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随着通信运营企业管理走向精细化，规划成果的应用逐渐受到各级管理人员和规划编制人员的关注，也是各种相关研讨中提出思考的新议题。将后评估理念引入规划管理，有利于形成规划的闭环管理。本文从传统的项目后评估理论出发，针对通信运营商滚动规划特征，尝试对规划后评估的特点和内容框架进行初步探讨。
规划后评估思路初探
【摘 要】
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随着通信运营企业管理走向精细化，规划成果的应用逐渐受到各级管理人员和规划编制人员的关注，也是各种相关研讨中提出思考的新议题。将后评估理念引入规划管理，有利于形成规划的
【机 构】
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中国移动通信集团设计院有限公司重庆分公司
【出 处】
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中国新通信
【发表日期】
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2009年5期
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