陈晓跟黄光裕翻脸,是有必然性的。用一句话比方,黄光裕家族的突然被捕,使陈晓遇到了离开珊瑚礁的小丑鱼必然会遇到的困境。
　　 小丑鱼离不开珊瑚礁,是因为双方形成了共生环境。国美与苏宁的商业模式,就是大股东与上市公司合二为一形成了共生共荣的模式,上市公司牺牲利润换取现金流,大股东获得资本市场的超额回报,再反哺上市公司利润。
　　 这种商业模式是零售业的终极武器,仔细想想你家门口的国美或者苏宁,考虑到房租、水电、员工、进销差价,它们的哪一家店能真的赚钱?但是,它们报表上几十个亿的税后利润是哪里来的呢?
　　 这种商业模式必然是大股东与上市公司密不可分的,大股东就好比是珊瑚礁,上市公司是漂亮的小丑鱼,你甭管它们之间的利益是怎么暗箱运转的,总之,小丑鱼是如此成功,以至于连美国人都没有办法染指中国电器零售业。
　　 没有采用这种模式的零售企业是孤独的小丑鱼,承受不了同类的进攻,比如永乐电器(股权过于分散)、大中电器(虽然大股东明确,但是没能及时上市),只有被击败的份。
　　 这一切平衡,都因黄光裕的突然消失,而大乱。
　　 因为,珊瑚礁突然消失,小丑鱼会倍感不适,它面临两种选择:A——做点什么,干脆自己制造新的珊瑚礁吧;B——干等几年,待老珊瑚礁保外就医。
　　 陈晓这只小丑鱼选择了A。王俊洲团队紧随其后,集体哗变。
　　 我丝毫不意外这种结局。
　　 因为我创立颐和黄金的商业模式,我感同身受,即便到了今天,我的团队还有高层在问——颐和黄金的盈利点在哪里?快两年了,他们却还在问这么基础的问题,而他们甚至是颐和黄金的总裁、副总裁们。
　　 在他们的眼里,100元进货的商品,卖150元都不过分,如今被大股东强令101元出售,盈利点在哪里?
　　 我应该这样说:我们的盈利点就是没有盈利点。
　　 我知道他们一定不会听得懂。因为他们不是大股东,不知道资本市场给我们的回报十倍于我们放弃的利润。
　　 王俊洲他们也一定问了黄光裕无数次同样的问题,你看看他和陈晓在发动战争之初为自己找的理由就知道了——
　　 “国美必须回到商业本身!现在的国美没有任何优势可言——除了门店多一点,商品品种多一点,价格不比竞争对手的高。实在没有任何优势可言!我们要关闭不盈利的门店,回到追求商业利润本身。”
　　 看到了?
　　 一个男人是不是可以这样骂老婆:我必须找个好女人。我现在的老婆没有任何优势可言——除了心地善良一点,身材魔鬼一点,脸蛋漂亮一点,我想不到她有任何的优点!我要离婚,回到找个好女人这件事情本身。
　　 有病是不是?这就是管理团队与大股东的境界和眼光的差距,他们看不到,不是因为他们蠢,而是因为屁股决定脑袋。
　　 黄光裕的突然被捕,使本来就绷紧的上市公司财务链条更加紧张,事实上,十年来国美的财务链条就没有不紧张过,只不过每次绷断之前大股东都会把资金及时调进来。管理团队压抑已久的郁闷,终于形成民意大浪,陈晓看到大浪,以为自己的第二春真的到了,拿起个滑板就冲上去了。
　　 浪催的。
　　 他以为拉个竺稼就能复制新的珊瑚礁,自己成为大股东。当大股东在监狱里发出怒吼时,当网民民意居然向着大股东倾斜时,浪上的人,和浪下的人都有点措手不及,他们本以为浪一下是天经地义的事情,因此甚至连发浪的理由都没有找好,现在,他们有点后悔。
　　 有人说九二八是黄光裕输了,黄的进攻四箭断了,防御一箭成了,不算输。陈晓防御三箭成了,但继续增发稀释黄光裕的致命进攻一箭断了,也不是胜。黄光裕依然是大股东,陈晓依然执掌国美。我本来希望等着看陈晓被K.O,但现在,这局没人被K.O,无形的裁判分开双方,可以开始下一场了。国美的战争,从闪电战,打成了堑壕战。
　　 不要说什么是理性的投资者们选择了保持现状这种屁话,现状就是内斗,企业最怕内斗,这将使企业的前景一片暗淡,尤其是大股东与董事会的对战,简直是投资者的地狱,国美,我见证了它的崛起,难道,还要见证它的……
　　 事实上,国美的经营从黄光裕被捕以来一天不如一天,已经远远被苏宁抛开,而且丝毫没有转好的迹象。财务报表就像人的血相化验单,明明三高,硬说健康,但指标会明示一切,大家可以对比一下2008年8月前后各2年的国美的销售额、利润率、门店数,及苏宁同期的相应指标,苏宁已经抛开国美的真相赫然。