论文部分内容阅读
摘要：石油作为我国重要的能源，对我国社会运行以及工业生产发挥着重要的支撑作用。随着我国社会生产对石油能源的需求量不断增加，我国石油开采工程得到了很大的发展，但是在石油开采过程中，因为钻井施工整体规模较大，涉及内容较多，所以需要花费大量的成本，如果不做好施工成本控制，会严重影响经济效益提升。为此，本文对钻井工程施工成本主要影响因素与控制措施进行了深入地研究与分析，并提出了一些合理的意见和措施，旨在进一步促进我国钻井工程经济效益提高，为我国社会发展做出更大的贡献。
关键词：钻井工程;施工成本;影响因素;控制措施;优化策略
钻井工程是油氣资源开发中的一项重要基础工程，但是因为施工技术难度较高，需要花费大量的人力成本和物力成本，是一项资金花费较多的工程项目，所以在施工成本管理方面有着一定的难度。根据我国钻进工程的开发经验来看，影响钻井工程成本的因素较多，所以需要工程单位准确把握能够对钻井工程成本产生影响的关键要素，从而制定科学的成本控制措施，能够有效提高成本控制效果，减少不必要的成本浪费，在保证钻井工程质量的基础上，创造更高的经济效益。
1钻井工程成本主要内容分析
钻井工程施工过程所涉及的项目较多，总体包括井位布置、钻前井场整理、设备搬家及安装、物资准备、人员培训、钻井施工、配套工程服务、施工验收交井等环节，在钻井工程施工过程中，主要包括开钻、钻进、定向、下套管、固井、测井、设备拆卸、设备保养以及报告资料验收等。根据我国钻井工程的经验来看，钻井工程成本控制主要可以分为三个阶段，即钻前准备阶段、钻井施工阶段及钻井竣工阶段，钻井工程的成本控制覆盖施工开展全过程。
从钻井作业承包的形式划分，又可以分为大包形式，以及日费制模式。大包主要是指钻井过程中包含的所有工序以及相关配套服务都全部以米费的形式包给有资质的钻井公司，其中大包又分为全部大包和部分大包形式。在全部大包模式的情况下，钻井公司承担了一口井所有的工程施工，例如：定向服务，钻头选型，钻井液服务等等都由钻井承包商负责，作业方只是最后验收钻井工程质量。部分大包模式，钻井公司只提供钻井设备及人员，而相关的固井服务，钻井液服务等由作业方来进行指派。我国的大多数油田都实行钻井大包模式，这种模式更容易调动钻井公司及相关工程服务公司的积极性，钻井效率更高，例如我国的鄂尔多斯盆地内的油田，基本上都实行的钻井大包模式。日费制模式主要是按照作业时间给钻井公司结算，所有的技术措施及成本由作业方负责，该模式主要适用于地层复杂或者地质资料不齐全的区块，在我国的新疆某些地层比较复杂的区块实行日费制，国外许多公司也实行日费制作业，该模式的主要优势是作业方全程参与钻井工程施工，能够最大程度的保证钻井工程质量，也能够减小钻井工程服务方的施工风险。
钻井施工成本是指钻井施工生成经营过程中为了获取经济效益和完成钻井过程所花费的成本，也就是钻井施工现场所需要消耗的人力费用、机械费用、物料费用以及综合管理费用，根据钻井工程成本花费的不同形式，可以分为直接费用、间接费用、利润和税务费用，其中直接费用包含内容较多，例如人工费，是指支付施工人员的费用，包括基本工资和各种保险;材料费用，是指钻井施工需要花费的多种施工物料，钻头、润滑油、燃料等;机械费用，是指钻井施工所需要使用的机械设备支持费用，包括折旧费用等[1]。
2钻井工程成本主要影响因素分析
根据我国钻井工程的实际施工经验表明，影响钻井工程施工成本的因素主要可以分为以下几个方面：（1）价格因素。价格因素是指在钻井工程开展过程中，施工物料价格、施工人员工资等，都会对钻井工程的成本产生一定的影响。（2）施工效率因素。在钻井工程的成本构成中，几乎所有的成本都与时间有着直接的联系，所以施工周期是决定钻井工程成本的核心因素，如果施工效率较低，会导致钻井工程施工周期延长，而施工周期延长势必会增加各项费用的支出。（3）管理质量因素。良好的施工管理，能够协调好钻井工程中的各项生产要素，从而能够提高施工效率，能够对钻井工程施工成本造成直接的影响。（4）环境因素。环境是影响钻井工程成本的重要因素，施工环境、气候环境以及社会环境等都会对施工成本造成不同程度的影响。（5）技术因素。如果施工人员具有较高水平的施工技术，不仅会提高施工效率，还能够减少各项施工物料的消耗，降低安全事故的发生率，从而能够优化综合成本[2]。
3钻井工程施工成本的有效控制措施分析
3.1强化成本控制意识
在钻井过程中，需要加强全体人员的成本控制意识，才能够全面优化成本支持，减少成本浪费。
首先，管理人员需要具有良好的成本管理意识，制定科学的成本管理制度，以制度来约束成本支出行为，从而能够对钻井工程整体成本控制工作产生直接的影响，是提高钻井工程成本控制工作质量的关键要素。例如：对于大宗物资的采购，一般的流程是做好计划，在年初的时候进行招标，送货。这个里面存在的一个问题就是资金占用量大，但是物资不能及时的消化，转化为现金流。因此对于这一块，可以使用寄售模式，即和生产商沟通好，每口井的大宗物资使用的时候提前送井，按照实际的物资使用数量进行结算，这样不会有库存的压力，从而减少资金压力;
其次，加强精细化管理。现代钻井工程，成本的控制涉及到从施工前的准备一直到全部交井，有作业面广，作业周期长，参与人员多，作业工序多的特点，针对这些特点，要实现成本控制，必须进行精细化管理。这样的话需要参与施工人员的成本控制意识，将员工的奖金与成本挂钩。使每一位施工人员在作业过程中都能够具有自觉节约成本的基本意识，形成高度自觉的成本控制行为，从而能够全面优化钻井工程成本控制工作，提高成本控制工作质量，构建良好的成本控制环境，发挥出全体只用的能动性[3]。例如，在现在钻井行业中一直提出的挖潜增效，在实际执行过程中不是特别理想，为此，为了提高日常工作中的成本控制，给定班组的生产成本目标，如果每个班组能完成节约成本的目标，在奖金发放中有奖励。最明显的就是班组的工具劳动使用周期明显加长，工具的保养工作更加到位。 3.2加强钻井工程项目管理提高钻井时效
加强钻井工程项目的管理，其最终的目的就是要提高钻井时效。因此，一切的管理方式都必须围绕钻井时效而展开。例如质量管理、安全管理、生产管理以及人员管理等多个方面，每个环节的施工作业都会产生一定的成本支持，所以需要根据不同项目，采用不同的管理措施，加强项目管理模式的针对性。传统观念认为，安全要求高，那么在施工进度就会做出一些让步，导致时效不会提高。这是一个比较片面的观念。因为钻井工程质量，HSE管理，都是为了提高时效而保驾护航的一种手段，是为了不出现由于工程质量，HSE风险导致的工程停工而设立的管理手段。例如，一口井进行正常施工，由于HSE风险意识做的不到位，导致钻井用柴油洒落到地面上，第一，浪费了燃料，促使燃料成本上升，就没有达到降本目的;第二，由此造成的环境污染让当地的环保部门叫停，没有生产，但是人工，设备成本一直在产生，加上环境保护不力产生的罚款，这种结果，是任何一个钻井项目所不愿意面对的，这样的情况下，钻井的时效就根本没有提高起来，对生产成本的降低起到负向作用。
再比如，许多项目都有钻具的检测制度，因为钻具的检测是需要检测成本，为了控制检测成本，有的项目就在这方面执行不力，本来是这口井完成之后，就需要检测，就是不检测，能拖则拖，能缓则缓。例如，某钻井公司在鄂尔多斯盆地的一个项目有5部钻机施工，由于钻具检测不力导致的鉆具落井，一年之中发生了三次，由此产生了大量的非生产时效，造成了严重的声誉影响，最终在年终总结的时候，这三次事故直接产生的非生产时间足可以打一口水平井，并且还没有计算由于钻具落井甲方的罚款和钻井公司的打捞成本。这本质就是对质量管理的忽视造成的损失。
钻井工程存在着许多地下隐蔽施工，这其中有许多交叉作业，对于各工艺之间的衔接要求较高，所以需要采用动态管理、快速反应、快速决策的管理模式，通过高效的成本管理模式，提高钻井工程施工效率，是优化钻井工程成本支出的有效方式。通过对不同项目采用针对性的成本管理模式，能够推动钻井工程整体工作效率提高，从而保证在工期规划内高质量完成钻井工程，能够避免出现因施工周期延长而增加成本的问题，是现代钻井工程必须妥善处理的工作内容。
3.3加强信息化成本管理模式的应用
因为钻井工程体量较大，工期较长，所以会产生大量的成本信息，传统以人力为核心的管理模式已经不能适应当今时代的发展，必须采用科学高效的成本信息化成本管理模式，借助信息技术的优势，建立完善的信息化成本管理平台，从而能够升级钻井工程成本管理模式。近几年，国内外许多公司都建立起了钻井数字化平台，例如康菲石油，中石油，海峡能源等都建立标准化的信息成本管理平台，将钻井工程中的各项成本支出信息加入到信息化平台中，则能够得到准确地当前钻井工程成本消耗情况。结合大数据技术、云计算技术，能够对钻井工程具体项目成本控制工作中存在的问题进行分析，并根据分析结果制定成本控制优化策略，从而使各个项目的成本支出模式更加合理，全面优化钻井工程整体成本，能够显著提高钻井工程经济效益。例如，钻井过程中，钻时的快慢直接与生产成本有关，许多公司都这方面开发出了属于自己的专利工具。在实践过程中，我们发现即使是同样的地层，同样的工具，钻时的差别也有很大差异，由于钻进时同地层的样本数据量小，往往造成决策滞后，浪费了时间，导致时效不高。采用钻井数字平台以后，把不同井施工参数，地层信息，工具信息等所有会影响到钻时的数据都会输入电脑中，钻进过程中，电脑会结合前期所有的井进行人工智能分析，对数据进行二次挖掘与开发，给出本井的所钻地层预期钻时，如果钻时低于预期钻时，此时会立刻给出为什么钻时低的原因，然后指导决策，始终使整个钻进过程处于最优的时效。这样就充分发挥出了数字化平台的优势，提高了钻井速度，达到降低生产成本的目的。
结束语
综上所述，本文阐述了钻井工程成本管理的主要内容和主要影响因素，并提出了多项有利于钻进工程成本管理模式优化的措施，希望能够对我国油气钻探行业起到一定的借鉴和帮助作用，从而提高钻井工程经济效益。
参考文献
[1]魏长青. 钻井工程施工成本主要影响因素与控制措施[J]. 能源技术与管理， 2019， v.44;No.189（05）：P.190-192.
[2]高富成. 钻井工程施工成本主要影响因素与控制措施[J]. 冶金丛刊， 2020， 005（003）：P.189-190.
[3]刘人铜， 崔嘉祯. 钻井工程技术分析及提高效率的措施[J]. 云南化工， 2019， 46（02）：P.179-180.
关键词：钻井工程;施工成本;影响因素;控制措施;优化策略
钻井工程是油氣资源开发中的一项重要基础工程，但是因为施工技术难度较高，需要花费大量的人力成本和物力成本，是一项资金花费较多的工程项目，所以在施工成本管理方面有着一定的难度。根据我国钻进工程的开发经验来看，影响钻井工程成本的因素较多，所以需要工程单位准确把握能够对钻井工程成本产生影响的关键要素，从而制定科学的成本控制措施，能够有效提高成本控制效果，减少不必要的成本浪费，在保证钻井工程质量的基础上，创造更高的经济效益。
1钻井工程成本主要内容分析
钻井工程施工过程所涉及的项目较多，总体包括井位布置、钻前井场整理、设备搬家及安装、物资准备、人员培训、钻井施工、配套工程服务、施工验收交井等环节，在钻井工程施工过程中，主要包括开钻、钻进、定向、下套管、固井、测井、设备拆卸、设备保养以及报告资料验收等。根据我国钻井工程的经验来看，钻井工程成本控制主要可以分为三个阶段，即钻前准备阶段、钻井施工阶段及钻井竣工阶段，钻井工程的成本控制覆盖施工开展全过程。
从钻井作业承包的形式划分，又可以分为大包形式，以及日费制模式。大包主要是指钻井过程中包含的所有工序以及相关配套服务都全部以米费的形式包给有资质的钻井公司，其中大包又分为全部大包和部分大包形式。在全部大包模式的情况下，钻井公司承担了一口井所有的工程施工，例如：定向服务，钻头选型，钻井液服务等等都由钻井承包商负责，作业方只是最后验收钻井工程质量。部分大包模式，钻井公司只提供钻井设备及人员，而相关的固井服务，钻井液服务等由作业方来进行指派。我国的大多数油田都实行钻井大包模式，这种模式更容易调动钻井公司及相关工程服务公司的积极性，钻井效率更高，例如我国的鄂尔多斯盆地内的油田，基本上都实行的钻井大包模式。日费制模式主要是按照作业时间给钻井公司结算，所有的技术措施及成本由作业方负责，该模式主要适用于地层复杂或者地质资料不齐全的区块，在我国的新疆某些地层比较复杂的区块实行日费制，国外许多公司也实行日费制作业，该模式的主要优势是作业方全程参与钻井工程施工，能够最大程度的保证钻井工程质量，也能够减小钻井工程服务方的施工风险。
钻井施工成本是指钻井施工生成经营过程中为了获取经济效益和完成钻井过程所花费的成本，也就是钻井施工现场所需要消耗的人力费用、机械费用、物料费用以及综合管理费用，根据钻井工程成本花费的不同形式，可以分为直接费用、间接费用、利润和税务费用，其中直接费用包含内容较多，例如人工费，是指支付施工人员的费用，包括基本工资和各种保险;材料费用，是指钻井施工需要花费的多种施工物料，钻头、润滑油、燃料等;机械费用，是指钻井施工所需要使用的机械设备支持费用，包括折旧费用等[1]。
2钻井工程成本主要影响因素分析
根据我国钻井工程的实际施工经验表明，影响钻井工程施工成本的因素主要可以分为以下几个方面：（1）价格因素。价格因素是指在钻井工程开展过程中，施工物料价格、施工人员工资等，都会对钻井工程的成本产生一定的影响。（2）施工效率因素。在钻井工程的成本构成中，几乎所有的成本都与时间有着直接的联系，所以施工周期是决定钻井工程成本的核心因素，如果施工效率较低，会导致钻井工程施工周期延长，而施工周期延长势必会增加各项费用的支出。（3）管理质量因素。良好的施工管理，能够协调好钻井工程中的各项生产要素，从而能够提高施工效率，能够对钻井工程施工成本造成直接的影响。（4）环境因素。环境是影响钻井工程成本的重要因素，施工环境、气候环境以及社会环境等都会对施工成本造成不同程度的影响。（5）技术因素。如果施工人员具有较高水平的施工技术，不仅会提高施工效率，还能够减少各项施工物料的消耗，降低安全事故的发生率，从而能够优化综合成本[2]。
3钻井工程施工成本的有效控制措施分析
3.1强化成本控制意识
在钻井过程中，需要加强全体人员的成本控制意识，才能够全面优化成本支持，减少成本浪费。
首先，管理人员需要具有良好的成本管理意识，制定科学的成本管理制度，以制度来约束成本支出行为，从而能够对钻井工程整体成本控制工作产生直接的影响，是提高钻井工程成本控制工作质量的关键要素。例如：对于大宗物资的采购，一般的流程是做好计划，在年初的时候进行招标，送货。这个里面存在的一个问题就是资金占用量大，但是物资不能及时的消化，转化为现金流。因此对于这一块，可以使用寄售模式，即和生产商沟通好，每口井的大宗物资使用的时候提前送井，按照实际的物资使用数量进行结算，这样不会有库存的压力，从而减少资金压力;
其次，加强精细化管理。现代钻井工程，成本的控制涉及到从施工前的准备一直到全部交井，有作业面广，作业周期长，参与人员多，作业工序多的特点，针对这些特点，要实现成本控制，必须进行精细化管理。这样的话需要参与施工人员的成本控制意识，将员工的奖金与成本挂钩。使每一位施工人员在作业过程中都能够具有自觉节约成本的基本意识，形成高度自觉的成本控制行为，从而能够全面优化钻井工程成本控制工作，提高成本控制工作质量，构建良好的成本控制环境，发挥出全体只用的能动性[3]。例如，在现在钻井行业中一直提出的挖潜增效，在实际执行过程中不是特别理想，为此，为了提高日常工作中的成本控制，给定班组的生产成本目标，如果每个班组能完成节约成本的目标，在奖金发放中有奖励。最明显的就是班组的工具劳动使用周期明显加长，工具的保养工作更加到位。 3.2加强钻井工程项目管理提高钻井时效
加强钻井工程项目的管理，其最终的目的就是要提高钻井时效。因此，一切的管理方式都必须围绕钻井时效而展开。例如质量管理、安全管理、生产管理以及人员管理等多个方面，每个环节的施工作业都会产生一定的成本支持，所以需要根据不同项目，采用不同的管理措施，加强项目管理模式的针对性。传统观念认为，安全要求高，那么在施工进度就会做出一些让步，导致时效不会提高。这是一个比较片面的观念。因为钻井工程质量，HSE管理，都是为了提高时效而保驾护航的一种手段，是为了不出现由于工程质量，HSE风险导致的工程停工而设立的管理手段。例如，一口井进行正常施工，由于HSE风险意识做的不到位，导致钻井用柴油洒落到地面上，第一，浪费了燃料，促使燃料成本上升，就没有达到降本目的;第二，由此造成的环境污染让当地的环保部门叫停，没有生产，但是人工，设备成本一直在产生，加上环境保护不力产生的罚款，这种结果，是任何一个钻井项目所不愿意面对的，这样的情况下，钻井的时效就根本没有提高起来，对生产成本的降低起到负向作用。
再比如，许多项目都有钻具的检测制度，因为钻具的检测是需要检测成本，为了控制检测成本，有的项目就在这方面执行不力，本来是这口井完成之后，就需要检测，就是不检测，能拖则拖，能缓则缓。例如，某钻井公司在鄂尔多斯盆地的一个项目有5部钻机施工，由于钻具检测不力导致的鉆具落井，一年之中发生了三次，由此产生了大量的非生产时效，造成了严重的声誉影响，最终在年终总结的时候，这三次事故直接产生的非生产时间足可以打一口水平井，并且还没有计算由于钻具落井甲方的罚款和钻井公司的打捞成本。这本质就是对质量管理的忽视造成的损失。
钻井工程存在着许多地下隐蔽施工，这其中有许多交叉作业，对于各工艺之间的衔接要求较高，所以需要采用动态管理、快速反应、快速决策的管理模式，通过高效的成本管理模式，提高钻井工程施工效率，是优化钻井工程成本支出的有效方式。通过对不同项目采用针对性的成本管理模式，能够推动钻井工程整体工作效率提高，从而保证在工期规划内高质量完成钻井工程，能够避免出现因施工周期延长而增加成本的问题，是现代钻井工程必须妥善处理的工作内容。
3.3加强信息化成本管理模式的应用
因为钻井工程体量较大，工期较长，所以会产生大量的成本信息，传统以人力为核心的管理模式已经不能适应当今时代的发展，必须采用科学高效的成本信息化成本管理模式，借助信息技术的优势，建立完善的信息化成本管理平台，从而能够升级钻井工程成本管理模式。近几年，国内外许多公司都建立起了钻井数字化平台，例如康菲石油，中石油，海峡能源等都建立标准化的信息成本管理平台，将钻井工程中的各项成本支出信息加入到信息化平台中，则能够得到准确地当前钻井工程成本消耗情况。结合大数据技术、云计算技术，能够对钻井工程具体项目成本控制工作中存在的问题进行分析，并根据分析结果制定成本控制优化策略，从而使各个项目的成本支出模式更加合理，全面优化钻井工程整体成本，能够显著提高钻井工程经济效益。例如，钻井过程中，钻时的快慢直接与生产成本有关，许多公司都这方面开发出了属于自己的专利工具。在实践过程中，我们发现即使是同样的地层，同样的工具，钻时的差别也有很大差异，由于钻进时同地层的样本数据量小，往往造成决策滞后，浪费了时间，导致时效不高。采用钻井数字平台以后，把不同井施工参数，地层信息，工具信息等所有会影响到钻时的数据都会输入电脑中，钻进过程中，电脑会结合前期所有的井进行人工智能分析，对数据进行二次挖掘与开发，给出本井的所钻地层预期钻时，如果钻时低于预期钻时，此时会立刻给出为什么钻时低的原因，然后指导决策，始终使整个钻进过程处于最优的时效。这样就充分发挥出了数字化平台的优势，提高了钻井速度，达到降低生产成本的目的。
结束语
综上所述，本文阐述了钻井工程成本管理的主要内容和主要影响因素，并提出了多项有利于钻进工程成本管理模式优化的措施，希望能够对我国油气钻探行业起到一定的借鉴和帮助作用，从而提高钻井工程经济效益。
参考文献
[1]魏长青. 钻井工程施工成本主要影响因素与控制措施[J]. 能源技术与管理， 2019， v.44;No.189（05）：P.190-192.
[2]高富成. 钻井工程施工成本主要影响因素与控制措施[J]. 冶金丛刊， 2020， 005（003）：P.189-190.
[3]刘人铜， 崔嘉祯. 钻井工程技术分析及提高效率的措施[J]. 云南化工， 2019， 46（02）：P.179-180.