【摘 要】
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<正> 随着国民经济调整方针的贯彻执行,我厂同一些兄弟厂一样,也出现了生产任务不足,吃不饱的局面.在这种情况下,如何充分利用企业生产能力,合理组织生产,努力增产国家急需的产品,尽力提高企业的经济效果,对于我们来说,还是一个新课题.根据一年来的摸索,我们设计了一个经营决策图(见图),借以启发我厂广大干部、工人,
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<正> 随着国民经济调整方针的贯彻执行,我厂同一些兄弟厂一样,也出现了生产任务不足,吃不饱的局面.在这种情况下,如何充分利用企业生产能力,合理组织生产,努力增产国家急需的产品,尽力提高企业的经济效果,对于我们来说,还是一个新课题.根据一年来的摸索,我们设计了一个经营决策图(见图),借以启发我厂广大干部、工人,
其他文献
<正> 最近到某厂了解情况,遇到这样一件事:这个厂为了加强企业的基础管理工作,决定充实一名统计员,一名现金出纳员.随后,许多有头面的人或者登门拜访,或者写来条子,四处"托门子",八方拉关系,都想把自己新分配工作的孩子安插到这两个"肥缺"上来.厂领导为了照顾关系,于是把某长的儿子安排为现金会计,把某长的女儿安排做了统
<正> 过去,当"四害"横行时,包括"四害"横行以前,曾经形成一个不成文法:"左倾"反不得.有人还为此制造了理论,说这是社会主义历史阶段的规律.其中一条就是对群众不能泼冷水,不能吹冷风.如果泼冷水、吹冷风,就妨碍了群众的积极性.果真是这样吗?不见得.实践是检验真理的唯一标准.多年的经验证明:对"左"的东西不能反对,不能泼冷水,其结果必然助长极左的气焰,"左"的更"左".明明看见存在着"左"的东西,还一个
<正> 随着工业生产机械化、自动化程度的逐步提高,文明生产问题,也就越来越显得重要,所有工业企业都应把它作为管理的一项重要内容来抓.所谓文明生产,就是要按照客观规律办事,严格执行反映现代化大生产的自然规律要求的各项规章制度来从事生产活动.顾名思义,它是和"野蛮"生产相对而言的,是劳动者和企业的生产组织工作发展到较高阶段,具有一定的科学技术文化水平的表现.
<正> ABC分析法是现代经济管理中广泛采用的一种基本方法,它具有简单易行、易见成效的优点.现在有不少报刊已作了介绍,但在原理和应用方面有些问题值得进一步研究.本文拟就几
<正> 近年来,在国外的企业管理中有个新概念,叫做"目标成本".顾名思义,它不是指实际成本,而是要努力实现的成本.据说,企业先定一个最有竞争力的产品销售价格,减去必须保证的利润,然后得出待实现的成本.企业就以此为"目标",组织产品的设计与制造,迫使自己用最低的消耗,最好的管理,为产品打开销路,占领市场,以取得预期的利润.
<正> (一)建国三十年来,江南七省(区)——广东、广西、湖南、湖北、浙江、福建、江西在国家扶植下,贯彻执行"两条腿走路"的方针,调动了各级办矿的积极性,煤炭工业发展很快.原煤产量由1949年的153万吨,提高到1979年的6,848万吨,增长了四十多倍.其中,地方煤矿(省、地、县、社、队办煤矿)是主力军,1979年产煤5,860万吨,占七省(区)产
<正> 汽车运输企业的单车经济核算,属于班组核算范畴,是汽车运输企业内部经济核算的基础.运输企业不同于工业企业,有它独特的生产方式.它是借助运输工具使社会产品发生地点移动,从而使生产与消费联系起来.运输企业在社会生产中所提供的劳务形式是无形的,它所完成的生产工作量通常以吨公里来表示.运输企业的生产,又具有流动、
<正> 一般从事工业工作的人,恐怕很少有不知道"安全阀"作用的.空压设备上的安全阀,当机内气压超过一定限度时,它能立即放气,并发出尖叫声,以示警告.实践证明,一旦安全阀失灵,是个极大危险,搞不好甚至设备会爆炸,造
<正> 我们上海第二十八棉纺织厂是一个具有3,200名职工,4万余纱锭,1,000多台布机的中型棉纺织企业.主要生产涤棉和纯棉产品,成品有的直接出口,有的加工之后出口,是一个出口专厂.粉碎四人帮以来,我们认真学习了现代化管理技术,联系实际,进行探索,逐步形成了我厂内部的控制方法的结构模型.在整顿企业中取得了较好的效果.自1977年起的
<正> 这些年来,有一句很流行的口号,曰:"书记挂帅".光讲"挂帅"似乎还不行,还要加上"亲自"二字,于是出现了什么"三亲自","四亲自"……不消说,"亲自"挂帅得越多越好!我国是无产阶级专政的社会主义国家,共产党必须领导一切,这是勿庸置疑的.然而,党领导一切,对于一级党委来说,应当体现为党委的集体领导.而且主要应当是通过正确地贯彻执行党的路线和方针政策来实现的.这就是说,党必须领导一切,但并非一切都必须"书记挂帅".书记作为党委班子的"班长",当然起着重要的作用.如果"书记挂帅"去抓路线和