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摘 要：工程造价直接关系到施工企业的经济效益，在整个建筑工程中占据着重要的地位。企业要全方位的做好工程建设，必须加强工程造价管理。施工企业不仅要建立完善的工程造价管理系统，而且要加强工程造价全过程的控制和管理。本文结合工程造价管理的工作实际，对如何加强工程造价管理进行一定的阐述。
关键词：建筑施工企业 管理 工程造价
建设工程造价管理与工程本身的建设紧密相连，工程造价管理贯穿工程建设的始终，因此，加强工程造价管理对整个工程具有重要意义。工程造价管理包括确定和控制工程造价等内容，同时工程造价管理也与投资效益密切相关。由于工程造价管理在价格管理的范畴内，因此可以通过国家调控、市场调控和施工单位管理三方共同作用来确定工程造价，其中，建筑施工企业对工程造价的管理是整个过程中的重点。
一、国家对施工承包价的宏观控制
在我国现有市场经济体制下，施工企业的工程造价必然受到国家宏观调控影响和监管，也可以说国家的宏观调控和监管与施工企业的利益是紧密相连的。在建筑工程中，主要通过招投标工作来产生最后施工承包价格，而招投标的过程本身就受到国家或当地政府规定的制约和监管，因此，国家可以对施工承包价进行宏观控制。
同时，国家还规定，企业在招标阶段要制定一个标底，并以此作为招标依据的。标底可以用来指导、调节和控制定标工作，从而确定一个更加合理的施工承包价格，这也是国家对工程造价的宏观调控措施。在国家宏观调控和监管的作用下，建筑施工企业可以提高自我测算能力，从而充分发挥企业的自我主观能动性对工程造价的影响，使编制的企业定额更加科学和合理，进而提高工程造价管理水平[1]。
二、做好建筑工程项目投标阶段的造价工作
随着我国市场经济的发展，建筑施工企业之间竞争也越来越激烈，行业发展面临着严峻的形势。当前建筑施工企业要想获得发展和盈利，必须积极参与到市场竞争中，蓄势以待，更好地做好工程项目的投标工作。
（一） 建立一支优秀的专业投标团队。
建筑施工企业要从提高员工的工作能力和专业素养开始，打造一支优秀的专业投标团队。对投标团队素质的培养可包括几个方面：第一，加强员工的法律知识学习，推进员工团队的法规建设进程；第二，提高工程造价管理人才专业素养，企业要积极开展相关专业知识培训；第三，推进投标工作的信息化建设，用信息化的管理模式提高工作效率。
施工企业投标团队的专业素质的高低直接影响着建筑项目是否能够中标，因此建筑施工企业要重视人才引进和培训工作，不断吸收新的专业人才加入投标团队，从而增强团队整体的业务能力。同时投标工作也要与时俱进，企业要了解市场动态并及时反馈给投标工作人员。
（二）确定合理报价
投标团队要仔细阅读招标文件中的技术标部分，确保投标工程中不遗漏任何一个特殊要求。对施工组织方案的编制要采用科学合理方法，在现实可行的前提下，对成本投入进行最大限度的控制。投标人员深入研读招标文件后，要根据企业本身的实际条件进行全面的分析，并制定出适合施工企业定额的投标书，进而完成工程项目的报价的制定。
三、完善建筑工程项目的施工阶段的造价管理工作
（一）加强工程立项决策阶段对工程造价的管理
加强工程造价在工程项目立项决策阶段管理主要包括：第一，工程决策前要进行合理的准备工作，务必保证准备工作的全面性，同时还要对工程项目实施后的企业效益进行分析，并且完成工程项目在建设施工过程当中风险的分析和评估工作；第二，工作人员要充分了解工程项目所在地的相关资料，并及时收集和整理这些资料，如当地地形、地貌及周边的建筑环境等；第三，工作人员要及时了解市场的现实需求，并对未来的发展前景进行预测，从而使企业工程的建设成果受到市场的欢迎；第四，用科学的方法对施工企业的投资进行估算；第五，施工企业要严格按照双方签订的施工合同进行建筑项目的施工建设，企业还要发挥自我主观能动性，抓好施工过程中的造价管理工作[2]。
（二）构建造价管理机制
虽然造价管理部门是施工企业工程造价管理的主体，但是其他部门的配合对工程造价管理也具有重要作用，因此在企业内构建完善的造价管理机制是很有必要的。首先其他各部门要提交工程造价管理所需要的相关资料，如施工方案、材料购置清单等一些文件性的资料；其次，造价管理部门工作人员要尽快整理各部门提供的资料，在对资料仔细研读后，进行对比分析和核算，工作人员要及时找出预算与现实间出入较大的问题，并找到产生问题的根源和采取和解决问题的策略；最后，对施工项目中无法预测的风险或无法预见的特殊情况，要请施工企业和客户共同编制并签订合同，同时还要制定合理的索赔方案，在这些特殊情况发生时可按照合同条款进行处理[3]。
四、改进建筑项目的竣工结算阶段的工程造价管理工作
建筑施工项目的结算工作是保证建筑施工企业经济效益的关键所在，也是工程造价管理的重点。工程造价管理人员要特别关注项目施工的签证，可以抓住有利时机组织索赔工作。相关人员注意收集和保存项目施工过程中对自身有利的证据。经过对实践经验的研究发现，证据收集对索赔工作具有重要作用，诸如变更项目设计方案、不可抗力因素等索赔证据应该给予足够的重视。在建筑项目竣工后进入结算阶段时，这些收集到的索赔证据可以使索赔工作更好的开展，从而切实维护了施工企业自身合法权益，同时也避免了项目设计单位和建设单位间互相推脱责任的现象的发生，并减少双方在索赔过程中的冲突和矛盾[4]。
建筑施工企业在承揽项目时，也要高度关注建设资金情况的相关情况，尤其是签订合同后，一定要严格依照合同条款的规定履行相关义务，从而确保自身合法权益不受侵犯，进而保证施工企业的经济效益不会因为垫资等因素受到不利的影响。
结束语：
综上所述，建筑施工企业要积极加强自身工程造价管理，进而促进企业的社会效益和经济效益共同提高。良好的工程造价管理系统是建筑工程项目中重要的组成部分，通过对工程造价系统化的管理，不但可以提高工程造价管理的水平，而且可以实现施工企业的社会效益的增加，并且使经济效益达到最大化。
参考文献：
[1]常建.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]. 科技信息： 科学教研，2012，24（ 29） .
[2]叶华锋.浅谈建设项目工程造价管理与控制[J]. 经营管理者，2011，25（ 15） .
[3] 韩联峰，李海鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]. 价值工程，2010，29（ 27） .
[4]刘志声.浅谈建筑工程造价的控制与管理[J]. 山西建筑，2013，34（ 5） .
关键词：建筑施工企业 管理 工程造价
建设工程造价管理与工程本身的建设紧密相连，工程造价管理贯穿工程建设的始终，因此，加强工程造价管理对整个工程具有重要意义。工程造价管理包括确定和控制工程造价等内容，同时工程造价管理也与投资效益密切相关。由于工程造价管理在价格管理的范畴内，因此可以通过国家调控、市场调控和施工单位管理三方共同作用来确定工程造价，其中，建筑施工企业对工程造价的管理是整个过程中的重点。
一、国家对施工承包价的宏观控制
在我国现有市场经济体制下，施工企业的工程造价必然受到国家宏观调控影响和监管，也可以说国家的宏观调控和监管与施工企业的利益是紧密相连的。在建筑工程中，主要通过招投标工作来产生最后施工承包价格，而招投标的过程本身就受到国家或当地政府规定的制约和监管，因此，国家可以对施工承包价进行宏观控制。
同时，国家还规定，企业在招标阶段要制定一个标底，并以此作为招标依据的。标底可以用来指导、调节和控制定标工作，从而确定一个更加合理的施工承包价格，这也是国家对工程造价的宏观调控措施。在国家宏观调控和监管的作用下，建筑施工企业可以提高自我测算能力，从而充分发挥企业的自我主观能动性对工程造价的影响，使编制的企业定额更加科学和合理，进而提高工程造价管理水平[1]。
二、做好建筑工程项目投标阶段的造价工作
随着我国市场经济的发展，建筑施工企业之间竞争也越来越激烈，行业发展面临着严峻的形势。当前建筑施工企业要想获得发展和盈利，必须积极参与到市场竞争中，蓄势以待，更好地做好工程项目的投标工作。
（一） 建立一支优秀的专业投标团队。
建筑施工企业要从提高员工的工作能力和专业素养开始，打造一支优秀的专业投标团队。对投标团队素质的培养可包括几个方面：第一，加强员工的法律知识学习，推进员工团队的法规建设进程；第二，提高工程造价管理人才专业素养，企业要积极开展相关专业知识培训；第三，推进投标工作的信息化建设，用信息化的管理模式提高工作效率。
施工企业投标团队的专业素质的高低直接影响着建筑项目是否能够中标，因此建筑施工企业要重视人才引进和培训工作，不断吸收新的专业人才加入投标团队，从而增强团队整体的业务能力。同时投标工作也要与时俱进，企业要了解市场动态并及时反馈给投标工作人员。
（二）确定合理报价
投标团队要仔细阅读招标文件中的技术标部分，确保投标工程中不遗漏任何一个特殊要求。对施工组织方案的编制要采用科学合理方法，在现实可行的前提下，对成本投入进行最大限度的控制。投标人员深入研读招标文件后，要根据企业本身的实际条件进行全面的分析，并制定出适合施工企业定额的投标书，进而完成工程项目的报价的制定。
三、完善建筑工程项目的施工阶段的造价管理工作
（一）加强工程立项决策阶段对工程造价的管理
加强工程造价在工程项目立项决策阶段管理主要包括：第一，工程决策前要进行合理的准备工作，务必保证准备工作的全面性，同时还要对工程项目实施后的企业效益进行分析，并且完成工程项目在建设施工过程当中风险的分析和评估工作；第二，工作人员要充分了解工程项目所在地的相关资料，并及时收集和整理这些资料，如当地地形、地貌及周边的建筑环境等；第三，工作人员要及时了解市场的现实需求，并对未来的发展前景进行预测，从而使企业工程的建设成果受到市场的欢迎；第四，用科学的方法对施工企业的投资进行估算；第五，施工企业要严格按照双方签订的施工合同进行建筑项目的施工建设，企业还要发挥自我主观能动性，抓好施工过程中的造价管理工作[2]。
（二）构建造价管理机制
虽然造价管理部门是施工企业工程造价管理的主体，但是其他部门的配合对工程造价管理也具有重要作用，因此在企业内构建完善的造价管理机制是很有必要的。首先其他各部门要提交工程造价管理所需要的相关资料，如施工方案、材料购置清单等一些文件性的资料；其次，造价管理部门工作人员要尽快整理各部门提供的资料，在对资料仔细研读后，进行对比分析和核算，工作人员要及时找出预算与现实间出入较大的问题，并找到产生问题的根源和采取和解决问题的策略；最后，对施工项目中无法预测的风险或无法预见的特殊情况，要请施工企业和客户共同编制并签订合同，同时还要制定合理的索赔方案，在这些特殊情况发生时可按照合同条款进行处理[3]。
四、改进建筑项目的竣工结算阶段的工程造价管理工作
建筑施工项目的结算工作是保证建筑施工企业经济效益的关键所在，也是工程造价管理的重点。工程造价管理人员要特别关注项目施工的签证，可以抓住有利时机组织索赔工作。相关人员注意收集和保存项目施工过程中对自身有利的证据。经过对实践经验的研究发现，证据收集对索赔工作具有重要作用，诸如变更项目设计方案、不可抗力因素等索赔证据应该给予足够的重视。在建筑项目竣工后进入结算阶段时，这些收集到的索赔证据可以使索赔工作更好的开展，从而切实维护了施工企业自身合法权益，同时也避免了项目设计单位和建设单位间互相推脱责任的现象的发生，并减少双方在索赔过程中的冲突和矛盾[4]。
建筑施工企业在承揽项目时，也要高度关注建设资金情况的相关情况，尤其是签订合同后，一定要严格依照合同条款的规定履行相关义务，从而确保自身合法权益不受侵犯，进而保证施工企业的经济效益不会因为垫资等因素受到不利的影响。
结束语：
综上所述，建筑施工企业要积极加强自身工程造价管理，进而促进企业的社会效益和经济效益共同提高。良好的工程造价管理系统是建筑工程项目中重要的组成部分，通过对工程造价系统化的管理，不但可以提高工程造价管理的水平，而且可以实现施工企业的社会效益的增加，并且使经济效益达到最大化。
参考文献：
[1]常建.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]. 科技信息： 科学教研，2012，24（ 29） .
[2]叶华锋.浅谈建设项目工程造价管理与控制[J]. 经营管理者，2011，25（ 15） .
[3] 韩联峰，李海鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]. 价值工程，2010，29（ 27） .
[4]刘志声.浅谈建筑工程造价的控制与管理[J]. 山西建筑，2013，34（ 5） .