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摘要：工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要与相关部门密切协作配合，共同完成。只要对施工过程的工程造价加强管理，就可以获得良好的经济效益。本文笔者根据多年工作经验对施工过程的工程造价进行探讨。
关键词：施工过程；工程造价；造价管理
Abstract: the construction cost management from beginning to end in the role of construction enterprises in the whole production process, it is a broad, comprehensive strong work, need and related departments close cooperation with the complete together. As long as the construction process of engineering cost to strengthen management, can obtain good economic benefit. This paper according to the years of work experience of the construction process of project cost is discussed in this paper.
Key words: the construction process; Project cost; Cost management
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
一、施工过程中工程造价管理容易出现的问题
一是在施工图前期设计时因设计考虑的不够全面，设计深度不够或者设计质量不达标，或边设计边施工，造成在施工过程中易出现多次改动设计，从而导致施工过程中的追加投资。二是在工程施工中造价管理除自身的主观因素外，还容易受到客观环境等方面的因素影响，如物价的上涨，税率，贷款利率等的指数或者标准的变化，容易导致投资的增加。三是在工程施工中也可能遭遇建设资金的不及时，没有及时到位的资金很容易造成工期的延误等，无形中浪费投资，或者是到位的资金没有合理的使用导致投资的增加。四是在施工的过程中由于人为的原因突兀的提高工程标准或者是行政上的铺张浪费也容易导致投资的增加。最后是管理体制上的漏洞导致投资超预算。
二、如何科学有效地进行施工过程造价管理
1、强化造价管理的意识
在很多时候，施工技术人员都只注重对技术的管理而忽略了对施工过程的造价控制，以至于经常造成一些不必要的开支。因此，必须要加强施工技术人员尤其是技术负责人和工程项目负责人的经济意识教育，彻底改变那种工程造价管理只是预算控制人员工作的错误思想，使参与施工的人员都具有强烈的造价管理意识，真正做到工程建设中技术与经济效益相统一。
2、优化施工组织方案
施工组织方案是进行项目施工的行动纲领，一份好的方案可以使工程项目部更加合理、高效地利用人力、物力和财力，从而以最低的投入获得最高的产出。因此，在施工过程中，有关部门应定期组织预算人员和技术人员对工程建设情况和在施工中遇到的问题进行审查和分析。并根据自身的施工设备、管理水平和技术水平等对施工组织方案进行合理优化，从而使其更加符合施工过程中的技术和经济要求，以达到施工组织设计与经济效益相统一的目的。
3、加强合同管理
施工合同明确了施工单位在工程承包过程中的权利和义务，同时还将工程款的拨付方式、材料的购置要求、索赔方法以及竣工结算方式等内容以法律的形式确定下来，是企业组织施工和进行项目建设的主要依据。而建设工程工期长、投资大、过程复杂、质量要求较高以及易受地理环境影响等特点决定了施工合同内容的繁杂。因此，想要顺利进行施工过程的造价管理工作、提高企业经济效益，就要在签订合同时充分考虑到各种可能发生的问题、分歧和索赔情况，确保合同中的调价方法、调价幅度和结算方式等条款的合理性，并且要注意对每一项条款进行充分的解释说明，以免在工程结算时因对合同条款的不同理解而产生不必要的纠纷和不应有的赔偿。
4、加强对工程变更的控制
对于工程变更的管理和控制是工程施工过程造价管理工作的重点内容，是施工过程中影响工程造价的主要因素。对于工程变更的管理不仅反映着施工单位管理水平的高低，还会对施工质量、施工速度以及各方关系的协调产生重要影响。因此，只有科学有效地进行工程变更的控制工作，才能在最大程度上避免发生纠纷，有效控制项目成本。想要做好工程变更的控制工作：首先就是要建立一套合理的工程变更实施规范，从而明确变更的权限范围。实施规范应由设计单位、施工单位以及监理工程师和业主共同审核后签订，设计单位如需进行工程变更，需按规范递交相应的文字和图像说明。经审批后方可实施。其次，工程设计人员在进行图纸设计时往往会由于对实际问题了解不充分而使变更后的设计与实际差异较大的情况，如果按照此类设计图纸进行施工，势必会造成一些不必要的麻烦和损失。因此在工程变更确定之后。监理工程师应积极与设计单位进行沟通，对施工现场的实际情况进行说明。如果在施工中发现设计不明确或设计与施工相矛盾的情况，应暂停施工，并及时与设计单位共同协商解决。另外，要重视施工现场自然条件的变更，尤其是不理想的自然条件和不可预见的现场条件，并做好相关资料和数据的搜集整理工作。最后，施工单位还要组织人员对工程变更和相关合同条款进行分析，从而确定变更后的项目工程量，以便争取一个更加合理的变更价款，为企业降低成本。
5、加强对原材料的控制
原材料费用在工程总造价中占有相当大的比例，加强原材料的控制对于施工过程造价管理工作具有非常重要的意义。因此在进行原材料的采购前应对工程用量和现阶段的市场价格进行充分的掌握和分析。在采购水泥、钢材、砂石等大宗材料时可组织经销商进行现场投标，以便于施工企业对其价格、服务和质量进行了解并从中选优。原材料进场应遵循严格的复检制度，施工单位要调配专业的质检人员对原材料的质量进行复查，凡是不符合设计要求的一律不准进场，以此保证工程的建设质量。在材料的使用过程中，要根据工程进度以及材料消耗定额实行限额领取，同时还要对材料的使用情况进行监督，避免浪费，使原材料的使用更加合理，从而降低生产成本。工程预算人员应积极了解市场行情，并且要经常深入施工现场，对施工的实际情况进行充分的了解和掌握，以便及时校正现有资料的失实之处。
6、重视索赔工作
在工程施工阶段难免会出现一些项目索赔的情况，这也是争议最大、最难解决的问题之一。业内有一句话叫做“中标靠低价，赚钱靠索赔”，虽然说的有些偏激，但是合理的索赔对于处于原材料价格不断上涨、生产成本不断增加市场背景下的施工单位确实有着重要的意义。想要做好索赔工作：首先就是要加强管理人员的索赔意识。由于受传统管理模式的影响和自身素质的不足，大多数施工管理人员对索赔没有任何概念，更不清楚索赔工作所需要的证据资料是什么，这就使得企业的索赔工作变得异常艰难。因此施工单位必须定期开展对相关人员的教育，提高他们的索赔意识，使其在正常工作中注意对相关资料的搜集、整理和保存工作，从而为可能发生的索赔工作提供充分的法律依据。
其次是要提高处理索赔问题的效率，处理索赔工作的重点就是要对现场签证项目进行管理，一旦遇到签证问题，应及时办理相关手续，同时要做好现场资料的搜集，以便为日后的索赔工作提供证据。对于已经发生的索赔事件要及时处理，如果将其搁置，不仅会影响企业的资金周转、拖慢整个工程的施工进度，还有可能使施工单位无法得到相应的赔偿而造成经济损失。
三、结束语
随着时代的进步，工程造价管理越来越被人们所重视，而且逐步的发展成一门独立的学科，这也充分的说明了工程造价管理本身的科学性以及其自身存在的意义。施工企业只有根据自身的特点，积极处理好工程造价和工程质量的辩证关系，建立健全适合本企业的工程造价管理体系，认真贯彻“技术与经济效益相结合”的宗旨，强化工程参与者的造价管理意识，积极优化施工组织方案，加强对工程变更和施工合同的管理力度，并切实有效地做好索赔工作。只有這样，才能合理有效地对工程施工过程乃至工程造价全过程进行管理，从而提高企业收益，让企业在如今激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]王雅红．张柏平.浅析施工过程中的造价问题探讨与管理[J]．内蒙古科技与经济．2007(17)：119．
[2]邓伟男．李晓英.对施工过程中造价问题的一些探讨[J]．现代企业教育，下旬刊2009(11)：90．
[3]于景海．胡﨓兰.浅谈混凝土施工养护和维修[J]．中小企业管理与科技：中旬版，2008(7)：154．（12）
[4]诛晓轩，张植莉．建筑工程招投标与施工组织合同管理[M]．北京：电子工业出版社。2009．（06）
关键词：施工过程；工程造价；造价管理
Abstract: the construction cost management from beginning to end in the role of construction enterprises in the whole production process, it is a broad, comprehensive strong work, need and related departments close cooperation with the complete together. As long as the construction process of engineering cost to strengthen management, can obtain good economic benefit. This paper according to the years of work experience of the construction process of project cost is discussed in this paper.
Key words: the construction process; Project cost; Cost management
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
一、施工过程中工程造价管理容易出现的问题
一是在施工图前期设计时因设计考虑的不够全面，设计深度不够或者设计质量不达标，或边设计边施工，造成在施工过程中易出现多次改动设计，从而导致施工过程中的追加投资。二是在工程施工中造价管理除自身的主观因素外，还容易受到客观环境等方面的因素影响，如物价的上涨，税率，贷款利率等的指数或者标准的变化，容易导致投资的增加。三是在工程施工中也可能遭遇建设资金的不及时，没有及时到位的资金很容易造成工期的延误等，无形中浪费投资，或者是到位的资金没有合理的使用导致投资的增加。四是在施工的过程中由于人为的原因突兀的提高工程标准或者是行政上的铺张浪费也容易导致投资的增加。最后是管理体制上的漏洞导致投资超预算。
二、如何科学有效地进行施工过程造价管理
1、强化造价管理的意识
在很多时候，施工技术人员都只注重对技术的管理而忽略了对施工过程的造价控制，以至于经常造成一些不必要的开支。因此，必须要加强施工技术人员尤其是技术负责人和工程项目负责人的经济意识教育，彻底改变那种工程造价管理只是预算控制人员工作的错误思想，使参与施工的人员都具有强烈的造价管理意识，真正做到工程建设中技术与经济效益相统一。
2、优化施工组织方案
施工组织方案是进行项目施工的行动纲领，一份好的方案可以使工程项目部更加合理、高效地利用人力、物力和财力，从而以最低的投入获得最高的产出。因此，在施工过程中，有关部门应定期组织预算人员和技术人员对工程建设情况和在施工中遇到的问题进行审查和分析。并根据自身的施工设备、管理水平和技术水平等对施工组织方案进行合理优化，从而使其更加符合施工过程中的技术和经济要求，以达到施工组织设计与经济效益相统一的目的。
3、加强合同管理
施工合同明确了施工单位在工程承包过程中的权利和义务，同时还将工程款的拨付方式、材料的购置要求、索赔方法以及竣工结算方式等内容以法律的形式确定下来，是企业组织施工和进行项目建设的主要依据。而建设工程工期长、投资大、过程复杂、质量要求较高以及易受地理环境影响等特点决定了施工合同内容的繁杂。因此，想要顺利进行施工过程的造价管理工作、提高企业经济效益，就要在签订合同时充分考虑到各种可能发生的问题、分歧和索赔情况，确保合同中的调价方法、调价幅度和结算方式等条款的合理性，并且要注意对每一项条款进行充分的解释说明，以免在工程结算时因对合同条款的不同理解而产生不必要的纠纷和不应有的赔偿。
4、加强对工程变更的控制
对于工程变更的管理和控制是工程施工过程造价管理工作的重点内容，是施工过程中影响工程造价的主要因素。对于工程变更的管理不仅反映着施工单位管理水平的高低，还会对施工质量、施工速度以及各方关系的协调产生重要影响。因此，只有科学有效地进行工程变更的控制工作，才能在最大程度上避免发生纠纷，有效控制项目成本。想要做好工程变更的控制工作：首先就是要建立一套合理的工程变更实施规范，从而明确变更的权限范围。实施规范应由设计单位、施工单位以及监理工程师和业主共同审核后签订，设计单位如需进行工程变更，需按规范递交相应的文字和图像说明。经审批后方可实施。其次，工程设计人员在进行图纸设计时往往会由于对实际问题了解不充分而使变更后的设计与实际差异较大的情况，如果按照此类设计图纸进行施工，势必会造成一些不必要的麻烦和损失。因此在工程变更确定之后。监理工程师应积极与设计单位进行沟通，对施工现场的实际情况进行说明。如果在施工中发现设计不明确或设计与施工相矛盾的情况，应暂停施工，并及时与设计单位共同协商解决。另外，要重视施工现场自然条件的变更，尤其是不理想的自然条件和不可预见的现场条件，并做好相关资料和数据的搜集整理工作。最后，施工单位还要组织人员对工程变更和相关合同条款进行分析，从而确定变更后的项目工程量，以便争取一个更加合理的变更价款，为企业降低成本。
5、加强对原材料的控制
原材料费用在工程总造价中占有相当大的比例，加强原材料的控制对于施工过程造价管理工作具有非常重要的意义。因此在进行原材料的采购前应对工程用量和现阶段的市场价格进行充分的掌握和分析。在采购水泥、钢材、砂石等大宗材料时可组织经销商进行现场投标，以便于施工企业对其价格、服务和质量进行了解并从中选优。原材料进场应遵循严格的复检制度，施工单位要调配专业的质检人员对原材料的质量进行复查，凡是不符合设计要求的一律不准进场，以此保证工程的建设质量。在材料的使用过程中，要根据工程进度以及材料消耗定额实行限额领取，同时还要对材料的使用情况进行监督，避免浪费，使原材料的使用更加合理，从而降低生产成本。工程预算人员应积极了解市场行情，并且要经常深入施工现场，对施工的实际情况进行充分的了解和掌握，以便及时校正现有资料的失实之处。
6、重视索赔工作
在工程施工阶段难免会出现一些项目索赔的情况，这也是争议最大、最难解决的问题之一。业内有一句话叫做“中标靠低价，赚钱靠索赔”，虽然说的有些偏激，但是合理的索赔对于处于原材料价格不断上涨、生产成本不断增加市场背景下的施工单位确实有着重要的意义。想要做好索赔工作：首先就是要加强管理人员的索赔意识。由于受传统管理模式的影响和自身素质的不足，大多数施工管理人员对索赔没有任何概念，更不清楚索赔工作所需要的证据资料是什么，这就使得企业的索赔工作变得异常艰难。因此施工单位必须定期开展对相关人员的教育，提高他们的索赔意识，使其在正常工作中注意对相关资料的搜集、整理和保存工作，从而为可能发生的索赔工作提供充分的法律依据。
其次是要提高处理索赔问题的效率，处理索赔工作的重点就是要对现场签证项目进行管理，一旦遇到签证问题，应及时办理相关手续，同时要做好现场资料的搜集，以便为日后的索赔工作提供证据。对于已经发生的索赔事件要及时处理，如果将其搁置，不仅会影响企业的资金周转、拖慢整个工程的施工进度，还有可能使施工单位无法得到相应的赔偿而造成经济损失。
三、结束语
随着时代的进步，工程造价管理越来越被人们所重视，而且逐步的发展成一门独立的学科，这也充分的说明了工程造价管理本身的科学性以及其自身存在的意义。施工企业只有根据自身的特点，积极处理好工程造价和工程质量的辩证关系，建立健全适合本企业的工程造价管理体系，认真贯彻“技术与经济效益相结合”的宗旨，强化工程参与者的造价管理意识，积极优化施工组织方案，加强对工程变更和施工合同的管理力度，并切实有效地做好索赔工作。只有這样，才能合理有效地对工程施工过程乃至工程造价全过程进行管理，从而提高企业收益，让企业在如今激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]王雅红．张柏平.浅析施工过程中的造价问题探讨与管理[J]．内蒙古科技与经济．2007(17)：119．
[2]邓伟男．李晓英.对施工过程中造价问题的一些探讨[J]．现代企业教育，下旬刊2009(11)：90．
[3]于景海．胡﨓兰.浅谈混凝土施工养护和维修[J]．中小企业管理与科技：中旬版，2008(7)：154．（12）
[4]诛晓轩，张植莉．建筑工程招投标与施工组织合同管理[M]．北京：电子工业出版社。2009．（06）