，则可以隐约看出“二八策略”的思路，无论是上文提及的鱼跃医疗、银泰商业，还是纺纱业百隆东方、润滑油企业高科石化等，很多企业都是业内龙头。
泛海放眼全球
“泛海系”的全球化布局起步于20世纪80年代末，是因为非常特殊的原因。
“泛海系”从山东刚刚搬到北京一年之后，就在美国设立了“泛海国际有限责任公司”。1990年，国家有很多吸引外资的税收等优惠政策，但是纯粹民营企业却享受不了。于是，“泛海系”通过在海外设立公司的方式搭上了政策的便车。
无论缘起是什么，卢志强的海外布局无疑很有长远眼光。2001年，中国加入WTO，出台了一系列优待外资的政策，“泛海系”再一次乘上了政策的东风。
2008年8月21日，泛海国际资源投资有限公司成立，一年后，与马来西亚AssayPetroleum石油公司达成了石油管线及石油资本相关合作；地产方面，泛海陆续在洛杉矶、旧金山、纽约、夏威夷等美国主要城市和地区进行了项目布局。
2013年11月，“泛海系”旗下公司成为澳大利亚上市公司第一大股东，持股比例15.05%。
2014年，泛海控股参与港股中信股份定增；11月7日，泛海控股完成对香港上市公司和记港陆71.36%股份收购并更名为中泛控股。
2017年3月29日，中国泛海在北京宣布完成对美国IDG集团主要资产的收购，将这家全球最大的信息技术出版、研究、发展与风险投资公司纳入麾下，卢志强将出任新一任董事长？？
伴随着一次又一次的兼并收购，“泛海系”的资本版图迅速扩大。
结 语
在国家鼓励支持民营企业发展政策的指引下，泛海伴随着中国改革开放不断发展壮大，同时也伴随着中国经济社会市场的变化而不断进行产业优化和转型，使得企业不断产生新的进步和飞跃。
泛海从创立初期的技术服务类企业，到1992年调整转型为房地产开发与投资相结合的产业模式和盈利模式，到2013年根据全球与中国经济社会发展变化，进一步提出优化提升转型为产融一体的国际国内一体化的国际跨国企业，到2015年形成了房地产开发投资、电力、金融、战略投资“四位一体”产业模式和盈利模式，使产业的结构更加融合，盈利模式更加优化，形成很强的产业优势、融合优势和协同优势。