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文化自信是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容。习近平总书记文化自信观从中华优秀传统文化的传承、马克思主义思想与中国文化精神的结合、中国特色社会主义的发展实践以及中华民族的伟大复兴等角度阐明了生成逻辑和价值内容。
华侨城集团作为以文化产业为主营业务的中央企业，伴随改革开放的步伐，早期在实践中摸索出“旅游+地产”创业模式，用旅游扩大社会影响，用地产收益反哺旅游，实现良性互动，取得一定成绩。这其中有文化主题公园的先行，文化主题酒店、文化演艺、文化艺术等多领域经营的探索，构筑了作为国家首批文化产业示范基地、全国文化企业30强的实力。
进入新时代，在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指引下，华侨城坚定文化自信，推动产业发展，主动进行“价值观革命、生产力革命、执行力革命”，提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式，通过产业“文化化”和文化“产业化”，构建起“文化、旅游、新型城镇化、金融投资、电子”五大体系，从战略、体制、技术、产品、商业模式等维度全面创新，探索一系列“具有全国唯一性”的“文化+”新模式，来形成文化旅游城镇化、全域旅游差异化、共享开发协同化的独特优势，做强做优做大文化旅游事业。
2017年，华侨城实现利润191亿元，资产总额3 199亿元。效益位列央企前20位，收入和利润增速位列央企前10名。是全球主题公园集团四强，已运营的景区2017年度游客接待量突破4 900万人次，累计迎客近4亿人次。
文化驱动创新，创新发展模式紧跟国家战略
在深刻理解和把握国家战略、国企改革和产业布局的大趋势下，华侨城经过深入思考和三年酝酿，在2017年初确立了新的中长期发展战略，以“中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者”为战略定位，争做本行业、本领域国家“排头兵”。
华侨城在“旅游+地产”创业模式的基础上，确定产融双擎的发展思路，构建实施了“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”两大创新发展模式，具体在于：一是实现产业组合模式的创新，即依托华侨城多年深耕文化产业、旅游产业、区域综合开发形成的知名度、品牌度及“造城优势”，在现产业结构基础上，实现产业结构的升级；二是實现整体盈利模式的创新，即由产业运营盈利向多产业耦合的轮次盈利升级；三是实现发展驱动模式的创新，即由纯粹的产业驱动向产产融合驱动、产网融合驱动、产融融合驱动升级。
华侨城深化改革创新，在战略上主动布局，战术上主动出击，敢于突破多年“深耕一城”的发展模式，大胆布局全国，以新的发展目标、新的发展模式、新的发展理念开启文化旅游城镇化的加速换挡发展。
促进文化保护传承与城镇开发融合发展
华侨城响应国家新型城镇化战略的号召，加大文化产业综合项目投资力度，新型城镇化建设已布局全国50余座城市，例如云南大理古城、成都安仁古镇、北京斋堂古镇、天津杨柳青运河古镇、深圳甘坑新镇、深圳大鹏所城、海南中寥村等均为代表项目。
新型城镇化“新”在以人为核心，“新”在共创、共建、共享。华侨城在进行城镇开发时，既立足于自然资源禀赋、特色产业发展基础等，又注重对在地文化的守护、传承和开拓。
例如：在深圳，华侨城尊重弘扬客家文化打造深圳甘坑文化小镇，对传统习俗、美食、手工艺、建筑等进行了保护和整合，为客家特色文化产品“凉帽”设计IP形象，“小凉帽”影片在国际电影节上斩获大奖，让中国传统文化飞出国门；在西安，华侨城以“大遗址、大秦岭”为定位，以“周、秦、汉、唐+现代化、国际化大都市”为基调，全面梳理西安文化遗存，拓展文化旅游新格局；在成都，华侨城安仁古镇已形成以博物馆群为核心、文化产业为主导，文创、会展、教育、美食、影视、音乐等内容与博物馆产业紧密结合的完整业态，目标建设成为世界文博小镇；还有今年初全国十二座城市联动开展的“华侨城？自贡灯会”，华侨城运用项目布局全国的优势，创新文体艺术活动方式，为传统文化节庆注入新活力。
华侨城还以实际行动支持粤港澳大湾区建设，在广州、珠海，与黄埔文化发展集团、珠海港集团、珠海九洲港集团等大型企业分别签订战略框架协议，开展文旅产业合作；并在佛山、惠州、江门等大湾区重要城市均有项目落地。
在文化旅游城镇化建设中，华侨城主要有三个支撑动能：
一是混合所有制改革。今年，华侨城提出了“新作为”，要求二级以下企业积极推进混改，解放生产力，与优秀企业合作，引进来、走出去，实现优势互补、双向融合。
二是涉足金融领域。积极运用国开行、中保投等资金支持，联合中华文化促进会、地方政府融资平台和合作伙伴，成立了总规模超过1000亿元的12只文化产业发展基金。以轻资产模式并购整合，如景区托管、平台综合运营等形式。
三是共享联盟。践行“共享”价值观，增强市场引领力，以央地联合、央企共进实现优势互补，以政企合作加快推进资源整合，组建行业产业联盟、规划策划联盟实现共赢。
巩固文化景区集群优势，持续引领行业质量标准
华侨城从1989年建成中国首座主题公园“锦绣中华”至今，不断创新旅游产品，从静态微缩、互动体验、生态度假、都市娱乐，到今天的特色小镇，华侨城实现了从单一到混合形式的演变，强化文化景区集群优势。目前在全国运营和管理主题景区30余家。
华侨城文化主题景区的成功发展路径，就是在旅游形态中赋予文化内涵，再通过文化再造展现旅游魅力，给每位游览者正面、积极导向，提升正能量。 以欢乐谷连锁主题公园为例，华侨城在全国现已实现深圳、北京、上海、成都、武汉、天津、重庆七地欢乐谷品牌连锁，南京欢乐谷正在紧张建设之中。各地欢乐谷在规划和运营中都注意给冷冰冰的游乐器械赋予某种“灵性”的文化包装，把游艺项目置于文化故事中，并持续推出文化主题活动，输出健康娱乐休闲方式。今年是欢乐谷成立20周年，华侨城已经启动三年内并购1 000亿在建、已建的有潜质文化主题公园计划。
同时，华侨城努力推动文化形态与国内先进的VR、AR等高科技结合，推出华侨城V谷乐园等新一代互动体验型主题公园，引入热门的互联网文化及民族风俗属地文化，增强游客文化互动沉浸感。
截至目前，华侨城运营和托管的国家5A级旅游景区11个。在托管景区运营管理中，华侨城也非常注重增强中华文化的形象化表达，更深层次地提升中华文化认同。如2017年底在四川广元剑门关景区举办了蜀道半程国际马拉松大赛，向世界展示了穿越千年的古蜀韵味。
以“文化演艺+”模式提升核心产品竞争力
华侨城在深耕文化演艺基础上，拓展文化设施建设、文化金融、专业咨询服务、输送文化精品剧目等。累计创作70余台原创剧目，建设大型文化场馆20余座，观演超过一亿人次。
一是深耕文化演艺。演艺融入旅游的优势，就在于解读目的地文化，促进二次消费，成为景区形象代言。华侨城创新“文化演艺+”模式，立足文化，在形式上不断创新、延伸思维模式，让演艺成为旅游主体内容。在华侨城景区中，《龙凤舞中华》《东方霓裳》《跨世纪》《天禅》《梦幻腾冲》等一批演出剧目每天都在上演。
华侨城重视演艺产品的多样化，积极推动业态创新，演艺+博物馆、演艺+节庆、室内表演+室外大型节庆、演艺+城镇化等。如：北京欢乐谷《金面王朝》已成为“演艺+博物馆”的代表；以柬埔寨元素、中国手法联合两国艺术家打造的《吴哥的微笑》，已成为广受欢迎的常驻吴哥旅游演出，成为东方文化的一张名片。
二是探索演艺与城镇化融合之路。如：规划中的四川海螺沟演艺小镇（演艺+非遗文化+节庆）、四川宜宾酒文化小镇（演艺+酒文化+节庆）、四川资中农业旅游小镇（演艺+度假目的地+智慧农业观光）、四川黄龙溪项目（演艺+古镇）等，都成为华侨城发展文化演艺的潜力项目。
三是加快文化与金融相结合。依托演艺，搭建文化产业金融服务平台。如：华侨城文投集团筹建云南文化产业引导基金，先后发行了影视子基金、演艺子基金；实施云南巴拉格宗景区资产证券化（ABS）项目。目前，非公开定向债务融资工具（PPN）、公司债、演艺基金、影视基金二期、云南演艺股份公司上市等工作正在积极推进。
四是推动文化设施建设管理创新和演艺管理输出。华侨城在全国建成和在建的大型文化场馆20余座，成为各地开展文化活动、促进文化交流的平台，自觉、主动地为传播主流文化和高雅艺术的搭建展演展出平臺。同时，华侨城演艺在做好自身产品创作和运营基础上，也在为全国各地景区提供演艺项目综合性文化创意服务。
华侨城演艺已经从景区的附加产品提升为文化产业的核心产品。
以“文化+科技”促进文化创意发展
以文化科技融合打造新型文化旅游产品。华侨城文旅科技公司形成了“文化+科技”融合创造的核心能力，综合运用特种影视、动感仿真、虚实结合、互动娱乐等高新科技手段，自主研发出全球首创的360度全景天地剧场、影视跳楼机等具有国际专业水准的高科技文化旅游产品，服务输出到美国、土耳其、越南、印尼等多个国家和地区。其打造的柳州卡乐星球欢乐世界主题乐园已于2017年7月开业，并在常德、肇庆等地进行连锁公园建设。“太阳飞车”项目开发引领国内游乐行业潮流。
以文化产业孵化引领创客文化。“康佳之星”是华侨城"双创"战略品牌，为创业者提供包括市场、投资、媒体、空间、供应链、定制生产、创新技术等一站式孵化服务。截至目前招募创业团队110位，入驻率超过80%。产业孵化器先后在青岛、成都落地，并通过国际战略合作伙伴幼发拉底孵化器公司落地美国硅谷、圣地亚哥。
伟大时代，催人奋进。党的十九大号召全党同志“永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，继续朝着实现中华民族伟大复兴的宏伟目标奋勇前进”。
发展33年，华侨城一直是深化文化体制改革和全面国企改革坚定的笃行者，坚持文化为魂，坚守“文化旅游”核心主业，推动国家文化产业蓬勃发展。华侨城发展的几大关键词——“文化”“旅游”“新型城镇化”，无不与人民的美好生活息息相关。文化构建人民的精神家园，植入渗透城乡规划和建设，成为更多城市与乡村的代名和标志；全域旅游正是回应美好生活重要关切的战略选择，也是旅游地社会经济更高质量发展的战略选择；新型城镇化则充分诠释了“幸福是奋斗出来的”，多方合作、互利共享，为美好生活提供解决方案。
华侨城将一如既往坚定文化自信，践行文化责任，开拓国家文化旅游发展新空间。
华侨城集团作为以文化产业为主营业务的中央企业，伴随改革开放的步伐，早期在实践中摸索出“旅游+地产”创业模式，用旅游扩大社会影响，用地产收益反哺旅游，实现良性互动，取得一定成绩。这其中有文化主题公园的先行，文化主题酒店、文化演艺、文化艺术等多领域经营的探索，构筑了作为国家首批文化产业示范基地、全国文化企业30强的实力。
进入新时代，在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指引下，华侨城坚定文化自信，推动产业发展，主动进行“价值观革命、生产力革命、执行力革命”，提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式，通过产业“文化化”和文化“产业化”，构建起“文化、旅游、新型城镇化、金融投资、电子”五大体系，从战略、体制、技术、产品、商业模式等维度全面创新，探索一系列“具有全国唯一性”的“文化+”新模式，来形成文化旅游城镇化、全域旅游差异化、共享开发协同化的独特优势，做强做优做大文化旅游事业。
2017年，华侨城实现利润191亿元，资产总额3 199亿元。效益位列央企前20位，收入和利润增速位列央企前10名。是全球主题公园集团四强，已运营的景区2017年度游客接待量突破4 900万人次，累计迎客近4亿人次。
文化驱动创新，创新发展模式紧跟国家战略
在深刻理解和把握国家战略、国企改革和产业布局的大趋势下，华侨城经过深入思考和三年酝酿，在2017年初确立了新的中长期发展战略，以“中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者”为战略定位，争做本行业、本领域国家“排头兵”。
华侨城在“旅游+地产”创业模式的基础上，确定产融双擎的发展思路，构建实施了“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”两大创新发展模式，具体在于：一是实现产业组合模式的创新，即依托华侨城多年深耕文化产业、旅游产业、区域综合开发形成的知名度、品牌度及“造城优势”，在现产业结构基础上，实现产业结构的升级；二是實现整体盈利模式的创新，即由产业运营盈利向多产业耦合的轮次盈利升级；三是实现发展驱动模式的创新，即由纯粹的产业驱动向产产融合驱动、产网融合驱动、产融融合驱动升级。
华侨城深化改革创新，在战略上主动布局，战术上主动出击，敢于突破多年“深耕一城”的发展模式，大胆布局全国，以新的发展目标、新的发展模式、新的发展理念开启文化旅游城镇化的加速换挡发展。
促进文化保护传承与城镇开发融合发展
华侨城响应国家新型城镇化战略的号召，加大文化产业综合项目投资力度，新型城镇化建设已布局全国50余座城市，例如云南大理古城、成都安仁古镇、北京斋堂古镇、天津杨柳青运河古镇、深圳甘坑新镇、深圳大鹏所城、海南中寥村等均为代表项目。
新型城镇化“新”在以人为核心，“新”在共创、共建、共享。华侨城在进行城镇开发时，既立足于自然资源禀赋、特色产业发展基础等，又注重对在地文化的守护、传承和开拓。
例如：在深圳，华侨城尊重弘扬客家文化打造深圳甘坑文化小镇，对传统习俗、美食、手工艺、建筑等进行了保护和整合，为客家特色文化产品“凉帽”设计IP形象，“小凉帽”影片在国际电影节上斩获大奖，让中国传统文化飞出国门；在西安，华侨城以“大遗址、大秦岭”为定位，以“周、秦、汉、唐+现代化、国际化大都市”为基调，全面梳理西安文化遗存，拓展文化旅游新格局；在成都，华侨城安仁古镇已形成以博物馆群为核心、文化产业为主导，文创、会展、教育、美食、影视、音乐等内容与博物馆产业紧密结合的完整业态，目标建设成为世界文博小镇；还有今年初全国十二座城市联动开展的“华侨城？自贡灯会”，华侨城运用项目布局全国的优势，创新文体艺术活动方式，为传统文化节庆注入新活力。
华侨城还以实际行动支持粤港澳大湾区建设，在广州、珠海，与黄埔文化发展集团、珠海港集团、珠海九洲港集团等大型企业分别签订战略框架协议，开展文旅产业合作；并在佛山、惠州、江门等大湾区重要城市均有项目落地。
在文化旅游城镇化建设中，华侨城主要有三个支撑动能：
一是混合所有制改革。今年，华侨城提出了“新作为”，要求二级以下企业积极推进混改，解放生产力，与优秀企业合作，引进来、走出去，实现优势互补、双向融合。
二是涉足金融领域。积极运用国开行、中保投等资金支持，联合中华文化促进会、地方政府融资平台和合作伙伴，成立了总规模超过1000亿元的12只文化产业发展基金。以轻资产模式并购整合，如景区托管、平台综合运营等形式。
三是共享联盟。践行“共享”价值观，增强市场引领力，以央地联合、央企共进实现优势互补，以政企合作加快推进资源整合，组建行业产业联盟、规划策划联盟实现共赢。
巩固文化景区集群优势，持续引领行业质量标准
华侨城从1989年建成中国首座主题公园“锦绣中华”至今，不断创新旅游产品，从静态微缩、互动体验、生态度假、都市娱乐，到今天的特色小镇，华侨城实现了从单一到混合形式的演变，强化文化景区集群优势。目前在全国运营和管理主题景区30余家。
华侨城文化主题景区的成功发展路径，就是在旅游形态中赋予文化内涵，再通过文化再造展现旅游魅力，给每位游览者正面、积极导向，提升正能量。 以欢乐谷连锁主题公园为例，华侨城在全国现已实现深圳、北京、上海、成都、武汉、天津、重庆七地欢乐谷品牌连锁，南京欢乐谷正在紧张建设之中。各地欢乐谷在规划和运营中都注意给冷冰冰的游乐器械赋予某种“灵性”的文化包装，把游艺项目置于文化故事中，并持续推出文化主题活动，输出健康娱乐休闲方式。今年是欢乐谷成立20周年，华侨城已经启动三年内并购1 000亿在建、已建的有潜质文化主题公园计划。
同时，华侨城努力推动文化形态与国内先进的VR、AR等高科技结合，推出华侨城V谷乐园等新一代互动体验型主题公园，引入热门的互联网文化及民族风俗属地文化，增强游客文化互动沉浸感。
截至目前，华侨城运营和托管的国家5A级旅游景区11个。在托管景区运营管理中，华侨城也非常注重增强中华文化的形象化表达，更深层次地提升中华文化认同。如2017年底在四川广元剑门关景区举办了蜀道半程国际马拉松大赛，向世界展示了穿越千年的古蜀韵味。
以“文化演艺+”模式提升核心产品竞争力
华侨城在深耕文化演艺基础上，拓展文化设施建设、文化金融、专业咨询服务、输送文化精品剧目等。累计创作70余台原创剧目，建设大型文化场馆20余座，观演超过一亿人次。
一是深耕文化演艺。演艺融入旅游的优势，就在于解读目的地文化，促进二次消费，成为景区形象代言。华侨城创新“文化演艺+”模式，立足文化，在形式上不断创新、延伸思维模式，让演艺成为旅游主体内容。在华侨城景区中，《龙凤舞中华》《东方霓裳》《跨世纪》《天禅》《梦幻腾冲》等一批演出剧目每天都在上演。
华侨城重视演艺产品的多样化，积极推动业态创新，演艺+博物馆、演艺+节庆、室内表演+室外大型节庆、演艺+城镇化等。如：北京欢乐谷《金面王朝》已成为“演艺+博物馆”的代表；以柬埔寨元素、中国手法联合两国艺术家打造的《吴哥的微笑》，已成为广受欢迎的常驻吴哥旅游演出，成为东方文化的一张名片。
二是探索演艺与城镇化融合之路。如：规划中的四川海螺沟演艺小镇（演艺+非遗文化+节庆）、四川宜宾酒文化小镇（演艺+酒文化+节庆）、四川资中农业旅游小镇（演艺+度假目的地+智慧农业观光）、四川黄龙溪项目（演艺+古镇）等，都成为华侨城发展文化演艺的潜力项目。
三是加快文化与金融相结合。依托演艺，搭建文化产业金融服务平台。如：华侨城文投集团筹建云南文化产业引导基金，先后发行了影视子基金、演艺子基金；实施云南巴拉格宗景区资产证券化（ABS）项目。目前，非公开定向债务融资工具（PPN）、公司债、演艺基金、影视基金二期、云南演艺股份公司上市等工作正在积极推进。
四是推动文化设施建设管理创新和演艺管理输出。华侨城在全国建成和在建的大型文化场馆20余座，成为各地开展文化活动、促进文化交流的平台，自觉、主动地为传播主流文化和高雅艺术的搭建展演展出平臺。同时，华侨城演艺在做好自身产品创作和运营基础上，也在为全国各地景区提供演艺项目综合性文化创意服务。
华侨城演艺已经从景区的附加产品提升为文化产业的核心产品。
以“文化+科技”促进文化创意发展
以文化科技融合打造新型文化旅游产品。华侨城文旅科技公司形成了“文化+科技”融合创造的核心能力，综合运用特种影视、动感仿真、虚实结合、互动娱乐等高新科技手段，自主研发出全球首创的360度全景天地剧场、影视跳楼机等具有国际专业水准的高科技文化旅游产品，服务输出到美国、土耳其、越南、印尼等多个国家和地区。其打造的柳州卡乐星球欢乐世界主题乐园已于2017年7月开业，并在常德、肇庆等地进行连锁公园建设。“太阳飞车”项目开发引领国内游乐行业潮流。
以文化产业孵化引领创客文化。“康佳之星”是华侨城"双创"战略品牌，为创业者提供包括市场、投资、媒体、空间、供应链、定制生产、创新技术等一站式孵化服务。截至目前招募创业团队110位，入驻率超过80%。产业孵化器先后在青岛、成都落地，并通过国际战略合作伙伴幼发拉底孵化器公司落地美国硅谷、圣地亚哥。
伟大时代，催人奋进。党的十九大号召全党同志“永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，继续朝着实现中华民族伟大复兴的宏伟目标奋勇前进”。
发展33年，华侨城一直是深化文化体制改革和全面国企改革坚定的笃行者，坚持文化为魂，坚守“文化旅游”核心主业，推动国家文化产业蓬勃发展。华侨城发展的几大关键词——“文化”“旅游”“新型城镇化”，无不与人民的美好生活息息相关。文化构建人民的精神家园，植入渗透城乡规划和建设，成为更多城市与乡村的代名和标志；全域旅游正是回应美好生活重要关切的战略选择，也是旅游地社会经济更高质量发展的战略选择；新型城镇化则充分诠释了“幸福是奋斗出来的”，多方合作、互利共享，为美好生活提供解决方案。
华侨城将一如既往坚定文化自信，践行文化责任，开拓国家文化旅游发展新空间。