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摘 要：随着社会的发展和进步，我国的很多企业以及集团逐渐改变自身的发展模式，产融结合这种发展模式得到广泛应用。这种发展模式对于我国的一些企业以及集团来讲，意义重大，为企业提供足够的资金支持，促进企业的不断发展，对企业的财务以及资金做出保障。但是，产融结合这种企业发展模式也有一些突出的缺点，可能到企业的财务风险以及其他风险的发生，因此，必须做好防范措施。本文主要分析了产融结合给企业带来风险的主要类型，并且提出有效的防范措施。
关键词：企业集团 产融结合 风险类型 防范措施 重要意义
一些企业以及集团为了促进自身的经济增长，获得资金支持，选择产融结合的模式，在一定程度上满足了企业的实际需求，实现了企业资本增值的目标。但是，想要通过产融结合真正提升自身的综合实力，必须注意产融结合所带来的负面影响，对于一些财务风险实施有效措施进行防范。
一、产融结合模式之下，企业集团财务风险类型总结
在产融模式之下，企业集团会产生不同类型的财务风险，根据财务活动的特点以及企业集团的具体实施环节，氛围五种不同类型的财务风险。
1.多元化的企业集团财务风险。企业集团实行产融结合模式，存在多元化风险，主要原因就是不同投资主体之间不能进行及时的沟通，工作衔接出现问题，并且，投资产业之间缺乏交流渠道，对于一些资源不能共同分享，这样便非常不利于企业集团的稳定发展。
2.内部交易财务风险。企业集团的产融结合容易产生内部交易所带来的风险。内部交易的优势就是企业集团的经济效益增长，与此同时经营规模得到发展，但是，内部交易的过程十分复杂，内容也是繁多的，在投资产业以及金融产业之间存在不足之处。内部交易包括不同的类型以及方式，其中互相担保以及关联交易是比较常见的类型。
3.投融资财务风险。在企业集团的投融资过程当中，难免会发生一些投资无效的现象，没有尤其的投资效果，导致企业集团遭到偿债的风险。首先，母公司以及子公司相互之间连续进行资金利用，自然而然产生了杠杆效应，如果其中存在某个问题，救护严重影响整体的投资效果，产生投资风险。其次，根据投资时间的不同，分为长期投资、中期投资以及短期投资。三种类型的投资具有各不相同的节奏和结构，不同搭配对企业集团具有不同程度的风险影响。最后，产融模式具有两种不同的业务，企业集团必须具备比较丰厚的资金以及专业人才，做好管理规划。
4.信用财务风险。信用风险是企业集团产融结合过程中比较常见的一种风险，指的是在不同企业双方之间通过信用进行合作，但是实际履行义务和责任过程中，存在问题，导致亮一个企业受到损害。第一，在两个企业进行合作的过程当中，企业对于资金的周转存在时间问题，不能及时解决问题，在此期间，不能及时的有效的受到应得的销售资金，存在较大资金回收风险。第二，资金流动的速度以及结构具有较低的标准，导致企业没有足够资金还贷，产生财务风险。
5.流动性财务风险。企业的资金流动以及运转不能及时满足自身实际需求，导致企业财务出现问题，并且没有足够的抵抗风险的能力。除此之外，资产具有较低的流动比率，资金支出得不到满足。负债率的匹配不合理也是比较严重的问题，必须及时解决。
二、企业集团产融结合财务风险的防范措施
1.企业集团实行产融结合模式，必须要完善自身的管理结构和体系。作为企业，自身的管理结构非常重要，不同的管理人员有着不同的工作责任和工作内容，必须进行严格的治理。对公司的各个层面的工作人员进行科学的筛选，并且保证相互之间产生制衡作用，这样可以通过治理公司结构来提高自身的抵抗风险的能力。陈蓉结合的模式之下，企业集团必须严格的治理公司结构，将各个部门的职责和权限进行精细的划分和界定，能够保证不同结构有不同的人负责。除此之外，还有更改设置风险管理相关部门，主要工作就是对一些存在风险的业务进行协调以及审批，还要进行实时的监督工作，管理工作必须到位。设置这种抵抗风险的部门，主要是管理才能结合之下场工作当中存在的一些风险，进行全程的知道和管理。并且突出风险管理部门的作用，能够从整体上保证企业集团具有足够的抵抗风险能力。
2.制定方便的、有效的新际交流平台。想要保障才能结合模式之下能够有效地防范风险，必须建立信息沟通平台。其中基层管理人员将自己所收集到的资料和信息向上级汇报，指导汇报给相应的管理部门，这种途径在汇报信息的整个过程当中涉及到的部门和环节非常多，如果每一个环节出现问题，就会影响整体的决策。另一种途径就是，最高管理层将一些下达给基层的工作人员，在下达过程当中如果存在信息交流不通畅的问题，就会导致信息交流下达不科学，最后落实过程当中出现一些偏差。因此，必须建立有效的信息沟通平台，从而避免由于信息交流而产生的各种风险，减小企业遭到损害的几率。产能结合模式之下企业集团必须建立可靠的资料信息系统，保证相关工作人员的获得有效的资料信息，建立通畅的共同渠道，让所有工作人员明确自己的职责和义务。
3.制定企业实行产融结合的长远计划和战略。在企业集团发展过程当中，想要逐步提升自身的综合实力，在经济市场当中佔有重要位置，必须做好相应的战略规划，从而按照这种战略采取具体的实际行动。在建构科学，才能结合战略规划之前，必须进行全方位的了解，从而可以有效地你企业发展提供指导性材料，防范一些风险的发生。在具体实施的过程当中，企业集团根据相应的规章制度以及政策，进行金融市场的调查，以积极的心态来面对才能结合过程当中的一些挑战和困难，根据整体的趋势制定相应战略，规避风险。此外，企业集团必须具备相应的资本控制能力，为产中结合的发展储备大量的专业技术人才，并且进行能力的评估，从不同的角度保证所建构的结合战略更加科学合理。茶中结合战略的构建也要考虑企业的目标，根据目标做出规划，建立系统化的产能结合风险管理体系。
4.产融结合模式之下，企业集团做好内部的管理以及控制。除了制定产融结合风险防范战略之外，还要健全企业集团的内部体系。在企业内部，必须进行系统化的管理，对于一些工作人员的行为和思想进行整体上的规范，对于防范才能结合风险具有一定的作用。首先，防火墙制度是必须要完成的一个重要内容。在企业集团当中，想要规避产融结合的风险，主要问题就是建立安全有效的防火墙制度，通过对企业内部的结构及工作的管理等不同方面的管理和控制，应该在不同主体之间设置防火墙，保证溶解和风险。才能结合模式之下，集团公司公司主题之间设置相应的屏障，能够保证独立的进行，避免连锁反应带来的大范围风险发生。其次，在公司企业内部进行交易，必须完善监管制度，派遣管理工作人员进行实时监督，这种做法能够通过对应的规章制度来支援普通主体之间的交易，遵循科学的教育原则。在公司内部，以及相关的企业进行交易过程当中，进行不同程度的限制。其中包括對贷款期限以及信用方面。最后，必须健全企业公司内部的管理体系。由于风险的管理我不同的方面和环节，必须做好风险的类型的识别及承受风险能力的评估、对于风险的控制风险评价等过程。通过有效的风险管理来提高企业抗击风险的能力，具备抵御各种风险的综合实力，在今后的发展过程当中，企业能够从容面对产融结合所带来的风险，提高自身实力。
5.做好内部管理的同时，加强外部的管理工作。公司企业为了防范产融结合所带来的各种风险，应该加强外部监督管理力度，集团具有比较广阔的业务范围，所涉及到的内容更是纷繁复杂的，必须提出更高的要求。对应的监管部门必须强化制度，降低盘龙风险传播。此外，协调好不同主体之间关系，进行信息共享，保证各自都能获得有用的信息，非常有利于防范风险工作的进行。
三、结语
综上所述，已经分析了企业集团产融结合风险的类型，并且根据企业发展特点制定出相应的应对策略，希望为企业集团的相关工作提供一定参考。
参考文献：
[1]曹刚，丁佳瑞，刘欣.企业集团产融结合的财务风险与防范——以GE集团为例[J].中国商论，2015（12）.
[2]赵立.中国企业集团产业融合有效性研究[D].北京邮电大学，2015（21）.
[3]胡浩然.产融结合的效果与风险管控研究——以融资租赁公司为例[D].对外经济贸易大学，2015（25）.
[4]薛景云.企业集团财务公司关于内部控制的内部审计研究[D].陕西师范大学，2016（35）.
[5]王天平，王丹芳.我国企业集团产融结合模式研究[J].财务与会计，2017（9）.
[6]艾永梅，周国栋.流通企业集团财务公司的风险管理浅析[J].中国工程咨询，2015（1）.
[7]毕婧怡.打造产融结合平台推动企业财务转型[J].中国经贸，2016（20）.
[8]陈欣.产融结合下XXX集团投融资风险管理研究——基于COSO视角[D].重庆理工大学，2016.
关键词：企业集团 产融结合 风险类型 防范措施 重要意义
一些企业以及集团为了促进自身的经济增长，获得资金支持，选择产融结合的模式，在一定程度上满足了企业的实际需求，实现了企业资本增值的目标。但是，想要通过产融结合真正提升自身的综合实力，必须注意产融结合所带来的负面影响，对于一些财务风险实施有效措施进行防范。
一、产融结合模式之下，企业集团财务风险类型总结
在产融模式之下，企业集团会产生不同类型的财务风险，根据财务活动的特点以及企业集团的具体实施环节，氛围五种不同类型的财务风险。
1.多元化的企业集团财务风险。企业集团实行产融结合模式，存在多元化风险，主要原因就是不同投资主体之间不能进行及时的沟通，工作衔接出现问题，并且，投资产业之间缺乏交流渠道，对于一些资源不能共同分享，这样便非常不利于企业集团的稳定发展。
2.内部交易财务风险。企业集团的产融结合容易产生内部交易所带来的风险。内部交易的优势就是企业集团的经济效益增长，与此同时经营规模得到发展，但是，内部交易的过程十分复杂，内容也是繁多的，在投资产业以及金融产业之间存在不足之处。内部交易包括不同的类型以及方式，其中互相担保以及关联交易是比较常见的类型。
3.投融资财务风险。在企业集团的投融资过程当中，难免会发生一些投资无效的现象，没有尤其的投资效果，导致企业集团遭到偿债的风险。首先，母公司以及子公司相互之间连续进行资金利用，自然而然产生了杠杆效应，如果其中存在某个问题，救护严重影响整体的投资效果，产生投资风险。其次，根据投资时间的不同，分为长期投资、中期投资以及短期投资。三种类型的投资具有各不相同的节奏和结构，不同搭配对企业集团具有不同程度的风险影响。最后，产融模式具有两种不同的业务，企业集团必须具备比较丰厚的资金以及专业人才，做好管理规划。
4.信用财务风险。信用风险是企业集团产融结合过程中比较常见的一种风险，指的是在不同企业双方之间通过信用进行合作，但是实际履行义务和责任过程中，存在问题，导致亮一个企业受到损害。第一，在两个企业进行合作的过程当中，企业对于资金的周转存在时间问题，不能及时解决问题，在此期间，不能及时的有效的受到应得的销售资金，存在较大资金回收风险。第二，资金流动的速度以及结构具有较低的标准，导致企业没有足够资金还贷，产生财务风险。
5.流动性财务风险。企业的资金流动以及运转不能及时满足自身实际需求，导致企业财务出现问题，并且没有足够的抵抗风险的能力。除此之外，资产具有较低的流动比率，资金支出得不到满足。负债率的匹配不合理也是比较严重的问题，必须及时解决。
二、企业集团产融结合财务风险的防范措施
1.企业集团实行产融结合模式，必须要完善自身的管理结构和体系。作为企业，自身的管理结构非常重要，不同的管理人员有着不同的工作责任和工作内容，必须进行严格的治理。对公司的各个层面的工作人员进行科学的筛选，并且保证相互之间产生制衡作用，这样可以通过治理公司结构来提高自身的抵抗风险的能力。陈蓉结合的模式之下，企业集团必须严格的治理公司结构，将各个部门的职责和权限进行精细的划分和界定，能够保证不同结构有不同的人负责。除此之外，还有更改设置风险管理相关部门，主要工作就是对一些存在风险的业务进行协调以及审批，还要进行实时的监督工作，管理工作必须到位。设置这种抵抗风险的部门，主要是管理才能结合之下场工作当中存在的一些风险，进行全程的知道和管理。并且突出风险管理部门的作用，能够从整体上保证企业集团具有足够的抵抗风险能力。
2.制定方便的、有效的新际交流平台。想要保障才能结合模式之下能够有效地防范风险，必须建立信息沟通平台。其中基层管理人员将自己所收集到的资料和信息向上级汇报，指导汇报给相应的管理部门，这种途径在汇报信息的整个过程当中涉及到的部门和环节非常多，如果每一个环节出现问题，就会影响整体的决策。另一种途径就是，最高管理层将一些下达给基层的工作人员，在下达过程当中如果存在信息交流不通畅的问题，就会导致信息交流下达不科学，最后落实过程当中出现一些偏差。因此，必须建立有效的信息沟通平台，从而避免由于信息交流而产生的各种风险，减小企业遭到损害的几率。产能结合模式之下企业集团必须建立可靠的资料信息系统，保证相关工作人员的获得有效的资料信息，建立通畅的共同渠道，让所有工作人员明确自己的职责和义务。
3.制定企业实行产融结合的长远计划和战略。在企业集团发展过程当中，想要逐步提升自身的综合实力，在经济市场当中佔有重要位置，必须做好相应的战略规划，从而按照这种战略采取具体的实际行动。在建构科学，才能结合战略规划之前，必须进行全方位的了解，从而可以有效地你企业发展提供指导性材料，防范一些风险的发生。在具体实施的过程当中，企业集团根据相应的规章制度以及政策，进行金融市场的调查，以积极的心态来面对才能结合过程当中的一些挑战和困难，根据整体的趋势制定相应战略，规避风险。此外，企业集团必须具备相应的资本控制能力，为产中结合的发展储备大量的专业技术人才，并且进行能力的评估，从不同的角度保证所建构的结合战略更加科学合理。茶中结合战略的构建也要考虑企业的目标，根据目标做出规划，建立系统化的产能结合风险管理体系。
4.产融结合模式之下，企业集团做好内部的管理以及控制。除了制定产融结合风险防范战略之外，还要健全企业集团的内部体系。在企业内部，必须进行系统化的管理，对于一些工作人员的行为和思想进行整体上的规范，对于防范才能结合风险具有一定的作用。首先，防火墙制度是必须要完成的一个重要内容。在企业集团当中，想要规避产融结合的风险，主要问题就是建立安全有效的防火墙制度，通过对企业内部的结构及工作的管理等不同方面的管理和控制，应该在不同主体之间设置防火墙，保证溶解和风险。才能结合模式之下，集团公司公司主题之间设置相应的屏障，能够保证独立的进行，避免连锁反应带来的大范围风险发生。其次，在公司企业内部进行交易，必须完善监管制度，派遣管理工作人员进行实时监督，这种做法能够通过对应的规章制度来支援普通主体之间的交易，遵循科学的教育原则。在公司内部，以及相关的企业进行交易过程当中，进行不同程度的限制。其中包括對贷款期限以及信用方面。最后，必须健全企业公司内部的管理体系。由于风险的管理我不同的方面和环节，必须做好风险的类型的识别及承受风险能力的评估、对于风险的控制风险评价等过程。通过有效的风险管理来提高企业抗击风险的能力，具备抵御各种风险的综合实力，在今后的发展过程当中，企业能够从容面对产融结合所带来的风险，提高自身实力。
5.做好内部管理的同时，加强外部的管理工作。公司企业为了防范产融结合所带来的各种风险，应该加强外部监督管理力度，集团具有比较广阔的业务范围，所涉及到的内容更是纷繁复杂的，必须提出更高的要求。对应的监管部门必须强化制度，降低盘龙风险传播。此外，协调好不同主体之间关系，进行信息共享，保证各自都能获得有用的信息，非常有利于防范风险工作的进行。
三、结语
综上所述，已经分析了企业集团产融结合风险的类型，并且根据企业发展特点制定出相应的应对策略，希望为企业集团的相关工作提供一定参考。
参考文献：
[1]曹刚，丁佳瑞，刘欣.企业集团产融结合的财务风险与防范——以GE集团为例[J].中国商论，2015（12）.
[2]赵立.中国企业集团产业融合有效性研究[D].北京邮电大学，2015（21）.
[3]胡浩然.产融结合的效果与风险管控研究——以融资租赁公司为例[D].对外经济贸易大学，2015（25）.
[4]薛景云.企业集团财务公司关于内部控制的内部审计研究[D].陕西师范大学，2016（35）.
[5]王天平，王丹芳.我国企业集团产融结合模式研究[J].财务与会计，2017（9）.
[6]艾永梅，周国栋.流通企业集团财务公司的风险管理浅析[J].中国工程咨询，2015（1）.
[7]毕婧怡.打造产融结合平台推动企业财务转型[J].中国经贸，2016（20）.
[8]陈欣.产融结合下XXX集团投融资风险管理研究——基于COSO视角[D].重庆理工大学，2016.