厂长的权力是大了还是小了?

来源 :现代企业 | 被引量 : 0次 | 上传用户:clarinet1900
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
一、权力不到位的情况仍然存在经营者是企业经营活动的中心,是企业进入市场并占领市场的关键,因此,他就拥有与承担的责任相匹配的权力.他要凭籍手中的权力去组织、指挥整个生产经营系统,用最少的投入争取最大的经济效益.但是,如果这种权力不到位,被打了折扣,那么,再完善的制度和管理方式,再先进的设备和技术工艺,也不会发挥应有的作用.
其他文献
“抓大放小”,是深化企业改革的一项重要战略举措.抓大,搞好国有大中型企业固然重要,放小,放开搞活国有小型企业,也是不容我们忽视的大问题.在我国经济结构中,国有小企业占国
农业部5月24日公布“1950号公告”称.“国家禽流感参考实验室实验结果表明.H7N9禽流感病毒对家禽属低致病性禽流感病毒。现将H7N9禽流感调整为按二类动物疫病管理。原农业部第1
素质是一个人的思想品质、文化知识、业务技能等各方面的综合反映。干部队伍素质的高低决定着我们事业的成败,特别是领导干部队伍的素质是事业成败的关键。我党三代领导人毛
西北二棉有限责任公司联系实际学邯钢,依靠科技进步求发展,依托企业现有基础循序渐进,在调整产品结构,降低成本上做文章.通过抓管理,练内功,实现扭亏为盈增效益,走出了一条调
企业兼并是在现代企业制度下,企业之间的产权交易行为.兼并方企业通过购买被兼并企业的股份或以承担其债务的方式获得其控制权,使其失去法人资格的一种战略.
一、两厂合并是企业生存和发展的要求陕西省华山化肥总厂,由原陕西省化肥厂和陕西复肥厂合并组建而成.半年多的运行情况证明:两厂合并组建总厂,是顺天时、取地利、应人和,是
社会主义市场经济体制的确立和金融体制的不断深化,一方面给银行业的生存和发展带来了生机和活力,另一方面也使银行业面临更大的挑战和危机.商业银行作为新型的自主经营、自
创名牌难,守名牌更难.中外企业发展史上,许多著名品牌由于种种原因失去了往日的声誉,促使企业一蹶不振.导致名牌败走“麦城”的原因,有些来自外部环境方面,但更主要的是企业