论文部分内容阅读
摘要：随着市场经济体制的不断完善，建筑业也取得了较大的成就，但是施工企业在快速发展的过程中也存在着一些突出问题，就目前施工企业而言，强化企业财务管理是促进企业健康发展关键策略。基于此，本文就施工企业财务管理的强化问题进行了深入探讨，并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料，以提高施工企业财务管理质量。
关键词：财务管理；资金；运作
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）023-000-01
一、施工企业财务管理的内容
施工企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位。作为企业在激烈的竞争中立足的要素之一――财务管理，其主要内容是指在特有的整体目标下，对企业资产的投资，资金的周转和经营中现金流以及利润分配的管理。客观一点就是利用资金的时间价值使企业总价值达到最大，再对所得财务数据进行研究，给企业的经营输送有用的数据。财务管理工作在本质上是财务活动的一种形式。但其内容有别于一般的财务组织活动。施工企业的日常财务管理工作一般不会涉及到特殊形式的财务活动。但在施工企业的实际财务管理工作中，必须综合考虑到施工企业生产管理的各个环节，并充分保障各方面的利益。施工企业与财务管理相关的内容，包括项目投标保证金和中标服务费以什么方式办理；如何让工程质保金尽早转成现金；怎样建设已经竣工项目的决算事宜；单反涉及企业施工过程中面对资金问题的工作，都是企业财务管理工作应该涉及到的。
二、强化施工企业财务管理的意义
在市场经济体制全面改革的背景下，我国施工企业实现了经营权和所有权的分离。但这一改革同时也带来了施工企业经营者和拥有者利益分化的问题。施工企业经营者为了自身利益的最大化，往往会通过损害财务拥有者利益的方式达到敛财的目的，从而严重危害了施工企业的正常运行。财务管理的重要性是是给企业带来效益的重要保障。我国施工企业的管理水平同发达国家相比，还有很大的差距。为避免这种情况的发生，相关管理者必须完善施工企业财务管理体系，全面地掌握施工企业财务整体状况，做到了解财务管理的独立性能。正因为财务管理工作涉及到诸多方面，管理者还应加强部门间的合作、监督，使其形成相互的牵制作用，由此杜绝资金的浪费、滥用。
三、目前我国施工企业财务管理存在的主要问题
1.资金管理缺乏科学性
在我国的很多施工企业，都是工程量大，技术复杂的工程，而在施工进行中，我国多数施工企业资金管理科学性较薄弱，没有制定统一资金使用计划，对于应收账款拖欠问题不及时跟进解决，甚至导致建筑工程垫资、拖欠工程款等遗留问题，使得施工企业背上了沉重的包袱，资产负债率居高不下，经调查，各家银行都不重点考虑施工企业信贷资金发放。
2.财务管理制度和财务监督职能较弱
完善的财务管理制度和监督管理制度，可以有效提升财务管理水平，引领企业价值创造，虽然很多施工企业都通过一定的管理手段，但内容不全面，着眼点是在成本费用支出审批程序等会计基础工作，其预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等重要职能很少予以考虑。甚至，有的施工企业管理层权力超范围，权力监督与制约缺失，直接导致财务秩序不规则、削弱了财务的监督职能，使其作用不能有效发挥。
3.项目成本控制力不强，企业效益难以提高
项目作为施工企业效益的源头，必须放在解决实际问题上，其成本管理的程度好坏直接决定着企业竞争能力的强弱。近年来，很多施工企业只在自身的规模上下功夫，管理水平十分落后。对成本控制措施的设计和实施有点一板一眼，通过比较各项成本的预算，编制和分解成本计划和确定目标成本，而有所忽视该工程的现场环境、施工条件和工期的要求，导致成本核算、设计变更、工程索赔等极大风险发生率，企业效益出现滑坡的现象。
四、强化施工企业财务管理的措施
1.完善资金管理，提高资金使用效率
施工企业内部各单位要确定施工顺序，贯彻量入为出的方针，科学地编制年度财务收支任务和月度预算。根据自身的实际情况和总体战略目标，施工企业成立资金结算中心，加强对资金的统一管理已迫在眉睫。这样首先加强了企业内部资金的利用率，资金闲置问题得以解决；其次适时调整了企业内部各单位的贯彻落实，特别对于资金方面的运作，体现了其经营模式的规范、安全和高效。同时，从思想上高度重视清欠工作，采取一切行之有效的措施，对已经存在的老账、呆账及时清理，防止越堆积越厚和新的呆坏账的产生，保证资金周转和正常经营，提高资金使用效率。
2.施工财务管理制度的建设
各施工项目部不需要有财务机构，企业将财务收归自己所有，进行财务一级核算管理体制。一，实行资金统一管理体制；二，实行财务统一核算制度；三，根据企业实际情况自行调整财务制度。还可以，借鉴“收支两条线”的财务管理制度，全部的收入都只用一个银行账户即施工企业开户银行，其次分次转入其内部银行账户。最后赋予财务部门权利，把应交管理费、税金以及代垫费用依据工程实际问题进行设计变更和工程量调整，看情况分批拨付资金。这样既充分发挥资金集中的效能，同时加强了企业的经济利益。
3.强化项目成本管理，提高企业经济效益
工程项目是施工企业生产力要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源。因此着重加强工程项目管理，以适应现代发展的趋势。第一，建立健全施工现场的管理积极性，跟进工程项目的成本管理任务，在施工现场布置成一个施工管理与财务核算、经济与技术结为一体的关系纽带。第二，搞好工程项目的成本管理责任，以项目经理打头阵的负责制，设立预算、财务、材料、质量、安全和工程技术等独立机构或专职人员，要建立工程项目各级责任成本管理体制，负责对成本定期进行预测、计划、控制、分析，以一定目标组织，合理的人、财、物资源投入，实现经济效益最优原则。
参考文献：
[1]黄东.关于强化施工企业财务管理的思考[J].财经界（学术版），2013（13）.
[2]滕敏.浅析施工企业财务管理现状与强化对策[J].企业研究， 2013（18）.
关键词：财务管理；资金；运作
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）023-000-01
一、施工企业财务管理的内容
施工企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位。作为企业在激烈的竞争中立足的要素之一――财务管理，其主要内容是指在特有的整体目标下，对企业资产的投资，资金的周转和经营中现金流以及利润分配的管理。客观一点就是利用资金的时间价值使企业总价值达到最大，再对所得财务数据进行研究，给企业的经营输送有用的数据。财务管理工作在本质上是财务活动的一种形式。但其内容有别于一般的财务组织活动。施工企业的日常财务管理工作一般不会涉及到特殊形式的财务活动。但在施工企业的实际财务管理工作中，必须综合考虑到施工企业生产管理的各个环节，并充分保障各方面的利益。施工企业与财务管理相关的内容，包括项目投标保证金和中标服务费以什么方式办理；如何让工程质保金尽早转成现金；怎样建设已经竣工项目的决算事宜；单反涉及企业施工过程中面对资金问题的工作，都是企业财务管理工作应该涉及到的。
二、强化施工企业财务管理的意义
在市场经济体制全面改革的背景下，我国施工企业实现了经营权和所有权的分离。但这一改革同时也带来了施工企业经营者和拥有者利益分化的问题。施工企业经营者为了自身利益的最大化，往往会通过损害财务拥有者利益的方式达到敛财的目的，从而严重危害了施工企业的正常运行。财务管理的重要性是是给企业带来效益的重要保障。我国施工企业的管理水平同发达国家相比，还有很大的差距。为避免这种情况的发生，相关管理者必须完善施工企业财务管理体系，全面地掌握施工企业财务整体状况，做到了解财务管理的独立性能。正因为财务管理工作涉及到诸多方面，管理者还应加强部门间的合作、监督，使其形成相互的牵制作用，由此杜绝资金的浪费、滥用。
三、目前我国施工企业财务管理存在的主要问题
1.资金管理缺乏科学性
在我国的很多施工企业，都是工程量大，技术复杂的工程，而在施工进行中，我国多数施工企业资金管理科学性较薄弱，没有制定统一资金使用计划，对于应收账款拖欠问题不及时跟进解决，甚至导致建筑工程垫资、拖欠工程款等遗留问题，使得施工企业背上了沉重的包袱，资产负债率居高不下，经调查，各家银行都不重点考虑施工企业信贷资金发放。
2.财务管理制度和财务监督职能较弱
完善的财务管理制度和监督管理制度，可以有效提升财务管理水平，引领企业价值创造，虽然很多施工企业都通过一定的管理手段，但内容不全面，着眼点是在成本费用支出审批程序等会计基础工作，其预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等重要职能很少予以考虑。甚至，有的施工企业管理层权力超范围，权力监督与制约缺失，直接导致财务秩序不规则、削弱了财务的监督职能，使其作用不能有效发挥。
3.项目成本控制力不强，企业效益难以提高
项目作为施工企业效益的源头，必须放在解决实际问题上，其成本管理的程度好坏直接决定着企业竞争能力的强弱。近年来，很多施工企业只在自身的规模上下功夫，管理水平十分落后。对成本控制措施的设计和实施有点一板一眼，通过比较各项成本的预算，编制和分解成本计划和确定目标成本，而有所忽视该工程的现场环境、施工条件和工期的要求，导致成本核算、设计变更、工程索赔等极大风险发生率，企业效益出现滑坡的现象。
四、强化施工企业财务管理的措施
1.完善资金管理，提高资金使用效率
施工企业内部各单位要确定施工顺序，贯彻量入为出的方针，科学地编制年度财务收支任务和月度预算。根据自身的实际情况和总体战略目标，施工企业成立资金结算中心，加强对资金的统一管理已迫在眉睫。这样首先加强了企业内部资金的利用率，资金闲置问题得以解决；其次适时调整了企业内部各单位的贯彻落实，特别对于资金方面的运作，体现了其经营模式的规范、安全和高效。同时，从思想上高度重视清欠工作，采取一切行之有效的措施，对已经存在的老账、呆账及时清理，防止越堆积越厚和新的呆坏账的产生，保证资金周转和正常经营，提高资金使用效率。
2.施工财务管理制度的建设
各施工项目部不需要有财务机构，企业将财务收归自己所有，进行财务一级核算管理体制。一，实行资金统一管理体制；二，实行财务统一核算制度；三，根据企业实际情况自行调整财务制度。还可以，借鉴“收支两条线”的财务管理制度，全部的收入都只用一个银行账户即施工企业开户银行，其次分次转入其内部银行账户。最后赋予财务部门权利，把应交管理费、税金以及代垫费用依据工程实际问题进行设计变更和工程量调整，看情况分批拨付资金。这样既充分发挥资金集中的效能，同时加强了企业的经济利益。
3.强化项目成本管理，提高企业经济效益
工程项目是施工企业生产力要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源。因此着重加强工程项目管理，以适应现代发展的趋势。第一，建立健全施工现场的管理积极性，跟进工程项目的成本管理任务，在施工现场布置成一个施工管理与财务核算、经济与技术结为一体的关系纽带。第二，搞好工程项目的成本管理责任，以项目经理打头阵的负责制，设立预算、财务、材料、质量、安全和工程技术等独立机构或专职人员，要建立工程项目各级责任成本管理体制，负责对成本定期进行预测、计划、控制、分析，以一定目标组织，合理的人、财、物资源投入，实现经济效益最优原则。
参考文献：
[1]黄东.关于强化施工企业财务管理的思考[J].财经界（学术版），2013（13）.
[2]滕敏.浅析施工企业财务管理现状与强化对策[J].企业研究， 2013（18）.