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摘 要 基于传统企业集团财务管理模式之上，探讨现代企业集团集中化财务管理模式优势，总结影响企业集团财务管理模式的主要因素以及现代企业集团财务管理环境变化因素，从而探寻实现现代企业集团集中化财务管理模式。
关键词 管理环境 财务管理模式 影响因素
中图分类号：F231 文献标识码：A
近年来，由于我国企业体制改革，经济全球化的竞争加速，国家提出推行大集团企业的战略构想，从而致使中国企业呈现出组织集团化、经营多元化的发展趋势，主要体现在跨行业、跨地区、跨所有制的现象上，这就要求企业集团的财务管理模式也要相应发生变化。传统财务管理模式逐渐出现愈来愈多的弊端，已经不能满足企业集团现代财务管理的需求，对此，如何将信息技术与现代企业财务管理进行有机结合，从而，构建一套新型的财务管理模式便成为当务之急。
一、企业集团财务管理模式发展变化
（一）财务管理环境变化。
企业集团财务管理模式与财务管理环境密切相关，尤其是市场环境与竞争环境的变化对管理模式的影响尤为明显。传统市场环境中的企业集团往往生产能力有限，效率较低，然而，伴随现代信息技术的不断发展，市场需求关系发生了变化，直接产生映射性影响作用的是市场环境发生变化，传统的企业集团发展模式已经不能适应现代企业发展需求，企业必须跟随市场需求变化改变策略才是发展的长久之道。
竞争环境的变化对企业管理模式影响作用同样重要。传统工业时代，由于技术、信息以及地区差别，企业之间竞争相对较小，通常是各个领域出现独树一帜的现象，没有竞争压力。信息时代的到来打破了传统工业时代的时间与空间经济活动的限制，尤其是互联网技术的发展，企业集团可以轻松的通过网络变可以了解客户需求，或者直接通过互联网进行供需交易，借助物流以及供应链体系以最快速度将产品送到客户手上。很多企业集团认为未来是在打一场时间战争，时间就是金钱，快速、灵敏的嗅出市场竞争以及需求变化是企业发展壮大的必备条件。
（二）财务管理模式变化。
企业财务管理模式概念与应用在中国起步相对较晚，尤其最初我国长期处于计划经济条件之下，企业集团实行的是国有企业形式的财务管理模式，具体表现为集中统一、分权以及集权和分权管理模式，该模式管理首要前提便是属于国有性质的企业模式发展。随着市场经济的发展，国有企业财务管理模式由最初的积极性意义开始逐渐显现出了弊端，主要表现为局限于政府管制的企业框架内，国家没有真正将权利彻底交还于企业，尤其是企业实行集团经营后，传统财务管理模式已逐渐开始阻碍企业集团发展。
随着信息技术时代的到来，尤其是互联网技术的发展，企业集团逐渐开始利用现代网络技术与信息集成方法将企业财务管理模式统一起来，实行集中化财务管理模式，目的是追求更高的的整体效率与效益，以最短的时间完成最高质量的产品服务，确保企业资金、物流与信息流的统一管理，适应市场变化与需求 。
二、集中化企业集团财务管理模式的实现
（一）集中化财务管理特点分析。
集中化企业财务管理模式是将信息技术与先进的管理方法有机结合起来，在信息集成的基础上来达到企业整体的资源共享与可持续发展，其具体特点有：
1、信息资源集中共享。
传统企业财务管理模式是将生产与经营过程中的财务信息分散于各个职能部门，各个部门之间的活动相对较少，主要通过规章制度以及命令船体方式逐级进行信息传递，分割了财务与其他部门的关联性，导致出现信息内容是滞后或失真现象，制约了企业的发展步伐；建立在网络信息技术与企业应用集成的基础上的集中化财务管理模式，财务信息从业务发生的源头采集，并实现业务流程中信息的高效集成，以此来提高企业整体财务工作效率。
2、资源集中配置。
集中实现企业人力、财力以及物力资源的在生产中的配合效率，利用银行进行集团财务集中开户、资金统一调度以及资金信贷业务等等，总部可以通过财务信息系统及时、整体的了解不同部门以及不同成员企业之间的财务工作开展情况，以此来实现资金的集中管理，可实现以最小成本投入收获最大利润回报。另外，在采购、销售以及重大财务支出环节采用集中化财务管理模式，有益于降低成本，提高资金效率，从而实现集团规模效应。
3、企业集团全力集中监管。
利用网络与信息技术总部可以随时掌控各个业务环节的经营活动与财务状况，实现总部高层准确、及时进行宏观决策制定，最大限度的保障企业整体战略目标的的规划与实现，确保集团统一协调持续发展。
（二）集中化财务管理模式实现流程。
企业集团集中化财务管理模式实现主要分为三个阶段：
第一阶段：企业内部财务集中。集团财务实行网络化系统后，可以保障总部随时了解集团内部财务信息，统一进行财务核算、集中管理，能够大大节约内部财务费用支出。
第二阶段：企业集团内部财务与业务集成。这一阶段，集团内部财务与业务管理日间融合，划分边界日益模糊，实现对企业内部供应链管理，促使财务部门与业务部门之间相互联系，首要任务是需要进行集团内部中间环节的精简，构建跨职能型群体。
第三阶段：供应链管理全面集中。该阶段是利用集中化管理模式进行计划、组织、指挥、协调等职能对产品生产与流通各个环节进行合理调控，以最小的投入为客户提供最佳质量产品，最终达到集团内部供应链的整体系统最优化，资源配置的最大化 。
三、结语
综上所述，集中化财务管理模式在现代管理环境下对企业集团整体发展具有积极性的意义作用，能够让企业集团在现代管理环境不断变化的状态中进行财务信息的合理调控，有利于企业集团掌握最真实的财务信息，以便做出最佳的调控决策。□
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋2班）
注释：
吴璟.我国企业集团财务管理模式优化探讨.山西煤炭管理干部学院学报，2010年01期.
杨森.现代企业财务管理模式的建立与选择.中国乡镇企业会计，2009年09期.
关键词 管理环境 财务管理模式 影响因素
中图分类号：F231 文献标识码：A
近年来，由于我国企业体制改革，经济全球化的竞争加速，国家提出推行大集团企业的战略构想，从而致使中国企业呈现出组织集团化、经营多元化的发展趋势，主要体现在跨行业、跨地区、跨所有制的现象上，这就要求企业集团的财务管理模式也要相应发生变化。传统财务管理模式逐渐出现愈来愈多的弊端，已经不能满足企业集团现代财务管理的需求，对此，如何将信息技术与现代企业财务管理进行有机结合，从而，构建一套新型的财务管理模式便成为当务之急。
一、企业集团财务管理模式发展变化
（一）财务管理环境变化。
企业集团财务管理模式与财务管理环境密切相关，尤其是市场环境与竞争环境的变化对管理模式的影响尤为明显。传统市场环境中的企业集团往往生产能力有限，效率较低，然而，伴随现代信息技术的不断发展，市场需求关系发生了变化，直接产生映射性影响作用的是市场环境发生变化，传统的企业集团发展模式已经不能适应现代企业发展需求，企业必须跟随市场需求变化改变策略才是发展的长久之道。
竞争环境的变化对企业管理模式影响作用同样重要。传统工业时代，由于技术、信息以及地区差别，企业之间竞争相对较小，通常是各个领域出现独树一帜的现象，没有竞争压力。信息时代的到来打破了传统工业时代的时间与空间经济活动的限制，尤其是互联网技术的发展，企业集团可以轻松的通过网络变可以了解客户需求，或者直接通过互联网进行供需交易，借助物流以及供应链体系以最快速度将产品送到客户手上。很多企业集团认为未来是在打一场时间战争，时间就是金钱，快速、灵敏的嗅出市场竞争以及需求变化是企业发展壮大的必备条件。
（二）财务管理模式变化。
企业财务管理模式概念与应用在中国起步相对较晚，尤其最初我国长期处于计划经济条件之下，企业集团实行的是国有企业形式的财务管理模式，具体表现为集中统一、分权以及集权和分权管理模式，该模式管理首要前提便是属于国有性质的企业模式发展。随着市场经济的发展，国有企业财务管理模式由最初的积极性意义开始逐渐显现出了弊端，主要表现为局限于政府管制的企业框架内，国家没有真正将权利彻底交还于企业，尤其是企业实行集团经营后，传统财务管理模式已逐渐开始阻碍企业集团发展。
随着信息技术时代的到来，尤其是互联网技术的发展，企业集团逐渐开始利用现代网络技术与信息集成方法将企业财务管理模式统一起来，实行集中化财务管理模式，目的是追求更高的的整体效率与效益，以最短的时间完成最高质量的产品服务，确保企业资金、物流与信息流的统一管理，适应市场变化与需求 。
二、集中化企业集团财务管理模式的实现
（一）集中化财务管理特点分析。
集中化企业财务管理模式是将信息技术与先进的管理方法有机结合起来，在信息集成的基础上来达到企业整体的资源共享与可持续发展，其具体特点有：
1、信息资源集中共享。
传统企业财务管理模式是将生产与经营过程中的财务信息分散于各个职能部门，各个部门之间的活动相对较少，主要通过规章制度以及命令船体方式逐级进行信息传递，分割了财务与其他部门的关联性，导致出现信息内容是滞后或失真现象，制约了企业的发展步伐；建立在网络信息技术与企业应用集成的基础上的集中化财务管理模式，财务信息从业务发生的源头采集，并实现业务流程中信息的高效集成，以此来提高企业整体财务工作效率。
2、资源集中配置。
集中实现企业人力、财力以及物力资源的在生产中的配合效率，利用银行进行集团财务集中开户、资金统一调度以及资金信贷业务等等，总部可以通过财务信息系统及时、整体的了解不同部门以及不同成员企业之间的财务工作开展情况，以此来实现资金的集中管理，可实现以最小成本投入收获最大利润回报。另外，在采购、销售以及重大财务支出环节采用集中化财务管理模式，有益于降低成本，提高资金效率，从而实现集团规模效应。
3、企业集团全力集中监管。
利用网络与信息技术总部可以随时掌控各个业务环节的经营活动与财务状况，实现总部高层准确、及时进行宏观决策制定，最大限度的保障企业整体战略目标的的规划与实现，确保集团统一协调持续发展。
（二）集中化财务管理模式实现流程。
企业集团集中化财务管理模式实现主要分为三个阶段：
第一阶段：企业内部财务集中。集团财务实行网络化系统后，可以保障总部随时了解集团内部财务信息，统一进行财务核算、集中管理，能够大大节约内部财务费用支出。
第二阶段：企业集团内部财务与业务集成。这一阶段，集团内部财务与业务管理日间融合，划分边界日益模糊，实现对企业内部供应链管理，促使财务部门与业务部门之间相互联系，首要任务是需要进行集团内部中间环节的精简，构建跨职能型群体。
第三阶段：供应链管理全面集中。该阶段是利用集中化管理模式进行计划、组织、指挥、协调等职能对产品生产与流通各个环节进行合理调控，以最小的投入为客户提供最佳质量产品，最终达到集团内部供应链的整体系统最优化，资源配置的最大化 。
三、结语
综上所述，集中化财务管理模式在现代管理环境下对企业集团整体发展具有积极性的意义作用，能够让企业集团在现代管理环境不断变化的状态中进行财务信息的合理调控，有利于企业集团掌握最真实的财务信息，以便做出最佳的调控决策。□
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋2班）
注释：
吴璟.我国企业集团财务管理模式优化探讨.山西煤炭管理干部学院学报，2010年01期.
杨森.现代企业财务管理模式的建立与选择.中国乡镇企业会计，2009年09期.