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【摘要】本文对全过程造价管理进行概述，对建设工程造价控制中存在的弊端进行分析，主要阐明了全过程造价控制在决策阶段、设计阶段、准备阶段以及施工阶段中的运用，试图使全过程造价控制得到更广泛地推广及使用，为建设项目带来可观的经济利益和社会效益。
【关键词】建设工程造价控制；全过程造价管理；弊端；运用
1 、引言
建设工程造价控制对于建设项目经济利益和社会效益的实现有着非常重要的作用。而目前的建设工程造价控制存在一些弊端，这些弊端导致建设工程的造价控制效果并不十分理想，因而急需我们去寻求解决之道。
2 、全过程造价管理概述
全过程造价管理属于建设项目工程造价管理的一种模式，其目的是为了确保建设工程获得良好的投资效益。从建设工程的可行性研究开始一直到工程竣工以及后期评估的所有业务都进行有效管理的造价控制就叫做全过程造价控制。全过程造价控制需要遵循一定的原则：一是提前性原则，即需要在建设项目的设计阶段进行有效工程造价控制，为后续的建设项目各阶段工程造价提供合理的造价参考，避免出现非必要的损失；二是主动性原则，即主动找出预防造价控制问题出现的良好的办法，确保建筑项目施工能够顺利完成。
3 、建设工程造价控制中存在的弊端
虽然我国的建设管理体制在不断得到完善，地区建筑市场的壁垒也被消除了，但是由于地区不同标准不同进而存在管理偏差的问题仍然存在，再加上建设方与施工方二者之间责任不明确，对于方案和建设成本不够重视等原因，建设工程造价控制过程中仍存在这样那样的弊端。
3.1 决策阶段存在的弊端
就目前而言，我国建设项目由于决策阶段存在的弊端而导致资源浪费和资金浪费的问题还很常见。一方面，建设方将工程造价管理推给设计方，由设计方进行投资估算，虽然设计方对工程造价也有一定的了解，但毕竟还不是非常专业，因而他们给出的投资估算与实际需要往往存在不小的偏差。另一方面，个别建设方断然仅凭以往经验来估算工程造价，殊不知这样的估算严重缺乏科学依据，也造成工程造价存在较大偏差的局面，最终导致资源浪费，建设方本身也收益甚微。
3.2 设计阶段存在的弊端
设计阶段存在的弊端主要表现在三个方面：一是体制缺陷造成设计方案与工程造价之间产生矛盾，设计方往往只考虑设计方面的问题，基本不会结合工程造价问题优化设计方案，此外设计方工作人员缺乏专业的工程造价知识，而工程造价的工作人员对工程设计又一窍不通，这两者之间达不成关于设计与造价互补的有效沟通，因而造成建设项目本该避免的费用却避免不了，从而导致整个工程造价增多的最终结果。
3.3 施工阶段存在的弊端
一般来说，建设项目工程造价总额多，工程的建设期也比较长。但是在实际施工过程中，建设方由于对前期设计及造价的预估比较自信，忽略了項目建设期过长也会影响工程造价增多的问题，导致建设方监管力度不到位而造成工期延期，一定程度上使工程造价总额增多，也给社会带来一些不便。
4 、建设工程造价控制中全过程造价管理的运用
造价控制主要是针对建筑工程的一切经济活动进行的有效调控和管理，全过程造价管理在建设工程造价控制中有着举足轻重的作用，因此必须在建设工程造价控制中科学合理运用全过程造价管理，最大限度的避免资源与资金的浪费，确保工程的经济利益和社会效益。
4.1 全过程造价控制在决策阶段的运用
决策阶段是整个建设项目动态过程的基础，因此在决策阶段，建设方必须提前做好造价控制的相关准备。建设方必须对建设项目场地进行实地考察，经与设计单位研究探讨，最终确定建设项目的可行性研究报告。与设计单位研究探讨是为了让设计单位能够结合建设场地的地形以及面积等内容设计出更为合理的方案，避免因建设方工程造价决策与设计方案相对独立而造成工程设计造价总额不合理以及资源浪费的后果。
4.2 全过程造价控制在设计阶段的运用
设计阶段是建设项目工程的核心阶段，因此必须在建设项目的设计阶段进行不断调整与优化，实现工程造价的有效控制。由于建设工程的设计方案是与工程造价总额相互挂钩的，因此设计方案的形成必须由建设方和设计方共同参与。在方案设计之前，建设方要将该工程考察的相关数据提供给设计方，尤其是一些重点问题必须交代清楚。在方案初步形成之后，建设方要会同设计方一起对方案进行优化，找出双方提出的不同层面问题的解决方案，最终再将优化后的方案应用于建设项目上。此外设计方还应及时跟踪项目工程施工过程，及时发现并解决设计方案出现的问题，以免建设项目后期施工阶段出现更大的问题，降低工程造价成本。
4.3 全过程造价控制在准备阶段的运用
对于建设方而言，建设方需在施工前的准备阶段对施工人员、施工技术及工期进行科学的考量。确保施工人员的技术水平和施工经验达到工程施工需要，避免因技术操作问题导致工程成本增加。督促施工方提前准备好所需要的设备，避免因设备不到位而无法施工造成工期拖延。此外，建设方还应对监理单位进行考核，确保监理单位的人员配置满足工程需要，确保监理单位能够在工程过程中实行有效监督，避免监督失职造成工程成本增加。
4.4 全过程造价控制在施工阶段的运用
在施工过程中，建设方、监理方以及施工方都要进行严格把关。尤其是施工单位要把好施工管理关，确保建设项目施工能够按质按量按时完成，避免因施工质量把关不严或施工进度滞后造成建设项目工程造价总额增多。此外，对于各个阶段所需要的建设材料及构件等，建设方和施工方也都要严格把关，有些可以二次利用的则尽量二次利用，避免大肆浪费。
结语：
综上所述，为取得良好的造价控制效果，全过程造价控制必须贯穿与建设工程造价控制的始终，从决策阶段、设计阶段、准备阶段以及施工阶段层层进行造价的严格把关与控制，避免建设项目由于决策的失误、设计的缺陷、准备不充分、工期及质量等问题造成资源和资金的浪费，从而影响了整个建设项目的经济利益和社会效益。
参考文献：
[1] 谢红霞.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].科技经济市场，2016，03.
[2] 徐顺富，唐日清.浅谈建筑工程项目全过程造价的控制与管理[J].科技资讯，2010（07）.
【关键词】建设工程造价控制；全过程造价管理；弊端；运用
1 、引言
建设工程造价控制对于建设项目经济利益和社会效益的实现有着非常重要的作用。而目前的建设工程造价控制存在一些弊端，这些弊端导致建设工程的造价控制效果并不十分理想，因而急需我们去寻求解决之道。
2 、全过程造价管理概述
全过程造价管理属于建设项目工程造价管理的一种模式，其目的是为了确保建设工程获得良好的投资效益。从建设工程的可行性研究开始一直到工程竣工以及后期评估的所有业务都进行有效管理的造价控制就叫做全过程造价控制。全过程造价控制需要遵循一定的原则：一是提前性原则，即需要在建设项目的设计阶段进行有效工程造价控制，为后续的建设项目各阶段工程造价提供合理的造价参考，避免出现非必要的损失；二是主动性原则，即主动找出预防造价控制问题出现的良好的办法，确保建筑项目施工能够顺利完成。
3 、建设工程造价控制中存在的弊端
虽然我国的建设管理体制在不断得到完善，地区建筑市场的壁垒也被消除了，但是由于地区不同标准不同进而存在管理偏差的问题仍然存在，再加上建设方与施工方二者之间责任不明确，对于方案和建设成本不够重视等原因，建设工程造价控制过程中仍存在这样那样的弊端。
3.1 决策阶段存在的弊端
就目前而言，我国建设项目由于决策阶段存在的弊端而导致资源浪费和资金浪费的问题还很常见。一方面，建设方将工程造价管理推给设计方，由设计方进行投资估算，虽然设计方对工程造价也有一定的了解，但毕竟还不是非常专业，因而他们给出的投资估算与实际需要往往存在不小的偏差。另一方面，个别建设方断然仅凭以往经验来估算工程造价，殊不知这样的估算严重缺乏科学依据，也造成工程造价存在较大偏差的局面，最终导致资源浪费，建设方本身也收益甚微。
3.2 设计阶段存在的弊端
设计阶段存在的弊端主要表现在三个方面：一是体制缺陷造成设计方案与工程造价之间产生矛盾，设计方往往只考虑设计方面的问题，基本不会结合工程造价问题优化设计方案，此外设计方工作人员缺乏专业的工程造价知识，而工程造价的工作人员对工程设计又一窍不通，这两者之间达不成关于设计与造价互补的有效沟通，因而造成建设项目本该避免的费用却避免不了，从而导致整个工程造价增多的最终结果。
3.3 施工阶段存在的弊端
一般来说，建设项目工程造价总额多，工程的建设期也比较长。但是在实际施工过程中，建设方由于对前期设计及造价的预估比较自信，忽略了項目建设期过长也会影响工程造价增多的问题，导致建设方监管力度不到位而造成工期延期，一定程度上使工程造价总额增多，也给社会带来一些不便。
4 、建设工程造价控制中全过程造价管理的运用
造价控制主要是针对建筑工程的一切经济活动进行的有效调控和管理，全过程造价管理在建设工程造价控制中有着举足轻重的作用，因此必须在建设工程造价控制中科学合理运用全过程造价管理，最大限度的避免资源与资金的浪费，确保工程的经济利益和社会效益。
4.1 全过程造价控制在决策阶段的运用
决策阶段是整个建设项目动态过程的基础，因此在决策阶段，建设方必须提前做好造价控制的相关准备。建设方必须对建设项目场地进行实地考察，经与设计单位研究探讨，最终确定建设项目的可行性研究报告。与设计单位研究探讨是为了让设计单位能够结合建设场地的地形以及面积等内容设计出更为合理的方案，避免因建设方工程造价决策与设计方案相对独立而造成工程设计造价总额不合理以及资源浪费的后果。
4.2 全过程造价控制在设计阶段的运用
设计阶段是建设项目工程的核心阶段，因此必须在建设项目的设计阶段进行不断调整与优化，实现工程造价的有效控制。由于建设工程的设计方案是与工程造价总额相互挂钩的，因此设计方案的形成必须由建设方和设计方共同参与。在方案设计之前，建设方要将该工程考察的相关数据提供给设计方，尤其是一些重点问题必须交代清楚。在方案初步形成之后，建设方要会同设计方一起对方案进行优化，找出双方提出的不同层面问题的解决方案，最终再将优化后的方案应用于建设项目上。此外设计方还应及时跟踪项目工程施工过程，及时发现并解决设计方案出现的问题，以免建设项目后期施工阶段出现更大的问题，降低工程造价成本。
4.3 全过程造价控制在准备阶段的运用
对于建设方而言，建设方需在施工前的准备阶段对施工人员、施工技术及工期进行科学的考量。确保施工人员的技术水平和施工经验达到工程施工需要，避免因技术操作问题导致工程成本增加。督促施工方提前准备好所需要的设备，避免因设备不到位而无法施工造成工期拖延。此外，建设方还应对监理单位进行考核，确保监理单位的人员配置满足工程需要，确保监理单位能够在工程过程中实行有效监督，避免监督失职造成工程成本增加。
4.4 全过程造价控制在施工阶段的运用
在施工过程中，建设方、监理方以及施工方都要进行严格把关。尤其是施工单位要把好施工管理关，确保建设项目施工能够按质按量按时完成，避免因施工质量把关不严或施工进度滞后造成建设项目工程造价总额增多。此外，对于各个阶段所需要的建设材料及构件等，建设方和施工方也都要严格把关，有些可以二次利用的则尽量二次利用，避免大肆浪费。
结语：
综上所述，为取得良好的造价控制效果，全过程造价控制必须贯穿与建设工程造价控制的始终，从决策阶段、设计阶段、准备阶段以及施工阶段层层进行造价的严格把关与控制，避免建设项目由于决策的失误、设计的缺陷、准备不充分、工期及质量等问题造成资源和资金的浪费，从而影响了整个建设项目的经济利益和社会效益。
参考文献：
[1] 谢红霞.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].科技经济市场，2016，03.
[2] 徐顺富，唐日清.浅谈建筑工程项目全过程造价的控制与管理[J].科技资讯，2010（07）.