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互联网背景下会计的核算方式和存在形式发生了改变，传统的人工会计模式难以适应时代技术的飞跃发展，财务会计从账簿记录逐步走向计算机存储计算。以计算机、大数据为现代会计标志的信息加工处理技术步入时代步伐，引领会计进步和发展。财务管理信息化的广泛运用使得企业在日常生产活动中提高效率，推动财务数据分析、报表编制和相对管理措施发展进程，有效提高企业财务管理的及时性和程序化。本文重点分析会计信息化对企业财务管理的深远影响并提出相应的实行对策，以促进企业加强财务管理中会计信息化的进程。
一、会计信息化背景下财务管理的现状
1.财务管理是在基本财务数据分析的基础上增添更高层级的管理思维，从单纯账务记录和提供财务数据向信息化财务管理转型。不难发现，我国财务管理信息化进程缓慢，管理模式陈旧且落后，管理层在企业管理方面缺乏专业化判断和卓越领导能力，其战略意见和规划无法帮助企业完成发展目标，因此多种经济活动难以得到支撑。在目前环境下，很多企业没有出台相应的规章制度，导致管理过程杂乱无章且缺乏有效监管和绩效考评，甚至依旧认为财务管理就等同于财务会计，对重要性的认识程度远远不够，阻碍了财务管理信息化和精细化的发展。除此之外，在经营过程中财务信息数据的处理加工速度不高，存在的时间差影响了信息流的容量和及时性。大数据技术的发展给财务管理信息化带来的巨大挑战之一就是能否切实保障信息安全，然而，信息化技术的应用在提高产出的同时也会有信息泄露的风险，国家对相关政策的出台也有一定的滞后性并且缺乏完备规章制度。
2.现金流是一个企业的命脉，但大部分中小型企业对现金流和资金管控重视不足。忽略现金流在企业生产过程中的重要地位，缺失风险管控、内部监督和运筹决策，例如无法合理预算项目的净现值、回收期，不可靠计量资产的未来经济利益和有效评估债务可偿还能力等。财务管理信息化进程中缺少大量的专业性人才，我国对财务管理人员的教育和培养还远远不够，会计人员更是缺乏前瞻性的发展目光，造成基础会计人员的冗余但高层次知识型人才的严重不足，无法满足社会发展需要乃至国际化的人才战略部署。随着经济全球化的加剧和数字革命的引领，各种技术不断创新，财务管理模式也在发生着巨大的变化。企业中的管理流程环环相扣，紧密连接，在日常经营活动中价值链是提高消费者对企业满意度的重要环节，提升企业在行业中的竞争优势。
二、会计信息化对财务管理的积极作用
1.提升企業财务核算的准确性。在会计核算和处理当中存在大量的主观因素和人为误差，通常一个小错误就会造成账面不平，而且在查找失误时会耗费大量的时间和精力;对折旧方法的选择，资产减值的衡量和资产重估的盈余都是会计估计和人为判断，并且在传统财务会计中手工做账和人工核算都加大了出现误差和错误的可能性。计算机电算化有效提高了数据的准确性，降低了会计人员在流程中的职责疏忽，增强报表披露的准确度和会计信息的有效性。会计明细账的记录、处理过程都可以用电脑自动核算，以此加强对财务管理的积极影响，有利于更好地开展后续财务管理工作，提升企业对外部信息使用者的信誉和名誉。
2.提高财务管理的信息共享效率。企业要在生存和发展中谋求出路就必须为企业的股东和其他利益相关者包括员工、消费者、供应商以及所在地区和相关行业中创造独特的价值。将其生产、消费过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，会计信息化在其中充当重要载体，以其高效的传递流程和加工优势为设计、生产、销售、交货和售后服务方面提供价值提升。项目的可行性离不开可靠的数据，而高质量数据是难以在没有计算机的环境中获取的，因此数据的可依赖程度是决定项目、战略成功与否的关键之一。
3.加强企业内部控制的信息化流程。良好的内部控制是决定企业内部运营有效性的重要保证，企业内部控制兼顾对生产活动的指导和对企业管理人员的督察。现代企业内部控制已经不仅仅是对经营的评估，其范围扩展至内部审计，风险监测和财务风险预防等。企业的内部审计包括对资产的再计量，财务数据的重新审视和对报表编制者的监督。部分管理层为了绩效考核提供虚假财务数据甚至虚增当期利润来欺骗公众和股东，而财务管理信息化很大程度上削减了虚假财务报表和粉饰报表的发生，同时也减少了信息不对称的情况，强调了利益相关者的知情权也增加了财务数据的可靠性。风险产生于企业的每一个生产活动当中，精确量化风险和计量风险可以帮助企业有效决策并且化解危机，提升企业合理测度风险的能力，在衡量项目不确定性时通常使用项目的净现值或者回收周期为标尺，而这些方法不仅运用到了难以量化的资本回报率，还要求较高的精算能力如大样本的数理统计和相应的概率论知识，另外在计算周期汇报时，还要引入现金流和人为因素的干扰。计算机和大数据的应用既保证了相关计算的准确程度也提升了时效性。
4.推动企业财务管理的国际化进程。随着经济全球化的逐步深入，我国会计准则与国际会计准则接轨的过程中势必会增加多种类型货币的核算工作，同时要支持多种会计语言的翻译和深刻理解。企业要想在国际竞争中立足发展就要加强国际会计信息质量特征的自我要求，发挥企业优势和核心竞争力，不断发现自身不足并加以改正，合理借鉴和学习他国的先进之处，结合自身情况提升国际竞争力。在国际形势变革当中，辩证评估战略模式并作出相应转型。企业财务管理的信息化进程是推动企业走向国际舞台的重要因素，“互联网 ”背景下的战略实施同样也离不开先进的科技产出。低成本的移动办公平台造就世界各地的信息资源共享，切实提高国内外沟通效率和办公能力，跨国企业之间借助信息终端的贸易往来通过远程报表报账来实现，大大强化公司间的财务管理和控制。财务的国际化就是提供与国际可比的高质量信息，我国要敞开大门，迎接全新的会计体系和管理机制，打破传统会计观念。
三、会计信息化背景下加强企业财务管理的对策
1.转变传统财务管理理念，更新财务管理目标。企业在会计信息化下实施财务管理，应该加大重视财务管理观念的转变。从单一的财务视角抽离，企业应当具备全局思维，实现内部数据的开阔思考。对财务管理的目标已经不该是简单的数据加工分析，而是对财务数据的扩展和延伸，以分析出的财务数据为基础做出企业运营和战略规划。财务管理信息化改变了人们对信息质量特征的要求;在传统财务会计时代信息使用者要求会计信息的准确性和可比性，但在现阶段信息使用者更加强调公开信息的及时性，并相应做出高效的投资决策。企业要带领员工接受和学习财务会计信息化理论，提高信息技术和互联网的应用。及时转变对传统财务管理的认知，适应时代的发展和潮流。 2.扩展财务管理范围，优化企业内部结构。财务管理范围的扩展势必会耗费大量的人力资源和成本，财务共享服务中心的建立可以规避建立初期的大量成本和资源的投入，企业财务领域会消耗大量人工成本，但能够得到的回报却非常有限，财务共享中心借助信息平台将公司中分散的繁杂的工作进行统一整合，以集中的标准化作业完成。财务共享服务中心推动了RPA财务机器人的发展和应用，财务中心发出指令并做出要求，RPA机器人在流程中扮演数据加工，分析，统筹的作用，有效提高了财务中心对各个分支的控制和管理。流程管理水平的高低直接决定企业能否创造出良好价值链体系，进而为企业创造更多的核心价值。
3.注重专业人员信息化培养，提升工作效率。在信息化进程初期，企业人员可能无法全然接受信息化的工作要求，企业必须做出相应的管理措施并且广泛宣传财务管理信息化。会计工作不但专业技术很强，而且实操性也很强，还必须具备较高的职业道德水准。因此，造就一支综合素质水平高、专业知识精湛的财务队伍，是做好企业财务管理工作的前提和保证。在人员招聘过程中，扩招具备相应知识体系的人才，并且在后期入岗培训中提高企业财务人员知识和能力水平，要求其适应管理变化和企业变革，对不会使用计算机的员工进行专职培訓并做深造，用以老带新的形式满足企业内部自上而下发出的需求号召。在高校设立的会计课程中应加大财务会计的课程比例，从基础教育入手宣传财务管理信息化。财务管理类课程偏向实操性，在课堂中老师应带领学生多加进行案例分析和研究，对我国大型企业和特殊领域的新兴企业进行深入的观察和了解，熟悉其管理模式、运行模式和内部构架的创新思维，得出总结并加以运用。无论是对学生高等教育还是企业职员培训，计算机的使用都必不可少，财务管理信息化离不开先进的科学技术和软件开发，提前学会使用计算机对会计的电算化处理可以提升企业人才素质，增大企业高学历高标准人才配比。
4.提高风险管控意识，完善管理制度。风险管理意识是对企业内部控制的深层表现，企业风险来自于企业外部宏观环境风险如政治因素导致的政策收缩，经济大环境低迷，社会分工不均等，内部风险可以是企业自身缺乏核心竞争力，在某些经营环节有缺陷，企业内部财务运营风险和债务偿还风险。这其中每一个环节都有可能对企业造成严重打击甚至摧毁一个企业。因此，企业对风险管控的重视是发展财务管理信息化的保障和基础，也是对信息化进程的监督和促进。企业应当在初期建立相应管理制度并在发展过程中更正修改遇到的问题进行查漏补缺，合理适配的管理制度的建立有效提升财务管理流程的发展进度，规避在经营中出现的不必要麻烦而造成企业损失。相关会计人员要积极遵守制度体系，在正确的框架结构中突破和创新。
四、结语
随着技术发展和互联网的应用，财务管理信息化进程在不断推进。但是现阶段我国仍有部分企业忽视企业流程信息化的重要性，不注重发展创新和制度保障，而丧失了在发展潮流中的立足之地。生产流程创新不仅提高了经营效率，还加强了价值链的创造，提升企业在大环境和自身行业中的核心竞争力。综上所述，在新常态的大背景下，企业想要实现平稳持续的长足发展，需要对自身经营模式及财务管理模式进行优化改良，同时进一步培养、增强财务人员业务能力，从而使企业适应经济全球化的变化。
（作者单位：西安外国语大学）
一、会计信息化背景下财务管理的现状
1.财务管理是在基本财务数据分析的基础上增添更高层级的管理思维，从单纯账务记录和提供财务数据向信息化财务管理转型。不难发现，我国财务管理信息化进程缓慢，管理模式陈旧且落后，管理层在企业管理方面缺乏专业化判断和卓越领导能力，其战略意见和规划无法帮助企业完成发展目标，因此多种经济活动难以得到支撑。在目前环境下，很多企业没有出台相应的规章制度，导致管理过程杂乱无章且缺乏有效监管和绩效考评，甚至依旧认为财务管理就等同于财务会计，对重要性的认识程度远远不够，阻碍了财务管理信息化和精细化的发展。除此之外，在经营过程中财务信息数据的处理加工速度不高，存在的时间差影响了信息流的容量和及时性。大数据技术的发展给财务管理信息化带来的巨大挑战之一就是能否切实保障信息安全，然而，信息化技术的应用在提高产出的同时也会有信息泄露的风险，国家对相关政策的出台也有一定的滞后性并且缺乏完备规章制度。
2.现金流是一个企业的命脉，但大部分中小型企业对现金流和资金管控重视不足。忽略现金流在企业生产过程中的重要地位，缺失风险管控、内部监督和运筹决策，例如无法合理预算项目的净现值、回收期，不可靠计量资产的未来经济利益和有效评估债务可偿还能力等。财务管理信息化进程中缺少大量的专业性人才，我国对财务管理人员的教育和培养还远远不够，会计人员更是缺乏前瞻性的发展目光，造成基础会计人员的冗余但高层次知识型人才的严重不足，无法满足社会发展需要乃至国际化的人才战略部署。随着经济全球化的加剧和数字革命的引领，各种技术不断创新，财务管理模式也在发生着巨大的变化。企业中的管理流程环环相扣，紧密连接，在日常经营活动中价值链是提高消费者对企业满意度的重要环节，提升企业在行业中的竞争优势。
二、会计信息化对财务管理的积极作用
1.提升企業财务核算的准确性。在会计核算和处理当中存在大量的主观因素和人为误差，通常一个小错误就会造成账面不平，而且在查找失误时会耗费大量的时间和精力;对折旧方法的选择，资产减值的衡量和资产重估的盈余都是会计估计和人为判断，并且在传统财务会计中手工做账和人工核算都加大了出现误差和错误的可能性。计算机电算化有效提高了数据的准确性，降低了会计人员在流程中的职责疏忽，增强报表披露的准确度和会计信息的有效性。会计明细账的记录、处理过程都可以用电脑自动核算，以此加强对财务管理的积极影响，有利于更好地开展后续财务管理工作，提升企业对外部信息使用者的信誉和名誉。
2.提高财务管理的信息共享效率。企业要在生存和发展中谋求出路就必须为企业的股东和其他利益相关者包括员工、消费者、供应商以及所在地区和相关行业中创造独特的价值。将其生产、消费过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，会计信息化在其中充当重要载体，以其高效的传递流程和加工优势为设计、生产、销售、交货和售后服务方面提供价值提升。项目的可行性离不开可靠的数据，而高质量数据是难以在没有计算机的环境中获取的，因此数据的可依赖程度是决定项目、战略成功与否的关键之一。
3.加强企业内部控制的信息化流程。良好的内部控制是决定企业内部运营有效性的重要保证，企业内部控制兼顾对生产活动的指导和对企业管理人员的督察。现代企业内部控制已经不仅仅是对经营的评估，其范围扩展至内部审计，风险监测和财务风险预防等。企业的内部审计包括对资产的再计量，财务数据的重新审视和对报表编制者的监督。部分管理层为了绩效考核提供虚假财务数据甚至虚增当期利润来欺骗公众和股东，而财务管理信息化很大程度上削减了虚假财务报表和粉饰报表的发生，同时也减少了信息不对称的情况，强调了利益相关者的知情权也增加了财务数据的可靠性。风险产生于企业的每一个生产活动当中，精确量化风险和计量风险可以帮助企业有效决策并且化解危机，提升企业合理测度风险的能力，在衡量项目不确定性时通常使用项目的净现值或者回收周期为标尺，而这些方法不仅运用到了难以量化的资本回报率，还要求较高的精算能力如大样本的数理统计和相应的概率论知识，另外在计算周期汇报时，还要引入现金流和人为因素的干扰。计算机和大数据的应用既保证了相关计算的准确程度也提升了时效性。
4.推动企业财务管理的国际化进程。随着经济全球化的逐步深入，我国会计准则与国际会计准则接轨的过程中势必会增加多种类型货币的核算工作，同时要支持多种会计语言的翻译和深刻理解。企业要想在国际竞争中立足发展就要加强国际会计信息质量特征的自我要求，发挥企业优势和核心竞争力，不断发现自身不足并加以改正，合理借鉴和学习他国的先进之处，结合自身情况提升国际竞争力。在国际形势变革当中，辩证评估战略模式并作出相应转型。企业财务管理的信息化进程是推动企业走向国际舞台的重要因素，“互联网 ”背景下的战略实施同样也离不开先进的科技产出。低成本的移动办公平台造就世界各地的信息资源共享，切实提高国内外沟通效率和办公能力，跨国企业之间借助信息终端的贸易往来通过远程报表报账来实现，大大强化公司间的财务管理和控制。财务的国际化就是提供与国际可比的高质量信息，我国要敞开大门，迎接全新的会计体系和管理机制，打破传统会计观念。
三、会计信息化背景下加强企业财务管理的对策
1.转变传统财务管理理念，更新财务管理目标。企业在会计信息化下实施财务管理，应该加大重视财务管理观念的转变。从单一的财务视角抽离，企业应当具备全局思维，实现内部数据的开阔思考。对财务管理的目标已经不该是简单的数据加工分析，而是对财务数据的扩展和延伸，以分析出的财务数据为基础做出企业运营和战略规划。财务管理信息化改变了人们对信息质量特征的要求;在传统财务会计时代信息使用者要求会计信息的准确性和可比性，但在现阶段信息使用者更加强调公开信息的及时性，并相应做出高效的投资决策。企业要带领员工接受和学习财务会计信息化理论，提高信息技术和互联网的应用。及时转变对传统财务管理的认知，适应时代的发展和潮流。 2.扩展财务管理范围，优化企业内部结构。财务管理范围的扩展势必会耗费大量的人力资源和成本，财务共享服务中心的建立可以规避建立初期的大量成本和资源的投入，企业财务领域会消耗大量人工成本，但能够得到的回报却非常有限，财务共享中心借助信息平台将公司中分散的繁杂的工作进行统一整合，以集中的标准化作业完成。财务共享服务中心推动了RPA财务机器人的发展和应用，财务中心发出指令并做出要求，RPA机器人在流程中扮演数据加工，分析，统筹的作用，有效提高了财务中心对各个分支的控制和管理。流程管理水平的高低直接决定企业能否创造出良好价值链体系，进而为企业创造更多的核心价值。
3.注重专业人员信息化培养，提升工作效率。在信息化进程初期，企业人员可能无法全然接受信息化的工作要求，企业必须做出相应的管理措施并且广泛宣传财务管理信息化。会计工作不但专业技术很强，而且实操性也很强，还必须具备较高的职业道德水准。因此，造就一支综合素质水平高、专业知识精湛的财务队伍，是做好企业财务管理工作的前提和保证。在人员招聘过程中，扩招具备相应知识体系的人才，并且在后期入岗培训中提高企业财务人员知识和能力水平，要求其适应管理变化和企业变革，对不会使用计算机的员工进行专职培訓并做深造，用以老带新的形式满足企业内部自上而下发出的需求号召。在高校设立的会计课程中应加大财务会计的课程比例，从基础教育入手宣传财务管理信息化。财务管理类课程偏向实操性，在课堂中老师应带领学生多加进行案例分析和研究，对我国大型企业和特殊领域的新兴企业进行深入的观察和了解，熟悉其管理模式、运行模式和内部构架的创新思维，得出总结并加以运用。无论是对学生高等教育还是企业职员培训，计算机的使用都必不可少，财务管理信息化离不开先进的科学技术和软件开发，提前学会使用计算机对会计的电算化处理可以提升企业人才素质，增大企业高学历高标准人才配比。
4.提高风险管控意识，完善管理制度。风险管理意识是对企业内部控制的深层表现，企业风险来自于企业外部宏观环境风险如政治因素导致的政策收缩，经济大环境低迷，社会分工不均等，内部风险可以是企业自身缺乏核心竞争力，在某些经营环节有缺陷，企业内部财务运营风险和债务偿还风险。这其中每一个环节都有可能对企业造成严重打击甚至摧毁一个企业。因此，企业对风险管控的重视是发展财务管理信息化的保障和基础，也是对信息化进程的监督和促进。企业应当在初期建立相应管理制度并在发展过程中更正修改遇到的问题进行查漏补缺，合理适配的管理制度的建立有效提升财务管理流程的发展进度，规避在经营中出现的不必要麻烦而造成企业损失。相关会计人员要积极遵守制度体系，在正确的框架结构中突破和创新。
四、结语
随着技术发展和互联网的应用，财务管理信息化进程在不断推进。但是现阶段我国仍有部分企业忽视企业流程信息化的重要性，不注重发展创新和制度保障，而丧失了在发展潮流中的立足之地。生产流程创新不仅提高了经营效率，还加强了价值链的创造，提升企业在大环境和自身行业中的核心竞争力。综上所述，在新常态的大背景下，企业想要实现平稳持续的长足发展，需要对自身经营模式及财务管理模式进行优化改良，同时进一步培养、增强财务人员业务能力，从而使企业适应经济全球化的变化。
（作者单位：西安外国语大学）