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在外部环境与内部需求不断变化的市场条件下，其成长过程必然经历大大小小的变革，而过去的变革经历会对当前的员工变革产出产生影响。本文从员工变革认知的角度出发探讨这个影响的作用机制，认为过去变革经历中来自变革性质、组织本身、变革管理者以及员工个人的变量信息，是通过使员工形成积极的或消极的变革认知，从而对当前变革的员工产出产生作用的，这个作用对应地体现为促进或抑制员工绩效以及员工创造力。